汽車市場戰略SWOT分析

方法概述

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即态勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用于企業戰略制定、競争對手分析等場合。SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。SWOT分析實際上是将對企業内外部條件各方面内容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，了解企業的内部環境與外部環境的關系程度和共同作用，明确自身的戰略地位，為企業下一步選定采取什麼樣的戰略奠定基礎，并使企業能适應多變的市場，更好的生存，以獲得長久的發展優勢。

程序和特點

汽車市場戰略的SWOT分析将與研究對象密切相關的各種主要内部優勢和劣勢、主要外部機遇和威脅因素，通過調查羅列出來，并依照一定的次序将這些因素排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素匹配起來加以分析，從而制定出相應戰略的過程。SWOT分析就是在科學分析的基礎上找到研究對象在發展過程中的内部優勢和劣勢及外部機遇與威脅，并根據其進行戰略組合，制定和采取相應的發展戰略。

SWOT分析的主要程序包括内部條件分析、外部條件分析和SWOT綜合分析及戰略的選擇。其中内部條件和外部環境分析是基礎，通過内部條件和外部環境的分析找到影響研究對象的優勢、劣勢、機遇與威脅；而綜合分析則是在上面的基礎上評價研究對象内部條件與外部環境總體的優劣程度，并進行戰略選擇。SWOT分析法通過對研究目标的綜合分析，找出對其自身有利的值得發揮的因素，以及不利的需要避開的東西，即發現問題所在；然後找出相應的解決辦法，并明确發展方向。因此，SWOT分析程序具有全面性、系統性的特點。

案例分析

選取國内某汽車有限公司作為研究對象，利用SWOT分析方法，通過對企業優勢、劣勢、機會、威脅四個方面加以綜合評估與分析，旨在更好地為企業乃至各個行業領域的持續發展制定企業發展戰略。

針對這家汽車公司的綜合分析，對于未來的戰略選擇，提供以下應對策略：

1、加大中型車和緊湊型車的開發力度

在穩定小型車和微型車市場地位的基礎上，大力開發大中型車和緊湊型車，拓展市場地位，具有一定品牌優勢後再向 SUV 豪華車市場進軍。

2、做實自主品牌，繼續發展新能源車

充分把握國家政策機會，做實自主品牌，發展新能源車型，迅速搶占未來新能源車市場。

3、繼續走國際化道路

在做實本土化市場基礎上，通過與國際一流企業的資本與技術合作，全面進入全球市場，尤其是歐美等發達國家市場。

4、積極上市融資

在企業總資産和流動資金達到一定程度時，選擇适當時機争取上市，以更大程度的吸收投資，滿足企業快速發展對資金的需求。

5、走人才國際化戰略

制定人才培養和引進的人力資源規劃，通過各種途徑培養一支具有國際化視野和國際資源整合能力的管理團隊。

6、加強企業文化建設

公司應倡導和培育觀念創新、管理創新和用心做事的企業文化，使員工個人價值與公司整體目标相統一，提高公司凝聚力，吸引更多的專業技術人才和管理人才。