基本内容
“整理”就是将公司（工廠）内需要與不需要的東西（多餘的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以标識管理，使工作現場隻保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒适的環境中工作。
“整頓”就是将前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以标識，存放在要用時能随時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。
“清掃”就是使工作場所沒有垃圾、髒污，設備沒有灰塵、油污，也就是将整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持随時能用的狀态，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及裡面（看到的和看不到的地方）的東西清掃幹淨。
“清潔”就是将整理、整頓、清掃後的清潔狀态予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所髒污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。
“素養”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這個工作而制定各項相關标準供大家遵守，大家都能養成遵守标準的習慣。
“安全”是将工作場所會造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。
6s精益管理活動強調的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規範化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。
講師介紹
孫少雄：被譽為“中國大陸6S活動推行第一人”。曾任日本松下電器生技部及制造部高級經理。從事輔導、培訓近十年，演講數百場，聞名大江南北，幫助中國移動、可口可樂等多家公司在管理上取得突破性的改善。
曆任日企、美企、台企世界五百強企業基層主管、中階幹部、高層領導，具有國際一流企業多年的實戰管理經驗。
多年顧問工作的實踐讓孫老師積累了豐富的管理實戰經驗，尤其在5S管理、品質改善、規範管理、現場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔導有着極為深厚的功力。
曾服務過ABB電控、太古可口可樂、完達山企業集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團等幾十家企業。擅長課程:企業診斷與輔導、組織人事系統、生産管理、品質管理、IE工業工程等。
擅長課程：《企業診斷與輔導》、《組織人事系統》、《生産管理》、《品質管理》、《IE工業工程》。
問題
1、制度标準不完善
6S精益管理的制度标準不明确，人為因素過重，不同員工對規則解釋不同。形迹管理法規定在地面上用彩色或油漆标識運動物體的軌迹，具體表現在門上時：正常情況下應标識向外開門的形迹而非是向内開門的形迹。但是有的二級單位理解為所有門的運動形迹均需标識，導緻在公司檢查驗收後，員工耗用大量時間刮除所有标識的向内開門的形迹。
再如，公司規定生産現場垃圾分為工業垃圾和生活垃圾，工業垃圾用黃色垃圾桶，生活垃圾用藍色或紅色垃圾桶。廠區和辦公區域垃圾分為可回收垃圾和不可回收垃圾，可回收垃圾用綠色垃圾桶，不可回收垃圾用黃色垃圾桶。根據以上規定，員工喝完瓶裝水後，扔在工作現場時，應扔到藍色或紅色垃圾桶中，如果扔在辦公室内，則應扔到綠色垃圾桶中，因而人為增加諸多不便。
2、定位管理形式與内容的關系
定位管理到底是否為形式上的絕對定位，即采用不幹膠或顔色在物品放置區域投射出物品形狀。在實際操作中，定位管理強調過重，近乎荒唐，甚至影響空間美觀。例如，在辦公室整頓中，将打印機、電腦桌、複印機擺放至彩色區域線内；會議室則對所有設施：桌、椅、電話、煙灰缸、投影機、白闆、白闆筆、筆擦、茶杯全部定位，均擺放于相應區域線内；6S精益管理推行手冊要求員工設法對抽屜内物品定位，以便于取放。
3、資金配套不到位
提供人員、方法時未提供相應配套資金，6S精益管理中的有些項目難以開展。例如定位管理中需要所有生産現場、辦公區域、倉庫、食堂内有定置圖，定置圖應為彩色打印，裝于鋁合金框内懸挂起來。形迹管理需要使用油漆或不幹膠條對管道、通道、作業區域标識。不統一的桌椅、電腦需要更換。如果集團公司不提供全部資金，二級單位從員工獎金中扣除部分後用于6S精益管理，這會引起部分員工對6S精益管理的抵制。
4、前承後繼的銜接
在很多的老企業中，員工是否認為如今的6S精益管理是現場管理的“升級版”？現在設備定置管理如何與當時的對接？公司成為河北鋼鐵集團成員後，标識系統已于前幾年前啟用，因此先前的現場管理定置牌無論有無損壞均需更換新的，再加上豐富的6S精益管理物品符号圖和顔色标識。
隻是簡單摘舊換新還是進行新舊對比，要使企業員工看到定置管理中的變與不變，發現物品放置的合理與否，在這一過程中獲得經驗，并能在各單位之間進行交流。6S精益管理推進辦公室制訂的推進方案要求電腦、桌椅型号相同，為此各單位花費巨資淘汰不同型号的辦公用品，但是産品在不斷變化，如果此種型号不再生産，如何保證5年後的6S精益管理時産品型号相同呢。
