簡介
深圳廣播電影電視集團（SZMG）于2004年6月28日正式挂牌成立，是由原深圳電視台、深圳廣播電台、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合而成。作為植根深圳的主流媒體，集團始終秉持“國際視野、特區聲音、中華情懷、創新卓越”的發展理念，不斷推進融合發展、創新發展、轉型發展，形成了較強的傳播力、影響力和競争力，綜合實力位居全國廣電行業前列。截至目前，集團擁有10個電視頻道，4套廣播頻率，以及面向本土傳播的“壹深圳”客戶端、面向全國傳播的“直新聞”客戶端、面向車聯網的“深愛聽”廣播客戶端以及“深視頻”電視大屏融合新應用4個自有新媒體平台;20餘家産業經營企業，業務範圍涵蓋影視内容、新媒體、廣告、有線網絡、文化産業園區、文化金融、會展等多個領域，總資産近120億元，年總收入近30億元，員工超5千人。
發展簡史
深圳廣電集團成立以後，逐步明确了集團的發展目标：在未來五年或更長一點時間，把深圳廣電集團建成中國南方輿論導向正确、新聞宣傳事業既活
且強的主流媒體；能夠滿足廣大受衆多樣化精神文化産品需求的強勢傳播平台；在國内國際市場具有一定競争力的内容産業基地；擁有一流數字電視服務平台、能夠提供優質基本業務與增值服務的網絡運營商，進而實現由城市台向區域性傳媒機構再向全國性現代傳媒集團的跨越，成為綜合經濟實力、全國影響力、國際競争力均居全國“第一方陣”的廣電集團。概括地說，就是實施“一、二、三”的發展戰略：一流目标，兩個跨越，三個集團。“一流目标”就是全國一流、國際有影響；“兩個跨越”就是從地方性媒體向全國性媒體的跨越，從傳統媒體向現代傳媒集團的跨越；“三個集團”就是建設創新集團、和諧集團、效益集團。
集團牢牢把握正确輿論導向，對屬下電視頻道、廣播頻率的采編播業務實行統一規劃管理，建立了統一的廣播電視新聞平台和娛樂資源平台，組織實施電視節目改版，取得了明顯的資源效應、聯動效應和人才效應。新改版的電視頻道和廣播頻率實現了對原有頻道頻率名稱、定位、功能的全新調整，節目風格煥然一新，節目質量進一步提高，湧現出了《第一現場》、《直播港澳台》、《飯沒了秀》、《新聞廣場》、《夜空不寂寞》、《民心橋》、《年代秀》等一批深受群衆喜愛的電視、廣播欄目。
産品與服務
近年來，集團廣播、電視節目的收視份額持續攀升。2006年開始，集團電視節目市場份額超過香港以及境外所有在深圳落地16個電視頻道市場份額的總和。2007年1-9月份，廣播電視節目各項收視收聽指标延續去年持續上升的良好走勢，再創新高。8個電視頻道平均收視份額為36.30%，比去年同期增長8.91%。深圳衛視在32個城市省級衛視收視份額的排名也有明顯提升，平均收視份額排名由去年的第19位上升到第14位。目前，深圳衛視的複蓋已涵蓋35個省會、直轄市和計劃單列市，228個地級市，650家四星級以上酒店，複蓋人口超過4億。深圳衛視還落地日本、韓國、泰國、美國、加拿大及港澳台地區，成為中國最具海外華人影響力的省級衛視頻道之一。集團廣播節目定位明确、特色鮮明，目标受衆指向準确，憑借高品質的節目和科學有效的市場推廣，深受廣大聽衆及客戶的追捧。廣播收聽市場份額由2006年的54.19%增至2007年1-9月份的60.92%，增幅達12.4%。始終穩居複蓋深圳上空近20家境内外廣播的首位。
2007年，集團以深圳衛視為龍頭，着力打造“功夫之星全球電視大賽”、“功夫盛典”、“明月萬裡中國心——2007全球華人中秋大聯歡”、“青春之星”等大型活動和晚會，推出“香港回歸十周年50小時特别節目”、“嫦娥一号”衛星發射等大型直播報道，獲得了國内外媒體的廣泛關注，有效提升了集團在全國的影響力。據統計，“功夫盛典”晚會全國收視份額1.214%，同時段排名全國第5；中秋晚會使深圳衛視收視排名從前一天晚上同一時段的全國第16位迅速上升到了第6位，而全國的收視點數也從133點增加至241點；深圳衛視播出香港回歸特别節目期間，海内外共有4億多人次通過不同渠道收聽收看了節目，深圳衛視市場份額比上半年平均數據增長23%，7月1日晚直播的晚會使深圳衛視市場份額在全國衛視的收視排名上升到第4位。
集團積極探索媒體國有資産安全運營和富有活力的微觀運行機制，按照廣播影視業的公益性事業和經營性産業适度分開的原則，把面向市場經營的資産、資源和業務從目前的事業體制中剝離出來，進行企業轉制，通過調整産業結構，整合資源，初步形成了影視、廣播、平面媒體、網絡和跨媒體五大産業，綜合效益明顯提高。建成了複蓋全深圳特區的有線電視綜合信息網和IP城域網，已完成了特區内模拟電視向數字電視的整體平移，數字電視用戶超過96萬戶，數字電視終端超過113萬個，寬帶接入業務突破26萬戶；集團積極推進深圳有線廣播電視網絡整合工作，2007年10月深圳廣電初步實現“全市一張網”。建成了國家級的怡景動漫畫産業基地，吸引了50多家國内外知名動漫企業入駐基地；設立了移動電視頻道，開通了移動數字電視業務；成功承辦了三屆中國（國際）文化産業博覽會、首屆國際性的深圳城市建築雙年展；2007年上半年，集團完成拍攝電視劇《大過年》等四部109集，動畫作品14708分鐘，電影1部。《深圳電視》報發行量超過10萬份，發行量在全國廣播電視報中名列第二。
發展前景
集團着力加強創新機制建設，積極推進機制創新、科技創新和節目創新，努力探索廣電傳媒集團發展新模式，實現傳統媒體向現代媒體的轉變。在體制創新方面，集團堅持“統分結合”，實行“扁平化”管理，以職能部門制、事業部制和公司制等方式，直接管理各職能部門、頻道、頻率和各類公司，簡化了管理程序，有效地提高了管理效率，同時通過改革人力資源管理機制，完善用工機制、激勵機制、競争機制、退出機制和約束機制，最大限度地激活全員的積極性和創造性，為集團的發展提供強有力的人力資源保障。在節目創新方面，集團建立了欄目優上劣下的管理機制，并以此全面推進欄目内容創新、形态創新和手段創新，精心策劃打造一批精品欄目、節目。在科技創新方面，集團已被國家廣電總局确定為全國廣電系統新技術、新業務綜合試點單位，正積極研究進入IP電視、手機電視等各種數字新媒體的可行性，探索與新媒體充分對接的途徑和方式，努力實現廣播影視跨越式可持續發展。
