運用
網絡規劃法的直觀形式是網絡圖，網絡圖的繪制通常要經過确定目标、開列清單、畫出草圖、修改完成等幾個階段。網絡圖由工作、節點和線路三部分組成。工作又稱工序或作業，工作分為實工作和虛工作。實工作指消耗時間、資源的具體活動過程，用實線箭杆表示。虛工作是邏輯關系的指示，一般用虛線箭杆表示。
節點也叫事件或事項，是描述工作開始或結束的符号，表示工作内容的變換及工作之間的互相銜接情況。節點作為工作的分界具有控制進度的功能。
表示每項工作的箭杆具有方向性，箭杆箭頭節點的标号必須大于箭杆箭尾節點的标号。節點按照在網絡圖中的排列順序可分為最初節點、中間節點和最終節點，表示一項工作的最初狀态、中間狀态和最終狀态。線路是指由最初節點到最終節點一系列首尾相連的箭杆所組成的通路。
幾條線路可以同時通過同一節點，但一條線路不能在同一節點重複通過。某條線路上各部分工作作業時間的總和組成該線路消耗的時間，在一張網絡圖的多條線路中，時間消耗最長的那條線路稱為關鍵線路，這條線路上的所有工作都是關鍵工作，為了醒目起見，常用雙線箭杆或紅色箭杆表示。關鍵工作完成時間的長短，決定了完成整項計劃的總工期。
優點
運用網絡規劃的方法，有利于控制行政管理的進程，有助于評價行政管理的工作成效。通過網絡圖，可以直觀地看清某項行政管理工作的全貌，主要子工作的位置以及各項子工作之間的相互制約、相互依賴的關系，有助于抓住重點、理清順序、統籌全盤。
利用網絡圖可以發現各項子工作在時間上的潛力，通過安排調整，充分利用人力、物力、财力，縮短周期，降低費用。借助于網絡圖，将複雜的行政工作分解為具體項目，由分别控制、局部優化最終達到總體優化，當客觀情況發生變化需要部分變更工作時，還可利用網絡圖及時進行必要的調整。
案例
案例:網絡規劃法在重慶市墊江縣旅遊業分析
一、旅遊發展背景分析
新世紀的重慶旅遊業正向大網絡格局發展，依照“一線貫通，東西突破，中心開花，南北輻射，全面繁榮”的格局，逐步形成以主城區為中心， 以長江三峽為生命線，在全市形成八大特色旅遊區的旅遊大網絡态勢。
在重慶旅遊大網絡格局中，墊江縣是其“東西突破”軸線(大足——長江三峽)上重要的一環，區位條件十分優越，構建墊江旅遊予網絡是進一步完善重慶旅遊大網絡的重要步驟，也是促進墊江旅遊大發展的必要手段。
二、旅遊業在墊江縣未來國民經濟中的産業定位
在對墊江縣旅遊發展條件分析的基礎上，根據重慶市旅遊發展狀況，旅遊業在墊江縣國民經濟中的定位為：推動墊江縣經濟增長和産業結構調整的增長極：國民經濟的重要産業。
三、旅遊業發展總決策
1.發展總目标
力争經過l4年左右時間，到2015年，使墊江縣成為旅遊設施一流、内外交流便捷、文化特色顯著、旅遊商品豐富、旅遊環境優美、旅遊功能完善、旅遊市場繁榮、管理方式先進、職工訓練有素、服務水平上乘的重慶東北部獨具特色的旅遊城市。屆時，旅遊總收入将達到3.66億元，相當于墊江縣GDP的3.5％左右，使旅遊業成為墊江縣經濟增長的重要增長極。
2.發展戰略
圍繞建設墊江縣全局最優旅遊網絡的總目标，墊江縣旅遊業建設分三個階段分步進行：
(1)發展啟動期(2001-2005年)：求實創新、突出重點、完善基礎、增強實力；
(2)局域優化期(2006-20l0年)：局域優化、高速增長、形成規模、突出形象：
(3)全局優化期(2011-2015年)：持續推進、穩步增長、旅遊網絡成熟完善、形成重要增長極．從發展啟動期開始，逐步優化網絡各局域的發展，達到各局域的最優化發展，同時，随着各局域的優化，網域連接的完善，最終達到全局最優的旅遊網絡态勢。
3.旅遊網絡構架
在構建墊江縣旅遊網絡時，應以每一個景點或景區作為一個獨立“神經元”，具體的連接方式(如交通運輸等)和抽象的連接方式(如，電腦聯網信息公路等)連接在一起。這種結構如同大量村鎮由縱橫交錯的鄉間小路連接在一起。這種網絡可使大量的旅遊信息流運作過程同時進行，能夠不斷完善自身。網絡劃分為“雙網”結構，它由空間區劃網和功能流程網構成。
(1)空間區劃網：以墊江縣的空間地理、區位特征及資源類型分布為要素，以具體建設方案為内容進行構建；旅遊空間區劃網的構建由一個中樞、五級分層、若幹局域構成：一個中樞指墊江縣旅遊中心。
五級分層指從中樞開始，由裡向外将墊江縣旅遊劃分為核心層、腹地層、邊緣層、輻射層及擴展層；每層上的每一個區域則稱為一個局域，局域是由許多被視為“神經元”的景點或景區組成。
(2)功能流程網：在“空間區劃網”的基礎之上，實現高度的信息流通，進行網絡各項工作的銜接與管理為功能進行構建。在建設墊江縣全局最優旅遊人工網絡的時候，應以“空間區劃網”為骨架，以“功能流程網”為血肉，使其成為一個有生命力的，能夠自我完善的有機網絡。
四、規劃感知系統
包括旅遊資源全局優勢分析、旅遊客源市場局域分析及全局定位、旅遊産品開發啟動預分析、旅遊商品開發潛力預分析、旅遊設施現狀分析、旅遊生态環境全局評價、旅遊從業人員現狀分析七個部分，對規劃啟動做全面的現狀分析，明确墊江縣旅遊業發展的優勢與劣勢。
五、規劃核心——旅遊形象策劃
根據對墊江縣旅遊資源特色的分析，立足于有效利用其優勢基礎，結合對墊江縣旅遊形象的現狀調查分析，以及重慶和墊江縣政府關于墊江縣城市規劃的要求。墊江縣的旅遊總體形象為：牡丹之源，旅遊天堂．面向不同的市場，墊江有相應的細分定位。
六、規劃實施系統
1.發展啟動期(2001年-2005年)
包括旅遊資源的開發對策、旅遊客源市場開發策略、旅遊産品的開發及重點項目設計、合設計、旅遊商品的開發策略、旅遊設施的發展規劃、旅遊人才培養目标及策略七個部分。
通過發展啟動期的規劃實施，墊江縣旅遊業将初步形成網絡脈絡分明，局域範圍清晰，遊網絡框架，為下一階段的旅遊網絡建設打下堅實的基礎。
2.局域優化期(2006年-2010年)
旅遊線路的優化組開發重點明确的旅包括旅遊資源的深度開發策略、旅遊客源市場的拓展思路、旅遊産品的深度開發、旅遊環境保護與建設的對策、旅遊形象的傳播策略。通過局域優化期的規劃實施，分局域有重點、有層次地進行開發建設，逐步優化各個局域的成長發育，力争到2010年，形成各局域最優的網絡格局。
3.全局優化期(2006年-2010年)
包括旅遊客源市場的延伸、旅遊産品的升級換代及産品最優網絡的建設、旅遊營銷信息系統網絡的建設．通過全局優化期的規劃實施，墊江縣旅遊業最終将使各局域的最優發展綜合為一，融彙貫通，形成形态科學、功能完善的全局最優旅遊網絡。
七、旅遊效益預測
對旅遊基礎設施、環保設施、接待設施、遊娛設施、旅遊商品以及管理、教育、粗銷等方面的資金投入進行匡算；對經濟效益、社會效益和生态效益進行預測。
八、反饋系統
反饋系統主要包括反饋網絡建設、旅遊發展保障體系及旅遊發展對策三大部分，對如何保證規劃建設反饋功能，促進網絡體系不斷完善進行規劃設計。
