産生
由于工作競争激烈，為了滿足社會的生産力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。
創新落地是我們的工作目标。
作用
無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明确的目标和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核标準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
提高工作效率
工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
提升管理水平
個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，隻需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。
化被動為主動
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，隻是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
計劃分類
根據不同的角度，計劃可以分成很多類：
按時間的長短可分為：長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。
按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；
按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協助完成的工作計劃。
按任務的類型可分為：日常的計劃的和臨時的工作計劃。
特點介紹
規劃
規劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從範圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從内容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經濟和社會發展十年規劃》，《××省工業結構調整規劃》等。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明确方向，激發幹勁，鼓舞鬥志；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其内容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發展方針确定發展遠景和總體目标，然後充分吸收有關意見，以科學的态度，反複經過多種方案的比較、研究和選擇，确定各項指标和措施。
規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“标題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的标題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+内容範圍+“規劃”二字。如《××省“八五”期間經濟發展規劃》。規劃的正文一般都比較長，大緻有以下幾方面内容：
（1）前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目标言之有據，有可靠性。
（2）指導方針和目标要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。
（3）主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什麼”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明确，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之後分别提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。
（4）結尾，即遠景展望和号召。這部分要寫得簡短、有力、富有号召力。
設想
設想是計劃中最粗略的一種：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，範圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；範圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、範圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是交群衆讨論的，不必也沒時間考慮得太周密，隻要基本成形就可以，且在提出任務或目标時，往往還有一些簡短的論述語句。設想與規劃一樣，在内容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。
設想的具體寫法：設想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，随報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群衆讨論的，或者不以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明具體行文時間。設想的标題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫法。第一種是隻講目标、要求的條項并列式寫法，适用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，隻是内容粗略一些的想法，适用于預備性計劃，即隻是征求意見的“構想”、“思路”或“打算”。
計劃
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過将組織在一定時期内的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人，從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據。而且為解決組織目标的實現提供了保證。
狹義的計劃是應用寫作廣義工作計劃中最适中的一種。這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，範圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，内容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細緻，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。
計劃的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作内容範圍，隻在單位内要求執行，所以一般不以文件形式下發，因而除标題和正文外，往往還要在題下或文後标明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。計劃的标題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面内容：
（1）開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；
（2）主體，即計劃的核心内容，闡述“做什麼”（目标、任務）、“做到什麼程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項内容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。
（3）結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短号召，當然也可不寫結尾。
要點
所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經過整理，把主要内容摘出來的計劃。一般以文件下發的計劃都采用“要點”的形式。
要點的具體寫法：要點大多是上級機關某一項重要或較大工作計劃的摘要，一般都要以文件形式下發，因而多用某個通知作“文件頭”，所以隻要有标題和正文兩部分内容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在标題下标明發文機關名稱和制發具體時間。要點的标題可寫“四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下标明被省略的發文機關名稱。正文寫法，由于要點的内容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在結構方式上，大都是并列式，可分若幹項目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若幹小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。
方案
方案是計劃中内容最為複雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文内容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目标、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的具體寫法：方案的内容由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發，所以不用落款，隻有标題、成文時間和正文三部分内容。方案的标題有兩種寫法：
一個是“三要素”寫法，即由發文機關、計劃内容和文種三部分組成，如《東北師範大學五年發展規劃總體方案》；
一個是“兩要素”寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的“批示性通知”（文件頭）的标題中體現出來，如《治理采掘工業危機，實現良性循環方案》。
成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在标題下。方案的正文一般有兩種寫法：
一是常規寫法，即按“指導方針”、“主要目标（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序适合于一般常規性單項工作；
二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，适合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目标”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目标”稱為“目标和任務”或“目标和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目标”一項中，一般還要分總體目标和具體目标；“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟裡還有重點工作項目；“政策措施”的内容裡一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
安排
安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較确切、單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其内容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。
安排的具體寫法：安排的内容由于是涉及範圍較小或單位内部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“标題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位内部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“标題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安排的通知”名義下發。安排的标題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法（省略機關名稱）。安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三部分組成；也有的省略“結尾”，“主體”結束，正文即随之結束。“開頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據，或概述簡明扼要。“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面内容。在結構上可按這四方面内容分項來寫；也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總任務，然後按時間先後順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據工作性質及具體内容來定。但不管怎樣結構，其任務都要具體，其要求都要明确，其措施都要得當。
方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即隻對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在内容範圍上也有個大小之分：方案的内容範圍适合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的内容範圍則适合于單位内部或涉及面較小的工作，如《××市關于計劃生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》；安排往往稱“安排意見”，如《××××系統關于開展增收節支活動的安排意見》。在此需要說明的是，有些機關把單位内部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合适的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不複雜，隻要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。
注意事項
不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目标、定任務、定标準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群衆意見、博采衆長，反對主觀主義。
第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法.
步驟
格式
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××村2009年工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指标，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度。
3．最後寫訂立計劃的日期。
内容
一般地講，包括：1．情況分析（制定計劃的根據）。2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期内所應完成的任務和應達到的工作指标。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明确了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，确定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
經過的步驟
1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
2．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，确定工作方針、工作任務、工作要求，再據此确定工作的具體辦法和措施，确定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
3．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，确定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
4．根據工作任務的需要，組織并分配力量，明确分工。
5．計劃草案制定後，應交全體人員讨論。計劃是要靠群衆來完成的，隻有正确反映群衆的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目标。
6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
四大要素
1、工作内容：做什麼（WHAT）--------工作目标、任務。計劃應規定出在一定時間内所完成的目标、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明确，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎麼做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何時實現目标和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目标需要采取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，将“怎麼做”寫得明确具體，切實可行。特别是針對工作總結中存在問題的分析，拟定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明确。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間内，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便争取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。
有效執行
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
2、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開讨論。
3、最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。
在計劃執行過程中，人們往往有一句老話：計劃趕不上變化。其實這是因為很多人在做計劃的時候往往高估了客觀及自身情況，比如時間資源的有限性、執行人能力的問題。采用很多有效的計劃管理軟件，可以在一定程度上避免此類問題。
工作計劃範文
範文一：少先隊工作計劃
主要工作：
1.針對本校實際，充分發揮少先隊組織在未成年人思想道德建設中的重要作用，切實開展文明禮儀行動、綠色上學行動等形式豐富、内容新穎、活潑向上的少先隊教育活動，使隊員在活動體驗，在體驗中提升，成為具有高尚情操、充滿活力和創造力的新一代。
2.積極抓好學校少先隊的組織建設和陣地建設。規範少先隊儀式和禮儀，規範隊室的檔案管理，辦好闆報、櫥窗、電視台、網站等宣傳陣地，增進少先隊教育的感染力，用特有的少先隊文化來育人。
3.密切聯系常熟市博物館、石梅居委等單位和部門，聯手打造多方面、多角度、多層次的少先隊活動項目，擴大我校少先隊活動的運作空間，有力促進少先隊工作的全面活躍。
4.輔導員老師要加強少先隊文化建設的學習與鑽研，帶領學生開展好“虞山文化”少先隊課題研究，積極撰寫論文、随筆，參加各級各類的少先隊科研活動，為個人的成長與發展打基礎，為少先隊事業作貢獻。
5.做好各項活動的宣傳工作，為學校的少先隊工作造勢搭台，為學校的整體發展樹立形象、提高聲譽。
具體工作安排：
二、三月份：
主題教育：文明禮儀教育
1．總結寒假工作，制定大、中隊工作計劃。
2．各中隊布置教室，大隊部布置宣傳櫥窗。
3．培訓校園紅領巾崗位并開始正常工作。
4．評比表彰優秀“雛鷹假日小隊”、“童謠”和“征文”等，并擇優參加市少工委舉辦的相關競賽。
5．大隊部組織舉行中隊幹部、小輔導員的“隊長學校”。
6．學校鼓号隊開始進行換屆訓練。
7．開展“學雷鋒”、“寫給媽媽的信”等各項少先隊活動。
節日小貼士： 3月3日，全國愛耳日；3月5日，學雷鋒紀念日；3月8日，國際婦女節；3月12日，植樹節；3月15日，國際消費者權益日；3月22日，世界水日；3月28日，中小學生安全教育日。
四月份：
主題教育：環保教育
1．開展“環保教育月”系列活動，啟動“綠色上學行動”。
2．組織一年級和五年級隊員祭掃革命烈士墓。
3．組織社會實踐活動：春遊等。
4．在紅領巾廣場舉行“愛鳥護鳥”宣傳。
5．各年級開展“虞山文化研究”的中隊活動。
節日小貼士：4月5日，清明節；4月7日，世界衛生日；4月22日，世界地球日；4月24日-4月30日，全國愛鳥周。
五月份：
主題教育：“文化與藝術”風采展示
1．利用“五.一”節開展雛鷹假日小隊活動。
2．組織校“紅十字會員”參加紀念活動。
3．舉辦第十一屆校園文化藝術節。
4．少先隊課題“虞山文化”進行中期評估。
5．輔導員參加“少先隊文化建設與發展”小論文競賽。
6．開展“勞動最光榮”、“關愛殘疾人”等各項少先隊活動。
節日小貼士：5月1日，國際勞動節；5月8日，世界紅十字日； 5月15日，全國助殘日；5月31日，世界無煙日。
六月份：
主題教育：關注全國少代會
1．第十一屆校園文化藝術節閉幕式暨慶祝“六一”國際兒童節活動。
2．第五次全國少代會紅領巾提案征集活動。
3．五年級“構建研究型專題網站”中隊展示活動。
4．各項評優總結工作：校級雛鷹獎章、優秀雛鷹中隊、優秀隊幹部等。
5．期末各類資料的收集、整理和歸檔。
6、部署暑假少先隊工作。
工作計劃
工作計劃(4張)
節日小貼士：國際兒童節；世界環境日；中國愛眼日；國際禁毒日
範文二：新年工作計劃
轉眼間又要進入新的一年－2013年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了2013年新一年工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特别在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務員工作計劃。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丢掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商标、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2013帶來的無限商機,給後半年帶來一個良好的開端。并且，随着我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商标》或者《廣東省着名商标》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，争取簽訂一件《廣東省着名商标》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商标與著名商标業務開發的同時，不能丢掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。
