elecom

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日本大阪成立的宜麗客公司
1986年成立于日本大阪的ELECOM,在短短的近二十年時間裡,ELECOM産品不斷受到市場與社會的承認,取得了優異的業績。[1]
  • 公司名稱:
  • 外文名:elecom
  • 所屬行業:
  • 法定代表人:
  • 總部地點:
  • 經營範圍:
  • 公司類型:
  • 公司口号:
  • 年營業額:
  • 員工數:
  • 中文名:宜麗客
  • 時間:1986年
  • 國家:日本

概述

ELECOM中文譯名為:宜麗客

曆史發展

1988年10月,鼠标獲日本通産省優秀設計大獎;

1994年,陸納裡斯系列等六個産品榮獲優秀設計大獎;

1996年1月,CD盒“CD-014”的美國版在美國EIA主辦的革新96活動中,多媒體電腦部門獲得大獎;

1997年1月,CD架“CD-017”的美國版在美國EIA主辦的革新97活動中,多媒體電腦部門獲得大獎;

1998年10月,CDR-029、MO-003、MK-003、FP3.5-034獲優秀設計大獎;

2001至2004年鼠标及USB兩個部門連續四年獲得BCN獎;

2003、2004年鍵盤部門連續兩年獲得BCN獎;

2004年揚聲器部門獲得BCN獎;

……

至2003年3月,ELECOM的營業額已達到275億日元,市場占有率為40%,成為日本最大的電腦配件制造公司。

公司與産品

ELECOM現有産品4000餘種,每年有1200新産品推出,新産品經常一推出市場,就成為吸引消費者眼球的購買“追逐”對象及市場的模仿對象。尤其在電腦保護包、鼠标、鼠标墊、清潔擦等産品上,ELECOM不管在材質的選用上、樣式的更新上還是産品的功能上,不斷創新不懈追求,最大限度滿足消費者的現實性使用需求及深層次的體驗需求。

每一個成功背後都有其深層的原因,ELECOM的成功與其特有的經營與管理理念上的創新精神密不可分。

創新的人力資源管理——以熱情與意志的目标化管理

公平地不斷地給每個員工創造發揮潛能的環境與機會。把每個員工的熱情與潛能激發到最大化。每個員工接到工作後可以任由自己自由得地思考來決定成敗.ELECOM不給予具體細緻的指示。ELECOM把機會充分留給自己能夠找到想做事情的人;可以堅持自己的意見展開行動的人;朝着目标前進不放棄恒心的人;持續學習的人;執着與勝利的人。

在這個管理理念下,ELECOM在職的266名員工創造出了275億元的經營效率。

創新的銷售模式——空間自身銷售的量販式銷售

充分重視消費者在購買過程中的消費體驗,強調賣場空間本身能增加消費欲望。對于很多電腦配件産品,與其說是要買了更新,還不如說是因為“這個東西很有趣啊”才購買;同時,了解銷售現場,向合作者提供銷售IDEA的顧問式營業,有利于與合作夥伴共同創造“雙赢”的局面。這是ELECOM特殊的營銷理念。

創新的集約化管理——具有壓倒性的機動展開能力

一個成功企劃實例被充份集約化。某個銷售人員在某地的經營模式取得了成功,各地的銷售人員會迅速趕到該地學習這個經驗,這個成功經驗會快速地被其他各個銷售區域運用,這樣為ELECOM搶占市場創造了先機。

現在ELECOM剛剛進入中國,它将以同樣的熱情同樣的創新精神、同樣的服務,帶給中國消費者全新的感受,在日本可以享受到的在中國同樣能夠享受得到!

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