基本介紹
在《三國演義》中，趙雲血戰長坂坡，殺死曹操手下名将五十餘人後從亂軍中救出小阿鬥劉禅。趙雲見到劉備“雙手遞與玄德，玄德接過，擲之餘地曰：‘為汝這孺子，幾損一員大将！’”後人評論說劉備摔阿鬥是假摔，為攏絡人心罷了。
劉備的這一舉措，本來應該是愛惜趙雲之材的真情流露。當然，這樣一來，無形中更令各位兄弟“肝腦塗地”也在所不惜的效果就更佳了。這也是一種境界。
從來沒有見到過劉備對阿鬥有多深的感情，直到劉備白帝托孤的時候還告訴諸葛亮阿鬥能扶則扶，不能扶則取而代之。雖然劉備這話有些試探諸葛亮的真真假假，聽來卻是全無一代枭雄的舔犢之情。
他在流浪不已的征戰中，反而是有過多次為保命而抛妻棄子的例子，以緻妻兒多次被敵人所俘虜，換句話來說，他的家人若不是遇到了那個仁義的英雄時代，早已就死過多少回了。反正，家人的命都是一而再再而三的撿來的。由此也可見劉備實際上是為了事業而不顧家人，隻要他自己的生命存在，左膀右臂的生命存在，才有屢敗屢戰的機會。
趙雲投奔劉備的時候，劉備也不過是隻有“桃園三結義”資本在公孫瓒手下混飯吃，劉備手下最缺的就是人才，而趙雲始終如一的一跟劉備就是十多年，對于缺兵少将劉備來說，簡直是太難得了。在衆人懷疑趙雲投降曹操的時候，劉備的話就很能說明問題，劉備說，“子龍從于患難，心如鐵石，非富貴所能動搖也。”又“……子龍此去，必有事故。吾料子龍必不棄。”這樣的大将哪裡去找哦？就連手下猛将如雲的曹操一向都還求賢若渴，趙雲對劉備的重要性就更是不言而喻了。
當被曹操追殺得遑遑如喪家之犬的時候，劉備身邊僅餘幾十人，想來他是最明白“孤家寡人”的滋味，若非這幾個老兄弟的拼死殺出重圍，自身尚且難保，哪裡還顧得了那個襁褓之中“扶不起來的阿鬥”了。
劉備起兵以來，到五十歲左右仍無所大為，事業無成，還得靠這幫忠心耿耿的兄弟們去打天下。何況退一步來想，就算兒子失去了，還可以再生一個。隻是，“千軍易得”，卻是“良将難求”。所以，在得與失的天平上，孰重孰輕是顯而易見的。
啟示
現代市場競争亦如古之兵戰。現代管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體，“情感投資”是管理者調動人的積極性的一項重要的手段。管理心理學研究表明：一個人生活在溫馨友愛的集體環境裡，由于相互之間尊重、理解和容忍，使人産生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會大大提高；相反，一個人生活在冷漠、争鬥和爾虞我詐的氣氛中，情緒就會低落、郁悶，工作熱情就會大打折扣。
管理工作者在實施“情感投資”時，必須抓住一個“心”字，與下屬員工互相交心、互相關心、以心換心，從而達到心心相印、同心同德、共同一心幹事業。美國鋼鐵大王卡内基有句名言：“将所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要留住組織人員，四年之後，仍是一個鋼鐵大王。”當然，卡内基的話，不無有對他已掌握一批有真才實學的管理者的炫耀，但從另一個角度來看，成功的企業家是從來不會忽視對人才的培養，選拔和愛撫的。
在現實經濟生活中，有哪個企業管理者能招賢納士，穩住人才，就會形成企業内部衆志成城，這個企業才可能在激烈競争中立于不敗之地。事實已經證明，在高科技快速發展的今天，“情感投資”所帶來的收益，已大大超過企業通過擴大生産“硬件”規模而産生的效益。重視“情感投資”，已經成為許多成功企業家的制勝法寶。而因企業管理者對待人才的态度、方法不同，造成企業興衰的例子不勝枚舉。
國内某知名工程機械上市公司，從企業開始組建開始，企業管理者就重視“情感投資”。企業在同行業中率先打破計劃經濟條件下的人事制度，不拘一格選拔重用有真才實學的人才，企業摒除按年齡大小，資曆深淺的人才排序，對有突出貢獻的員工給予破格重用；在物質激勵方面，一改過去單純工資加獎金的方式，對企業中的骨幹采取“分紅”和“股份期權”等方式留住人才；另外，企業把國外培訓機制引入公司内部，對不同員工，采取不同的培訓形式加以獎勵。為此，這家企業在激烈的市場競争中，處處掌握主動權，企業越辦越紅火。
同樣，中國中部某大型物資流通企業，曾幾何時，這家企業是當地人極為羨慕的幾家優勢企業。後來由于少數主要領導不重用真才實學人才，拉幫結派，憑借手中的權力，靠一幫“吹鼓手”的拍馬吹捧，樹立個人威望；為了取得員工信任，台上經常“以吹騙情”，許下大量“空頭支票”，這種虛假人情，極大地傷害了員工的積極性，以至人心渙散；再加之個人私欲膨脹，最後铛锒入獄，身陷入囹圄，落得個“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命。”
“觀今宜鑒古，無古不成今。”今人讀《三國演義》古籍，看《三國演義》電視，議《三國演義》人物，從《三國演義》劉備摔阿鬥之類的故事中，今人是可以得到些啟示吧。
歇後語
劉備摔阿鬥—收買人心。
