應用
沉默的螺旋理論提供了一種考慮問題的視角：團隊意見的形成不一定是團隊成員“理性讨論”的結果，而可能是對團隊中“強勢”意見的趨同後的結果。需要注意的是：“強勢”意見所強調的東西，不一定就是正确的。當團隊中的少數意見與“多數”意見不同的時候，少數有可能屈于“優勢意見”的壓力，表面上采取認同，但實際上内心仍然堅持自己的觀點，這就可能出現某些團隊成員公開“表達的意見”與團隊成員“自己的意見”不一緻。
要跳出沉默的螺旋，唯一的出路就是尊重少數派，聆聽反對者的聲音。
局限性
沉默的螺旋理論在受到很多肯定的同時，也引起了一些批評，有批評指出：該理論過分強調“害怕孤立”這一社會心理因素，忽略了其它導緻社會行為的動力因素，即使感到孤立，人可能在“權衡利益”後采取行動，不一定保持沉默；有的人在害怕孤立時不僅不沉默，還可能發出攻擊性的言語或行為。在這裡，個人的差異也應予以考慮。對“社會孤立”的恐懼，不是一個絕對的常量，而應是一個受條件制約的變量。“多數意見”的壓力對于不同類型、不同性質的議題，壓力程度也會不同。
