集團簡介
富士康科技集團創立于1974年，富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位内容、汽車零組件、通路等6C産業的高新科技企業。
富士康科技集團在總裁郭台銘先生的領導下，以前瞻性的眼光與自創颠覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“eCMMS”商業模式，提供客戶囊括共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)全球運籌及售後服務等等之全球最具競争力的一次購足整體解決方案。
全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所挂牌交易，更囊括當今捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及财富全球五百大企業，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。
集團多年來緻力于研發創新，以核心技術為中心，包括：納米技術、綠色制程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、服務器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網絡技術等。
集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競争力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業。
也因如此，才能被美國财富雜志評鑒入選為全球最佳聲望标竿電子企業15強，并成為全球惟一能在過去五年持續名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司。富士康人将持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平台而努力。
經營理念
以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競争力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)産品成為便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務“eCMMS”商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大衆及經營層的共同利益之高标準公司治理。
企業願景
在對3C電子産品有着有朝一日将會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執着及前瞻性的“全方位成本優勢”概念創辦了富士康。
因此富士康自始的企業願景就是透過提供全球最具競争力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有3C産品所帶來的便利生活。
商業模式
五大産品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本。
多年來緻力于提供全球最具競争力的“全方位成本優勢”給全球3C産業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優勢”。
自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務。
全球3C代工産業向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年緻力于提供“全方位成本優勢”下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。
eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生産、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在内。
融合創新國際的理念
富士康人向來在“少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來緻力于全球平台之建立，以“紮馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識産權等多項成果驚豔各界，并是多年于美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中惟一上榜的華人企業。
全球布局
富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已于亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所挂牌交易，集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過20萬人，并全球共取得超過15,300件專利。
富士康在中國大陸、台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為“兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨”。
兩地研發(Time to market)
“兩地研發”是指以大中華區與美國為兩大重要戰略支點，組建研發團隊和研究開發實驗室，掌握科技脈動，配合集團産品發展策略和全球重要策略客戶産品發展所需，進行新産品研發，創造全球市場新增長點。
三區設計制造(Time to volume)
“三區設計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結合産品導入、設計制樣、工程服務和大規模高效率低成本高品質的垂直整合制造優勢，提供給客戶最具競争力的科技産品。
全球組裝交貨(Time to money)
“全球組裝交貨”是指在全球範圍内進行組裝，保證“适品、适時、适質、适量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目标。
成長曆程
富士康集團獨創之eCMMS營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及華人之榮譽：
2009年 躍居《财富》全球500強第109名；
集團大陸廠區召開規模盛大的人才激勵動員大會，人才本土化邁入快車道；
簽約收購日系大廠設在墨西哥蒂華納的液晶電視工廠，開辟消費性電子産業發展新局；
重慶、成都等産業基地開幕；
相繼宣布牽手統寶光電、奇美電，向世界頂級面闆大廠邁進；
2008年 躍居《财富》全球500強第132名；
浙江嘉善科技園、江蘇常熟廠及俄羅斯聖彼得堡廠等基地開幕；
2007年 擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平台，經由“構建平台、并肩作戰”的理念，共同成就使全人類皆能享有計算機、通訊、消費性電子(3C)産品成為便利生活一部份之宏願；
在國際主流大廠紛紛赴越南投資，基于服務客戶的需求赴越南考察；
2006年 連續兩年榮獲中華英才網票選入圍最佳雇主Top50； 首次成為全球第一大相機模塊代工廠； 2005年 成為全球第一大手機代工廠； 獲奇美通訊加盟，強化集團手機共同設計/開發(JDSM/JDVM)； 獲安泰電業加盟，集團正式進軍汽車産業，邁向6C大道； 榮獲美國财富雜志評鑒為全球最佳聲望(Most Admired)标竿電子企業15強；
成為電子産業行為規範(EICC)成員，緻力于推廣企業社會及環保責任(SER)； 成為全球惟一連續五年入列美國商業周刊全球信息百強前十名；
2004年 獲國碁電子加盟，強化集團網通垂直整合能力，首次成為全球第一大3C代工廠；
2003年 收購芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機eCMMS垂直整合；
2002年 榮獲遠東經濟評論為亞太區200大企業排名第2；榮獲亞元雜志(AsiaMoney)評鑒為最佳企業策略；入列富比士(Forbes)雜志全球最佳500大企業；
2001年 榮獲S&P标準普爾BBB評等；2000年 宣示開啟機光電整合計劃；1998年 首次入列美國商業周刊全球信息百強。
企業特色
深耕中國
富士康持續提升研發設計和工程技術服務能力，逐步建立起以中國大陸為中心，延伸發展至世界各地的國際化版圖。
完善布局
在珠三角地區，建成深圳、佛山、中山等科技園，并确立深圳龍華科技園為集團全球運籌暨制造總部，旗下3家企業連年進入深圳市企業營收前十強和納稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。
園區正轉型為新産品研發與設計中心、關鍵制造技術研發中心、新材料新能源研發中心、制造設備與模具技術研發中心、産品展示/交易/物流配送中心以及新産品量試基地，力争成為深圳建設“國家創新型城市”的主力推手。
在長三角地區，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密連接器、無線通訊組件、網通設備機構件、半導體設備和軟件技術開發等産業鍊及供應鍊聚合體系，助推區域産業結構優化和升級。
在環渤海地區，布局煙台、北京、廊坊、天津、秦皇島、營口、沈陽等地，以無線通訊、消費電子、電腦組件、精密機床、自動化設備、環境科技、納米科技等作為骨幹産業，為區域經濟發展輸送科技與制造動能。
在中西部地區，投資太原、晉城、武漢和南甯等地，重點發展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機電模組等産品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發”國家發展戰略實施。
精進科技
在持續增強精密模具、關鍵零組件、機電整合模組等産品既有技術優勢的同時，富士康積極推動跨領域科技整合，在納米科技、精密光學、環保照明、平面顯示、自動化、熱聲磁、工業量測、半導體設備等領域均取得累累碩果。
富士康-清華納米科技研究中心在碳納米管可控生長和應用研究領域，持續取得開創性成果。集團自主開發的工業機器人“FOXBOT”，在全球業界赢得技術及制造上的後發優勢。
赢取先機
富士康華南及華東檢測中心，是ILAC國際實驗室認可的合作組織，其中R&D驗證、産品檢測、仿真實驗、材料實驗等處于世界領先水平。
富士康積極打造“節能、減排、綠化、循環”綠色企業，厲行RoHSWEEE等國際環保标準，自主研發LED節能燈、節能鋁材、智能全熱交換機等綠色産品，推動企業生産條件、生活環境和社會民生品質的持續改善。
富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專業研發網絡，建立健全創新機制及知識産權管理平台，2008年，實現專利申請13200項，其中80%以上為發明類專利，連續4年名列大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前三強。成為華人企業馳騁全球科技業的智權先鋒。
通路行銷
富士康(Foxconn)是富士康科技集團的零組件自有品牌；富士康是全球許多電腦、通訊及消費電子産品(3C)領導品牌的OEM代工龍頭廠商，提供整合設計、整合開發、制造、組裝及售後服務。
「通路行銷服務事業群」(CISG)屬于富士康科技集團旗下，為全球各地的客戶提供通路行銷解決方案。CISG緻力于提供品質優良、穩定可靠的産品，服務各種規模大小的客戶。
我們理解通路如何演進，也知道通路對于消費者與電腦産業工作者影響重大。因此，我們積極創新，設計出可靠而實在的産品，強調風格簡單，使用容易，同時在整個産品生命周期當中也能深切體會自然與人性的環境。CISG秉持這種聯系人與科技的理念，協助各種不同性質的PC組裝商、零售商及一般使用者，能夠自由随意創造自己的電腦配置解決方案。
智慧産權
富士康多年快速增長的專利申請及核準成果斐然，成為華人企業馳騁全球科技業的智權先鋒。
截至2009年底，集團全球專利申請已累計72700餘件，核準量達到32820件。
2005-2008年連續4年名列大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前三強；2003-2008年連續6年獲台灣地區專利申請及獲準數量雙料冠軍；2008年美國專利獲準排名第22名；美國專利2006-2009年連續4年為國際領先的技術分析機構ipIQ評定為Electronics & Instruments領域第一名。
抗震救災
汶川縣強地震引發台商密切關注，台灣富士康科技集團向受災同胞捐贈6000萬人民币，這是目前四川省收到的最大一筆台灣同胞捐贈。
這是從四川省台辦宣傳處獲悉的消息。該處調研員李少華向記者透露，自汶川縣7.8級強震發生後，部分在大陸台資企業已經開始捐款捐物，積極參與到對災區同胞的救助中來。
台灣富士康科技集團組織集團内部兩岸員工，在成都市為遭受地震災害的同胞舉行捐款儀式，共捐款6000萬人民币，這是目前四川省收到的最大一筆台灣同胞的捐贈。
據不完全統計，富士康集團員工捐款3000萬元，其中台籍員工捐款達1500多萬元。同時，該集團決定捐款3000萬元。
企業文化
企業價值觀
我們的經營理念：愛心、信心、決心。
我們的從業精神：融合、責任、進步。
我們的成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
我們的文化特征：辛勤工作的文化；
負責任的文化；
團結合作且資源共享的文化；
有貢獻就有所得的文化。
我們的核心競争力：速度、品質、技術、彈性、成本。
文體活動
文體活動百花齊放是集團人文環境的一個亮點。集團每年都會舉辦各類文體活動或賽事，激勵擁有體育、文藝專長的人才施展才藝。同時，集團還建立了各類文藝、體育社團及專業培訓中心，為文體愛好者提供一個廣闊的學習和展示舞台。
多年來，在高階主管的大力支持下，擁有文藝專長的同仁在專業化、規模化的道路上不斷前行，能夠出色完成大型活動策劃、專業演出、燈光舞美設計等工作，并結合富士康特有的企業文化，創作了一大批極富藝術感染力的節目豐富全體同仁的精神文化生活，也為集團赢得了無數榮譽，受到社會各界的高度評價。
同時，富士康還非常重視與社會各界的交流，多次派專業團隊參與相關的文體賽事、活動或展會，淋漓盡緻展示了集團的活力和風采。
社會責任
責任報告
關于2008年社會環境責任年報（About CSER Report）
有鑒于社會環境責任對企業經營的成效指标日益重要，富士康科技集團自創建伊始，一直履行企業社會及環境責任，并于2007年成立集團全球SER委員會，與客戶、NGO及同業密切互動，全方位地緻力于企業社會環境責任的推動。為達成使本集團成為推行企業社會及環境責任楷模的目标，現推出2008年社會及環境責任年報。
報告範圍(Report Scope)
本報告書分為管理、員工、環境、社團文化及供貨商管理五大部分，并同時簡要地介紹集團的發展曆程及公司的永續發展經營方向。
報告邊界及限制(Report Boundary & Limitation)
本集團總部及大部分員工皆位于大中華地區，故本報告以上述區域為中心，兼顧全球所有據點，唯海外廠區衆多，數據搜集可能無法完全覆蓋。
資料來源(Data Source and Measurement)
本報告以有實際經營控制權的單位為本報告的采樣基準。資料來源為來自中央人資、環工、采購、安全、工會等單位的日常營運資料，由全球SER委員會整理編撰。
報告确認(Assurance)
富士康全球SER委員會完成報告書後，委由美國EORM顧問公司針對GRI G3标準進行确認，EORM公司并未對報告内的個别數據進行單獨認證工作。
參考指南(Guideline)
本報告之編寫系根據全球報告倡議委員會(Global Reporting Initiatives)提出的GRI G3标準。該組織是一構建适用于全球範圍的可持續發展報告書框架為目的，于1997年成立的國際性組織。本報告撰寫的基本要求是達到GRI Level B的标準，我們将GRI各項指标及本報告自我檢查表放在附錄供讀者參考。
員工關懷
守法經營
集團以優于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，為員工設立了“五條保障線”：一、為員工購買國家法定社會保險；二、設立自保基金，為員工提供國家社保以外的補充保險；三、設立特困員工救濟金，對患病或特困員工進行項目救濟；四、設立員工互助基金，發揚“一方有難，八方支援”的精神；五、設立員工家屬慰問金，将愛心延伸到員工的直系親屬。在富士康，“五條保障線”真正為數十萬員工建立起了“老有所養，病有所醫，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。
薪酬福利
同時，在員工自願的基礎上，員工平時加班、周末加班、國家法定節假日加班可分别按照相應的标準領到公司支付的加班費。員工的辛勤工作能得到豐厚的回報，有突出貢獻的優秀員工還有機會享受到配股、配房等待遇。
工作環境
為了增強員工匠歸宿感，集團斥巨資傾情建設配套齊全的設施，為員工營造良好的工作、學習及生活環境，提供衣、食、住、行、醫、樂等方面的便利。同時，集團還非常關心員工的身心健康，每年都會定期對員工進行體檢，并為員工搭建一個全方位心理健康服務平台，維護員工心理健康水平。
教育培訓
集團還特别關懷員工的職涯成長。集團建立了一套完整、系統、科學的教育訓練體系，鼓勵全體員工“工作中學習、學習後工作”，通過教育訓練提升個人素養、增長工作技能、增進團隊績效，努力創造人才成長的機會與施展才華的舞台。
社會貢獻
富士康在追求茁壯的過程中，也積極為出口創彙、促進投資地的産業鍊發展、解決社會就業問題、培育人才、增加地方稅收、共創和諧等方面做出應有的貢獻。
集團長期緻力慈善公益事業，多年來累計捐贈善款逾十億元，惠及全國30多個省市區，并通過“殘障人士就業工程”，積極探索解決助殘社會難題；通過大範圍的校企合作，創造了數以十萬計的就業機會。
集團有一項“愛心工程”，它以“播種愛心·善盡責任·和諧社會”為宗旨，秉承“理解、尊重、關心、幫助、持續”的精神，積極推動“助老、助學、助殘、助困、助潔”，達成“自尊、自信、自立、自強、自新”的社會新風尚，并以此感謝社會各界對富士康的長期關心支持，激勵同仁感恩思源，善盡責任，擴大對社會的愛心回饋，共建和諧共處、扶弱濟困、以人為本的社會環境。
“愛心工程”自啟動以來，通過舉辦多方面的活動，取得了相當顯著的成效，在社會上産生了廣泛影響。
電子商務産品
富士康科技集團所屬的網絡購物平台“飛虎樂購”于2010年8月1日正式上線運營。富士康的子公司富士康國際控股有限公司（02038.HK，下稱富士康國際）随後于8月2日大漲8.79%，收于5.94港元。
“飛虎樂購”銷售的産品中以電子消費産品為主，并有部分日用百貨産品。銷售、支付和送貨模式與國内已有的網絡購物網站基本相同，銷售價格也基本與同類網站持平。網站銷售的産品包括了富士康代工的品牌産品，但并不限于此類産品。此前，該平台已經自2009年12月開始以富士康内部網站的
形式運行，并在富士康的深圳龍華廠區開設了實體體驗店。
飛虎樂購由富士康通路事業群的電子商務事業處負責運營。飛虎樂購董事長杜家濱是台灣人，1998年至2005年間任思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁，之前曾任微軟(中國)有限公司首任總裁。
富士康近年來着力開拓其IT類産品零售業務，向供應鍊下遊發展。由富士康控股的賽博數碼廣場，在中國大陸的一、二線城市已開設了34家連鎖IT電子賣場。
富士康也與全球第五大渠道商麥德龍合作，準備在中國開設大型電子消費産品賣場萬得城電器(MediaMarkt)，其第一家門店将于今年内在上海開業。與麥德龍的合作中，富士康既是投資方，也是供貨渠道方。
另一方面，富士康制定的“萬馬奔騰”計劃則将開店目标放在大陸的中小城市和農村的電子産品零售市場，并鼓勵富士康員工回鄉開店，對符合要求的回鄉開店員工給予初期資本支持。
榮譽地位
綠色經營
富士康積極履行企業社會與環境責任，倡導綠色經營。集團勇于承擔社會公民的環保責任，成立了許多環保機構，為響應國家的号召及滿足國際客戶的環保要求，圍繞集團總裁郭台銘提出的“節能、減排、綠化、循環”環保目标，在企業經營中開展積極廣泛的環保實踐。為了提高員工的環保意識、号召全體員工參與環保，富士康向員工大力宣傳環保知識，開展環保專題演講、征文、漫畫大賽及環保義工活動、環保交流大會、環保袋推行、創建綠色園區等諸多活動。
同時，富士康每年投入大量資金（僅2007年投資總額就逾1億元人民币）用于園區綠化、排污減耗、廢物回收等環保工作；在生産經營過程中，堅持将自主研發和國際引進相結合，利用最先進的科研技術力行環保，以保證産品對環境的影響完全符合國際标準。
節能
為倡導節能，富士康成立集團節能委員會。為杜絕一切可能出現的能源浪費現象，強化全體員工的節能意識，該單位建立起切實有效的環保綜合稽查制度。除此之外，富士康還在照明、供暖、通風等多個領域引進先進的節能技術，推廣有效的節能措施，實現了單位能耗下降15%的目标。
減排
減少工業“三廢”的排放，是企業應盡的義務，是企業必須承擔的社會責任。富士康積極響應國家環保政策，大力實行減排措施。富士康每年的廢水、危險廢棄物、電子垃圾回收處理都達到并超過國家法律法規的相應指标。
綠化
富士康不僅力争實現廠區工作生活環境的綠化，追求人與自然的和諧共處，還将綠化概念導入工業生産，要求在産品開發設計階段實現環保生态化設計，保證産品綠色健康、無毒無害。
循環
循環是富士康環保工作的一個重點。循環的最大特點是資源節約和廢棄物循環利用，既以單位産出資源消耗減量化為手段，實現廣義節能，又可以從源頭和全過程預防污染産生，實現廢棄物排放的最小化和無害化。
作為國際科技制造大廠，富士康一直秉承“防治污染、持續減廢、提供符合環保産品、節約能源、保護地球、務實經營綠色企業”的環境政策，嚴格遵守環境保護法律法規和客戶要求，将企業環境責任融入到企業文化和價值觀當中，有效管控原料、制程、出貨等各環節，并通過持續改善活動不斷提升産品的質量，确保所提供的産品不含限制使用的物質，同時推動上遊供應廠商向綠色供應鍊的轉化。
富士康将成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和無鹵要求、REACH法規等挑戰任務，并将其轉化為發展的契機，提升企業的綠色競争力。
