簡介
山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱“晉城煤業集團”）是在原晉城礦務局基礎上組建的國有獨資公司，是全國520家重點企業和山西省工業企業30強與13家重點骨幹企業之一。
企業自1958年成立以來，經過建設、發展和創新三個時期，現已成為全國優質無煙煤重要的生産基地。截止2003年底，公司總資産達129.3億元，員工38350人。現有古書院礦、王台鋪礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、長平礦六對生産礦井，核定年生産能力1940萬噸，實際年生産能力已達3000萬噸；年設計生産能力600萬噸的趙莊礦井正在加緊建設。有16個控股子公司和12個分公司。2003年，集團公司生産原煤1885萬噸，實現生産經營總額51.9億元。
晉城煤業集團是由山西省國資委控股的有限責任公司，是中國優質無煙煤重要的生産基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現有50個控股子公司、14個分公司。有9對生産礦井，5000萬噸/年的原煤生産能力。截至2009年8月底，企業總資産799.65億元。位列2009中國企業500強第132名、中國企業效益200佳第79名、煤炭采掘及采選業第8名、全國煤炭企業100強第9名。2009年預計完成生産經營總額500億元以上，實現利潤40億元。
近年來，集團公司加快實施“煤氣電化綜合發展、建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略，形成了以煤炭為基礎，煤氣、煤電、煤化三大主導産業和其它非煤産業相互支撐、競相發展的産業格局，企業經濟規模和效益實現持續跨越。目前，集團公司正以科學發展觀為指導，加快打造“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”戰略願景，力争到“十二五”末，形成1億噸煤炭生産和建設能力框架、50億立方米煤層氣抽采能力、2000萬噸總氨生産能力、250萬千瓦總裝機容量，實現生産經營總額1000億元以上，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益好、生态環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競争能力的現代化能源旗艦型集團。
優勢分析
晉城煤業集團是中國重要的優質無煙煤生産基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現有55個控股子公司、12個分公司。截至2010年6月底，企業總資産1075億元，省内員工6.9萬人、省外員工5萬人。2009年，公司完成生産經營總額554.35億元，實現利潤43.70億元，位列2009中國企業500強第132名、中國最大500家企業集團第116名、中國大企業集團競争力500強第103名、全國煤炭企業100強第9名。
近年來，公司在加快實施“煤氣電化綜合發展，建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略、推動企業持續跨越發展的同時，立足當前，着眼長遠，确立了實施“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，構建起了煤炭、煤層氣、煤化工、電力、煤機、多經等六大産業闆塊相互支撐、競相發展的産業格局，力争到“十二五”末，形成1億噸煤炭生産和建設能力框架、100億立方米煤層氣抽采能力、2400萬噸總氨生産能力、2100兆瓦總裝機容量、生産經營總額2000億元、利潤170億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益好、生态環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競争能力的現代化能源旗艦型集團。
晉煤集團的迅速崛起令人矚目。但是，企業的強大，是否就意味着員工生活得尊嚴，勞動的體面？從一些曾倍受人們關注的社會熱點來看，二者并沒有必然的聯系。隻有當企業的決策層、管理層真正以人為本，關心員工的生活與勞動，并把企業的生存發展與員工的生存發展緊緊連在一起實現發展成果普惠，才談得上員工的體面與尊嚴。
晉煤集團員工的收入水平，在全國算不上一流，但公司讓員工共享企業發展成果，在收入分配機制方面所做的一系列改革，卻足以使勞動關系和諧之光普照全體員工。晉煤集團決策層認為，收入待遇問題是和諧勞動關系的核心問題，因此，在加快企業發展的過程中，集團黨政始終堅持這樣一個理念：“讓企業的發展成果普惠每一位員工，讓企業員工收入與企業效益同步增長。”這樣的指導思想使得員工工資福利待遇逐年穩步提高。
即使在遭受金融危機嚴重沖擊的2009年，在面臨異常嚴峻的經營形勢下，在崗員工人均收入依然同比增長14.59％，達到了54，704元，兌現了企業“不裁員、不降薪、不降低福利”的莊重承諾。晉煤集團員工享受企業發展成果不僅僅體現在工資收入上，這裡的福利待遇也非常豐厚。晉煤集團在為員工繳納“五險一金”的基礎上，還建立了企業年金、企業補充醫療保險、大病醫療險等補充保險，解決了員工後顧之憂，增強了企業的凝聚力和向心力。
特别是針對晉煤集團年輕員工購房難的問題，先後兩次調高住房公積金企業補貼标準，使員工住房公積金補貼标準達到每月至少760元，為解決員工住房問題提供了有力的資金和信用支撐。
科學合理的分配才能調動員工的勞動積極性。長期以來，晉煤集團按照“效益與公平并重”的分配原則，設計了科學合理的分配模式：在不同産業之間，工資分配堅持向主導産業、亮點行業、重點行業傾斜，從而使煤炭行業員工收入節節攀升，煤層氣員工收入迅速增長，煤化工員工收入穩步提高。
在不同單位之間，工資分配在兼顧曆史貢獻原則的同時，堅持向投資收益率高、全員勞動生産率高的單位傾斜。在不同用工形式員工之間，工資分配一視同仁，實行同工同酬。煤炭産業的農民合同工，在八年合同期滿前，除按國家相關規定未建立住房公積金外，其他方面與城鎮合同工執行同等待遇。八年合同期滿後擇優留用的農民合同工，則及時為他們建立住房公積金，在真正意義上實現了同工同酬。
在不同崗位員工之間，工資分配堅持向井下生産崗位苦、髒、累、險崗位以及技能要求高、個人貢獻突出的員工傾斜。在不同崗位序列之間，工資分配堅持向管理能力強、技術水平高、創新能力突出的員工傾斜。對礦處級以上管理人員，實行年薪制或年度績效薪酬制，并建立激勵和約束機制，以提升管理效益和效率。對技術人才，公司出台了一系列激勵政策，通過崗位技能津貼、年金補貼标準等方式加大對技術能手的獎勵力度。
晉煤集團下轄55個控股子公司、12個分公司，這樣的管理規模，高管薪酬與薪酬總額管理成為薪酬管控的兩大關鍵點。為此，晉煤集團在薪酬總額管理中按照“機關管理轉型、礦井自主管理”的原則，根據各個産業在集團經濟結構中的地位和所處發展階段的差異，對六大闆塊所屬子分公司薪酬總額采用分級管理方式：省外子公司采用業務監督型薪酬宏觀管理模式，各公司自行确定薪酬總額、薪酬水平及分配方案，向晉煤集團備案；對新建、籌建類子公司實行業務指導型薪酬宏觀管理模式，根據晉煤集團确定的工資水平，采用工資總額與工程進度挂鈎方式進行薪酬總額宏觀調控；對煤炭生産單位、省内非煤子分公司和經費包幹單位實行業務操作型薪酬宏觀管理模式，在晉煤集團核定挂鈎工資總額基數後，實行複合指标挂鈎辦法；為推進集團機關瘦身，切實解決冗員問題，對集團機關部室實行定員工資包幹制，編制内增人不增資、減人不減資。
幾年來多元化發展戰略的實施，使晉煤集團已發展成為跨行業、跨地區、跨所有制的大型企業集團。分屬于各地的子公司都有各自的薪酬政策，這就必然出現外派産權代表和高管人員之間同工不同酬矛盾。為解決這一問題，晉煤集團對外派産權代表實行委派制，即：外派高管人事關系保留在晉煤集團總部，其應得薪酬水平由晉煤集團考核确定，子公司按本單位薪酬政策，以勞務支出形式向晉煤集團支付勞動報酬，再由晉煤集團按應得薪酬與勞務收入的平均值向其支付任職薪酬。
像晉煤集團這樣省内外員工近12萬人的企業集團，在整合發展的過程中，各子公司由于曆史、行業、環境、工種等種種因素，分配關系紛繁複雜。這樣一套能兼顧各種因素，能充分調動各方面積極性的科學合理分配機制，便成為全集團公司和諧勞動關系的基礎，也成為公司快速發展、科學發展的基石。
推介項目
在第三屆中國(太原)國際能源産業博覽會上，晉城煤業集團隆重推出7個拟簽約項目、7類招商推介類項目，成為第三屆中國(太原)國際能源産業博覽會最大的簽約合作單位。
晉城煤業集團具有良好對外合作傳統，在50多年的市場風雨洗禮中，晉城煤業集團始終以誠信為本，以合作為媒，走出去，引進來，與社會各界朋友結下了深厚的友誼，建立起長期密切的戰略合作夥伴關系，取得了互利雙赢的驕人業績。
在7個拟簽約項目中，采掘關鍵設備、千米鑽機設備采購類項目3個；寺河礦井擴建工程（二期）、寺河礦盤區接替工程金融合作類項目2個；與武鋼公司簽訂無煙洗末煤、與山東聯盟化工簽訂洗中塊購銷合作類項目2個。以上7個項目，合同金額共計54.16億元。
在7類招商推介項目中，一是為了貫徹落實“氣化山西”戰略部署，擴大民用、汽車燃料、工業用氣等煤層氣利用規模，晉城煤業集團計劃在全省範圍内進行布點，加快推進煤層氣加氣站、壓縮站、輸送管網、LNG／CNG接收中心等煤層氣開發利用項目；二是為了全面提升礦井安全保障能力，晉城煤業集團将立足全省、乃至全國煤炭礦區，積極與省内外大型企業合作，共同開發煤層氣地面抽采利用項目；三是與煤礦瓦斯治理國家工程研究中心合作，開展瓦斯治理技術咨詢和服務，提升企業瓦斯綜合防治水平；四是大力發展煤制烯烴、煤制天然氣、煤制油品、精細化工等現代新型煤化工項目；五是積極籌劃王台、成莊瓦斯發電擴建工程，以及大型煤泥、煤矸石綜合利用坑口電廠建設；六是繼續發展大型礦井、中小型現代化礦井成套煤機裝備制造項目；七是精心培育和發展現代物流貿易、鋁材深加工、LED等新興産業項目。
以上7類項目，充分依托晉城煤業集團的資源優勢、團隊優勢和技術優勢，符合國家産業政策，順應經濟發展潮流，真正體現了“綠色能源、循環經濟、轉型發展”的時代主題，真誠希望大家能夠把握先機，捷足先登，用你們的戰略遠見和經營魄力，與晉城煤業集團一道努力，大顯身手。
此外，晉城煤業集團在展覽館内外的E071到E080展位和g08展位，分别設立了煤炭及煤層氣、大型設備兩個展區，展示新型能源、新興産業、綠色循環、低碳經濟等方面的豐碩成果和“十二五”期間的發展藍圖。
管理策略
晉城煤業集團綜合發展
在煤炭主業迅猛發展的同時，晉城煤業集團氣、電、化及其他非煤産業的發展也呈現出千帆競發、百舸争流的喜人景象。非煤産業生産經營總額占集團公司生産經營總額的比重由2000年的29％提高到50％以上。
山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱晉城煤業集團），是國家規劃的13個大型煤炭基地、19個首批煤炭國家規劃礦區和山西省工業企業30強之一，是我國重要的優質無煙煤生産基地。目前，集團公司已發展成為擁有22個子公司、10個分公司的大型企業集團，被山西省政府列入“十一五”規劃省屬第一大企業方陣第5位、煤炭行業第三位。
2005年，是“十五”規劃的收關之年，也是企業改革發展最快最好的一年。晉城煤業集團公司總資産突破260億元，比2000年翻了兩番；生産經營總額突破180億元，比2000年翻了三番；實現利潤10億元，比2000年翻了六番，标志着企業經濟規模、經濟運行質量和效益實現了新的曆史性跨越。原煤産量躍上3000萬噸平台，原煤生産百萬噸死亡率為零，标志着煤炭主業的産業素質顯著提升，安全保障能力明顯增強。
晉城煤業集團在實施煤、氣、電、化綜合發展，建設環保型綠色礦山的中長期發展戰略中，始終把煤炭主業發展放在中心位置。緊緊抓住建立大型煤炭基地的機遇不放，努力挖掘老礦井的生産潛力，同時開發建設新礦井。目前，“新三礦”接替“老三礦”的戰略部署全面落實。
2005年，集團公司原煤産量躍上3000萬噸新平台，比2004年增加了近600萬噸。煤炭洗選、銷售和出口量大幅增加。值得可喜的是，兩個高瓦斯礦井實現曆史性跨越。寺河礦提前43天實現原煤産量1000萬噸、外運量1000萬噸的雙千萬目标，成莊礦800萬噸安全生産保障能力全面落實，年設計生産能力為600萬噸的礦井已試投産，其他生産礦井老礦挖潛保持高位運行。集團公司僅用兩年時間将煤炭生産能力從2000萬噸提升到3000萬噸。
作為“新三礦”接替“老三礦”戰略的重要補充，他們通過入股、控股、重組、兼并、改造等手段，成功地進行了與地方煤礦的合作，成立了長平公司和晉城沁秀煤業有限公司，實現了對資源更科學、更合理、更有效的統一規劃和開發。目前，長平公司300萬噸／年改擴建工程正在加緊實施。
胡底煤礦300萬噸／年改擴建二期工程前期準備工作已經展開，鑫海能源公司新井建設正在規劃運作。在此基礎上，按照國家拟在全國建設13個大型煤炭生産基地的要求，在山西省發展和改革委員會主持下，編制了晉城礦區煤炭發展規劃。按照規劃部署，晉城煤業集團将加速推進樊莊礦、鄭莊礦、柿莊礦等接續和後備礦區千萬噸級現代化礦井的建設，力争用3年左右時間使集團原煤年産量達到5000萬噸，用10年左右時間達到年産原煤8000萬噸。
在煤層氣産業的發展上，他們本着開發利用新型潔淨能源，化害為利，變廢為寶的思想，與美國美中能源公司及中聯煤層氣公司合作開發利用煤層氣，目前該項目已成為國内大規模、較早實現煤層氣地面産業化開發的項目，并獲得重大進展。2005年，晉城煤業集團在地面完成180口煤層氣井，實現了1.2―1.5億立方的産氣能力在井下實現了1.5億立方的産氣能力。3年内全公司在地面要形成500口左右的煤層氣井，井上井下實現年産氣５億立方的産氣能力。在煤層氣利用方面，煤層氣替代水煤氣工程已全面完成，用煤層氣作汽車燃料正在進行大膽嘗試。同時，寺河礦井上、井下煤層氣抽放項目，12萬千瓦寺河煤層氣發電廠項目和公司内部電網改造項目，成功獲得亞洲開發銀行貸款。
在電力産業的發展上，晉城煤業集團成莊2×5萬千瓦煤泥煤矸石資源綜合利用電廠一期工程，寺河12萬千瓦煤層氣電廠項目正在加緊建設。同時，他們緊緊抓住100萬伏特高壓輸電項目落地晉東南這個契機，和山東魯能集團、山西和信電力公司三方按照現代企業制度的要求，共同出資組建了山西晉東能源開發公司，并依托我國首條超高壓輸電線路，規劃趙莊、樊莊、鄭莊三大煤電大型項目。
将積極引進戰略投資者，裝備國際先進的亞臨界直接空冷機組，采用高效潔淨燃燒等國産成套技術，建設3個大型坑口電廠，裝機容量分别為4×60萬千瓦、一期2×60萬千瓦的趙莊電廠，4×60萬千瓦的樊莊電廠（一期），4×60萬千瓦的鄭莊電廠（一期），從根本上提升企業的綜合競争力和抗風險能力，實現經濟增長方式的轉變。
在煤工産業的發展上，按照“新建、并購、研發”并舉的指導方針，晉城煤業集團與山西豐喜肥業集團強強聯合，2003年8月8日共同發起成立了山西晉豐煤化工有限責任公司，建設高平“3652”（年産30萬噸合成氨，52萬噸尿素，聯産6萬噸甲醇）和聞喜化肥廠“1830”（年産18萬噸合成氨，30萬噸尿素，聯産4萬噸甲醇）改擴建兩個項目；通過低成本擴張，控股成立了開封晉開化工公司和石家莊金石化肥公司，相對控股了江蘇恒盛化肥公司；通過增資擴股與股權轉讓，相對控股了山東明水化工公司和山東聯盟化工公司。2005年，集團公司控股的7個化工企業，年産合成氨140萬噸、甲醇44萬噸、尿素185萬噸，年産值達到44億元，成為集團公司又一個新的經濟增長點，初步形成了煤化工産業的規模經濟。
發展模式
立足煤，做強煤
2009年，晉城煤業集團原煤産量實現4260多萬噸，煤炭資源儲量近150億噸。該集團堅持把億噸基地建設擺在戰略的核心地位，全面實施“老礦穩産、大礦挖潛、新礦建設、資源整合”的戰略構想，堅持依靠科技推進安全高效現代化礦井建設，将大采高、大斷面、二代連掘機、采煤采氣一體化等一批先進工藝廣泛應用于各生産礦井，使新建礦井的産能得到快速釋放。
同時，晉城煤業集團持續優化老礦井生産布局，對9号煤和新建礦井的優質煤進行科學配采，對15号“三高”劣質煤進行潔淨化開發利用，并抓住山西省煤炭資源整合的機遇，在短時間内形成了每年3000萬噸的整合規劃産能和每年4000萬噸省政府新配置規劃産能，加上原有資源儲量，擁有了近150億噸的資源儲量，為億噸基地建設奠定了基礎。
延伸煤，超越煤
以科技為先導，晉城煤業集團的煤化工産業得到了蓬勃發展，形成了每年1200萬噸的總氨産能和每年1000萬噸尿素産能。2009年，該集團煤化工産業整體赢利，氨産量達到789.47萬噸，比2008年增加230.25萬噸，實現利潤11.89億元。同時，該集團針對所屬煤化工企業基礎化工比例大、能耗高、産品銷售分散的實際，着力轉變發展方式，積極發展精細化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晉煤太陽石煤化工有限公司，為實現統一銷售、統一管理提供了條件。
依托煤，升華煤
借助低碳經濟的優勢，晉城煤業集團的煤層氣産業煥發出無限生機，煤層氣抽采能力達到1500萬立方米/年。2009年，該集團累計施工完成2001口地面煤層氣井，形成了15億立方米/年的煤層氣抽采能力、7億立方米/年的利用能力，地面煤層氣年抽采能力占全國的61.2%，煤層氣年利用總量占全國的30%。
晉城煤業集團抓住國際社會廣泛關注低碳經濟産業發展的契機，把煤層氣的開發利用作為保障礦井安全、實現清潔生産、發展循環經濟的重要戰略，堅持“井上井下同采、抽采利用并舉”，通過實施“采煤采氣一體化、開發利用商業化”等辦法，積極開拓煤層氣産業，使其由晉城地區延伸到陽泉、甘肅和内蒙古，銷售範圍輻射到河南、廣東、福建、江蘇等省。2009年11月13日至15日，在中外跨國公司CEO圓桌會議暨聯合國清潔煤技術示範和推廣企業頒獎典禮大會上，晉城煤業集團被授予“聯合國清潔煤技術示範和推廣企業”稱号。
利用煤，轉化煤
為更深入地開發清潔能源，晉城煤業集團努力建造循環經濟工業園區，建成世界上最大的瓦斯發電廠。2009年，晉城煤業集團以“高效開發、清潔生産、産業延伸、綜合利用、持續發展”為核心，着手構建寺河、成莊、長平、趙莊等4個循環經濟工業園區，并投入節能技改資金2.18億元。截至2009年底，該集團萬元産值綜合能耗為0.66噸标準煤，同比下降10.81%；投入環保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風抑塵網建設、古書院礦西風井噪聲治理等23項重點工程；繼續實施礦（廠）區造林綠化工程，全年綠化面積達到13.5萬平方米，綠化覆蓋率達38.51%。
圍繞煤，服務煤
為規範第三産業，晉城煤業集團将原來多、散、小的多種經營項目的發展定位逐步回歸服務煤炭這一核心，2009年實現生産經營總額46億元，實現利潤1.46億元。
據了解，該集團堅持集聚産業優勢，實施“歸核化”戰略，讓煤機闆塊、多種經營闆塊緊緊圍繞煤炭主業這一核心，在煤機闆塊形成了集煤機制造與檢修、礦井建設與安裝、煤炭整合與生産、物資裝備與物流四大産業競相發展的産業格局；在多種經營闆塊大力推進現代物流産業，使礦建土建、房地産開發、電纜制造、印刷等相關産業穩步發展，全部實現赢利。
同時，該集團穩步推進了内部管理改革，将各機關部室相近業務進行了重組，使機構得到精簡，大大提高了工作效率。該集團還構建了老礦經濟共同體，為衰老礦井在新井建設等方面提供發展機遇，為老礦井的發展注入了新的活力。
2010年，是晉城煤業集團建設億噸基地、提升發展水平、積聚發展勢能的重要一年。該集團将加快轉型創新步伐，着力發揮産業鍊優勢和集群優勢，力争取得新的突破。
