招聘網

招聘網

幫助雇主和求職者完成招聘和求職的網絡站點
指運用互聯網及相關技術,幫助雇主和求職者完成招聘和求職的網絡站點。狹義的招聘網指以網絡為媒體的招聘廣告發布平台及相關的人力資源服務系統。廣義的招聘網站其擁有招聘網站且網絡招聘營收比重較高的公司。提供網絡招聘服務:指幫助雇主和求職者完成招聘和求職的過程中,招聘網站提供的互聯網平台及相關技術手段。包括針對雇主的服務和針對求職者的服務,如招聘信息發布、簡曆下載、定制招聘專區、求職簡曆生成、職位搜索、薪酬查詢等。[1]
  • 中文名:招聘網
  • 技 術:互聯網及相關技術

特點

一、信息量大

互聯網一直被認為是海量信息平台,信息容量大且更新快捷、方便。據了解,一些知名招聘網站每日的有效職位信息發布保有量可達上萬條。再加上一些品牌知名度較高的招聘網站,職位信息經常更新,對于求職者來說,上網不僅可以同時看到幾十甚至上百家用人單位的招聘信息,而且始終能看到最新的待招聘空缺。

二、是快捷方便

招聘者不用去招聘會勞神,求職者也可以不出家門輕松求職。求職者在網站輸入了個人簡曆之後,就可供用人單位浏覽了。合适的工作機會随時可能找上門來。能夠突破時空限制,是網絡招聘的突出優勢,不同地域的求職者和用人單位可以通過這個平台實現信息溝通。這也是各類跨地域網上招聘會興起的主要原因。

三、是經濟實惠

用人單位成本小,求職者也省錢。對于求職者來說逛網上的招聘會可以省去交通費和制作簡曆的費用,節約很大的成本。

四、高效

五、實用

網站優勢

與傳統招聘相比,網絡招聘對于企業的優勢

一、招聘時效長

在媒體上發布的招聘信息時效性差,隻能當日的信息當日看,過期的報紙即使信息有效也無人關注,而使用網絡招聘,招聘信息可以從發布日開始一直延續到企業招聘到真正人才為止。

二、是收費低網絡招聘的費用低廉,可節約成本,而傳統媒體招聘方式如報紙、電視,費用動辄幾千上萬。相比網絡招聘而言,人才市場、現場招聘會也存在着費用高、入場費貴的問題。數百上千的費用隻能讓企業在招聘會現場守株待兔,選擇性差、時效短成為現場招聘會不可規避的弊端,網絡招聘則省卻了這樣的煩惱。

三、是機會多對于企業來說随着網絡求職者的增多,對于找到真正适合企業發展的人才也就越來越多。企業發布的招聘信息可以讓不同地域的更多求職者閱讀,從而提高了找到理想人才機會;接收在線簡曆,可以更方便地對簡曆進行保存、分類,建立企業的人才數據庫;在網站上發布的招聘信息不受篇幅限制,企業可以提供除職位以外的企業介紹、發展曆程等豐富内容。

正是這些優勢,使得越來越多的用人單位成為網絡招聘的擁護者。

與傳統求職相比,網絡求職對于個人的優勢

一、快捷方便對于求職者來說,隻要在人才網站上登記了個人簡曆,即可等候企業的招聘信息,如果上網方便還可以主動出擊。網絡招聘平台不斷升級更新,快捷而富有效率,求職者通過招聘網站,可以不出家門就對工作的類别、地區和需求進行全方位智能查詢,快速準确地查詢到所需要的包括行業、職能、工作地點、工資等信息。工作職位分類清晰、針對性強。一些大的招聘網站,可以随時查詢到數萬條信息,而且每天更新職位,隻要在家關注招聘網站就能第一時間掌握用人單位的需求。

二、大選擇機會多網絡求職的一大特點是招聘信息量大,海量的職位庫中,求職者選擇适合職位的機會也就越大。

三、無時間空間限制“傳統的招聘會不是每天都有,而且浪費經曆和金錢。”一名求職者在采訪中這樣表示。相比其他招聘形式,網絡求職也沒有區域和時間的限制,能夠給個人創造更多的就業機會。對于異地求職者,這省卻了奔波于不同城市的煩惱;對于一般院校學生,因為不易親臨知名企業校園招聘會,但通過網絡就可以獲取與其它求職者同等競争的機會。

四、節省費用與現場招聘會相比,親臨現場的招聘企業不少也會在網絡上發布招聘信息,求職者則省卻了簡曆制作費、交通費、通訊費等不少費用,并且避免了招聘會現場非常擁擠,交流效果差、盲目性大的問題。

正是這些優勢,使得網絡求職成為越來越多的求職者的習慣。

網站缺點

1.信息真實度低

網絡招聘面臨着和傳統招聘同樣的問題,即信息的真實性問題。如何進行網上身份的認證,以避免虛假信息和不嚴肅行為的侵入,是目前困擾網絡招聘發展的最大難題。網絡招聘中的不真實信息來源于用人單位、招聘網站和個人。

有些招聘網站由于沒有充足的信息源,就采取“盜用”知名招聘網站信息的做法。這樣,明明一個公司的招聘已經結束,但是過期的招聘信息和作廢的E—mail信箱依然挂在公司根本沒有正式委托過的網站上,成為無效的信息垃圾,誤導了應聘者。同時,國内大多數招聘網站由于技術能力的限制,無法做到對每條信息的真僞一一甄别,網站會員的登記還沒有真正實行“實名制”,也沒有強制性的核查和懲罰措施。因此企業可以随意發布虛假信息,騙取報名費和培訓費,個人也可以随意填寫虛假簡曆和信息。

2.應用範圍狹窄與基礎環境薄弱

我國整體的網絡環境還不成熟,網絡技術在國内企業和普通百姓中并不普及。目前适合在網上招聘的工作崗位較為單一,那些可能采用網絡招聘的企業大都局限在計算機應用普及率較高的行業,招聘對象也多局限于一些文化水平較高的人員。此外,在現有的人群中,使用網絡較多的是年輕一族,或者是從事高新技術産業的人,這樣就使得應聘人群受到限制。對于不上網或使用網絡較少的人,網絡招聘的作用不明顯。

目前我國網絡基礎環境薄弱也是限制網絡招聘發展的一個重要原因。一方面由于電腦資源有限,具備上網條件的群體相對較少;另一方面,我國的網帶寬度有限,上網速度比較慢。因此,在目前的技術水平下,通過網絡搜集求職信息、開展電子測評與電子面試等是比較困難的(比如一些電子面試置信度無法保證,成本又較高)。

3.技術和服務體系不完善

網絡招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網,“一挂”了事。除了具備必要的技術實力以外,招聘網站還必須對人力資源有深刻的理解,需要有較強的市場策劃與推廣能力,以吸引更多的應聘者。然而目前大多數招聘網站在深層次的服務上還很薄弱,對人才市場的分析、市場供求傾向、薪資水平、相關人事制度變化等方面的咨詢服務也十分有限。網絡招聘的服務體系還處于初步發展階段,需要進一步發展改進。

另外,軟件版本不同或不兼容産生的亂碼,互聯網上廣泛傳播的病毒等也限制了網絡招聘的發展。同時,網絡求職涉及隐私權問題,個人或企業在網絡上輸入的信息有可能被他人竊取利用,從而造成名譽和經濟上的損失。雖然我們有一些網絡管理機構,但是并沒有對網絡招聘負責的部門,也缺少規範網絡招聘的政策法規。因此,網絡招聘市場秩序比較混亂,惡意行為時有發生。受害者在網上無處投訴,更不知道如何将其訴諸法律。

4.信息處理的難度大和網絡招聘的成功率較低

信息的極大豐富也就意味着信息的極大泛濫。先進的網絡技術極大地提高了信息傳遞的速度,對于一個職位會同時産生許多的求職者。在招聘組織收到極為豐富的簡曆的同時,也會出現簡曆數量過于龐大,人力資源部門不得不花費大量的時間進行篩選,疲于應付的現象。此外,大量無效的信息還會增加真正合格的候選人漏選的可能性。有統計表明,一些進行網上招聘的規模較大的企業每周要接收500至1000份新簡曆。面對如此多的簡曆,人力資源管理者通常是匆匆浏覽一遍後就将其中的80%删除了,一般浏覽每份簡曆的時間不超過半分鐘。要讓公司在半分鐘内通過一封E—mail對應聘者産生興趣,其難度可想而知。在網上有過求職經曆的人中,75%都經曆過失敗。

發展曆史

自1997年中國産生第一家招聘網,已經有12年的曆史,現在已經發展到3200家。目前還在運營的超過10年曆史的中國招聘網約55家:中華英才網、智聯招聘網、中華人才獵頭網、中華英才網、路橋英才網、博思人才網、中國人才熱線、申才網、蕪湖人才網、廈門人才網528人才網、186娛樂人才網、前程無憂、南方人才網、天基人才網、中國海峽人才市場等

随着市場的競争、近幾年來行業人才網也如雨後春筍般的浮出水面,目前國内運營得比較好的行業人才招聘網站有:job36行業招聘、路橋英才網、船舶英才網、機電英才網、石油人才網、電鍍人才網、燃氣人才網、壓力容器人才網、機械人才網、制冷人才網、煤礦人才網、數碼人才網、電氣英才網、口腔英才網等等。

未來展望

“七年之癢”過後,全球最大的招聘網站對其所投資的中華英才網終于失去了興趣。日前在其第三季度财報中指出,将推出業務重組計劃,尋求出售其子公司中華英才網,希望借此來為總部“止血”。消息一出,引起國内網絡招聘市場的一片讨論。

幾年前,由于看好中國招聘網站發展的前景,加上前程無憂成功上市帶來的信心,讓海外投資者們相信中國的網絡招聘市場已日漸成熟。

然而,在被收購的這幾年裡,當初兩家公司“結合”的決定并未讓中華英才的發展順風順水。根據互聯網數據研究機構Hitwise的報告,中華英才的周訪問量已跌出行業前十。除了被老競争對手前程無憂、智聯招聘甩在後面外,一些如大街網、舉賢網等社交類招聘網站的周用戶訪問量,同樣超過了中華英才。探其原因,很大是因為中國網絡招聘行業的發展之快超過了當初所有人的想象。投資者們雖然看出了中國招聘網站的前景,但也沒有預料到會出現更具競争力的新型招聘網站、并且給傳統網絡模式帶來巨大生存壓力的這一局面。

各地網站

[河南]三門峽人才網、河南三門峽人才網、三門峽九博人才網、三門峽招聘網

[廣東]廣東人才網、南方網人才頻道、大洋網求職廣場、深圳人才網、汕頭招聘網、佛山俊才招聘網

[福建]東南人才網、中國海峽人才市、廈門人才網、福建人才聯合網、廈門招聘網

[浙江]浙江人才網、杭州人才市場、浙江人才在線網、杭州人才網、浙江招聘網

[江蘇]江蘇人才熱線、江蘇人才在線、江蘇人才市場、蘇州市人才市場、蘇州招聘網

[湖南]湖南人才網、湖南人才信息網、長沙人才服務、長沙人才市場、湖南招聘網

[湖北]湖北人才網、武漢人才網、武漢人才信息港、三峽人才市場、武漢招聘網

[貴州]貴州人才信息網、貴州招聘網、貴州人事人才網、貴陽人才網、貴州招聘網

[上海]上海人才網、上海人才熱線、上海招聘網、浦東人才網、上海招聘網

[河南]博思人才網、中原人才網、河南服裝人才網、河南食品人才網、河南招聘網

[河北]河北人才網、河北人事人才網、河北招聘網、石家莊人才信息、武漢招聘網、邯鄲人才網

[山西]山西人才網、山西路橋英才網、山西招聘網、山西營銷人才網、山西招聘網

[陝西]西安人才市場、高新人才熱線、華商人才網、陝西人事人才、陝西招聘網

[四川]天府人才、成都人才市場、蜀都英彙人才網、四川省人才市場、成都招聘網

[北京]京都人才網、北京人才網、北京招聘網、我的工作網、北京招聘網

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[安徽]安徽人才網、新安人才網、六安人才網、安徽營銷人、安徽招聘網

[廣西]南甯出租網、廣西人才網、南甯人才網、柳州人才網、玉林招聘網、桂林招聘網

[全國]智聯招聘、51job、美職網

網站分類

大類 小類 分類依據 發展特點 典型網站

綜合型(門戶型):覆蓋全國,服務所有求職者和雇主,服務所有行業成立時間早、覆蓋地域廣,用戶基數大,服務内容多,公司資金雄厚,盈利能力強,具有較強的市場競争能力。前程無憂、南甯出租網、中華英才網、智聯招聘、三門峽九博人才網。

細分型(垂直型)地區型服務特定地區:專注地方招聘市場,提供特定區域的招聘服務。該類招聘網站數目衆多,分布廣泛,各網站競争力不一。博思人才網、南方人才網、上海招聘網。

垂直型服務特定用戶群:以該用戶群的需求為導向提供招聘服務。網站特定用戶群覆蓋人數多,黏性強。應屆生求職網、兼職網、中國人力資源開發。

行業類 服務特定行業:網絡招聘應用在行業中,提供更加具有針對性和專業化的服務。河南服裝人才網、河南食品人才網、河南醫藥人才網、電鍍人才網、水處理人才網、防水人才網、環境人才網、化工人才網、除塵人才網、化纖人才網、口腔英才網。

搜索類 依托搜索技術:依托于搜索引擎的求職招聘系統,整合不同網站的求職招聘信息。精英招聘、職友集。

SNS類 求職社區為主:通過社交類網站建立人脈關系,朋友推薦方式獲取工作信息。愛久吧北京交友網、天際網。

發展趨勢

第一趨勢:招聘網與中國經濟變化相契合

經濟危機對招聘網是危機也是契機,是優勝劣汰的過程。一方面,網絡招聘的投融資将減少,泡沫将破滅;另一方面,産品和服務的創新适逢其時。中國經濟升級重要标志是服務業升級,這是中國政府大力扶持的方向,也是未來就業的重要方向,網絡招聘宜因勢利導。

第二趨勢:招聘網随互聯網布局而動

随着互聯網在東北、中部、西南地區的普及和該地區網民應用的逐漸深入,網絡招聘将在未來五年在這些地區進行重點推廣。三線城市及城鎮将成為未來招聘網站的推進區域,更多地區型網站将會出現。

第三趨勢:Web2.0将助推招聘網2.0化

投融資的第三階段已于09Q1隐約顯現,艾瑞咨詢分析認為第三階段招聘網站融資并購熱點将集中于搜索類、社區類和視頻類招聘網站,招聘網web2.0化将首先從富于前瞻性的投資領域開始。

随着求職者和雇主對搜索引擎認識的提升和使用的熟練、招聘信息數量的進一步增多、職位搜索(無論是站内的還是垂直的)必是未來的發展趨勢。搜索類招聘網站的發展時代在08年依然沒有到來,時代的到來取決于招聘網站數量和信息分布的分散化程度。

第四趨勢:招聘網深度參與到人才市場中,強化對職業者的研究

招聘網不應該隻是信息傳遞的旁觀者,更應該是人力資源市場的積極參與者。在雇主與求職者之間,在國家與人才市場之間搭起溝通的橋梁。因為招聘網站更多的了解求職者和雇主之間、雇主和雇主之間、求職者和求職者之間的信息不對稱,招聘網站還可以充當職業教育者的角色。招聘網應倡導并服務于未就業學生的職業規劃,對其進行職業教育,讓其早日對自我的培養和完善更加全面。

第五趨勢:用戶為王

互聯網“用戶為王”的規律在網絡招聘領域依然适用。生産、研發、推廣、運營等相關策略都應該考慮用戶,以用戶的需求和體驗作為出發點。潛在求職者是招聘網站忽視的用戶群,在招聘網站挖掘自身對于他們的價值時,商業模式将從中誕生。垂直類招聘網站以用戶為中心的運營理念加速了其網站流量的穩健成長。典型代表是應屆生求職網

第六趨勢:提升用戶滿意度

在訪問者對網站的滿意度打分中,各網站得分均介于4-5之間(比較滿意和滿意級别之間),招聘網滿意度不甚理想。新雇主選擇招聘網更多看重知名度,而老雇主放棄與招聘網站的服務更多是因為服務讓人難以滿意。而老雇主的收入占據招聘網站的絕大多數,艾瑞認為提升服務,優化雇主體驗才是提升營收的關鍵。

第七趨勢:招聘網業務多元化

招聘網業務多元化是現實和趨勢,多元化是招聘網站差異化的重要方法,且應以用戶(雇主、求職者或潛在求職者)為中心設計業務、開發産品和提供服務。

第八趨勢:招聘網提升營銷能力,減少營銷投入網絡廣告投放在月度覆蓋人數提升方面有一定作用,微小的用戶增量即有可能使招聘網站的流量發生名次的變化,但單月名次并無太大的意義,且不具有持續性。經濟危機對招聘網站營收的沖擊較大,且暴露出招聘網站的運營問題,主要體現在營銷、擴展和研發三個方面。

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出版信息

作 者:孫宗虎,李豔 編著

出 版 社:人民郵電出版社

出版時間:2009-6-1 字數:358000  版次:1  頁數: 232

内容簡介

本書從企業招聘工作的實際出發,按照招聘的工作流程細述了企業應該如何開展自己的招聘工作,是一本關于招聘方案設計的工具書。全書内容涉及工作分析、招聘的方法與流程、筆試、面試、結構化面試、評價中心、員工錄用等方案的設計以及具體的實務操作。本書适合企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、咨詢師以及高校相關專業師生使用。

作者簡介

孫宗虎,北京弗布克管理咨詢有限公司總經理,知名人力資源管理實戰派學者、高級咨詢顧問、數位學習顧問。9年來一直從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理咨詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。

目錄

第一章 招聘與選拔的準備

第一節 崗位分析

一、什麼是崗位分析

二、崗位分析的作用

三、崗位分析的内容

四、崗位分析的方法

五、崗位說明書的編制

第二節 人力資源規劃

一、人力資源規劃的流程

二、人力資源需求預測

三、人力資源供給預測

四、人力資源供需平衡分析

第三節 制訂招聘計劃

一、招聘時間的選擇

二、招聘渠道的選擇

三、篩選人數的确定

四、招聘經費的預算

五、編制招聘計劃表

第四節 招聘文書與工具

一、人力資源規劃方案

二、各類招聘工具表單

第二章 招聘的方法和流程

第一節 制定招聘策略

一、招聘計劃的内容

二、招聘策略的選擇

第二節 選擇招聘的渠道

一、内部招聘渠道

二、外部招聘渠道

三、獵頭公司招聘

四、不同招聘渠道的比較

第三節 招聘流程

一、确定人員需求

二、制訂招聘計劃

三、應聘人員甄選

四、錄用與辭謝

五、招聘工作評估

第四節 控制招聘成本

一、招聘成本的核算

二、招聘成本影響因素

三、招聘成本的控制

第五節 企業招聘成本核算實操演練

一、企業招聘成本核算案例

二、不同方式的招聘成本核算

第三章 招聘的實施與評估

第一節 招聘的準備

一、确定招聘實施人員

二、制定招聘錄用标準

第二節 人員的篩選

一、發布招聘信息

二、篩選求職簡曆

三、面試筆試考核

第三節 招聘評估與總結

一、招聘評估的内容

二、招聘工作的總結

第四節 招聘管理制度與文書

一、招聘管理制度

二、招聘工作總結

第四章 筆試

第一節 筆試程序

一、筆試編制原則

二、筆試實施程序

第二節 筆試試題的編制

一、筆試的内容

二、筆試題題型

三、不同崗位試題範例

第三節 筆試實施文書與工具

一、筆試測試實施方案

二、不同能力筆試題彙編

第五章 面試

第一節 面試的程序與技巧

一、面試的實施程序

二、面試提問方式與技巧

三、考官注意事項

四、面試中應避免的誤區

第二節 面試方法與試題編制

一、面試的方法

二、面試測評内容與試題設計

三、不同崗位面試試題的編制

第三節 面試制度與問題題庫

一、面試甄選制度

二、類崗位面試題

第六章 結構化面試

第一節 結構化面試概述

一、結構化面試的特點

二、結構化面試的設計

三、結構化面試試題題型

四、結構化面試的程序

第二節 結構化面試的準備

一、面試的準備

二、考官的準備

三、試題的編制

四、其他準備

第三節 結構化面試的實施與評價

一、結構化面試實施的注意事項

二、結構化面試的效果評估

第四節 結構化面試文書與工具

一、結構化面試實施方案

二、結構化面試問題題庫

第七章 評價中心

第一節 評價中心簡介

一、評價中心的特點

二、評價中心技術常用方法

三、評價中心的實施

第二節 無領導小組讨論

一、評估标準

二、無領導小組讨論的類型

三、無領導小組讨論的特點

四、無領導小組的實施

第三節 文件筐測試

一、評估要素

二、文件筐測試的特點

三、文件筐測試的操作

第四節 評價中心實施方案與案例

一、無領導小組讨論實施方案

二、文件筐測驗案例

第八章 員工錄用

第一節 做出錄用決策

一、做出錄用決策

二、進行背景調查

三、協商确定薪酬

四、發出錄用通知

五、展開錄用面談

六、辦理人事檔案轉移手續

第二節 辦理員工入職

二、組織入職體檢

三、填寫《員工登記表》

四、簽訂勞動合同

五、試用期考核

第三節 錄用管理制度與文書

一、員工錄用制度範本。

二、緻新員工的一封信。

新網絡招聘平台

新型網絡招聘社交平台,一個新型的針對應屆畢業生求職、職場生涯規劃、職場交友、職場能力培養、職場潛力挖掘的最具專業性的職場網絡平台,以美麗人生網為例,這裡是國内最大的人力資源交易平台,是廣大應屆生求職者一個了解關于職場話題的新興平台,它通過職場導讀、精彩推薦、熱點問答、 職場風向标,等熱點欄目版塊,解決你在求職、在職期間的各種職場問題。

新型網絡招聘平台是廣大應屆畢業生了解職場的很好的窗口,應屆畢業生除了在網站上搜集招聘信息之外,還可以了解行業動态、結識行業朋友、參與行業讨論,甚至在站内直接聯系到負責職位招聘的負責人本人,如此,不僅有助于提高求職成功率,更是對其日後的職業發展有很大的幫助。

發布最具時效性、最具真實性的招聘信息,使廣大求職者在最短時間内得到想要的信息。

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