永高股份有限公司

永高股份有限公司

中國化學建材研發制造龍頭企業
永高股份有限公司(股票代碼:002641)是公元集團核心子公司,創建于1993年,系中國塑料加工工業協會副理事長單位、中國塑料加工工業協會塑料管道專委會理事長單位、全國塑料制品标準化技術委員會(SAC/TC48/SC3)主任委員單位。公司在全球建有十大生産基地,下轄十五家全資子公司和兩家控股公司。産銷量連續多年位列國内塑料管道A股上市企業第一,出口量連續多年居全國行業第一。[1]
    公司名稱: 外文名: 所屬行業:塑膠制品 法定代表人: 總部地點: 經營範圍: 公司類型: 公司口号: 年營業額: 員工數: 中文名:永高股份有限公司 上市市場:深圳證券交易所 創建時間:1993年3月19日 創建地點:浙江 法人代表:盧震宇 總部所在地:浙江省台州市黃岩經濟開發區埭西路2号 注冊資本:86400萬元人民币

企業簡介

永高股份有限公司是公元塑業集團有限公司最大的核心子公司,是中國化學建材研發制造龍頭企業,一直從事塑料管道研發、制造與銷售。目前旗下擁有7家全資子公司,分别是上海公元建材發展有限公司、深圳市永高塑業發展有限公司、廣東永高塑業發展有限公司、天津永高塑業發展有限公司、重慶永高塑業發展有限公司、浙江金諾銅業有限公司以及台州市黃岩精傑塑業發展有限公司。

永高股份作為中國塑料加工工業協會和塑料管道專委會副理事長單位及全國塑料制品标準化技術委員會塑料管材管件及閥門分技術委員會(SAC/TC48/SC3)核心委員單位,在行業界發揮了重要作用。公司參與制定了10餘項塑料管道産品國家标準,在提高行業産品質量和技術水平、品牌建設和打造誠信企業等方面作出了表率,為我國化學建材推廣應用和産業化發展、促進與國際管道行業同步發展作出了一定的貢獻。

2003年以來,“公元”牌産品和“公元”商标先後榮獲“國家免檢産品”、“中國名牌産品”和“中國馳名商标”;企業獲得“浙江省首批誠信示範企業”、“全國誠信守法鄉鎮企業”、“浙江省高新技術企業”、“國家火炬計劃高新技術企業”和“民營企業全國500強”等多項榮譽。

目前,公司産品銷售網絡覆蓋國内28個省市和地區,銷售網點達1000多個,産品廣泛應用于國内許多重點建設工程。如“上海東方巴黎”、“南京奧體中心”和“北京世紀城”等配套工程。“公元”品牌已成為化學建材市場用戶中的首選,成為知名的民族品牌。在國際市場,公元産品已遠銷歐美、中東、非洲和東南亞衆多國家(地區)。

永高股份秉承持續創新、永攀新高的精神,“十一五”末及“十二五”期間,公司将進一步加快發展步伐,加大技術改造力度,提高自主創新能力,努力開發新型塑料管道産品,推進技術進步和産業升級,并實施走出去戰略,積極參與國際競争,把“公元”産品推向更廣闊的國内外市場。

經營範圍

生産銷售日用塑膠制品、塑料管、塑料管子接頭、塑料異型材、塑料闆材、塑料棒材、塑膠閥門、塑料窨井蓋、保溫容器、橡膠密封墊圈、模具、水暖管道零件、金屬緊固件、逆變器(上述經營範圍不含國家法律法規規定禁止、限制和許可經營的項目)。

企業文化

1、公司願景

全力打造充滿生命活力、獨具個性魅力的現代知名企業。

2、公司目标

做精、做實、做強、做大

3、公司使命

成己達人,奉獻社會;成人達己,人我共赢

4、核心價值觀

内誠于心,外信于人

5、人才觀

德為先、能為基、勤為貴

6、用人理念

海納百川、有容乃大

7、工作作風

言必行、行必果、過必糾

8、團隊理念

創造快樂團隊、共享團隊快樂

9、管理者修養

克己修身、平和待人、沉穩處世、清淨接物

10、企業作風

精細務實、穩健迅捷

11、管理理念

制度至上、情理交融

12、客戶理念

客戶是公司的衣食父母

13、質量方針

精益求精、至善至美

14、經營方針

市場第一、用戶至上、品牌為根、誠信為本

15、員工理念

以事業心推動公司發展;以責任心落實每個細節;以進取心追求自我完善

16、座右銘

誠實做人、踏實做事

17、環保理念

保護生态環境,建設美好家園

發展戰略

永高股份有限公司經過近20年的創業、發展,從一家默默無聞的小公司,發展成為我國塑料管道行業位居前列的研發生産基地。公司從賣産品到創品牌再到制訂标準,實現了質的飛躍。

為了進一步順應國際化發展趨勢,公司制定了長期發展戰略目标:繼續以塑料管道為主業,進一步推動公司生産、銷售的全國布局,力争10年内發展成為集研發、制造、銷售、服務為一體的具有國際競争力的現代化大型企業。

為實現上述戰略目标,公司在未來幾年将全力以赴抓好如下重點工作:

1、以市場為導向,推動生産基地在全國的布局,實現布局全國化戰略,同時擴大現有産能,進而提高各區域市場的占有率。

2、以品牌為核心、以科技和質量為驅動力,加大技改投入和新品研發力度,提升設備現代化程度,優化産品結構,擴充産品系列,提高産品的綜合競争力。

3、以管理為手段,強化公司一體化戰略,推進精細化管理,大力提升産能與效率,充分利用和提升公司的規模優勢、管理優勢。

4、以現有渠道為基礎,強化營銷渠道和網絡建設,進一步強化、深化和細化區域市場;提高服務水平,夯實市場基礎,以擴大市場占有率,提升市場核心競争力。

5、以人才為保障,加大引進人才力度,構築良好的競争機制,打造強勢團隊。

6、以國際市場為新的利潤增長點,提升公司的國際競争能力。

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