公司簡介
世界領先的飲料和休閑食品公司：百事公司（PepsiCo）百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《财富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續兩年被評為《财富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。
為了更好的發揮産品結構優勢，将市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰略調整，将擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）。1999年，百事公司将其百事可樂罐裝集團（PBG）分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。
在将非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者并購了多項核心業務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司（Tropicana Products Inc.）合并。2000年，百事公司将以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍，并開拓一系列新型飲料産品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批準，以134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合并後的百事公司，重點發展需求強勁的休閑食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的“百事國際集團“（PepsiCo International），領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。
百事的許多品牌有逾100年的曆史，而整個公司還相對比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購了純品康納，2001年整合了桂格公司（包括佳得樂）。
百事的産品滿足了各種各樣的需要和偏愛 —— 從娛樂性的品類到有助健康生活方式的産品都一應俱全。
發展曆程
1889年北卡羅來納州的藥劑師Caleb Bradham發明了百事可樂，并稱這種飲料能治療消化不良，百事可樂早在1948年便開始生産罐裝軟飲料。70至80年代，百事的銷售逐年遞增，與對手可口可樂之間的競争達到白熱化程度。80年代中期“品味挑戰”的成功使百事暫時躍居行業第一，但随後百事又回到了第二的位置，并且持續至今。
PepsiCo的主導産品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計，并挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃将以藍色作為主調，以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望借此突出産品的差别。所以現在除了百事紅，白，藍的标識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。
PepsiCo在其他飲料産品中也獲得了成功，其中包括Mountain Dew飲料。公司還與Lipton開辦合資企業，Lipton 是生産瓶裝冰茶的龍頭。
1998年6月，公司又推出了僅含1卡路裡熱量的新型飲料Pepsi One 并耗資1億美元請Cuba Gooding Jr 做産品代言人。另外，Frito-Lay努力使其新一代薯片達到滿意程度，該系列中還有低脂肪及開胃的新産品。
最近百事成功地取代可口可樂成為迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所經銷的品牌飲料的合作夥伴，開辟了百事與迪斯尼同行業務關系。在以前，迪斯尼經銷的全是可口可樂，另外，百事又向前跨了一大步，主要是因為他将注意力移到了礦泉水生産上，這類産品比罐裝飲料的利潤要高出很多，除此之外，百事已成為影片The Phantom Menace的飲料贊助商。
曆任CEO
第3任：羅傑·恩裡科（RogerEnrico）
第4任：雷蒙
現任：英德拉·努伊
人才戰略
結果
百事集團選擇人才有三個标準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是“要麼往上發展，要麼往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍内有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對于百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。
百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目标，有成效有結果，在百事集團内便會得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目标的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。
淘汰人員
對于一貫不能完成目标的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目标的人是最後的、也是最強有力的手段。
百事集團對于員工每年進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的；值得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目标之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目标的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所占的比重就多一些。
表現差的，或完成不了目标的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月内改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇。
企業文化
中國有句俗語，“冰凍三尺，非一日之寒”。光靠明确高難目标以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。
作為企業的軟件是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目标。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀适用于那些熱愛挑戰、自愛競争、喜歡與那些有能力的人在一起工作的人們。
當然，百事團體的管理也有缺點，例如公司過火地強調“看重成果”，他會使人們眼光短淺，做事隻看到短期的成果而又是疏忽長遠的目的。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那麼也就間接地勉勵這些人修建自己的防禦牆，如組織自己在公司内部的關系網，拉幫結派，耍手腕等。
企業文化百事是一家勝利的大企業。它從1898年出生已有100多年曆史，其間也曾瀕臨破産，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來現在的光輝。百事的勝利和所有的勝利企業一樣，得益于它有遠見卓識的引導層、他的經營戰略、嚴厲的管理和不斷推出适應市場并有新意的産品。但百事奇特的勝利經驗中最主要的是它賦予企業和産品的文化。
百事品牌的理念是“盼望無窮”，提倡年青人積極進取的生涯态度，寓意是對年青人來說，機遇和幻想有着無窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基本和企業文化載體，在廣告和社會公益運動中借助傑克遜、“小甜甜”布蘭妮、郭富城、王菲、陳慧琳、鄭秀文、周傑倫、貝克漢姆、裡瓦爾多、卡洛斯、範志毅、李玮峰、祁宏等一大量明星作為品牌代言人，極力提倡企業文化所倡導的精力，使百事的“新一代的選擇”和推重“快活自由”的作風普遍地被人們尤其是青年人懂得和接收。這樣，很多人就明确了，為什麼“百事”的産品從簡略的包裝到向活動系列、功效系列拓展都刻意體現一種動感和歡樂的格調，從而使許多青年人成為“百事”忠誠和熱情的花費者。
在中國
綜述
百事公司1981年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家 合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”，包含“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”、“純果樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。時至今日，百事已在全國各地先後樹立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，供給間接就業機遇達 150,000個。
業務摘要
● 總投資：百事與合作夥伴自1981年起在華投資逾10億美元。
● 所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。
● 雇傭人數：百事飲料和菲多利直接雇傭近10,000名中國員工。供給間接就業機遇，● 包含服務*人員，供給商和經銷商，估量超過150,000個。
● 飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包含百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事青檸和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。
● 食品：4個小食品工廠。旗艦産品包含奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等。
● 農業技巧：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技巧項目，引進了種子造就技巧和耕作實踐。土豆産量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。
● 快速食品合作夥伴：百事于1987年将必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天，該項業務屬于百勝餐飲國際，他們現在仍然是百事的重要客戶。
現在百事可樂産品已在國内十二家合資的灌瓶廠制作，包含深圳，廣州，福州，北京，上海，南昌，桂林，重慶及長春。此外，在廣州擁有兩家濃縮液生産廠：一家是負責生産百事飲品，而另一家則負責生産當地品牌。
武漢百事可樂飲料有限公司是由上海百事可樂飲料有限公司、香港冠譽投資有限公司合資興建的中外合資企業。公司于1996年元月動工建廠、并于同年10月正式竣工投産。
目前，客戶能随時在國内購置百事可樂，七喜，美年達及激浪。百事産品均應用了不同情勢及尺碼的包裝設計，包含百事可樂汽水傳統的355ml罐裝以及其它果汁飲品的250ml紙包裝。
自百事與中國國度輕工總會共同合作發展備忘錄至今，該公司已在國内雷同項目上作出了七億美元的投資。
通過處所政府的合作，百事已進一步發展其中國業務。在過去數年，百事已在中國成立多項合資企業。九三年下旬，百事在廣州成立百事亞洲飲料有限公司及在四川成都成立四川百事可樂飲料有限公司。在九四年，百事又成立了四家新的合資企業，包含在重慶的百事天府飲料有限公司，在吉林長春的長春百事可樂飲料有限公司，北京百事北冰洋飲料有限公司及上海百事可樂飲料有限公司。
除擁有十二家合資灌瓶廠及三家濃縮液生産廠外，百事可樂國際團體更籌劃于未來五年在中國設立九家新廠房，聯同本地的合夥人，該公司将會轉移先進科技及器材往現有的廠房；同時亦會引入現代的管理及市場體系。新廠房将生産百事的旗艦飲料，包含百事可樂，七喜，美年達，激浪以及其它碳酸及非碳酸飲料。
百事積極擴大的成就十分明顯，單就一九九四年而言，該公司在中國的銷量已增長了百分之五十。
該企業品牌在世界試驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二十四。該企業在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一八十四。
2008年《财富》500強排名
榜單排名公司标志中文常用名稱總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元
184名 百事 美國 食品、消費品 39,474
2010年《财富》500強排名
排名公司名稱（中英文） 營業收入（百萬美元） 利潤（百萬美元）
171 百事可樂（PepsiCo) 43,232 5,946
所獲榮譽
該企業品牌在世界試驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二十四。該企業在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一八十四。
2008年《财富》500強排名
榜單排名公司标志中文常用名稱總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元
184名 百事 美國 食品、消費品 39,474
2010年《财富》500強排名
排名公司名稱（中英文） 營業收入（百萬美元） 利潤（百萬美元）
171 百事可樂（PepsiCo) 43,232 5,946
2018年7月19日，《财富》世界500強排行榜發布，百事公司位列144位。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，百事排名第25
2019年7月22日，百事公司以12515（百萬美元）的利潤，榮獲2019年世界500強最賺錢的50家公司第37名。
2020年1月，入選2020年《财富》全球最受贊賞公司榜單第43位
2020年，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的《2020“新冠疫期”食品行業上市企業公益聲譽排行榜》TOP30。
2020年5月18日，百事位列2020年《财富》美國500強排行榜第51位。
2020年7月，福布斯2020全球品牌價值100強發布，百事排名第36位
2020年8月10日，百事公司（PEPSICO)名列2020年《财富》世界500強排行榜第160位。
2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第35位。
收購
記者昨天獲悉，康師傅控股将收購百事可樂中國公司業務。同時，網絡也有傳言，主要有兩種說法，一種是康師傅要收購百事可樂中國的經營權，一種說法是康師傅收購百事可樂中國51%的股權。
抛售股權
“百事可樂如果确實出售股權，是否與在中國銷售業績不佳有關?”對于此問題，百事可樂方面昨天也未做回應，隻是稱：“這是公司自主行使其企業自主經營決策的行為，對于正在依法定程序進行中的事項，我們不宜多作評論。”
不過，百事可樂的中方股東今年已經發生三起股權抛售，三家公司都是處于虧損狀态。最近的一次抛售股權，就是目前正在挂牌轉讓中的福州百事可樂飲料有限公司（下稱“福州百事”）信托網中方股東，中國輕工業對外經濟技術合作福建公司，以1370.85萬元的價格抛售其所全部持有的11.1%股權。
今年年初，與百事（中國）投資有限公司各持50%股權的北京一輕控股有限責任公司也通過産權交易所轉讓其持有的北京百事可樂飲料有限公司15%股份；今年8月份，深圳百事可樂飲料有限公司的中方股東深圳市深寶實業股份有限公司出售深圳百事可樂15%股權。
抛售原因
根據挂牌轉讓信息顯示，北京百事在2009年度營業利潤虧損3785.17萬元，2010年前10個月，營業利潤虧損7428.6萬元。深圳百事可樂飲料有限公司去年主營業務收入為15億元，淨虧6742萬元。記者在利得财富網站看到，在2010年，福州百事營業淨虧損達5604.15萬元，負債總計28619.03萬元。
代言人
以下是全球曾為百事可樂代言人的名人Michael Jackson(邁克爾·傑克遜) christina aguilera克裡斯蒂娜 ·阿奎萊拉麥當娜布蘭妮貝克漢姆卡卡羅納爾多齊達内羅伯特·卡洛斯裡昂内爾·梅西而在大中華地區，曾擔任百事可樂代言人的名人包括：張國榮陳慧琳王菲郭富城鄭秀文周傑倫蔡依林古天樂謝霆鋒F4黃曉明李準基羅志祥林丹謝杏芳阮經天Angelababy東方神起宋灏何炅 謝娜 林志穎
2009年，韓庚率SJ-M正式加盟百事家族，成為百事可樂代言人。
2011年，東方神起被選為百事的零度可樂‘pepsi nex’的新模特。
2013年，infinite成為百事可樂代言人
廣告語
百事廣告語1898年 清爽、可口，百事可樂
1903年 提神、爽心、增進消化
1905年 可口之飲料
1906年 天然飲料——百事可樂
1907年 百事可樂：可口、健康
1909年 百事可樂：使你才氣煥發
1910年 喝百事可樂，讓你心滿意足
1923年 這就是健康：百事可樂 品嘗百事，你将喜歡它
1928年 百事可樂，激勵你的士氣
1932年 一樣的價格，雙倍的享受
1939年 一樣的價，雙倍的量
1940年 百事可樂是屬于你的飲料
1943年 令人誘惑的口味
1945年 百事可樂：更多、更好
1949年 口味最好、花錢更少
1950年 量多、活力更多
1953年 清新、爽口
1958年 愛社交，喝百事 喝百事，增友誼
1959年 百事可樂令你心曠神怡
1961年 這就是百事，它屬于年輕的心
1963年 奮起吧，你就屬于百事新一代
1964年 讓自己充滿活力，你是百事新一代
1967年 口味獨一無二，百事可樂向前湧動 品嘗無可比拟的百事
1969年 生活/奉獻 你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取
1971年 擁有一個百事的日子
1973年 成為百事人，感受自由心
1975年百事挑戰，讓你的感覺來決定
1976年 擁有百事時代
1979年 把握百事精神，賦予百事挑戰
1982年 喝百事可樂，享受一生美味啊！百事的時代
1983年 現在就去體會百事
1984年 百事可樂，新一代的選擇
1987年 百事可樂：美國的選擇
1990年 親愛的，這就是您所需要的
1992年 不能沒有它——百事可樂
1993年 年輕、開心，喝百事
1995年 百事之外，别無選擇
1996年 改變新的一頁：百事可樂
1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限 （Ask for More)
1999年 百事，渴望無限 快樂的可樂
2003年 百事，這就是可樂
2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)
2007年 突破 創造 發現 More
2008年 全民攜手 舞動中國
2008年 歡聚時刻 共享百事
2009年 百事我創 共鳴中國
2010年 啟動渴望
2011年 渴望就是力量
2012年 把“樂”帶回家
百事運動
百事運動作為美國百事品牌系列的成員之一，秉承百事年輕、動感、流行的風格，憑借時尚的設計、精緻的做工與缤紛的色彩一直走在國際時尚運動的前沿，在美國、歐洲、俄羅斯、新加坡、日本等世界各地深受年輕人的喜愛。
2003年，百事運動（PEPSI SPORTS）橫空出世，定位為國際時尚運動品牌。2004年，百事運動在中國建立15個營銷中心，強化服務；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年 “THIS IS PEPSI”終端革命，全力打造完美售點。同年，百事運動成為國際調查公司AC尼爾森公布的“全球最受年輕人喜愛品牌”之一。
2005年，PEPSI Sports推出了足球、籃球、賽車、複古、戶外等五大系列精良裝備，獨具型格的經典設計讓PEPSI Sports産品散發着無限的生命活力。時尚與科技完美統一結合，色彩與圖案巧妙搭配，細節處更體現百事突破自我、追求卓越的精神，凸顯了PEPSI Sports勇于挑戰，時尚動感的獨特風格。
健康、時尚、力量，百事運動将運動裝備推上了時尚的最前沿！
百事是一個超過百多年曆史的全球品牌，除了大家熟悉的百事可樂及其它飲料産品外，還進行了餐飲、食品及運動服飾産品的360度全新延伸。百事運動作為美國百事品牌的成員之一，并稱百事動感時尚的風格，多年來一直在包括美國、俄羅斯、日本等主要市場都是一個針對年輕人的時尚運動服飾品牌，是百事年輕人流行文化的代表之作！
品牌定位：唯一能夠全面适應中國市場的國際時尚運動品牌
品牌個性：鋒芒銳利，勇于挑戰，充滿智慧，極具吸引力
品牌主張：突破渴望，鼓勵年輕人心懷夢想，追求更高，尋求突破
品牌目标：成為年輕人選擇的第一時尚服飾品牌
品牌演義：2005年 “THIS IS PEPSI”終端革命，全力打造百事運動完美售點
2004年 巅峰對決，型動天下，建立全國15個營銷中心，強化服務，提高市場反應速度
2003年 整合百事運動服飾全新引入運動終端，創立百事運動PEPSI SPORTS
1998年 以百事流行鞋開辟全新市場空間，在中國橫空出世
命名故事
話說大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕藥劑師Caleb Bradham神神叨叨的琢磨着配制不同的軟飲料，然後給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“Brad’s Drink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，Caleb注冊了自己的可樂商标：Pepsi Cola，Pepsi與Pepsin（胃蛋白酶）僅一個字母隻差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。Caleb的一個藝術家鄰居為這個品牌設計了第一個logo。經過百年的沉浮，百事可樂如今與可口可樂平分天下，其logo也發生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認得出這是百事的品牌。
其他産品
現在百事集團在中國的産品還涉獵眼鏡框與百事棉品系列，“内褲”“襪子”.
媒體策略
談到媒體投放和宣傳，唐總介紹，百事在2002年前是電視媒體主導的宣傳營銷策略，大概在兩三年前，百事開始在大城市采用多平台、多屏幕（Multiscreen）的組合性媒體宣傳策略。因為大城市的消費水平高，經濟、科技各方面比較發達，因此對移動互聯網産品的使用比較普遍，消費者坐在家看電視的時間越來越少，而呆在外面，使用手機、電腦的時間越來越多。同時，由于産品宣傳同樣深入國内的三四線城市，所以宣傳渠道主要還是采用傳統的電視媒體，隻是電視媒體平台選擇全國性的媒體會比地方性的媒體多一些。目前，百事中國區的媒體投放的比例70%以上在電視媒體上，30%是在其他媒體裡面，包括互聯網、移動手機、戶外等。
在百事看來沒有所謂的新媒體、舊媒體，隻有适不适合年輕人看到的媒體。如果百事的很多消費者來自三四線城市甚至農村，那麼更多選擇電視媒體投放；如果百事消費者來自一些大的城市，他們更喜歡上網、玩智能手機，那麼選擇在互聯網上的投放多一些。選擇媒體是宣傳的一個方法，然而方式确實不固定的：可以是30秒廣告，也可以是一個話題營銷、事件營銷、或者内容營銷，在宣傳方式上百事會根據不同的媒體特點來操作。整體來說，百事在新媒體投放廣告的比例會逐漸增長。
說到電視廣告，雖然電視廣告仍是廣告投放的重要平台，但已經不再單一地維持過去十多年裡面十幾秒、三十秒的狀态，而是更多地采取品牌内容（thebrandcontent）的模式。因為消費者每天看幾百個廣告很難記住廣告的内容和要宣傳的東西。因此，百事在幾年前開始着手在不同媒體宣傳中加入“内容”。百事的宣傳叫做病毒傳播，全部是以内容為主。例如，節目的贊助、軟性廣告的制作，剛剛上市一個網站的時候，開了一個網聚，目的是與年輕人産生感情上的共鳴，從而讓消費者喜歡并對百事廣告有更深刻的印象。
在市場運營工作中，唐總饒有興緻地介紹了由百事發起同Tmall合作打造的百事淘寶。百事淘寶是什麼概念呢？它不是把百事放在淘寶上去賣，而是一個新的市場運營模式。簡單來說，主要是通過線上快速消費品模式來推動百事的銷售。具體點講就是，在天貓平台上，建立年輕人的品牌網店進行網上商務運行。百事淘寶主要分為四個版塊，購物天地、美食天堂、玩樂空間、原創108版塊。其中購物、美食、玩樂版塊的特點是，消費者買一瓶百事可樂，它的蓋子裡會有一個串碼，加入百事淘寶後，輸入串碼，消費者進行美食、IT等消費時就會享受三重的優惠，最多優惠是4500元。同時，作為百事淘寶會員，有千萬的好禮相送。
原創108版塊，主要是為年輕人提供一個創業的平台。這也是唐總非常喜歡的一個版塊：“衣食住行、吃喝玩樂是今天的年輕人最基本的需求，百事作為一個品牌跟他們共同成長的時候，并不是給他們一個基本的需求那麼簡單。人除了滿足自己的基本需求以外，都有一個發展的目标和方向。因此，我希望在網上既能滿足他們基本的需求，給他們更多的優惠，又能給他們一個展示自己創意的平台。通過這個平台，将他們的渴望展示出來，讓更多的人去欣賞他們。互聯網、電子商務是一種新的科技平台，至于運用這一平台做什麼是很重要的，所以百事希望追逐夢想、渴望展示自己的年輕人，通過108創意、創業平台，去創造不一樣的自己。”這就是百事淘寶的主張：為渴望而創，創意、創業、創自己。
由百事淘寶的建立，唐總将思路轉向市場運營：做marketing眼光不能隻停留在自己的産品上，更重要的是怎樣跟其他的品牌進行強強聯手，去維護年輕人的市場，讓每個品牌深入消費者的衣食住行、娛樂等生活的方方面面，這才是做市場的極緻。
百事下一步的品牌經營主要是兩個方向：一是百事的核心産品——百事可樂如何在全國範圍内鋪得更廣；二是百事非碳酸飲料健康、品牌等概念的推廣，例如：純果樂、樂事薯片、桂格麥片。
百事微電影
2013年春節前夕，百事推出了基于新媒體平台的微電影“把樂帶回家2013”。與各大品牌一擲千金，争奪标王的轟炸式廣告大戰不同，“把樂帶回家2013”延續了第一部的溫情路線，通過一部二十多分鐘的微電影，鼓勵年輕人積極傳遞社會關愛，幫助春節回家困難的人群得以返鄉與家人團聚。
在春節這個合家團聚的特殊時期，百事的“把樂帶回家”微電影既是營銷同時也是公益行為。除了提出“愛是守望相助，有愛就有家，有家就有快樂”的理念之外，百事還聯合了中國扶貧基金會和天貓商城推出“藍色心願2013溫暖回家”活動，送出1000份藍色心願幫助回家困難的人與家人團聚過年。同時，百事還向中國婦女發展基金會發起的“母親郵包”公益項目捐贈2013個愛心郵包，幫助2013個貧困母親實現心願，傳遞社會關愛。
通過與線下的公益活動結合，百事将“把樂帶回家”微電影倡導的理念變成一場社會活動，鼓勵人們互相幫助，傳遞人間有情的大愛，與單純的投放黃金時段廣告相比，這種溫情路線更容易打動人心，也在潛移默化中将百事的品牌理念傳遞出去。
棄用阿斯巴甜
2015年5月，百事公司對外宣布，2015年8月起，其美國市場銷售的輕怡可樂産品将停止使用甜味劑阿斯巴甜，代替它的将是由三氯蔗糖和乙酰磺胺酸鉀混合而成的代糖。
