概況
公司自創立伊始一貫堅持标準化管理，規模化生産的經營方針，在同行中率先通過了ISO9001國際質量管理體系認證以及ISO14001國際環境體系認證。
楷模步入工業化4.0時代，生産系統智能、數據一體化。楷模木門全國分布300餘家整木家居館，銷售網點覆蓋全國各大、中型城市，年銷售産值15個億。
通過優化資源整合以及各方面的綜合考慮，共設立北京、山東、江蘇三個一體化智能核心生産基地，現有員工5000餘人，産品種類700多種。
作為楷模木門的核心生産基地，山東楷模居品占地面積150餘畝，員工人數近1500人，擁有一流的現代化廠房及設備，成為國内設備最先進的木門專業生産基地之一。
生産能力的提高，充分滿足日益增長的消費者需求，為楷模木門未來的生産布局産生深遠的影響。
企業理念
經營理念：創優質名品，做經典産品。
經營策略：以渠道經營品牌，誠信開拓市場。
企業定位：忠誠于顧客，潛心打造門類精品，堅持走自己的品牌之路。
企業精神：與時俱進，追求卓越。
企業使命：制造與推廣一流品質的産品，為客戶創造最大化的價值！
企業性格：尊貴，大氣，優雅。充滿濃郁的歐洲前沿時尚氣息。
企業遠景：成為消費者最信賴的木門品牌。
企業文化
楷模是一個年輕人的公司，所有管理人員的平均年齡為27歲，楷模信奉快樂的心态能帶來高效率的工作，每年都要組織兩次國内旅遊，在周年（3月28日）及元旦都有大型聚會活動。
在楷模公司隻有鼓勵和考核，很少有批評。楷模注重個人的完善與發展，目前，56%的管理人員在楷模工作了2年以上，62%的管理人員正在進行不低于一項系統學科的學習。
公司在各項專業上有計劃的進行系統培訓，管理人員受培訓時2006年度計劃為人均108小時。
楷模可以随時調出三年内所有客戶中的任何一個服務檔案，可以随時查出某一客戶，姓名、住址、電話及為他服務的楷模員工、銷售來源、收款記錄、甚至客戶的家庭成員、工作單位、房屋面積及愛好。
楷模每天消耗約200張打磨用砂紙，在楷模車間，您發現不了任何一張仍可利用的砂紙被丢棄。楷模将所有部門的工作目标，工作範圍及工作成本詳細劃分，每個人都可以自主的在範圍内工作，每個人都在考核别人同時也被别人考核。
每個國家、每個民族、每個企業和每個人都有自己的思維方式來面對當前自身所處的環境，其思維方式決定其對問題的處理方式和結果。楷模的思維方式同樣也決定了楷模是怎樣誕生，怎樣發展的。為什麼要這樣做，是怎樣做的，将來會怎樣。
所有決策思路的産生來源于三方面：第一是當前環境及對前景的判斷，第二是本身所基于的出發點和眼光高度，第三是本身的終極目标。
楷模在成立之初的市場環境是蓬勃發展的裝飾市場，同時這個市場存在着非常大的缺陷，諸如手工操作，質量不穩定，相對浪費損耗大，客戶滿意度差等。
楷模的自身出發點是為社會做出貢獻，做貢獻的手段是立足本行業，改變本行業，在行業内起到變革性作用，隻有如此，才有可能滿足楷模一直以來的終極目标。
在國際範圍内，以不斷推新的方式領導建築裝飾業的發展，從而起到貢獻社會的作用。
因此，楷模才會有以工業化的方式解決手工操作的思路，但由于裝飾業内容量的龐大及複雜，所以楷模首先以木門、門套、窗套、啞口、踢腳及護角入手，有選擇的完成目标，經過我們的努力，形成了現在的楷模木門。
楷模所有員工精誠團結，努力拼搏，經過我們的努力在北京初步确定了品牌産品的地位。
但由于行業的所有競争對手（包括我們自身）都處于初級階段，再加上勞動密集型企業門檻低下，楷模并沒有在同行業内産生絕對優勢，随時有可能被這個市場的繁雜淹沒。
因此在未來的一段時間内，楷模要迅速提高自己的品牌地位、市場占有率及自身的攻擊實力。目前的套裝門市場将是一個即将爆發的市場，未來的兩年是産品分化市場等級的過程。因此楷模應充分把握這次機遇，做好自身發展。
