簡介
黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司成立于2008年04月28日，注冊地位于黑龍江省哈爾濱市南崗區閩江路235号，法定代表人為孫成坤。經營範圍包括對權屬企業進行投資、資本運營管理。黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司對外投資18家公司。
發展曆程
黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司(簡稱龍煤控股集團)是黑龍江省屬最大國有企業，東北(蒙東)地區規模最大的煤炭企業，全國特大型煤炭企業，中國500強企業，龍煤控股集團現有員工26.6萬人。
截止2008年末，總資産460億元。煤炭生産核定能力5620萬噸/年，洗選加工能力3200萬噸。在發展煤炭生産同時，還配套形成礦區鐵路、機械加工、地質勘探、水電通訊、建築建材、矸石和瓦斯發電、火工林業等多元産業。龍煤控股集團是東北（蒙東）地區最大的煤炭企業，2009年在全國煤炭企業100強中排名第12位，在全國煤炭企業産量50強中排名第7位。2011年在全國煤炭百強企業排行中位列第17位。
2011年原煤産量完成5287萬噸，同比增産263萬噸，增幅5.2%;總進尺完成96.95萬米，同比增幅6.3%;營業收入401億元，同比增幅12.5%;實現利潤13億元，上繳稅金47.2億元;員工年人均收入3.96萬元，同比增幅21%;百萬噸死亡率0.19，同比降幅59.5%，安全生産創出曆史最好水平。
下屬分公司
龍煤控股集團下設12個子公司。主要包括龍煤股份公司，雞西、鶴崗、雙鴨山、七台河4個礦業集團(存續企業)，新疆能源公司，瑞隆公司，以及盛安民爆、地質勘探、機械裝備、工程設計、礦山建設5個專業化公司。
龍煤股份公司下設雞西分公司、鶴崗分公司、雙鴨山分公司、七台河分公司、煤炭營銷分公司、物資供應分公司等6個分公司，以及榮盛經貿公司、鶴崗立達矸石電廠有限公司2個獨資子公司，七台河龍洋焦電有限公司、黑龍江龍煤東化有限公司、雙鴨山龍煤航天煤化有限公司3個控股子公司。
主要産品
龍煤控股集團煤炭地質儲量十分豐富。煤種以焦煤、1/3焦煤、氣煤、肥煤為主，煤質低硫、低磷、低灰、高揮發份、高熱值，享有“綠色能源”的美譽。煤炭産品有冶煉精煤、動力煤等，主要銷往東北三省，并通過港口銷往沿海地區。集團現有42個煤礦、16個選煤廠。
公司理念
龍煤控股集團堅持深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住中央振興東北老工業基地和黑龍江省東部煤電化基地建設的戰略機遇，堅持“以煤為基，多元轉化，求優圖強，和諧發展”的戰略方針，以股改上市和科技進步為動力，以構建煤炭、煤電、煤化工三大産業經濟闆塊為目标，以建設工業園區、發展循環經濟為模式，全面推進産業、産品、産權結構的戰略性調整，切實加強礦區環境保護和資源綜合利用，積極推動企業科學發展。
力争用幾年時間，将煤炭總産量提高到1億噸，非煤經濟比重達到30%以上，逐步把龍煤控股集團建設成為煤炭、煤電、煤化工三大産業齊頭并進，資源掌控和開發能力、煤炭生産和轉化能力、投融資和資本運作能力、市場調控和抵禦風險能力不斷增強，股權多元、機制靈活、管理規範、效益增長、安全穩定、職工生活富足，“精而優、大而強”的特大型、億噸級煤炭企業集團，成為黑龍江省東部煤電化基地的重要依托和東北（蒙東）地區的核心煤炭企業。
發展戰略
工作要求
在省委、省政府以及省國資委的正确領導下，深入貫徹落實“一個提高、兩個圍繞、三個不要”的安全發展理念和要求，強力推進瓦斯治理、安全補欠、安全高效礦井建設三大工程，強基礎、嚴管理、重考核、抓培訓，完善安全管理體制機制，創建具有龍煤特色安全文化，提高礦井安全保障能力，推動企業安全生産形勢持續穩定好轉。
總體目标
力争用兩年左右時間，使龍煤集團安全生産狀況得到明顯改善，礦井安全基礎明顯增強，安全保障能力明顯提高，推動企業安全生産達到國内同行業一流水平。2011年，集團要杜絕3人以上事故，減少零打碎敲事故，百萬噸死亡率控制在0.5以内；地面生産單位消滅人身傷亡、重大火災和重大交通運輸事故；瓦斯治理、安全補欠和安全高效礦井建設取得階段性成果，創建安全生産最佳年。
“一個提高、兩個圍繞、三個不要”：就是要把安全生産提高到加速提升企業核心競争力的戰略高度來抓；集團公司的資本運作、生産經營、管理培訓、文化建設、幹部任用、考核獎懲等等，一切都要圍繞安全轉，一切都要圍繞安全幹；堅決做到“沒有安全保障的速度不要、沒有安全保障的産能不要、沒有安全保障的效益不要”。
工程建設
強力推進瓦斯治理工程，強力推進安全補欠工程，強力推進安全高效礦井建設工程。
基本原則
一要堅持以創建安全高效礦井建設為目标，加大瓦斯治理的力度，加快安全曆史欠賬的補還，加強企業生産組織，堅決克服短期行為和急功近利。
二要堅持全面提高礦井單産單進，提高勞動效率，努力降低成本，提高綜合經濟效益。
三要堅持可持續發展，妥善處理優化生産布局，實現接續合理、采掘平衡和更新淘汰落後的生産工藝、技術和裝備，實現減人減面穩産的關系。
四要妥善處理好推進三大工程和正常生産組織的關系，在抓好重點工程實施的同時，統籌抓好日常的安全生産經營工作。
關鍵問題
1、狠抓瓦斯治理，實現應抽盡抽、不抽不采；
2、加強重點災害治理工作，抓好關鍵環節技術措施落實；
3、全力抓好接續準備，實現采掘均衡；
4、切實加強現場管理，推進班組建設；
5、加強安全監督檢查，及時消除重大安全隐患；
6、深化安全教育培訓，提升全員安全素質；
7、加強安全文化建設，凝聚全員抓安全生産的意志和力量。
礦井标準
一是生産機械化；二是裝備自動化；三是建設标準化；四是礦工行為軍事化；五是管理科學化。
“七大”安全文化理念：“三個不要”的安全發展理念；“以人為本、生命至上”的安全核心理念；“把安全放在心上、把心放在安全上”的安全哲學理念；“一切圍繞安全轉、一切圍繞安全幹”的安全工作理念；“安全生産不得有一點馬虎，必須做到百分之百”的安全管理理念“作業零違章、崗位零隐患、管理零缺陷”的安全行為理念；“把隐患當作事故處理”的安全預防理念。
更加關注礦工生活：不斷提高職工工資收入水平，使職工工資水平的增長與企業經濟效益的增長相一緻：多為職工解決“改善井下作業環境、改善礦區生活環境、重視井下作業職工身心健康、關心和扶持弱勢群體、加強礦區文化設施建設和投入、落實職工勞動保護、解決職工子女上學難”等實際問題，做到件件兌現，樁樁落實，為礦工多辦實事、辦好事，增強企業凝聚力、向心力和戰鬥力，保持礦工隊伍穩定。
公司前景
事故影響
2013年，黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司（以下簡稱“龍煤集團”）沒能迎來轉機。
2012年龍煤利潤總額虧損8.33億元，負債更高達422.76億。實際上其營業利潤虧損達到12億元，但由于有4.49億元營業外收入（主要源于政府補助以及無法支付的應付款項）才使得虧損數額得以降低。
2013年前三個月，龍煤集團煤炭銷量1250萬噸，煤炭業務實現收入57.27億元。公司商品煤銷量和價格表以及原煤生産情況表顯示，2013年1-3月，龍煤集團原煤售價為361元/噸，而原煤生産成本合計為475.39元/噸。在2012年公司噸煤成本中，職工薪酬占比高達45.85%。這一比例到2013年時，再度提升九個百分點。
2013年1-3月實現收入3.8億元，煤化工銷量和價格持續下降，造成收入下降。電力業務方面，盡管電量銷售保持平穩，電價穩步提升，但因人工成本較高，該業務闆塊尚未實現盈利，不過虧損正逐漸減少。
2013年龍煤發生了兩起重大安全事故。3月11日公司所屬鶴崗分公司振興煤礦發生泥石流事故，3月15日鶴崗分公司峻德煤礦發生沖擊地壓事故，造成直接經濟損失3500多萬，其骨幹礦井振興煤礦遭到關停。
負債率
龍煤集團官網的簡介顯示，龍煤控股集團現有員工26.6萬人。實際上，截至2013年3月末，這一人數下降為23.34萬人，離退休職工18.25萬人。去年為應對煤業危機，龍煤集團還減員1.2萬人，根據推算，這一措施可使人員成本減少5億元。
2013年1-3月，主要受職工薪酬上升影響，原煤炭單位完全成本上升至475.39元/噸。這其中的背景是，龍煤集團在2011年經營效益較好之時，為了調動員工積極性，進行了獎勵性的薪酬政策，該政策在2013年全面啟動，造成噸煤成本中職工薪酬上占比上升。
2011年龍煤集團的年人均收入為3.92萬元。按此計算，龍煤集團每個月至少支付8億元以上用于職工開支。
截至2013年3月底，龍煤資産總額491.29億元，負債403.06億元，資産負債率約為82%。
龍煤集團資産負債率自2010年來都處于接近80%的高位，在2012年的負債率又從2010年的79.35%與2011年的79.59%上升到了82.54%。
尋求突圍
2012年龍煤的煤炭産能僅有4909萬噸，這個數字僅僅相當于2006年煤炭産能的九成左右。龍煤集團的煤炭産量不增反降，從2006年的5327萬噸縮減到2012年的4658萬噸。
早在2008年，龍煤集團召開煤炭産運需銜接會，而彼時的龍煤集團隻是增加了煤炭産品的下海市場。這基本上還是固守于自己傳統的業務範圍之内。
2011年和2012年龍煤集團已累計投資48.2億元，龍煤集團表示2013年将繼續推進三大工程建設，投入不會減少。
