設立
(一)工程咨詢公司的登記注冊
工程咨詢公司作為企業，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄範圍的規定，分級登記注冊。
(二)工程咨詢公司的營業範圍
1.項目決策管理層次的咨詢服務
包括：
2.項目執行層次的咨詢服務
包括：(1)項目前期策劃階段的
a編制投資機會研究報告;
b編制項目初步可行性研究報告(項目建議書);
c編制項目可行性研究報告;
d對前期立項有關問題進行專題研究等。
(2)項目準備階段的
a資金籌措和融資咨詢;
b進行工程的勘察和設計;
c采購和招标準備和評标;
d代表業主參加合同談判和簽訂合同;
e編寫項目開工報告等。
(3)項目實施階段的
a代表業主實施項目管理、合同管理;
b以合同承包商的形式實施項目管理;
c擔任項目工程監理;
d幫助業主建立項目管理信息系統，對項目進行監測評價等。
(4)項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度;b進行竣工驗收準備;c進行項目運營效益測算，項目總結評價，包括項目診斷評價等。
在項目執行層次的咨詢服務還包括：
(5)項目周期各個階段，項目法人根據需要委托的各個方面的專題研究，如市場調查、廠址選擇、技術論證、融資研究、概算調整、項目診斷等。
組織和管理
(一)工程咨詢公司的組織機構
從本質上說，一個工程咨詢公司内部的機構設置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的内部事務，取決于各自的經營戰略、社會文化環境和管理習慣，并沒有固定的模式。
(二)工程咨詢公司的管理
1.公司的管理結構
(1)最高管理層。
包括董事會或執行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目标、發展戰略，并評價整個公司的業績。
合夥人企業不需要。
(2)中間管理層。
包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業務建設，還包括人員培訓、公司财務管理等，并向最高管理層報告工作。
(3)作業管理層。
主要包括各專業負責人，如主任工程師等，他們在部門内對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人多直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業負責人。
2.公司的管理特點
一般說，企業經營管理學中所有基本原則都适用于工程咨詢公司，這裡僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。
特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下幾個方面。
(1)增強整體性和适應性。
(2)重視對員工的激勵。
(3)提高技術水平。
