森達:皮鞋品牌-中文百科頻道

公司簡介

森達集團較早地同世界制鞋水平接軌，目前在意大利、澳大利亞、香港和上海、廣州建立了五個制鞋信息中心和設計中心，擁有國際級的設計大師近百名，國際一流水平的機械流水線十條。森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋素以“真皮優料、工藝精美、着感舒适、四季新潮”倍受消費者喜愛。

森達皮鞋 1991年連獲三個部優稱号：1992年被原國家輕工部、中國皮革工業協會和全國消費者協會評為中國名牌産品；1993年被國家技術監督局、中國質量檢驗協會、全國制鞋标準化中心評為“中國第一鞋王”；93、94連獲國内貿易部等七部委授予的“金橋第一名”；95年12月榮獲“金橋第一名”、“中國真皮标志名牌産品”、“96中國真皮鞋王”三項大獎；93-99年連獲“消費者心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”三個第一。99年5月，被中國質量管理協會評為全國質量效益型先進企業，并榮獲特别獎。2000年5月8日，黨和國家領導人江澤民總書記一行視察了森達集團。2001年3月，森達皮鞋被國家質量技術監督局确定為全國首批免檢産品。2019年森達借綜合實力進入“2019女性鞋靴新消費品牌榜TOP10”。

森達人緻力追求市場的最大化，通過實施“進名城、入名店、唱主角、創一流”營銷策略，構建了覆蓋全國的營銷網絡，目前在全國各大城市排名前1000家大型商場中均有森達專櫃或精品屋，在全國各大中城市建有2000家專賣店。森達産品市場占有率、市場覆蓋面和銷售量均位居全國同行第一，并外銷美、日、澳等11個國家和地區，國家貿易局抽樣調查表明：森達市場份額已達31.9％。

主産業

制鞋是森達的首席産業，森達皮鞋是中國馳名商标，國家免檢産品，中國名牌産品，從1993年起，森達皮鞋國内市場占有率一直位居同行第一。森達集團是中國最大制鞋企業，世界最大單個皮鞋生産基地，年産中高檔皮鞋1500萬雙。森達鞋業擁有森達、好人緣。

收購重組

2007年11月13日，繼9月成功收購FILA中國商标後，中國最大的女鞋零售商百麗國際控股有限公司(1880HK下稱百麗國際)宣布：收購江蘇森達旗下5家公司。百麗國際全資子公司——新百麗已于11月11日與江蘇森達簽訂重組協議，據此協議，新百麗将收購森達全資控股的5家公司，收購金額約16億元人民币。在資産規模上，這次創造了中國鞋業領域的并購紀錄。

成長背景

1998年始，意大利三家著名制鞋企業欣然為森達品牌貼牌打工，産品銷往歐洲市場，森達開創了民族品牌輸出之先河。之後，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區建立營銷機構，在世界鞋業版圖上刮起了一股“森達旋風”，形成一道靓麗的風景線。美聯社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌将成為另一個引擎，世界鞋業即将步入“雙引擎”牽動的新時代。

森達，的确是中國鞋業發展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國内企業創名牌的全部曆程，結束了中國傳統制鞋業近百年手工作坊生産的曆史，掀開了現代化、規模化、國際化大生産的輝煌篇章。森達囊括了國家授予企業産品的全部三項最高榮譽：中國馳名商标、國家免檢産品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋産銷量連續10年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。

沒有利潤的企業，是沒有存在意義的企業。而僅僅停留于對利潤的追逐，淪為單純的創造利潤的機器，企業就無法實現從成功到卓越的飛躍。森達以“提升人類生命質量”為其核心價值。這是它永不停息的超越利潤的發展原動力。森達剛辦廠時，一無資金，二無技術，三無設備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環境，激發了森達人在逆境中抓機遇、創優勢、謀發展的驚人智慧。

超常規的思維創造了企業發展的内外大勢。90年代初，森達曾拿出300萬元的年薪聘請台灣和意大利的著名設計大師來森達負責新産品開發，在設計上來一次大投入，沖擊一下傳統的中國皮鞋市場。重金不僅産生了行業的頭條新聞，也确實使森達的産品創新能力成倍地增長。之後，森達不惜代價同意大利合作。1995年又用重金請當紅影星在中央電視台上做廣告。這是中國制鞋業的首例，可以說森達的許多決策都是同行中沒有做過的創舉。2002年，森達在上海松江工業區投資4.2億元，創辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達集團上海外貿出口基地——永旭也是國内專業化、國際化、信息化程度最高的制鞋企業，是森達參與全球分工的新戰略平台。

不追風逐浪，堅持走自己的路。森達在發展的曆程中始終堅持把皮鞋這一産業做大、做好，穩步涉足相關産業，走科學發展之路。一方面，在皮鞋上創造多種個性的品種，回報消費者對不同層次産品的需求。一方面，根據區域發展特點，依靠地方優勢資源，穩步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿産業，整合北京鼎天公司，發展信息産業，提升改造傳統産業，實現了産業升級。

社會責任

1、以仁愛之心，激發職工的積極性和創造力。森達集團将現代技術管理融化為人性管理，堅持以人為本，處處尊重人，關心人，以真誠寬厚、仁愛部下，來增強企業的凝聚力，激發員工的創造性。很多優秀人才一步步走上車間主任、集團老總等領導崗位。集團每年都要在教育上投資近百萬元，推動企業内部的崗位技能和職業道德培訓。森達還興建職工公寓，辦起了森達小學，辦起了圖書室等文化陣地，每逢大的節假日都舉辦由職工組織的文藝晚會，讓每個員工都感受到森達大家庭的歡樂與溫暖。

2、承擔起對家庭和社會的責任。董事長朱相桂認為，事業上的成功者，首先是對家庭負有高度責任感的人。朱相桂收養了一個因病被家人丢棄的嬰兒，視她為掌上明珠。這幾年企業發展，經濟富裕，朱相桂不忘處于貧困中的孩子，倡導全體森達人捐款，成立了百萬元捐資助學資金，每年贊助從小學到大學的在校生30多名，1998年長江流域發洪水，集團上下捐款捐物372萬元。為響應國家中西部合作的号召，幫助三峽庫區脫貧緻富。森達在三峽移民區投資3000萬元，建成了三峽森達制鞋有限公司，解決了2000人的就業，實現利稅4000萬元，為西部大開發作出了貢獻。

發展目标

要做就做最好。在30年的發展曆程中，森達集團不失時機地擴張企業規模，企業生産能力過幾年上一個台階。從江蘇鞋業三強到成為鞋業老大，僅用5年時間。1993年森達奪得中國首屆鞋王，之後連續六年囊括全國消費者心目中理想品牌、實際購買品牌和購物首選品牌3項第一。企業不僅成為鹽城市的支柱，成為江蘇省的重點企業，而且成為中國皮鞋行業的龍頭企業。

創民族的自主品牌。上世紀八十年代中期，森達集團借力上海鞋廠，從租牌、借牌、定牌入手，夯實基礎。1992年“森達”牌産品正式推上市場。幾年内，森達采取一系列手段進行品牌宣傳，産品以煥然一新的款式和過硬的産品質量享譽大江南北，1997年森達被國家工商局認定為中國馳名商标。1998年，森達的品牌開啟民族品牌輸出之先河，2002年，森達成為中國名牌産品。2004年，森達與海爾、五糧液、聯想等齊名為中國最具領導價值的品牌。

多元化戰略打造百年森達。在制鞋主業取得卓越成功的同時，森達步入多元化擴張的新時代。森達于2002年整合了座落于北京銀谷大廈的北京鼎天軟件有限公司，研制開發了中共十六大會議報道系統，現已成為中國電子政務十強企業。2004年森達投資7億多元進軍能源産業，相斷建成了三個熱電廠、建湖熱電公司、沿海熱電公司、陳家港熱電公司，現已全面投産并網。森達生物工程公司是生物工程産業中使用程度最高、技術最成熟的領域，是國家産業政策積極鼓勵發展的重點項目。

現在，森達已成為鍊接傳統制造業、基礎能源産業和高科技産業于一體的大型綜合型企業集團，經濟總量達到50億元。

企業發展

中國“入世”後，跨國企業會更多、更快地湧進中國市場。面對“狼來了”的威脅，森達人沒有畏怯，而使自己變成一匹狼，一隻猛虎，抓住市場、成本、人才等方面優勢，在壓力和挑戰中，迅速地将這些優勢轉變為市場勝勢，制定良策，站穩國内市場，不斷擴大市場銷售份額。

塑造形象提升品質

近幾年來，森達集團在報刊、電台、電視台累計投放廣告宣傳費近3億元，在大中城市設置大型戶外公益廣告近200處，為亞特蘭大奧運會中國體育代表團做禮儀鞋，為共和國50周年大慶遊行群衆做國慶鞋，提升企業形象和産品形象。尤其是花巨資請著名影星劉曉慶做廣告，今年的中央電視台“森達杯我最喜愛的春節聯歡晚會的節目”評選活動，更是讓森達成了家喻戶曉的品牌。

為了做到對消費者100％負責，讓消費者100％滿意，森達集團設立了顧客服務部，開通了顧客熱線電話，每天24小時接受顧客有關産品質量、售後服務的咨詢與投訴，在全國各個省會城市為消費者免費皮鞋定制服務、服務咨詢和免費調查，成立消費者研究會，開展全國服務萬裡行，向消費者提供集售鞋、修鞋、擦鞋、皮鞋美容的親情化服務，使消費者買得放心，穿得舒心，無後顧之憂。現在森達品牌凝聚了近百萬連續8年消費森達皮鞋的忠誠顧客，十多萬全家消費森達皮鞋的家庭。

經過24年的不斷努力，森達皮鞋已得到國内用戶的普遍認可和接受。但是，森達要走向世界。中國“入世”後，傳統的制鞋業是受惠最多的行業之一，過去出口所遭遇的歧視配額限制将會取消，進入歐美市場的空間将會進一步擴大，中國制鞋業在鞋材、配件以及工藝方面落後于歐洲，“入世”後可以在這方面實現“資源共享”。森達目前已擁有世界一流的生産能力（森達集團核心層企業共有設計、生産及檢測設備3400台套，其中從意大利、德國和台灣引進了46條生産流水線，達到國際一流水準，日生産皮鞋量由1993年底的3000雙，增加到現在的3.5萬雙）和較高的自主創新設計水平，加之“入世”後的優勢，就能在高起點上與國際強手同行“對話”。

為了更快更好地将森達品牌打入國際市場，站穩國際市場，為了讓美國、歐洲、日本的消費者，都能認同和接受中國的鞋文化，森達人正努力地學習和研究世界各地的鞋文化、服飾文化，在産品、服飾、品牌、管理和營銷上下功夫。森達集團設在上海的瑞普萊爾公司，每年向日本、美國及歐洲國家銷售皮鞋上百萬雙，意大利的三家很有影響的制鞋企業（阿曆桑德、尼科萊迪、百羅利和FALC集團）也在從事森達品牌的定牌生産；與意大利的馬尼龍格先生合作，推行西歐管理方法，使森達的管理水平與國際市場接軌；與美國最大的皮鞋專營公司格林公司達成協議，利用格林公司現有的市場營銷風格，将森達皮鞋打入美國市場；在意大利建設計中心，在歐洲開設森達專賣店。

這些建在國外的“根據地”，既借助于國外市場，學習國際貿易知識，熟悉全球競争環境，掌握世界遊戲規則，了解和熟悉全球消費者的消費習慣，練就與世界“強手”較量的真本領，适應當今“快魚吃慢魚”的國際市場風雲變幻的規律，又跳出了傳統思維、傳統營銷模式、傳統管理模式，用國際化視野改革創新，用世界性的眼光規劃未來，成為森達集團搶灘國際市場的領頭軍、先遣隊。

不斷創新打造人才

森達品牌已成功地走向了國際市場，但是森達人清醒地認識到，森達品牌走向了國際市場，并不等于就已經國際化了，森達品牌還不具備國際競争力。“視今天為落後”，從不滿足的森達人，他們意識到，傳統産業國際競争力的核心便是創新力，他們不僅在技術創新、管理創新、營銷創新、機制創新上下功夫，而且在思維創新、服務創新、文化創新和品牌創新上做文章。森達集團在廣州建成了擁有六個設計中心的世界一流的皮鞋開發基地，打造森達強大的的設計開發能力，加速人力、品牌、資産、營銷和管理的國際化，努力提高森達的國際競争力，以便更快地跻身國際品牌的行列。

現在森達集團擁有1000多名大中專畢業生，100多名碩士和博士生，50多名世界一流的設計大師，森達集團還計劃在未來五年内招聘100名産品開發、國際貿易、金融證券、專業管理等方面的頂尖級、國際化、複合型人才。豐富的人才資源為森達集團逐鹿國際市場，打造稱雄世界的國際名牌，奠定了一個良好的基礎。