大敗局
吳曉波主講大敗局
第一集 托普：十年一覺TOP夢
是盲目的擴張？還是被迫往前跑？面對一次次轉折時善于創造概念、攫取資源的宋如華是如何與成功失之交臂而導緻托普最終失控的？
第二集 中科創業：那個莊家狂舞的年代
操盤手之間輪番上演着瘋狂的鬧劇， 血腥和神秘的交易背後，第一代莊家的毀滅給中國的股市添上灰色的一筆，誰能保證這樣的故事不再上演？
第三集 三九：中藥的“最後一次失敗”
是沒有産權背景？還是缺乏有效管理的約束？什麼是對三九最緻命的一擊？
第四集 順馳：一匹被速度擊垮的黑馬
在企業的經營戰略上，有時免不了要在“快速的成長”與“健康的成長”中做出抉擇，一旦違反遊戲規則必然要付出沉重的代價。
第五集 華晨：“拯救者”的出局
一個天才的企業家——仰融是在怎樣的條件下獲得了一個先發的優勢，而設計出一個獨特的資本結構的？他是如何憑借超人的資本運作技巧用三招打敗小解放的，又是怎樣用三個創新開出了五朵金花？然而在他汽車夢想破碎的背後留給我們的是什麼樣的反思?
第六集 健力寶：“東方魔水”是如何變味的
一個曾經中國最著名的民族飲料品牌，它的命運掌握在誰的手裡？李經緯究竟走錯了哪幾步棋而招緻健力寶一次又一次的受到傷害，而走向衰亡的？
第七集 德隆：金融恐龍的宿命
德隆自稱中國民營企業的航空母艦，他是如何執行唐氏的四步戰略成功改造了三架馬車，而成為中國第一代莊家的？然而他的沉沒至今仍警醒着今天的中國資本市場。
第八集 科龍：一條被刻意錯殺的龍
科龍第一個在香港上市的鄉鎮企業，創辦人潘甯的突然辭職預示了什麼？而面對有可能扭轉局面的關鍵時刻是什麼使顧維軍和德隆成了犧牲品?
第九集 鐵本：鋼鐵之死
又一個政商博弈的悲劇，民營企業家逃不脫的怪圈，鐵本是如何被“潛規則”的？
基本内容
作者： 吳曉波
出 版 社： 浙江人民出版社
出版時間： 2001-1
字數： 290000
頁數： 347
開本：16
紙張： 膠版紙
ISBN： 9787213021510
包裝： 平裝
定價：￥29.00
編輯推薦
6年重印28次，被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
關于中國企業失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：标王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下了什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？
秦池：沒有永遠的标王；巨人：“請人民作證”；玫瑰園：在沒有路标的花園裡；飛龍：被詩意寵壞；瀛海威：在大霧裡領跑；三株：“帝國”為何如此脆弱；太陽神：逝水難追“太陽神”；南德：一個“堂吉诃德”的中國版本；亞細亞：激情燃盡“野太陽”。
内容簡介
這是一本放在手上令人發燙的書！一個個國内很著名的企業，突然在它們“花樣年華”的日子裡突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的風險又令每一個人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。
作者簡介
吳曉波
1968年出生，畢業于複旦大學新聞系。财經作家。“藍獅子”财經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。現任職于東方早報社。常年從事公司研究。被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。
主要出版作品：
《大敗局》(2001年)
《穿越玉米地》(2002年)
《非常營銷》(2003年)
《被誇大的使命》(2004年)
《大敗局Ⅱ》(2007年)
《激蕩三十年——中國企業1978-2008》(2007年、2008年)等。
其中，《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一。《激蕩三十年》榮獲“和訊年度财經圖書大獎”、中國圖書評論協會“年度十大圖書”等獎項。
目錄
修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的标王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話号碼
川酒滾滾入秦池
标王敗因費思量
秦池大事記
案例研究一 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
案例研究二 哈藥六廠：比标王更标王
新新觀察 “造名運動”引出概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
巨人大事記
後續故事
檔案存底一 我的四大失誤
檔案存底二 史玉柱論民營企業的“13種死法”
案例研究 破解腦白金之謎
八方說詞 多元化是個“陷阱”嗎
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄出中山
陽光行動A計劃
當标王的感覺真好
“殺敵一千，自傷八百”
陳天南“擊殺”胡志标
檢讨愛多财務模式
愛多品牌值幾何？
愛多大事記
後續故事
檔案存底 我的五大“反對”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 萬家樂緣何“樂”不下去了？
新新觀察 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路标的花園裡
“北京要出李嘉誠了”
“樓市奇才”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
最後一個守護人
……
飛龍：被詩意寵壞
瀛海威：在大霧中領跑
三株：“帝國”為何如此脆弱
太陽神：逝水難追“太陽神”
南德：一個“堂吉诃德”的中國版本
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
跋
序言
在《大敗局》初版6年之後，我決意修訂是基于兩個原因的考慮：
第一，盡管本書已經被重印了28次，不過，它似乎還在被一再地提及。對于今日的中國商業界而言，這些發生于20世紀90年代末期的敗局所蘊涵的“失敗基因”仍然在時時發酵。
第二，我在2007年初完成了《大敗局Ⅱ》的寫作。這兩部作品放在一起閱讀，大抵可以研習過去lO年所發生的最著名的中國企業失敗案例。
此次修訂，讓我有機會能重新認真閱讀了舊作。一個令人欣慰的事情是，我沒有發現任何重大的事實失真和數據偏差，而我對一些現象所作出的判斷和預言，似乎也沒有更正的必要。我僅僅增删了部分附件，并将部分企業家在2001年之後的命運做了後續的補充記錄。
中國的商業曆史仍在一條演進的軌迹上快速地前行着，對于今日的企業家而言，過去那些人們的曆史恰好可能就是他們的今天，所有商業上的興衰都如出一轍。正如歐洲曆史學家奧古斯特•孔德所言：“知識不是預見，但預見是知識的一部分。”所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即将發生的悲劇中都無一例外地有着前人失誤的痕迹。
