河南油田:中國河南一個公司-中文百科頻道

基本内容

隸屬于中國石化集團的河南油田位于物華天寶、人傑地靈的南陽盆地。南陽的曆史久遠而輝煌，曆代英才輩出，光昭後人。南陽“四聖”----“商聖”範蠡、“醫聖”張仲景、“科聖”張衡、“智聖”諸葛亮都名揚天下。河南油田基地位于豫西南的南陽盆地，工礦區橫跨河南、新疆、安徽、黑龍江4個省區。目前，油田主要探區分布在河南南陽、泌陽凹陷，秦嶺、大别北側，贛南皖北望江、潛山盆地，新疆焉耆、塔裡木盆地的孔雀河、兩北區塊，内蒙巴彥浩特盆地，東北三江盆地，面積95847平方千米，資源量近34億噸。河南油田被評為“全國石油勘探功勳單位”。雙河油田被命名為全國陸上“高速高效開發油田”。

公司概況

中國石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下簡稱：河南油田）地處河南省南部南陽盆地，總部位于南陽市宛城區官莊鎮。油區橫跨南陽、駐馬店、平頂山市（地）的新野、唐河、桐柏、泌陽、鎮平、葉縣、卧龍、宛城等八個縣區，并在新疆巴音郭楞自治州庫而勒市及焉耆、博湖縣開展了石油勘探開發工作。已累計找到14個油田，探明石油地質儲量1.7億噸及含油面積117.9平方公裡。1995年年産原油192萬噸。河南油田是集油氣勘探開發、精細化工、施工作業、機械制造、多種經營、社會服務于一體的大型國有企業。

油田存續部分分為石油工程、公用工程、社會服務、多種經營四大闆塊。近年來，外創市場力度不斷加大，石油、公用工程外部市場主要分布在4個國家、21個省區、80個市場。石油工程闆塊2004年實現産值12.75億元。國際工程主要有尼日利亞油氣開發區塊項目和埃及修井、蘇丹頂驅項目。鑽修井機、石蠟等産品遠銷哈薩克斯坦、蒙古、越南、美國、墨西哥等國家。

油田生活區主要有五一、雙河、澗河、南陽四大社區，基地已建成五一、黃山、泰山、大慶等31個住宅小區，成套住宅2.87萬套，配套建設宣傳教育、文化娛樂、文教衛生、生活福利設施。

油田産業狀況

截至2004年底，油田下設33個二級單位（分公司9個，勘探局24個），礦區職工家屬9萬多人。用工總量33354人，總資産111.33億元，淨資産54.18億元。經過33年的發展，已成為一個集石油勘探、油氣開發、精細化工、基本建設、規劃設計、機械制造于一體的綜合性石油化工基地。累計實現銷售收入480億元，上繳國家利稅87.7億元。

河南油田的油氣勘探工作始于1970年，次年8月喜獲工業油流，“南5井”出油，宣告了河南省為我國的第16個出油大省，1972年5月1日成立南陽石油勘探指揮部，河南油田正式誕生。三十多年來，累計在南陽凹陷和泌陽凹陷探明石油地質儲量2.7億噸。1993年，河南油田走出河南，獨家中标新疆焉耆盆地風險勘探，相繼發現了寶浪油田和本布圖油田，探明石油地質儲量4000多萬噸。在油氣勘探過程中，河南油田還發現了泌陽凹陷的安棚天然堿礦和舞陽凹陷的葉縣鹽田，探明天然堿儲量6000萬噸、岩鹽地質儲量2300億噸。1975年在東濮凹陷的濮參1井勘探出油，發現了東濮（中原）油田。河南油田1977年5月1日進行開發會戰，翌年就為國家生産原油167萬噸，為當時全國原油年産量上億噸做出了貢獻，河南油田的名字被刻在了北京中華世紀壇上。

油田投入開發後，6年收回全部投資，以2%以上的采油速度高速開發12年。已累計生産原油5819多萬噸。原油開發12項指标均達到部頒标準，主力油田——雙河油田被命名為全國陸上“高速高效開發油田”。具有高科技水平的河南油田原油密閉集輸技術，使油氣集輸密閉率達到100％，原油穩定率達到96％，油氣損耗率控制在0.3％以下。由于勘探上的突出貢獻，1991年河南油田被評為“全國地質勘查功勳單位”，1992年被評為“全國石油勘探功勳單位”。2001年10月，河南油田焉耆勘探項目榮獲中國石油化工股份有限公司“九五”勘探重大成果三等獎。

經過30餘年技術創新和累積，形成了具有河南油田特色的技術系列，在中小盆地油氣勘探技術、高分辨率地震勘探技術、高含水期油田提高原油采收率技術、稠油油田經濟開發技術、油氣水三相分離既油氣集輸技術以及石蠟精細化工、系列鑽機修井機研發等方面，在陸上油田具有明顯的技術優勢和競争力。

河南油田1987年被河南省評為一級企業；1988年被國家評為二級企業；1995年在全國500家工業企業中排行157位，按淨資産排序，列國有企業500強第138位；2001年，河南油田以産品銷售收入、利潤總額、稅金總額、工業經濟效益四項指标的綜合指數位居河南省百強企業第5位；2003年全國500家大型工業企業按銷售額排序河南石油勘探局位居第221位；先後獲得國家級、省部級榮譽數十項；1989年榮獲“全國思想政治工作優秀企業”稱号至今；1995年跨入河南省文明單位行列；1997年油田共青團被團中央授予“全國十佳青年志願者服務總站”光榮稱号；1998年油田工會被中華全國總工會授予“全國模範職工之家”稱号。

河南油田人弘揚“敬業務實、追求卓越”的企業精神，全面實施“油氣資源、市場開拓、人力資源、管理創新、企業文化”五大發展戰略和“素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程”精神文明建設四大工程，與時俱進，開拓前進，努力創造河南油田美好的明天！

企業文化

企業文化，對外是一面旗幟，對内是一種動力。它是現代企業的靈魂；是企業永恒的旋律；是打造核心競争力的“獨特性資源”；是區别于競争對手的最根本标志。中國石化集團河南油田為了把職工的價值取向和行為規範統一到企業本質上來，依據時代的要求，按照中國石化集團企業文化建設的總體要求，結合河南油田的具體實際，特制定企業文化戰略。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以樹立“五種新觀念”為切入點，以建立“五種新機制”為基礎，以服務并推進油氣資源戰略、市場開拓戰略、人力資源開發戰略、管理創新戰略為目标，推進員工思想觀念的轉變，增強企業的凝聚力和團隊精神，樹立良好的企業外部形象，形成與市場經濟相适應、與油田經濟發展相協調，具有河南油田特色的嶄新企業文化。

二、規劃目标

遵循一個宗旨，塑造一個核心，确立一個理念，建立一種秩序，營造一種氛圍，建設四大工程，跨入集團公司企業文化建設的先進行列。

經營宗旨：追求企業價值最大化企業精神和文化核心：敬業務實、追求卓越

經營理念：競争、開放、誠信、規範

管理秩序：科學規範，執行有力，精幹高效

工作氛圍：團結拼搏，積極向上，寬松和諧

四大工程：素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程

三、工作步驟

油田企業文化建設分為近期、中期和長期三個步驟來進行：

第一步，2005年以前為初步形成階段。該階段的主要任務是：确定河南油田企業文化的基本框架，進入企業文化的試運行階段。

第二步，2006年到2010年為走向成熟階段。該階段的主要任務是：企業文化在河南油田全面實施，在實踐的基礎上，總結成績和經驗，找出差距和不足，經過進一步完善豐富，使油田的企業文化體系更趨成熟，推動企業文化建設跨上一個新的台階。

第三步，2010年後的長遠時期為繼續發展階段。該階段的主要任務是：根據企業發展的新情況，不斷賦予企業文化新的内容。

四、工作原則

1、依靠原則。在企業文化的建設中，要充分發揮全體員工的主人翁作用，使其在不同的層次上參與管理、參與決策、參與企業文化建設。

2、激勵原則。把員工的工作成效與其自身的利益聯系起來，引導員工把自己的一言一行與企業文化氛圍協調起來。

3、表率原則。企業的各層次領導者和管理者，在宣傳和實踐企業文化的過程中，都要言行一緻、率先垂範。

4、一緻原則。對内，我們的經營理念、價值觀念、行為規範等要協調一緻。對外，我們的企業文化要與集團公司的基本精神保持一緻，應融入到中國石化集團的企業文化之中。

5、特色原則。一是要有時代特色；二是要體現河南油田的特色。

五、工作措施

1、健全機構，明确責任。局黨委宣傳部負責企業文化戰略的制定完善、組織實施、工作協調和督促檢查；企管法規處行使“五大戰略”的統一管理職能，協助企業文化戰略推進；經濟研究所等部門加強對企業文化的研究，并提出工作建議；人力資源開發中心、黨校負責對幹部職工的企業文化培訓；勘探局、分公司所屬單位都要明确企業文化建設的主管領導和工作部門，負責企業文化戰略在本單位的實施。

2、加強協調，統一整合。河南油田的企業文化是一個統一的體系，勘探局、分公司直屬單位都應該與其保持一緻。有關職能部門要加強對各單位企業文化建設的指導、管理和督查。

3、拓展思路，緊密結合。将企業文化建設與思想政治工作、黨的建設、精神文明建設等結合起來，發揮各自的優勢。将企業文化建設滲透于生産經營、管理服務、依法治企等工作中，使各項工作體現我們的企業精神、經營宗旨、經營理念，動員和激勵全體員工定一流目标、幹一流工作、創一流業績。

4、加強宣傳，推廣普及。利用油田電視台、《河南石油報》和河南油田信息港等宣傳媒體，多種形式深入系統地宣傳河南油田的企業文化。

5、廣泛發動，集中智慧。通過在全局範圍内開展企業文化建設的一系列活動，形成大家都來關心企業文化的良好氛圍，并使其從中受到熏陶和教育。

6、搞好培訓，提高素質。黨校、人力資源開發中心要把企業文化内容納入到培訓規劃中，加強對全體員工的培訓和教育。

7、完善制度，提供保證。完善企業文化建設的運行制度、責任制度、投入制度、激勵制度和約束制度等。

8、領導帶頭，身體力行。首先，管理者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示範，在具體工作中體現企業的價值觀等。

9、樹立榜樣，典型引導。把那些最能體現企業價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰。

10、積極強化，持之以恒。企業文化建設必須堅持不懈，長期努力。