簡介
1997年6月，由蘭州市56家城市信用社組成的蘭州市城市合作銀行成立；一年後，甘肅省惟一一家地方性股份制商業銀行，蘭州市商業銀行正式挂牌，是我省第一家有法人地位的地方性新型股份制商業銀行。2008年6月，蘭州市商業銀行更名為蘭州銀行。現下屬1家營業部，2家分行（酒泉分行、天水分行）81家支行。
到2008年5月末，全行資産總額達到298.22億元，是成立初期的7.6倍；各項存款餘額達到261.07億元，是成立初期的8.9倍，占蘭州市金融機構存款份額的14%，位居全市金融機構第三；各項貸款餘額達到186.52億元，是成立初期的9.5倍，占蘭州市貸款市場份額的13%，位居全市金融機構第三。
管理團隊
相關信息
2008年6月23日，蘭州市商業銀行正式更名為蘭州銀行
，邁出了由地方性銀行向區域性銀行成功轉型的關鍵一步。從此，蘭州銀行以一種全新的形象、全新的姿态，進入人們的視野。
一年來，蘭州銀行在中共蘭州市委、市政府的正确領導下，在監管部門的有效監管下，深入落實科學發展觀，堅持“立足蘭州，面向全省，走向全國”的發展之路，解放思想，開拓創新，強化管理，真抓實幹，成功實現跨區域設點經營，為推進上市積極地做前期準備工作，各項業務穩定健康發展，全面超額完成了預定的各項目标任務，截至2009年5月末，蘭州銀行總資産達到363.01億元，各項存款餘額達到321.51億元，各項貸款餘額達到211.86億元，1－5月份實現利潤2.46億元，分别比年初增長7.45%，10.77%和10.18%，是建行初期的9.24倍，11.41倍，10.8倍。
這一年，也是蘭州銀行收獲榮譽的一年。去年“5·12”四川汶川地震後，蘭州銀行急災區所急，幫災區所需，積極組織帳篷、大米、面粉等物資，送往地震災區慰問受災群衆和解放軍官兵，全體員工及單位先後為災區捐款捐物380萬元，其中用50萬元在武都區馬街鎮姜家山建成了蘭州銀行在隴南捐建的第二所希望小學，今年又給清水縣捐款20萬元支持教育事業發展，凸現了蘭州銀行高度的社
會責任感，被評為2008“全省公益明星企業”，受到省委宣傳部、省慈善總會等表彰。在銀行業務開展過程中，蘭州銀行堅持合規經營與業務創新并重的原則，在金融形勢十分不利的情況下，取得了一個又一個令人矚目的成績，先後榮獲2008年全國銀行間同業拆借中心優秀交易成員稱号和蘭州市國企改革“393”攻堅戰先進集體二等獎，并被評為2008年度甘肅省百強納稅企業。同時，行黨委榮獲“市屬企業先進基層黨組織”稱号，營業部、金城支行被中國銀行業協會授予“2008年度中國銀行業文明規範服務示範單位”稱号，營業部、金城、三金、中山、安甯、銀煉、開發區、文化宮等8家支行榮獲“甘肅銀行業百家金牌服務單位”稱号。董事長李治文榮獲蘭州改革開放30年風雲人物“十大改革先鋒人物”稱号，中國第8屆“時代十大傑出人物”；在“2007中國金融形勢分析、預測與展望暨第三屆中國金融專家年會”上，被評為“中國最具競争力30家金融機構”之一。董事長李治文繼2006年榮獲“中國十大經濟創新人物”、甘肅省“五一勞動獎章”、2007年榮獲中國“銀行業年度人物”等衆多榮譽之後，2008年榮獲2008蘭州改革開放30年風雲人物“十大改革先鋒人物”稱号，2009年又榮獲第8屆中國“時代十大傑出人物”稱号。
成功轉型
跨區域設點延伸發展觸角
上市戰略取得突破性進展
蘭州銀行董事會站在新的起點上，為謀求更大發展，提出“更名、設點、上市”戰略取得了突破性進展———
2008年6月23日成功實現更名，并啟用了全新的行徽、印章及業務憑證。同時，以更名為契機，對經營網點進行了裝修改造，全行營業網點面貌煥然一新。為進一步加強企業文化建設，宣傳蘭州銀行形象，《蘭州銀行報》也于2009年月正式創刊，成為外界了解蘭州銀行的重要平台，也成為廣大員工相互溝通的重要渠道。
7月18日、11月11日，蘭州銀行酒泉分行和蘭州銀行天水分行先後開業，順利實現了由地方性銀行向區域性銀行的成功轉型；酒泉、天水分行現在發展勢頭良好，有效提高了地方金融服務能力，真正進入“立足蘭州，面向全省，走向全國”的發展新階段。由蘭州銀行控股的隴南市武都金橋村鎮銀行各項業務發展迅速，在立足地方、服務村鎮、堅持微小、發展經濟方面進行了積極有益的探索，有效延伸了蘭州銀行的發展觸角。為進一步快速推動分支機構的發展，由蘭州銀行主要領導率隊，對三家機構進行了業務調研，與酒泉、天水、敦煌及蘭州市紅古區臯蘭縣等當地黨政領導和企業代表廣泛交流、聽取意見和建議，積極解決他們的資金需求。經營班子就調研中的問題，專門召開行長辦公會進行專題研究，形成會議紀要，明确要求跨區域分支機構要始終把發展和拓展市場作為
首要任務，要堅持貫徹和執行好風險控制的原則，在大中小企業兼顧的基礎上，重點關注和做好中小企業、民營企業、涉農企業；在授權授信、增設網點、政策傾斜。
積極推進上市工作，聘請了國内知名的證券機構、會計師事務所和律師事務所，完成了第一階段盡職調查，股權托管清理工作正在抓緊進行；同時，蘭州銀行增資擴股實施方案等重要文件，已經董事會會議審議，股東大會通過，蘭州市政府已同意，甘肅銀監局批準，上市前最後一次增資擴股工作正在積極進行。蘭州銀行不良貸款率降至2.12%%，撥備複蓋率達到118.34%%，在中國銀行業監督管理委員會信用評級中已經達到三類行标準，為加快蘭州銀行上市進程奠定了堅實的基礎。
科學發展
蘭州銀行深入貫徹落實科學發展觀，采取各種靈活審慎的經營措施應對複雜多變的金融形勢，以最積極的精神狀态尋找自身發展機遇，以最有效的金融支持提振經濟發展信心。
為了認真貫徹國務院“保增長、擴内需、調結構、促發展”的一系列重大措施，蘭州
銀行結合甘肅省和蘭州市的經濟形勢，及時調整和完善相關措施，積極調整信貸結構，合理擴大信貸規模，提出了支持地方經濟發展的十條具體措施，以實際行動進一步加大對擴大内需、改善民生工程建設的投入和對保障性住房建設的信貸支持，提高人民群衆的基本生活水平和居住條件；加大對“三農”企業進行節能環保和技術改造項目的支持力度，創新“三農”服務信貸産品，增強農資産品流轉能力，穩定農資供給與市場價格，努力實現農資生産廠家、經營企業和農戶三方受益；加大對城市基礎設施建設的信貸投放，有效改善人民生活環境，着力解決蘭州市城市道路拆遷安置、舊城區改造、環境治理、自然災害治理等問題；加大對災後重建項目的信貸支持，積極支持參與災後重建的中小企業，支持改善災區人民生活環境的項目；加大對涉及民生安全的食品行業的信貸投放，保障食品安全衛生；加大對能源行業的信貸支持，提高資源綜合利用水平，真正做到了“慎貸不惜貸、敢貸不亂貸”。
針對中小企業自身的特點，蘭州銀行積極開展信貸業務創新，先後開辦了倉單質押貸款、應收賬款質押貸款、外來投資配套貸款、存貨抵押貸款、流動資産循環抵押貸款等；還針對中小企業财務制度不健全的情況，專門出台了中小企業信用等級評定和授信管理辦法，解決了其他銀行難以給中小企業進行評級授信的問題，為擴大中小企業信貸市場奠定了堅實基礎。截至2009年5月末，蘭州銀行累計發放貸款1103億元，其中僅向中小企業及民營經濟直接發放貸款949億元，占貸款業務量的86%%。
2008年11月30日，在全省重點項目對接會上，蘭州銀行與省中小企業局以及12家企業簽定貸款協議，簽約總額達52.4億元，涉及城市基礎設施建設、工業制造、商貿流通等多個領域。
2009年2月6日，蘭州銀行牽頭組建的省内第一家銀企協會成立。銀企協會的成立和中小企業融資洽談會的成功舉辦，得到省市黨委和政府的高度贊揚、監管部門的充分肯定、中小企
業的積極參與、新聞媒體的廣泛關注和社會各界的良好贊譽。協會成立當天，蘭州銀行即與蘭州國資物業有限公司、甘肅劉化集團等8家企業簽訂協議，授信4.8億元，支持有關民生工程和食品安全等項目建設。同時承諾，在一個月内為涉及民生工程、涉農企業、災後重建等領域的37個建設項目提供信貸支持18億元。
為着力解決中小、民營企業的“貸款難、融資難”的問題。2009年3月16日，蘭州銀行又聯合有關單位舉辦了2009年蘭州中小企業融資洽談會。為期兩天的洽談會，以政策信息咨詢、銀行業務推介與現場咨詢、現場洽談、現場受理相結合的形式進行。共吸引近500戶企業洽談，融資額達到了54億。目前以書面形式明确答複2000萬元以下需求客戶共229家，占85.8%%，書面答複2000萬元以上需求客戶68家；已受理進入調查審批程序的客戶有166戶，需求總額29億元；需進一步考察項目的有74戶，需求總額13.3億元；已轉入審批的貸款為5400萬元。
由市有關部門組成政策咨詢組，由蘭州銀行業務部門組成業務洽談組和業務受理組，與中小企業就有關流動資金貸款、項目貸款、票據融資等業務進行具體洽談、現場受理，并即時啟動貸前調查程序，開通中小企業金融服務綠色通道，創建了“e融e貸投融資平台”。極大地促進了中小企業與政府、銀行的溝通交流，為傳導國家扶持政策，提供了有效的融資渠道，推動蘭州經濟區域内中小企業在經濟下行階段的平穩快速發展。
扶持中小、民營企業健康發展，對于促進經濟增長、增加财政收入、擴大城鄉就業、維護社會穩定都具有十分重要的意義。在市委、市政府的正确領導下，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實中央、省、市關于擴大内需促進經濟平穩較快發展的決策部署，堅持不懈地支持中小、民營企業，不斷創新金融産品，不斷優化貸款流程，不斷深化銀企合作，不斷提高融資效率和質量，努力開創中小企業金融服務新局面！
為全面落實省市政府關于增強金融機構服務“三農”的能，着力啟動農村金融市場的政策，蘭州銀行及時确定了“三農”貸款重點領域，積極支持農資生産企業技術改造貸款，全面創新農資、農産品流通環節的信貸産品，加大對農産品深加工龍頭企業的扶持力度，不适時機地啟動了小額農戶聯保貸款。今年初，蘭州銀行針對榆中馮家灣村、洪亮營村、浪街村試點啟動了小額農戶聯保貸款，目前已發放小額農戶貸款35筆，金額100萬元。5月，再給對安甯區東門村啟動了小額農戶聯保貸款；6月，又給紅古區米家台村啟動了小額農戶聯保貸款。目前，蘭州銀行正對蘭州開發區石闆山村開展小額農戶聯保貸款工作進行前期調查。為解決蘭州周邊地區菜農的生産費用，今年1月，蘭州銀行有針對性地對馮家灣村的35戶大棚蔬菜種植戶投放農戶聯保貸款100萬元，推廣種植西甜瓜、西芹菜、茼蒿及茄子、辣子、西紅柿等蔬菜品種，一年可獲四茬收成，貸款支持的農戶貸款到期後每戶可實現純收入25000元左右，技術成熟的農戶年純收入可達32000元左右。
金融創新
蘭州銀行挂牌之後，發展方向和經營方式都面臨着一系列新的挑戰。董事會充分分析經濟形勢和自身特點，提出了以“調整信貸結構、提高執行能力、加大考核力度、加強經營管理、提高服務水平、抓好工作落實”為内容的經營思路，由行領導牽頭組成多個調研組，分片包幹，深入各分行進行調查研究，聽取支行意見和建議，共彙集意見九大類100多個問題。專門召開行務會議進行了集中研究，制定了切實可行的解決措施和方案，針對對金融創新、網點建設、自助銀行建設、授權授信、支持村鎮銀行發展、重點客戶的支持、存款拓展、個人業務發展等重大問題形成了會議紀要，印發全行執行。在加強行内調研解決問題的同時，放眼行外、開拓思路，采用走出去、請進來的方法，積極學習、考察和借鑒同業先進經驗，展示了蘭州銀行的個性化銀行的特色，保證了新形勢下各項業務的安全穩健運行，充分考慮甘肅蘭州的實際情況，開創西北首家銀行p2p-e融e貸投融資平台。
一：加強産品創新能力，開發個性化信貸産品。不斷完善創新工作的考核，完善激勵機制，鼓勵和引導全行積極認真開展自主創新，提高全行金融創新能力。在有效控制風險的前提下，結合市場調研，選定目标市場，細分客戶群體，針對不同的客戶群體開發個性化的信貸産品。想客戶之所想，急客戶之所急，為客戶量身定制金融産品，以“對稱理論”為指導服務中小企業客戶，針對不同客戶的業務需求，急客戶所急，想客戶所想設計開發量身定做金融産品，根據企業需求調整措施，最大限度地為中小企業服務，為中小企業創造發展的條件。
二：抓貸款營銷，促有效投放。在進一步加大信貸營銷、提高資金使用效率的基礎上，靈活采取多種方式加快調查，确保已審批完畢的貸款及時放款；加強信貸營銷工作，深入了解企業資金需求，篩選符合條件的項目和客戶；采取有效措施，嚴密控制信貸風險，做好貸後管理。
三：優化服務系統，開展團隊營銷。積極學習借鑒兄弟銀行的經驗，科學合理地制定核心業務系統的業務需求，通過加快核心業務系統升級換代，建立以客戶為中心的強大的信息化平台，全面增強服務功能，提升服務水平。同時，以團隊營銷為突破口，全面推進客戶經理制，實行專業化營銷，建立健全客戶經理準入、考核、晉升、淘汰等系列制度，實行領導首席客戶經理制，對大客戶進行全優質重點服務，全面提高營銷效率，提升營銷質量。
應對危機
去年經濟金融形勢複雜多變，宏觀調控政策頻繁出台，蘭州銀行高度重視對經濟金融形勢的分析研判，積極采取對策，應對宏觀經濟形勢劇變帶來的不利影響
一：把加強風險控制放在經營工作的首要位置，出台了一系列防範風險、控制風險的措施辦法，确保各項業務審慎經營、穩健發展：加強對貸款管理尤其是貸後管理。實行嚴格的信貸檢查制度，完善貸後管理制度體系，遏止不良貸款反彈的苗頭；認真開展大規模貸後管理檢查，針對問題，認真糾改，切實加強貸後管理；建立客戶退出機制，努力将行業風險控制在最低限度；加強流動性管理，制定流動性應急預案，确保流動充足、備付正常、運行安全；針對支行經營管理、授權執行、風險控制等實際情況，實行信貸動态授權管理；嚴格控制大額貸款和關聯貸款，防範和控制信貸風險；加強對敏感客戶的管理，及時發現并解決存在的隐患；加強對抵質押物的監管，開展抵質押物重點檢查，确保低質押物足值安全有效。
二：轉變傳統經營思路，堅持合規經營理念，開展合規文化建設，樹立合規優先理念。推廣學習業務操作流程，堅持業務合規，堅持新産品開發合規合法。對重要業務事項進行合規審查，置換不良貸款、開展增資擴股、開發新産品、開展每項業務都提請上市中介機構出具意見，接受公衆審查，公開透明操作。
三：堅持在完善制度約束、有效防範風險的前提下，開展金融創新。在産品研發、引進、推廣上堅持風險可知、可控、可承擔，做到不盲目不跟風。開發對公理财賬戶業務，開辦法人信用賬戶業務、财稅庫銀稅收收入電子繳庫橫向聯網業務和政府非稅收入業務。推廣跟單貸款、中小企業存貸寶業務，自主研發“敦煌001号”個人理财産品。積極開發中間類業務，研發和推行信用類中間業務，使信用良好的優秀企業依靠銀行信用發展業務，創造信用；開發代客戶理财、托收等中間業務，滿足客戶的多樣化需求，擴大銀行金融服務的範圍。
四：加強對經濟金融形勢的研判，按季進行全行經營運行分析，進一步增強工作的主動性、前瞻性和預見性，保證了資産的安全、産品的穩健和客戶群的基本穩定。
進入2009年以來，宏觀經濟下行趨勢加劇，經濟發展的不确定性增強，金融機構風險面擴大。尤其是經濟增速減緩後引發的一系列連鎖反應，企業生産銷售困難，國家調控力度加大，利差不斷收窄，客戶融資貸款意願不強，貸款需求不足，資産質量經受經濟下行的考驗、撥備複蓋率的要求提高、盈利壓力空前增大等諸多方面對今年經營發展造成直接的或間接的不利因素，蘭州銀行冷靜應對，審慎把握，研究出台了一系列主動、積極、具有前瞻性的強管理、促發展、調結構、防風險、提效率等方面的政策措施———
一：面對危機，增強信心，确定了審慎穩健而又積極進取的年度目标任務；
二：繼續深化扁平化管理，堅定推行等級行制度，不斷優化加快分支行發展的體制機制；
三：加強考核，分解落實好目标任務，制定了新的考核辦法和配套辦法：進一步加強總行對金融創新的領導和管理；成立創新考評委員會，實行支行創新獎勵加分機制；加大對資産質量的考核，嚴防逾期貸款增加和不良反彈；加大對貸款營銷的考核，增設貸款淨增額指标，引導支行更加重視貸款營銷工作，保持資産負債業務的協調發展；嚴控支出，加強費用管理；
四：充分利用資金計價和利率杠杆調控業務。建立面向市場的協議存款利率定價機制。一季度兩次調整内部資金計價，三次調整同業協議存款指導利率；
五：強化風險控制。實行審慎靈活的授權授信管理政策，及時調整部分支行的信貸授權，建立了按季差别化動态授權機制。各行不但要将貸款做好，更要慎用授權、用好授權、控制好風險，如發現違規情況，立即取消當年授權，并追究支行行長責任；
六：完善貸款調查、審批流程，調查、審批貸款的速度和效率；
七：加強優質文明服務工作，研究制定了一系列加強服務工作的指導意見；
八：完善業務操作流程。出台了《業務流程建設和管理辦法》；
九：優化網點布局，加強網點建設。改善網點對外形象、提高綜合服務功能。
蘭州銀行個人裝修貸款
産品介紹
蘭州銀行個人住房裝修貸款是指以家庭住房裝修為目的，以借款人或第三人具有所有權或依法有權處分的财産、權利作為抵押物或質物，或由第三人為貸款提供保證，并承擔連帶責任而發放的貸款。
産品優勢
1、貸款的額度和期限比較靈活；
2、申請貸款的流程比較簡單；
3、申請條件低；
4、無需提供财産作為抵押。
貸款條件
1、申請的貸款必須用于住房裝修；
2、申請人必須是申請地的常住戶口；
3、申請人不能在銀行有不良信用記錄；
4、申請人必須提供相關擔保才能申請貸款；
5、申請人必須滿足銀行規定的其他相關條件。
申請資料
1、個人及其配偶身份證明；
2、個人及其配偶的工作和收入證明；
3、貸款用途證明；
4、擔保材料；
5、銀行規定的其他相關證明材料。
金融服務
推進文明服務和規範服務
提升服務層次和服務水平
客戶需求的多元化和複雜化，對商業銀行的服務提出了更高的要求。蘭州銀行明确提出，要牢固樹立“服務創造價值”的理念，以客戶為中心整合各項資源，全面提高銀行從業人員的職業素養，在不斷深化文明服務的同時，深入開展規範服務，提升整體服務層次和服務水平。
一是健全經營決策機制。堅持集體決策、民主決策，行務會、行長辦公會、财審會、貸審會等議事規則。根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，确保各項業務發展始終保持良好的發展态勢。
二是推行等級行制度。制定實施了等級行評定辦法，測算并劃分支行等級，建立相配套的制度措施，使任務下達、考核體系、授權授信、财務資源、工資費用、崗位設置等各項業務資源與支行等級相挂鈎，促進了蘭州銀行全面發展。
三是加強稽核工作。認真開展常規稽核、離任稽核和經濟責任審計。加大非現場監控力度，加大易發風險點、易發風險面、易發風險崗的監控。稽核方式由現場稽核向非現場稽核轉變，稽核工作重點向風險控制轉變，稽核工作方法由查找問題向抓整改、促落實轉變，突出稽核工作的權威性，有力促進了蘭州銀行業務依法合規穩健運行。
蘭州銀行以其特殊的身份，一直受到甘肅省銀行界的高度關注，她的每一次改革，每一步發展，都讓人們充滿期待。同樣，她的每一次努力，每一點進步，都讓人們充滿信心！
