職能拓展
财務職能與财務本質、财務環境、财務目标等均屬财務基礎理論問題。因此伴随着财務環境的變化、内涵的豐富和目标管理、價值管理等管理理論的發展，财務的職能在決策、監督、調控、組織、協調和控制基礎上，必然要進行創新。這樣才能使财務的職能完成由傳統管理向現代管理、由生産管理轉向風險管理、由面向過去轉變為面向未來，在企業的經營管理中發揮更為重要的作用。
1.資本運營、資源配置職能。
資本運營、資源配置職能是伴随企業的宏觀管理理念而出現的，通常和企業的戰略管理思想緊密聯系在一起。企業可以通過資本運營，将本企業的各類資本和資源與其它企業的資本進行流動與重組，實現生産要素的優化配置和産業結構的動态重組，使企業的運行處于最佳狀态，提高資本運營效率的目标，實現自有資本的不斷增值。
比如，通過資産和債務重組、資産股權置換，以及資産剝離等形式，盤活不良資産，優化資本結構，提高資産質量；通過買殼上市達到整合企業資源、降低成本、迅速上市籌集資金等目的。企業還可以進行并購重組，壯大公司的規模和實力，實現産業結構的日趨合理；或進入新興行業培育新的經濟增長點；或達到規模經營，實現經營協同、管理協同、财務協同和價值協同共赢。
2.财務分析預測職能。
現有的财務分析職能要求企業财務人員合理運用各種财務分析方法和分析工具去分析公司财務報表中的有關資料并得到相關結論。經過擴展的财務職能需要企業從兩個方面進行财務預測分析，一方面運用财務指标分析體系了解企業償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等；
另一方面運用杜邦财務分析體系等進行企業綜合财務分析，運用計量學和模糊數學的思想工具，綜合剖析經營管理中的薄弱環節，以及存在的問題，以便提出确實可行的彌補措施，減少企業的風險。财務預測分析除了評價企業過去的經營業績，了解企業目前的财務狀況外，更主要是預測企業未來的發展趨勢。降低決策的盲目性，提高數據的精确性，為實現财務管理目标提供保證。
3.财務信息服務職能。
信息時代，客觀上要求企業的财務職能具備财務信息的收集、儲備、處理和服務職能。目前，國内許多企業信息化管理落後，财務部門不能及時準确地為管理者提供可靠的決策支持，導緻企業的财務風險增加。此外，信息時代的迅猛發展也導緻了虛假信息大量泛濫，這就要求企業的财務管理工作者具備豐富的知識和經驗，保證有價值的信息能在系統内部實現資源共享，為企業的财務決策提供支撐和服務。
4.财務風險管理職能。
财務風險是企業在整個财務活動過程中，由于各種不确定性導緻企業蒙受損失的機會和可能。企業在行使财務風險控制職能時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本着成本效益原則把财務風險控制在一個合理的、可接受的範圍之内。
企業應該依托财務管理，建立風險預警模型，通過對經營杠杆系數、财務杠杆系數和複合杠杆系數等預警指标的計算、分析和識别可能出現的經營風險、财務風險和投資風險等，恰當評估所面臨風險的發生概率、風險強度、風險分布、将來可能造成的損失，積極構想回避、轉移或分散風險等風險防範和控制方案，加強風險防範，将可能遭受的損失降到最低限度，達到以最小的成本來保障最大收益的目的，增強企業自身的環境适應能力、應變能力和抗風險能力，實現企業價值最大化。
傳統問題
1.未能聯系戰略經營、資源配置和績效進行科學的定位傳統的财務職能強調以預算控制技術來管理組織，預算編制的周期很長，在一些經營領域通常要花費6-8個月的時間。盡管業務經理耗費了大量的時間和精力，但預算仍沒有将資源配置與總量産出、價值的增加及競争力聯系起來。更為常見的是，資源的配置僅僅反映哪一個人在過去的一年中擁有哪種資源或哪個經理在組織中的權力範圍等情況。在傳統的以預算為主導的機制中，為了把成本控制在規定的預算水平之内，通常每個月進行一次檢查，卻很少關心各個成本中心或經營整體對産品或服務的需求變化。
2.未能充分應用現代化的網絡、信息技術
許多在20世紀90年代以前裝備計算機的公司，既沒有将财務管理及交易記錄系統有關的其他資源管理和公司經營戰略有機結合起來，也沒有迎頭趕上技術的變化.随着經營環境的改變，已越來越難以進行有效的記錄，維護成本也日漸提高，而且難于改造。其結果是許多财務系統或業務過程趨于封閉，要花費大量成本較高的人工進行維護。
一項調查顯示，在接受調查的财務人員中，約有83%的人使用記賬程序來編制賬簿，僅有13%的人使用企業信息系統。目前，超過75%的财務人員認為個人電腦對業務至關重要，45%的業務人員充分利用了便利的網絡資源，其餘的人則僅僅使用個人電腦來編制賬簿及其他一些基本的财務記錄。從原始數據的錄入到會計報表的編制都要依賴大量的人工，依然是很多公司的标準模式。這些與業務記錄和傳統職責相聯系的會計業務通常要耗費财務部門80%以上的人力資源，僅僅留下20%的資源用于公司增值活動，這無疑阻礙了企業競争力的提升。
3.“向後看”的财務管理方法
傳統财務部門控制的績效管理系統通常表現出以下特征:強調内部，忽略外部;注重對經營曆史的回顧，缺乏對未來的預測;反映的僅僅是經營的職能和結構，而不是經營的過程;注重投入，不注重産出;基于公司變革前的核算方法;強調傳統服務導向，忽略價值增加導向。
4.自上而下的控制圈文化
直到20世紀90年代初，大多數公開發行股票的公司仍強調股票價格波動的短期成果，僅僅看重股票價格的提高和年終分紅，而不注重長期戰略、未來成長和價值創造。這種傾向導緻了高級經理基于用傳統方法收集來的财務和會計信息進行管理，而這些信息又為下一輪工作制定計劃并指導實際工作。這就促使他們通過人為操縱經營過程，誘導消費者來達到自己的目标。
