公司概況
百事可樂公司于1902年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司系采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆在1893年所研究配制出來的一種藥劑發展成為飲料公司的。60年代開始向多種經營方向發展。
1965年合并了弗利托-萊公司（快餐館），1970年兼并威爾遜體育用品公司，1973年兼并來因戈爾德公司（飲料），1976年合并了李韋汽車貨運公司，1978年兼并塔戈貝爾公司（墨西哥達餐館）。
業務項目包括飲料、食品、飲食服務、運輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國内外有上千個制造和裝瓶廠。銷往148個國家和地區，重點是拉美地區。其中在國内約占市場的四分之一。
國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、聯邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運輸主要是向國内外運輸和發送家庭用品、消費者用品和工業産品。在國内外有1200多個機構處理運輸業務。飲食服務主要是經營快餐館。體育用品包括制造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。
文化定位
1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩裡克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的産品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。
百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競争中，百事可樂終于找到了突破口。
首先是準确定位從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；并且選擇合适的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鲨魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。
1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和産品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。
從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明确，都圍繞着“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明确的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。
獲得榮譽
百事中國公司榮譽
2008年4月，百事公司因近年傑出的企業社會責任表現，獲得《WTO導刊》頒發的“金蜜蜂獎”領袖型企業稱号。
2008年3月，百事中國（飲料）獲得了百事公司董事長兼首席執行官盧英德首次頒發的“2007目的性績效獎”；
2008年2月，百事公司因及時籌集現金及物資共20萬元捐贈給中國紅十字會做為專款援助中國南方凍雪災害，被中國紅十字會授予“人道服務獎章”；
2008年1月，百事公司進入《南方周末》評出的2007年度世界500強企業在中國貢獻排行榜“百強企業”名單；
2008年1月，百事中國旗下灌裝廠長春百事榮獲吉林省“環境友好型企業”稱号；北京百事榮獲北京市水利局頒發的“北京市節水型單位”稱号；公司
2007年12月，中國飲料工業協會評出了“2007中國飲料行業優秀節水企業”。百事公司在中國的7家灌裝廠獲此殊榮，包攬了9家獲獎企業的前7名；
2007年11月，百事中國獲得由中國婦聯頒發的“大地之愛——母親水窖”項目的年度最高獎項“卓越貢獻獎”；
2007年11月，百事中國獲得由商務部主管媒體——《中國外資》雜志社頒發的“最具中國心的跨國公司”和“2007跨國公司社會責任年度大獎”；
2007年11月，百事中國被中國外商投資企業協會及《WTO經濟導刊》雜志社共同授予“履行企業社會責任貢獻突出獎”；
2007年9月，百事中國入選國家稅務總局公布的2005年度中國納稅百強榜系列榜單；
2007年3月，百事中國跻身百事公司首次頒發的“百事公司創新獎”，獲得“3D市場營銷創新獎”；
2007年2月，在由糖酒快訊中國食品市場研究中心公布的中國飲料業2006年度榜單上，百事公司成為唯一上榜的全球500強品牌；
2007年和2008年1月，百事中國兩次蟬聯由國務院發展研究中心企業研究所、北京大學中國信用研究中心、搜狐财經和光華傳媒共同發起舉辦、全國數十家主流媒體共同評選的2006年度和2007年度“最佳企業公衆形象獎”稱号；
2007年1月和2008年2月，百事中國榮獲由荷蘭專業出版及排名機構CRF和第一财經媒體集團共同評選的上海地區“中國傑出雇主”稱号；
2006年8月和2007年8月，百事可樂連續兩年榮獲由中國經營報組織的“中國大學生最喜愛碳酸飲料品牌”。2007年8月，“樂事”榮獲“中國大學生最喜愛的休閑食品類品牌”；
2006年和2007年6月，百事中國兩次蟬聯由中華英才網組織的“中國大學生最佳雇主”稱号；
2006年6月，百事公司榮獲由《北大商業評論》評選的“中國最值得信賴的消費品牌”稱号；
2006年，百事中國榮獲中國婦聯母親水窖項目五周年最高榮譽獎—“卓越貢獻獎”和“企業社會責任獎”。百事中國公司的高管也被授予“慈善家獎”和“感動獎”；
2006年4月，百事（中國）有限公司榮獲由廣州市國家稅務局及地方稅務局發起的“納稅百強企業”的稱号；
2006年，榮獲美國《财富》雜志(中文版)評選的“中國最有價值的品牌”稱号；
2004年、2005年和2006年連續三年獲得由第一财經等媒體共同頒發的中國最具影響跨國企業稱号；
2006年4月及2007年3月，百事中國獲得百事公司全球2005年度和2006年度最佳區域大獎（DMK獎）；
北京百事榮譽
北京百事在國際獲獎情況:
1991年獲百事可樂國際公司亞洲-東亞區的七喜銷售冠軍
1991年獲百事可樂國際公司的質量銅牌獎
1992年獲百事可樂國際公司東亞區的美年達銷售獎
1992年獲百事可樂國際公司的質量銅牌獎
1993年獲百事可樂國際公司東亞區美年達金獎
1995年獲百事可樂國際公司的質量銅牌獎
1996年獲百事可樂國際公司的質量銅牌獎
1997年獲百事可樂國際公司的質量銀牌獎
1998年獲百事可樂國際公司的質量銅牌獎
1999年因銷售增長獲百事可樂中國區最佳罐瓶商獎
1999年獲百事可樂國際公司的質量銀獎
2000年獲中國區七喜、美年達品牌銷量增長冠軍
2000年獲百事可樂國際公司的質量金獎
1990年被中國經濟新聞報社和北京市八大副食品公司評為最受消費者喜歡的飲料
1992年在消費時報與消費者雜志社舉行的市場民意調查中獲得“十佳飲料”稱号
1992年度被北京市經濟委員會評為北京市工業系統優秀外商投資企業
1993年北京市技術監督局93年碳酸飲料全國統檢北京地區檢查中，被确認為生産條件和産品質量連續幾年合格的企業
1994年在北京市技術監督局的好産品評比中獲得“好産品”稱号
1993年度被北京市經濟委員會評為北京市工業系統優秀外商投資企業
1994年度被北京市經濟委員會評為北京市工業系統優秀外商投資企業
1994年北京市人民政府評為北京市優秀外商投資企業
深圳百事榮譽
1992年被評為深圳市優秀外商投資企業，廣東省質量效益性先進企業。
1993年獲百事可樂國際公司東亞區質量管理金獎。
1996年獲百事國際IQA質量銅獎。
1997年獲百事國際IQA質量銀獎。
1998年獲百事國際FOBO質量第一名，百事國際總裁唐沛德為此專門發來賀信。
1999年獲百事國際IQA質量銅獎。
2000年獲百事國際IQA質量金獎。
2000年獲百事中國區年度最佳灌瓶廠。
2000年被深圳市人民政府評為“守法納稅大戶”。
2001年獲百事中國區年度最佳灌瓶廠。
2002年獲百事國際IQA質量銅獎。
2003年榮獲百事中國區年度最佳灌瓶廠大獎。
2003年獲百事全球質量銀獎。
2003年獲百事全球最佳運作工廠（生産力綜合排名全球COBO工廠第一名）。
2003年獲百事全球卓越中心獎（WAT系統運作）。
公司優勢
百事公司在全球市場的競争領先地位基于其三大可持續的優勢。
強大的、有實力的品牌
強大的創新能力和多樣化産品的開發能力
強有力的營銷體系
百事公司擁有極具才華、高度敬業的員工，是他們實現着公司的持續發展。
公司發揮競争優勢，并将由公司業務優異增長及成本節約所帶來的資金投入到這些競争優勢當中，公司周期性地為股東持續地創造了價值。
從本質上說，革新領域的投資為公司品牌建設提供了動力。在此基礎上優異增長也得以實現。與節約成本項目一道，優異增長所獲資金戰略性地重新投入到新産品及其他革新中。
公司就這樣持續往複也實現着成功與發展。
百事可樂商标
PepsiCo的主導産品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計，并挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃将以藍色作為主調，以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望借此突出産品的差别。所在現在除了百事紅，白，藍的标識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。
2009年推出以“笑臉”為主題的商标，主題仍為紅、白、藍三種标識，主體為圓形，以中部曲線的不同弧度代表不同的飲品。慈善捐贈截至2008年6月3日，百事基金會、百事公司及百事中國員工向四川地震災區捐贈的現金及物資總額将超過1000萬元人民币，以救助地震災區及受此影響的數以萬計的災民和家庭。
