曆史沿革
2017年12月，國際傑出雇主調研機構公布了“2018年中國傑出雇主”認證名單 ，百事公司大中華區榮膺榜單第二名 。這是百事公司第九次榮登該榜單。
2009年佳客來餐飲集團與百事公司簽署“中國區戰略合作”，佳客來餐飲集團的所有門店将全部使用百事公司提供的可樂，預計總投資将達到100萬美元。
2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。2006年，曾獲得由世界企業品牌競争力試驗室《中國100家最佳雇主排行榜》的第53名，并且連續兩年被評為《财富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。
百事公司的前身百事可樂公司創建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發揮産品結構優勢，将市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰略調整，将擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！），這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。
1898年8月28日，是百事可樂“Pepsi-Cola”誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧嚣、紛亂、競争的氛圍中，随着時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個呱呱墜地的幼小生命，百事可樂在經曆了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗争，甚至跌倒在死亡線上的掙紮之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終于與先于其12年問世的可口可樂并駕齊驅、鼎分天下。在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，通過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的詞語。百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，成立于1898年，主要業務包括百事可樂飲料、菲多利休閑食品、佳得樂運動飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品。全球每天有200多個國家和地區的10多億消費者在享用百事公司的産品 。
百事的産品滿足了各種各樣的需要和偏愛，從娛樂性的品類到有助健康生活方式的産品都一應俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可樂、7喜 、美年達、佳得樂、激浪、純果樂 、純水樂 、樂事、立體脆 等。
發展簡史
經過十七年的成功，Bradham認為糖的價格會大升，逐把不少資産用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少财富，他的百事可樂于1923年宣布破産。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題“Nickel Nickel”頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為“低下階層的飲品”，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂于五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作産品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終于沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競争更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以“新可樂”為主題的廣告。
對人體健康的争議
百事可樂被指如長期飲用，對人體健康可能會有不良影響。有營養家認為，百事可樂及其他汽水均含有磷酸，長期食用會對人體骨質結構造成破壞，會出現骨質疏松等問題。碳酸飲料是指在一定條件下充入二氧化碳氣的飲料制品，一般是由水、甜味劑、酸味劑、香精香料、色素、二氧化碳及其他原輔料組成。碳酸飲料主要起清涼解暑作用，為嗜好性飲料，一般沒有營養價值。但是不同産品有不同的特點，有的确有補充維生素、電解質等作用。
企業文化
文化概況
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《财富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。1981年，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為中國的首批美國商業合作夥伴之一。 其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生已有100多年曆史，其間也曾瀕臨破産，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益于它有遠見卓識的領導層、創新型經營戰略、嚴格的管理和不斷推出适應市場并有新意的産品。但百事獨特的成功秘訣中最重要的是它賦予企業和産品的文化精神。
品牌理念
一百多年來,百事始終保持着年輕活力、大膽突破的姿态,并成為每代年輕人的選擇。2019年,百事可樂在全球範圍推出全新品牌宣言——“FOR THE LOVE OF IT”,中文譯為“熱愛全開”。時隔7年,百事再次煥新品牌主張,和年輕人一起全情釋放個性與活力。每一刻當下都值得放肆體驗,每一種熱愛都值得全力以赴！
百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導年輕人積極進取的生活态度，寓意是對年輕人來說，機會和理想是無限的，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中借助邁克爾傑克遜、張國榮、布蘭妮、王菲、羅志祥、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、貝克漢姆、裡瓦爾多、卡洛斯、範志毅、李玮峰、祁宏perfume等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的“新一代的選擇”和推崇“快樂自由”的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼“百事”的産品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為“百事”忠實和熱心的消費者。 百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其産品的推銷影響着一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經曆了100多年還保持着旺盛的朝氣。
中國有句俗語，“冰凍三尺，非一日之寒”。光靠明确高難目标以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟件是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目标。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀适用與那些熱愛挑戰、自愛競争、喜歡與那些有能力的人在一起工作的人們。
文化定位
1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩裡克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的産品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格特征的廣告（ 也就是品牌和企業文化）上了。
首先是準确定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；并且選擇合适的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鲨魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激 獨樹一幟”，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。1984年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和産品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。
從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明确，都圍繞着“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明确的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。
人才戰略
人才高過一切
百事集團選擇人才有三個标準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是“要麼往上發展，要麼往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍内有高度自由空間，以及其他優秀同事之間積極合作的工作環境。這些對于百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。
百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目标，有成效有結果，在百事集團内便會得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目标的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。
淘汰人員手段要硬
對于一貫不能完成目标的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目标的人是最後的、也是最強有力的手段。
百事集團對員工每年都要進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的；值得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目标之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目标的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所占的比重就多一些。
表現差的，或完成不了目标的人員将被開除或選擇自動離職。每年在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月内改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇。
市場革新
在營銷創新上，無論是内容、技術或是理念，百事一直在探索。
作為年輕人的文化品牌，百事品牌從群體性的潮流趨勢，到個體化的情感訴求，再到每代年輕人所處的社會與文化環境等多個維度洞悉目标群體以創造情感引爆點，同時百事也不斷探索最新最尖的營銷思維與技術賦能品牌，進一步提升目标消費者對品牌的認知與好感。
内容創新
《把樂帶回家》 ：百事可樂開啟品牌春節營銷的先河，打造自有IP《把樂帶回家》。自2012年創立“把樂帶回家”品牌IP以來 ，百事秉持着不斷探索的态度尋求突破，通過對“樂”和“家”的解讀和文化注解，用不同的創意從多個角度傳播中國傳統“阖家團聚之樂”，傳遞社會正能量。
2012年，百事公司鎖定春節場景推出“把樂帶回家”IP。 在品牌IP建立初期，百事通過真實感人的故事與消費者直接溝通IP本質主張，即“家無以遠近，樂不以大小，最重要的是過年回家與家人一同分享快樂”，奠定IP價值基礎。 而後，百事公司聚焦當下年輕群體關注點，不斷豐富IP内涵及表達形式
2015年百事與短視頻APP美拍達成跨界合作；
2016年春節，猴年微電影《把樂帶回家之猴王世家》 ，勾起許多人童年回憶的美猴王故事 ；
2017年百事新年賀歲片《17把樂帶回家》 “國民家庭”歡樂重聚 ；
2018年《霹靂爸媽》 ，結合流行音樂元素拍攝了一部賀歲音樂微電影 ；讓“把樂帶回家”價值輸出契合當代年輕人的個性及情感需求，使IP更加生動有趣；
2019年賀歲微電影《把樂帶回家–摘星者》 ，以未來視野講述傳統價值 ，借勢宇宙探索這項全人類的大事件，诠釋“每個人都是奔赴前方的摘星者，無論身在何方，家的意義永遠不變”，再度煥新IP價值體系并獲得消費者的情感認同。
2020年百事“把樂帶回家”微電影《家有一寶》仍然延續着對于“家”和“樂”的理解與探索， 圍繞百事萌鼠“樂樂”展開。 在爆笑不斷的劇情中，那些塵封的物品喚醒了三代人關于家的美好回憶。 同時百事推出樂鼠迎新生肖罐藍罐、金罐兩款限定罐，身着中國風服飾的小萌鼠，将中國年味的節日氣氛表現的淋漓盡緻。
《百事蓋念店》 ：是百事可樂首個線上和線下結合的潮流文化體驗空間 。以年輕人體驗為核心，化産品為入口為年輕人開啟精彩紛呈的潮流之旅。百事打破常規單一的兌換機制，創新推出多種玩法， 消費者可以在線上平台通過兌換、抽獎、競拍、衆籌等方式赢取限定潮品。
2017年，聯手眼鏡設計鬼才Percy Lau、新銳獨立設計師上官喆、 潮牌回力與知名工業設計師楊明潔打造限量跨界合作時尚單品， 引領新異生活、旅行無際、街頭型格的百變潮流。
2018年，百事聯手各有态度的潮流代表——EVISU、JINNNN、大孚Feiyue、New Era、Ultimate Ears打造系列限量潮品，
2019年，百事蓋念店第三季，聯名三大國民品牌鳳凰、回力、紅雙喜 以及設計師王逢陳、KARL LAGERFELD等激發了年輕人心中的熱愛，釋放他們的原創激情。
《百事校園最強音》 ：2013年百事可樂與“中國好聲音”聯手推出“百事最強音·中國好聲音校園推介會”， 聯手推出這一IP，幫助愛音樂的年輕人表達自我、實現夢想，現已成為每年夏天大學生最期待校園音樂舞台之一。
2018年，活動覆蓋超過1000所高校，參與人數突破22萬，
2019年百事校園最強音，覆蓋全國20多個省區，上千所高校 ，為大學生提供音樂舞台。
前沿技術
2019年新春，百事攜手阿裡集團打破單向輸出的品牌内容制作模式 ，成功打造了依托大數據的共創性互動内容“獨家印記”， 為消費者制作融合個人真實生活印記的專屬新年短片 ，實現了“千人千面”的内容營銷。
《百事2020把樂帶回家——家有一寶》新春微電影中，百事首次采用互動劇的全新形式 ，将《家有一寶》變成了一部能“玩”的微電影。 在互動中，觀衆從單純的看片者，變成一起決定後續情節的劇中角色 ，讓大家看到了百事“把樂帶回家”未來的更多精彩可能。
産品創新
百事以打造個性化的産品為起點，從口味創新和包裝創新兩方面推出了一系列産品，并借助獨立設計師的創意與熱門IP的滲透力，傳遞百事品牌态度，讓年輕人通過品牌釋放個性、追尋自我。
2021年6月，推出百事可樂無糖X迪士尼聯名罐。
2021年5月，百事可樂舉行以“百事百夢，笑迎未來”為主題的活動，慶祝植根中國40周年。
2021年5月，在天貓獨家發售百事可樂無糖蔡徐坤限量「超敢」裝置。
2021年4月，推出百事可樂「太汽」系列白桃烏龍味。
2020年12月，推出百事可樂無糖青檸口味。
2020年11月，推出百事可樂無糖XKDA英雄聯盟女團合作系列限量罐。
2020年5月，百事可樂聯名人民日報新媒體推出“熱愛守護者”限量罐。
2020年，推出百事可樂「太汽」系列桂花味。
2019年，攜手《星球大戰：天行者崛起》推出百事可樂無糖星球大戰系列限量罐。
2019年，推出百事可樂雪鹽焦糖味
2017年，推出百事可樂無糖星球大戰系列限量罐
2017年5月，百事x KFC獨家發售粉紅百事可樂。
2017年，首次推出Pepsi x Alexander Wang百事可樂無糖限量罐
2016年11月，推出三款融合意大利文化的全新限量罐，并亮相上海意大利設計标志展。
2016年7月，推出限量百事emoji罐。
2015年12月，推出百事可樂“樂猴王紀念罐”。
2015年起，百事與上海時裝周戰略開展合作
社會公益
截止到2019年03月 ，百事公司及百事公司大中華區已捐資超過1.63億元人民币， 用以促進中國社區的發展。
捐助中國婦女基金會
2020年，百事再次聯合中國婦女發展基金會， “把樂帶回家”項目與“媽媽制造”項目繼續結合，共同促成吉林東遼剪紙合作社的挂牌成立， 該項目将用“造血型”的資助方式，幫助該地區婦女脫貧 ，同時也架起傳統文化與新生力量溝通的橋梁，以創新形式激發非遺技藝的生命力，賦予傳統文化年輕活力，從而被更多年輕人看到、了解、傳承并熱愛。
2019年，百事公司聯合中國婦女發展基金會在廣東省乳源縣為“媽媽制造廣東省遊溪鎮瑤繡合作社”落成揭幕，并正式開啟“2019把樂帶回家－媽媽制造”新春公益項目。 探索踐行由“物質資助”到“持續造血”的創新公益模式 ，還分别邀請近百位刺繡手藝工匠繡制出的十米長卷《百家印記新春繡》
合作社目前發展良好，截止2019年年底，入社成員從挂牌成立之初的8位民間繡娘發展到了78位有高刺繡技能的瑤族繡娘； 經過不斷的研究和努力，合作社成員在培訓中改良産品，并開發完成了48個品種。
2018年百事公司已向中國婦女發展基金會捐贈約1340萬元人民币， 用于支持其“母親水窖——綠色鄉村”新項目，直至2025年，為中國中西部缺水地區改善水質并提供清潔飲用水。
截止到2018年，百事公司已連續七年參與“母親郵包”活動 ，捐贈總額超過400萬元人民币，惠及12個省市的3萬多名貧困母親及家庭。
2018年，百事還向中國扶貧基金會捐贈了670多萬元人民币 以推進公司提升中國西南地區貧困兒童營養狀況的使命。在百事公司的支持下，從2015年至2018年，中國扶貧基金會為兒童提供了近100萬份營養餐。該項成就獲得中國扶貧基金會授予的“卓越貢獻獎”。截至2008年6月3日，百事基金會、百事公司及百事中國員工向四川地震災區捐贈的現金及物資總額将超過1000萬元人民币，以救助地震災區及受此影響的數以萬計的災民和家庭。
在華發展
在華狀況
百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達 150,000個。
核心競争力
百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競争史，勾畫了世界軟飲料行業發展的主線，已成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。它留給人們以物質與精神、經濟與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。曆史的經驗表明，市場經濟是法制經濟，是一種競争經濟。競争是企業發展的原動力，唯有置身于市場經濟的競争環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競争是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊的比拼。
縱觀百事可樂在激烈的市場競争中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的曆史，人們在歎服百事可樂日益旺盛的生存力和競争力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競争對手更強的、持久的優勢、能力？這就是百事可樂在實踐中不斷強化的核心競争力。它幾乎涉及百事可樂管理的方方面面，但最突出的是企業文化、品牌形象、人文理念、廣告宣傳策略、組織架構和營銷模式等6個方面，也可以稱之為百事可樂打造核心競争力的“着力點”之所在。
業務摘要
總投資：百事與合作夥伴自1981年起在華投資逾10億美元。
所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。
雇傭人數：百事飲料和菲多利直接雇傭近10,000名中國員工。提供間接就業機會，包括服務人員，供應商和經銷商，估計超過150,000個。
飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、激浪 等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂等。
食品：4個小食品工廠。旗艦産品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等。
農業技術：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目，引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆産量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。
快速食品合作夥伴：百事于1987年将必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。該項業務屬于百勝餐飲國際，他們仍然是百事的主要客戶。
2020年2月23日，百事公司對外宣布，與好想你達成最終協議，以7.05億美元收購旗下百草味。
對于此次交易，百事相關負責人表示，百事公司在華運營已近四十載，此次交易彰顯了百事公司緻力于成為中國領先的以消費者為中心的食品飲料公司的決心。此次與好想你達成協議的香港百事飲料，成立于1993年，實際控制人為百事公司。百草味成立于2007年8月，注冊資本2.5億元。
公司宣傳
廣告語
1898年 清爽、可口，百事可樂。
1903年 提神、爽心、增進消化。
1905年 可口之飲料。
1906年 天然飲料——百事可樂。
1907年 百事可樂：可口、健康。
1909年 百事可樂：使你才氣煥發。
1910年 喝百事可樂，讓你心滿意足。
1923年 這就是健康：百事可樂 品嘗百事，你将喜歡它。
1928年 百事可樂，激勵你的士氣。
1940年 百事可樂是屬于你的飲料。
1943年 令人誘惑的口味。
1945年 百事可樂：更多、更好。
1953年 清新、爽口。
1958年 愛社交，喝百事 ；喝百事，增友誼。
1959年 百事可樂令你心曠神怡。
1961年 這就是百事，它屬于年輕的心。
1963年 奮起吧，你就屬于百事新一代。
1964年 讓自己充滿活力，你是百事新一代。
1969年 生活/奉獻 你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取。
1971年 擁有一個百事的日子。
1973年 成為百事人，感受自由心。
1975年百事挑戰，讓你的感覺來決定。
1976年 擁有百事時代。
1979年 把握百事精神，賦予百事挑戰。
1982年 喝百事可樂，享受一生美味 啊！百事的時代。
1984年 百事可樂，新一代的選擇。
1987年 百事可樂：美國的選擇。
1990年 親愛的，這就是您所需要的。
1992年 不能沒有它——百事可樂。
1993年 年輕、開心，喝百事。
1995年 百事之外，别無選擇。
1996年 改變新的一頁：百事可樂。
1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限（Ask for More)。
1999年 百事，渴望無限 快樂的可樂。
2003年 百事，這就是可樂。
2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 。
2007年 突破 創造 發現 More。
2008年 全民攜手 舞動中國。
2008年 歡聚時刻 共享百事。
2009年 百事我創。
2010年 LOVE!PEPSI NEX。
2011年 渴望就是力量(出現謝霆鋒"成者為王"的百事廣告曲中)。
2012年“Live For Now”
2013年 OPEN YOUR PEPSI。
2019年 “FOR THE LOVE OF IT”（熱愛全開）
注：多用的廣告詞是新一代的選擇。
廣告曲
2009年 皇後樂隊《we will rock you》
2010年 Akon Keri Hilson《Oh Africa .》
2011年 菊次郎《夏天》
2012年 Calvin Harris《let's go》
2013年 Nicki Minaj《moment 4 life》
2014年 郭富城/羅志祥/蔡依林/吳莫愁《Shake Your Body》
2017年 王嘉爾 《Generation 2》
2018年窦靖童《A swim in the love that you give me》
2019年 鄧紫棋/王嘉爾《熱愛就一起》
代言人
外國名人
以下是全球曾為百事可樂代言人的名人
中國名人
此外，2010年百事推出足球嘉年華活動，西班牙的托雷斯，法國隊的亨利，阿根廷的梅西，巴西卡卡，科特迪瓦德羅巴和英格蘭的蘭帕德成為活動的代言人。
最新動态
百事《Shake Your Body》以足球與舞蹈之名，召集兩岸三地最當紅的明星，郭富城、蔡依林、羅志祥、吳莫愁共同組建動感足球戰隊，将足球動作與舞蹈相融合創造出充滿活力動感的足球加油舞。而為能讓這支MV更具震撼人心之效，百事斥資上億元，力邀圈内最頂尖的團隊傾力打造。素有“詞聖”之稱的華語樂壇金牌作詞人方文山操刀為《Shake Your Body》填詞;Michael Jackson的禦用編舞老師Popin Pete則為此次音樂廣告片編舞，而全片的拍攝則是由金曲獎最佳MV導演陳奕仁擔綱。如此頂尖的幕後制作班底，實屬曆年罕見。
而當郭富城、蔡依林、羅志祥這幾位“舞壇名将”在聽說将由Popin Pete親自編舞之後都大呼驚喜，這樣頂尖的舞蹈高手過招更讓這幾位明星都卯足了勁，全力以赴!羅志祥坦言Popin早就是自己的偶像，他說：“我在網絡上搜索過Popin Pete的所有視頻，還差點飛到洛杉矶去找他，就是因為他才學的Poppin 。所以這次有機會合作自然會特别用心。”不光羅志祥激動，就連舞技登峰造極的郭天王都對《Shake Your Body》傾注了全部精力，就算腳受傷了都不停止練舞。郭富城笑稱：“雖然韌帶已經斷了70%，但拍攝的時候完全不會在意，隻希望能把最有力量的一面展現出來。”一向愛拼敢闖的Jolin也坦言：“這次的舞蹈是比較男生的風格，之前很少有嘗試，但是在兩位舞王的中間，反而更挖掘了我不能輸的信心，非常過瘾!“雖然初涉舞林，但吳莫愁在各位前輩的激勵下亦有初生牛犢不怕虎的鬥志，她表示：“這次的舞蹈難度非常大，但我會用最大的激情全力以赴!”
四位明星為了練好這支舞蹈，幾乎廢寝忘食，日夜練習，希望他們所呈現出的激情舞步能夠感染更多的觀衆。四人紛紛表示希望大家在看足球比賽的時候，就可以跳這支足球舞為自己喜歡的球隊、球員加油助威。郭富城更在現場号召說：“這次的MV還有很多有意思的地方，不僅有足球的動作，還融入了不少高科技的元素，整個概念充滿青春活力，希望大家都能跟着‘動起來’。”
蔡依林羅志祥颠球大戰郭富城傳授吳莫愁舞技
“我說請你動起來，希望就現在，就連失敗也要痛快，過程要精彩……“ 伴随着《Shake Your Body》的動感節奏，郭富城、蔡依林、羅志祥、吳莫愁在拍攝現場火熱起舞，身體力行“Live For Now”(渴望就現在)的精神。就連中場休息時，各位明星都不忘“動起來”。愛耍寶的羅志祥吵着要與Jolin PK颠球，不料羅志祥盡敗下陣來，作為懲罰，他要硬着頭皮以偶像身份給郭天王送簽名照，還“厚臉皮”地說“謝謝你多年的支持”。而幽默親和的郭天王也很配合地瞬間入戲，賣萌化身小粉絲，回應羅志祥說“好帥好帥!“令現場笑聲連連。
而古靈精怪的吳莫愁此番與幾位天王天後同台飙舞也令她調動全身熱情時刻“動起來”。吳莫愁說：“能和這麼多天王天後一起拍攝廣告片，非常幸運，拍攝過程中，大家都非常默契，羅志祥很愛耍寶，郭天王也非常親切，他會主動帶領大家練習确認舞蹈，是非常珍貴的學習合作機會，所以我也是每時每刻都在努力練習，時刻‘動起來’。”而吳莫愁的用功也受到了郭天王的稱贊，他說：“MOMO非常努力，表演很随性，很投入，完全展現了‘Live For Now’(渴望就現在)的精神。”
藍血人化身古代“四靈“ 各秀“殺手锏”
百事《Shake Your Body》的創作靈感來源于中國古代的“蹴鞠”和“四靈”。濃郁的東方元素構架于充滿未來感的舞蹈之上，組建出一支動感足球戰隊。以“青龍，白虎，朱雀，玄武”之名，将足球動作融入舞蹈，四位明星獨霸一方，展現了各自獨有舞台魅力。郭富城舞蹈動作堪比球場上的前鋒，展現極強的攻擊力，猶如青龍一般，與他不斷挑戰自己，突破渴望的精神完美契合;蔡依林則以柔克剛，華麗靈巧，在舞蹈和音樂上獨樹一幟，靈氣逼人，無愧“朱雀”之美名;羅志祥一直求新求變，敢拼敢秀，為渴望不斷進取的精神堪比猛虎下山，充滿肌肉力量感的舞蹈動作好似“白虎”附體，霸氣十足;吳莫愁标杆性防守式的舞蹈元素，将個性展露無遺，以靈動的後衛姿态演繹熱力青春的門神“玄武”。除了四位明星的加盟之外，百事還特邀黃曉明擔任足球解說員，身處未來太空艙的他，以其伶俐的嘴皮和帥氣逼人的眼神，配以獨有的解說之道盡展“Shake Your Body”渴望現在的激情。黃曉明說：“這個夏天，不要多想，渴望就現在!我自己從來都不會隻坐着空想，有目标就要通過努力去實現。在困難面前80%和90%的人都選擇放棄，隻有10%的人迎難而上，而我們就要去做那10%，這才是“Live For Now”的精神。”
