信息分析
企業的競争力分為三個層面：
第一層面是産品層，包括企業産品生産及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平台、企業内外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業産權制度；
第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、内外一緻的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的财務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目标。
第一層面是表層的競争力，第二層面是支持平台的競争力，第三層面是最核心的競争力。從這一結論中我們可以看出，企業文化以及價值觀對企業增強競争力的重要作用，它不僅更夠帶來競争優勢，使企業具備與衆不同的競争力，還反映着企業獨特的個性和定位。
優勢評估
1、認清企業相對于競争者具有的競争優勢。
2、展示企業如何與競争者對抗，認清企業的競争優勢和競争的劣勢。
3、發現企業在哪裡處于優勢，哪裡處于劣勢。
4、發現可能的進攻機會（以自己的優勢攻擊對手的劣勢）。
5、發現可行的防禦措施（扭轉競争劣勢）。
競争地位
企業市場上競争地位的強度指标
1、如果繼續現在戰略，企業的競争地位是會加強還是下降。
2、企業在KSF和相關競争優勢能力方面的排名（與競争者相比較）。
3、企業是否具有持久的競争優勢，以及與特定的競争對手相比是否處于劣勢。
4、企業捍衛其競争優勢的能力取決于：
行業推動力
競争壓力
估計的競争對手動向
競争比較
将企業的競争優勢與主要競争者先比較
1、列出行業的主要成果因素（KSF）和其他衡量競争優勢的主要指标。
2、給企業和其競争者打分（1到5分或1到10分）。
3、決定試用加權平均還是非加權平均。
4、将每項的分相加得出總分。
5、根據各個企業最後總的得分，可以了解到他處于劣勢還是優勢。
