江西水泥:建材企業-中文百科頻道

基本資料

股票代碼：000789

股票簡稱：*ST江泥

公司代碼：01000789

公布日期：2006-11-30

公司法定中文名稱：江西萬年青水泥股份有限公司

公司法定英文名稱：JIANGXI WANNIANQING CEMENT CO.,LTD

注冊資本：34050(萬元)

公司注冊地址：江西省南昌市

法定代表人：劉明壽

董事會秘書：方真

聯系地址：南昌市高新開發區京東北大道萬年青科技園

電話：8161011

傳真：8161012

公司辦公地址：南昌市高新開發區京東北大道萬年青科技園

郵政編碼：330046

電子郵箱：srwngs@publil.srptt.jx.cn

主營業務：矽酸鹽水泥、普通矽酸鹽水泥、礦渣矽酸鹽水泥的生産及銷售、水泥技術咨詢，水晶、電子元器件的生産和銷售，經營本企業自産産品及技術的出口業務，經營本企業生産所需的原輔材料、儀器儀表、機械

董事會授權代表：李寶珍

公司信息披露報紙：《中國證券報》、《證券時報》

公司成立日期：1997-9-5

工商登記号：3600001131177

公司簡介

成立情況與曆史沿革公司的發起人為江西水泥廠，該廠是經江西省人民政府報請國家建築工程部批準，于1958年9月由國家撥款投資興建,1974年和1976年分兩期建成兩條濕法生産線,年産水泥46萬噸,1984年擴建了國内第一條日産2000噸熟料的窯外分解生産線,1986年建成投産,年産水泥64萬噸,形成了110萬噸的生産能力,成為江西省最大的水泥生産企業,也是全國大型水泥企業之一。企業産量、産值、利稅持續穩定增長，生産規模不斷擴大,連續十餘年位居江西省十大盈利企業之列，成為中國水泥産品的大型生産基地。

1989年晉升為“國家二級企業”，1992年被評為“中國建材50強企業”，1993年列入“中國500家最佳經濟效益企業”,最近分别被省經貿委和國家經貿委列為“百戶扶優增效工程企業”和“全國300家重點聯系企業”之一，并審核認定為國家大型一檔企業。本次江西水泥廠進行股份制改造，成立江西萬年青水泥股份有限公司的資産重組過程如下：江西水泥廠依據<中華人民共和國公司法>規範投資行為，并根據證監會下達的股票發行額度5000萬元，按照國家有關部門規定的要求，對企業資産分離和重組。

江西水泥廠以1996年12月31日為資産評估基準日,下屬原料車間、燒成車間、制成車間、熟料車間、水泥車間、包裝車間、化驗室等生産部門和部分管理部門相應的固定資産、流動資産、在建工程及相關債務(除水泥車間、包裝車間的廠房外)都劃入股份公司,土地仍保留在江西水泥廠,股份公司以租賃方式有償使用。水泥車間、包裝車間的廠房和其餘的車間、部門等資産和債務留在水泥廠,由江西水泥廠經營管理，并與股份公司的資産分離。

由于股份公司與水泥廠存在多方面的關聯交易情況，為此雙方在《江西水泥廠與江西萬年青水泥股份有限公司(籌)資産重組協議》(以下簡稱資産重組協議)中對這些關聯交易權利與義務作出明确的規定。

本次資産重組，江西水泥廠将其36.34％的評估前帳面淨資産14117萬元(截止1996年12月31日,江西水泥廠的評估前帳面淨資産38846萬元)投入股份公司。該部分淨資産經評估後為15769.98萬元,按82.44％的比率折為13000萬股,占此次發行後股份公司總股本的72.22％。該資産重組方案已獲得江西省國有資産管理局贛國資企字11号文批準。

資産重組後，江西水泥廠與股份公司為兩個獨立的法人，江西水泥廠是股份公司的控股股東，處于絕對控股地位，并依照有關法律、法規的規定，享有國有法人股股利，并行使國有股權。同時，江西水泥廠隸屬于江西省建材國有資産經營公司，并承擔全部國有資産保值增值的有關責任。

企業文化

1、宗旨：善用資源、服務建設

善用和整合人才、資金、市場、顧客、技術、合作夥伴、政府資源，最大限度地合理開發和節約使用自然資源，實現物質資源的可再生利用。以産業報國、科技興國、人才強國為己任，服務建設、回饋股東，盡職環保，為員工提供職業發展和成功的舞台，實現企業的健康發展。

2、願景：基業永固、萬年常青

在為社會提供優質産品、服務和優秀人才的同時，實現企業的永續經營，持續發展，永遠象春天，充滿勃勃生機，使員工與企業共建快樂的生活，共享美好的未來。

3、精神：奮鬥精進、唯實求新

艱苦奮鬥才能生存，勵精圖治才能進步；求真務實才能有效，思變創新才能發展。

4、道德觀：誠信責任

誠信是美德，言必信，行必果是做人的準則；誠信又是商業道德，講信用、守合同、踐諾履約、言行一緻是企業必須遵循的準則。

責任是山，使我們堅強；責任是海，使我們博大。因為擔責任，企業和人生才有價值。企業要承擔對社會、對股東、對環境、對政府、對員工的責任；員工要承擔對家庭、對崗位、對企業、對社會的責任。承擔責任光榮。

5、競争觀：内竟外争、和諧共赢

“溫水煮青蛙”使我們于麻木中死于安逸；“鲶魚效應”，使我們在競争中激發活力。競争既是市場經濟的客觀規律也是企業發展的内在需求。通過崗位競争、項目競争激發人的潛能，使能者更能，弱者變能，使能者上、平者讓、庸者下。通過争市場、争信譽、争質量、争效益使企業、員工、社會、顧客價值最大化。

企業在内外競争中，既要處理好與員工的共生共榮關系，又要處理好與競争對手的和諧共赢關系。

6、分配觀：收益源于貢獻

員工的收益，取決于其創造的價值，成就的績效，對企業的貢獻。由于每個人的能力、付出不同，收益自然不一樣。杜絕分配中的平均主義，拉開分配檔次，使績效高者多得，績效平者少得，績效差者不得，是企業對有貢獻員工的尊重和認可，是對績效差者的激勵。

通過收益源于貢獻的分配體系，使員工與組織實現共同的價值分享，并倡導每個人通過高績效的工作獲得高額的收益。

7、用人觀：用業績證明

腳踏實地、執行力強，為集團發展創造業績創造價值的人就是人才。集團的創業需要一大批能創造高績效的人才，同時，也為所有拼搏競争、業績突出的人提供施展才華的舞台。崗位沒有身份貴賤、年齡大小、資曆長短之分，隻有技能、活力、創造精神、奉獻精神、工作業績之比。能力和業績是衡量人才的重要尺度，公司要不唯學曆、不唯資曆、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選人才。

8、市場觀：為顧客創造價值

市場是企業之本，顧客的需要是企業生存的理由。沒有了顧客，企業就沒有了生命之源。為顧客創造了價值：市場價值、時間價值、資金增值價值、人生價值，就是為企業赢得了生命之源，為員工赢得了生存和發展之源。在為顧客創造價值的時候，企業和員工也是赢家。

9、人生觀：和企業同成長、與社會共進步

人生要創造價值實現理想，必須融入企業，與時俱進。和企業同成長，就是融入企業，把個人的理想追求與企業的整體目标統一起來，在實現企業目标的同時，實現自身價值。與社會共進步，就是與時俱進，适應社會的要求，不斷提升和完善自我，在與社會的共同進步中，享受社會帶給自己和家庭的快樂。

10、學習觀：學以緻用、知行合一

學習隻有聯系實際才有價值，知識隻有付諸行動方能升值。應變的根本之道是學習，在工作中學習，在學習中提高。

11、服務觀：以真誠創造感動

企業要發展必須為員工、社會、顧客提供服務。員工要生存必須為企業、為顧客、為下道工序提供服務。以真誠創造感動是服務的最高境界。沒有感動的服務是缺乏生命力的服務，真誠是創造感動的本源，有了真誠，才有雪中送炭無微不至的服務。

12、質量觀：堅持标準一次做對、精益求精追求卓越

堅持标準一次做對是保證質量的基礎，體現人品；精益求精追求卓越是提高質量的途徑，體現境界。