恒大地産集團有限公司:中國恒大集團的下屬控股企業-中文百科頻道

産品服務

恒大在中國擁有員工80000餘名 92%以上工程技術及管理人員為大學本科以上學曆，擁有中國一級資質的房地産開發公司、中國甲級資質的建築設計研究院、中國一級資質的建築施工公司、中國甲級資質的建築監理公司、中國一級資質的物業管理公司。

恒大紮根中國，一直緻力于推動中國城市化進程，現已在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥、貴陽、南甯、南昌、濟南、鄭州、蘭州、長春、海口、石家莊、呼和浩特、哈爾濱、烏魯木齊等全國50多個主要城市擁有大型房地産項目100多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅遊地産多個産品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地産企業。

2009年,恒大實現銷售金額303億元；今年上半年，恒大實現銷售面積334萬平方米，位列全國第一；實現銷售金額210億元，位列全國第二。前十個月，恒大實現銷售金額412億元，提前兩個月超額完成全年400億的銷售目标，并以超過80億元的品牌價值位列全國房企第一名。作為中國領先的房地産企業，中國标準化運營的精品地産領導者，恒大開發的樓盤采用低碳與環保技術設計建造，在中國十大房地産企業裡價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地産”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環保事業捐贈約6億元，連續三年獲得民政部頒發的“中華慈善獎”。恒大堅持全球化視野，在世界經濟一體化背景下，全面實施國際化精品産業戰略，緻力于成為二十一世紀中國地産規模一流、品牌一流、團隊一流的“三個一流”企業，全力打造全球化地産航母。

下屬公司

恒大房地産開發公司【中國一級資質】

恒大地産集團旗下房地産開發公司，擁有中國一級開發資質，年開發面積690萬平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地産開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起标準化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國内外房地産相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品産品。先後開發恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀花園、恒大禦景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發建設風格，先後獲得30多項國家級殊榮，産品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

恒大建築工程公司【中國一級資質】

恒大地産集團旗下住宅建築工程有限公司，擁有中國一級建築施工資質，已形成了集建築施工、裝飾和園林古建築施工等多種資質為一體的經濟實體。擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍，可承擔各類工業與民用建築、高層建築、設備安裝、高級裝飾等工程。現有專業技術人員350餘人，其中一級項目經理30餘名，中、高級職稱80餘名。經過十年成長，具有獨特的技術優勢和施工經驗，工程質量達到中國先進水平，獲得客戶的一緻好評。

恒大建築設計院【中國甲級資質】

恒大地産集團旗下住宅建築設計院，擁有中國甲級設計資質。具有規劃、建築、結構、設備、園林景觀、室内設計和建築經濟等專業設計人員200餘人，其中多數為一級注冊建築師及一級注冊結構工程師，專業配備齊全，設備先進。曾獨立承擔大型居住區、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程30餘項。恒大建築設計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設計公司、周德年恒昌等知名企業長期合作。

恒大工程監理公司【中國甲級資質】

恒大地産集團旗下工程監理有限公司，擁有中國甲級工程監理資質。公司技術力量雄厚，注冊監理工程師等專業人員齊備，具有豐富的施工監理經驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式，聘請專業施工監理人才，不斷提高監理人員素質，強化内部管理，堅決執行“24小時旁站”崗位責任制，全面實施“精品标準”，形成了一套标準化、規範化、專業化及科學化的管理模式。曾監理恒大系列項目30多個，監理項目總面積達580萬平方米，使項目在同行業中始終保持質量領先優勢。

恒大物業管理公司【中國一級資質】

恒大地産集團旗下金碧物業集團有限公司，擁有中國一級物業管理資質。管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式别墅及商業物業等，物業管理總建築面積430多萬平方米，物業管理覆蓋面達92.3％。金碧物業全面采用ISO9001國際質量标準，不斷升級“精品物業管理标準”，引入“對焦式”全新服務，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。

發展曆程

艱苦創業高速發展【1998-2000年】

公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大地産集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇迹。其後，恒大經過三年艱苦奮鬥，于1999年從當時廣州的1600多家房地産企業中，首度跻身為廣州地産10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。

苦練内功夯實基礎【2001-2003年】

經過三年多的高速發展，從2000年開始，恒大地産集團着力于有效整合資源，規範開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恒大被評為廣東房地産企業競争力第1名。

二次創業拓展全國【2004-2006年】

經過前兩個階段的發展，恒大地産集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恒大提出“二次創業”的号召，着力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展産業發展空間的經營戰略。2004年，恒大首度跻身中國房地産10強企業，并在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯合投資入股恒大4億美元。

邁向國際跨越發展【2007-2009年】

恒大已戰略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。恒大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睐。恒大累計在國際資本市場募集資金18億美元，已成為中國房地産企業邁向國際化的典範。

集團戰略

第一階段(1997-2004年)：【規模取勝】戰略階段1997年，恒大确立「小面積、低價格」的發展模式，這是基于當時企業發展戰略“規模取勝”而做出的決定，也是當時公司基于對目标市場及市場規模的分析、對目标市場内一般消費者負擔能力的評估及可供使用的财務資源估計而制定的。1997年，恒大隻在廣州開發1個項目；而至2004年，公司開始同時開發十多個項目，公司的員工人數由1997年不足20人急升至2004年超過2,000人。憑借初創階段持續一緻的努力，公司逐步跻身廣州房地産十強企業、廣東省房地産企業競争力第1名、中國房地産十強企業及中國房地産品牌價值十強企業。

第二階段(2004-2007年)：【規模+品牌】戰略過渡階段　2004年開始，由于中國房地産市場漸趨成熟及競争日益激烈，恒大轉變了原來的企業發展戰略。除了實現規模的飛躍，公司開始着重“規模+品牌”的同時發展，以确保持續發展。在規模擴充方面，公司跨越廣東省，将地理版圖擴充至其它戰略性城市，使房地産組合的開發面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得寶貴的經驗及能力。在品牌建立上，公司對開發中項目采用規範管理，并開始實施全國标準化運營模式。

第三階段(2007年後)：【規模+品牌】标準化運營戰略階段　自2007年起，恒大繼續專注于發展“規模+品牌”戰略，為了在全國有效實施這一策略，公司進一步利用标準化運營模式，推進國内迅速拓展。經過多年實踐及調整，恒大标準化運營模式在中國各地的運營中已被證實非常有效。

企業文化

企業宗旨

質量樹品牌誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表着産品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目标進程中，恒大人要...

企業精神

艱苦創業無私奉獻努力拼搏開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

工作作風

精心策劃狠抓落實辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而後動。

核心優勢

運營優勢

恒大是中國标準化運營的精品地産領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施标準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投标、工程管理以及營銷7重标準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，确保成本的有效控制和精品産品的打造。

管理模式标準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。

項目選擇标準化，包括項目區位、規模、定位的标準化，以确保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。

規劃設計标準化，按照産品定位劃分5大系列産品，設計制訂了多種标準戶型。

材料使用标準化，在主體建築、園林、配套設施以及裝修工程方面，大批量采用标準材料，保證了産品質量，縮減建設成本。

招投标标準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招投标；參标企業必須是行業龍頭或全國十強企業。

工程管理标準化，公司在全國範圍内統一推行标準化的工程管理制度。集團通過标準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生産檢查。

項目營銷标準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一标準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤标準。

規模優勢

截止2010年6月30日，恒大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。

恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最适宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地産項目，則一般位于距離超大城市中心區30-40公裡、高速公路出口附近，并擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢

恒大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品标準。在内部推行集團化緊密型管理體系，嚴控産品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國内外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恒大産品，代表了中國房地産的精品标杆；恒大的産品品牌，已成為中國房地産業的領先品牌。

憑借中國首屈一指的産品品牌，恒大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恒大品牌及其附加價值。因而在房地産市場成交非常低迷的情況下，恒大産品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績穩居全國三甲。

結構優勢

恒大産品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大内部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恒大三大團隊分别進行獨立市場調研；并通過與中國最專業的地産調研機構合作，确保恒大的産品定位準确、産品結構科學合理，能最大程度被市場接受。

在恒大的産品結構方面，中端至中高端産品占70%，高端産品占10%，旅遊度假産品占20%。此産品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。住宅産品類型豐富，可滿足不同地區、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業人士至富裕業主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。

成本優勢

恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、産品設計、招标采購等多方面入手，着力降低成本，增強競争優勢。

恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恒大規劃設計研究院通過标準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恒大嚴格實施集中招投标，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投标，由于恒大全國項目建設的規模優勢，确保了投标的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恒大集中招投标的規模效益。

恒大通過集中采購，在确保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢

恒大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目标，集團要求所有項目在購地後六個月推出預售計劃。恒大依賴集團化緊密型管理模式，确保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠标準化的規劃設計，迅速完成項目定位、方案拟定及實施；通過全國統一招投标整合資源，迅速組織新項目施工，确保工程進度；通過實施标準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量；并通過實施标準化的開盤模式，實現快速銷售的目标。

管理優勢

恒大擁有中國一流的領導管理團隊，平均年齡43歲，平均房地産開發管理經驗17年以上。其中教授、博士生導師1人，博士5人，碩士7人。恒大的管理人員92%以上是大學本科及以上學曆。

恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，建立起了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業運營上采用集團化緊密型管理模式，由集團總部對地區公司進行統一管理。全面采用目标計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。

同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。

經驗豐富和穩定的管理團隊，集團化緊密型管理模式以及先進的企業文化，大大提升了恒大的執行力和抗風險能力，使恒大成功實現快速穩健發展。

恒大項目

精品住宅

恒大地産集團是中國标準化運營的精品地産領導者，持之以恒推行精品地産的标準化運營模式，将多年開發精品地産的成功經驗迅速複制到全國項目。

恒大地産集團已進入全國各大重點轄市、省會城市，在天津、重慶、沈陽、成都、武漢、南京、西安、長沙、太原、昆明等地，大規模開發精品産品，成功實現規模與品質的同步跨越。

這些精品項目有位于繁華都市中心區域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中别墅等超豪華産品；有位于城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區——恒大城；有坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目；還有城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅遊、度假、商務、居住為一體的優質項目——恒大金碧天下。

精品領袖，恒大地産，我們将一如既往地把“傳承、超越、價值、和諧”的“精品生活”譜寫到祖國大地，讓更多的人擁享完美生活。

頂級酒店

恒大系列酒店緻力成為中國奢華酒店品牌中的典範之一。秉承恒大地産集團“精品戰略”的理念，自2008年打造首家白金五星級旗艦酒店——廣州恒大酒店後，恒大酒店管理集團陸續在上海、天津、南京、重慶、成都等中國20多個大中型城市興建或規劃奢華五星級恒大系列酒店，以及“日本錢湯式”溫泉酒店及擁有國際标準高爾夫球場的高球俱樂部等奢侈項目。

借助豐富生态資源，以世界頂級的設計理念、豪華五星級的硬件設施，細緻入微且高尚優雅的服務，“使每一位顧客感受到生命價值”的服務理念傳承于每一家恒大酒店。傳統與現代相結合的酒店管理模式使恒大酒店集團時刻走在尊貴時尚的最前沿。以“完美每一個細節，驚喜每一位顧客”作為使命，為每一位顧客提供齊全、完善、全方位的感受。

重慶酒店

重慶恒大酒店是由廣州恒大地産集團投資，恒大酒店集團管理，按豪華五星級酒店标準設計建造，集商務、會議、旅遊渡假、餐飲、康體、休閑及娛樂于一體的高級涉外酒店。

重慶恒大酒店尊處重慶西大門核心區——江津雙福新區缙雲山下，成渝高速走馬出口3公裡處，坐擁62000平米的白金五星級标準酒店，配備10000平米的國際會議中心，包括聯合國式圓桌階梯會議廳、28個大、中、小多功能會議室，凸顯着恒大酒店特有的國際氣質；飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心等配套從容坐落其中，依山傍水，打造純正至臻的歐洲風情。酒店地理位置優越，距江津副中心城市區和重慶中心城區各隻需20分鐘車程，距重慶火車站和重慶機場各隻需40分鐘車程。

酒店有豪華山景房、豪華湖景房、豪華套房、總統套房300餘套，客房面積均為60平米以上，寬敞的空間，精緻的裝修和布局，和諧雍雅；客房配備全智能化控制系統，高清數碼衛星電視、迷你吧、商務電腦、中央空調、免費寬帶上網、國際國内直撥電話、保險箱，設施齊備；酒店推行“一站式”服務理念，24小時私人管家更可随時為您提供周到服務，讓您在商務旅行中感受“家”一般的溫馨與惬意。

廣州恒大酒店

恒大酒店位于廣州金沙洲中心地帶，獨享2.8公裡珠江水岸自然美景，距廣州市和佛山市繁華鬧市區均隻需20分鐘車程。酒店由恒大地産集團投資興建，擁有裝修豪華高雅的客房和套房共140間，配套設施包括商務中心、多功能會議室、豪華中餐廳、歐陸西餐廳、KTV、豪華休閑水會、健身中心、國際标準恒溫遊泳館、網球館、籃球館、羽毛球館、乒乓球館和桌球室等。酒店同時坐擁巴洛克式的江岸景觀與英倫式園林景觀。置身于五大湖的環繞中，輔之以名畫、遊艇，為您呈上超越期待的尊貴品位與體驗。

恒大酒店環抱2.8公裡珠江上遊珍稀江岸。數十處自然人文景觀，東方蘇派的品茗亭，西方羅馬式的鐘樓，300餘米的沿江走廊。酒店腳下五大内湖包含五種不同的水景景觀風格，将水之美演繹到了極限。周圍的歐式園林更透露出莊園般的優雅與高貴，把靈動的水鑲嵌于靜谧的園林之中，讓您忘卻城市的喧嚣，置身于室外樂園之中。

忙于奔波的商務人士，隻要踏入白金行政樓層，一定會被舒适的客房，貼心的服務所感動，讓您找到家的溫馨。超凡脫俗的設計理念，周到細緻的行政服務，休閑度假與商務辦公的完美結合，是追求臻尚生活的您又一次完美之選。位于五樓的白金行政樓層配備多種商務人士專項服務，包括提前入住與延遲退房等。此外，所有入住白金行政樓層的尊貴客人均可免費享用艾葳格蘭西餐廳或空中廊軟性飲品以及洗衣優惠等貼心服務。