大湖股份:中國淡水養殖業企業-中文百科頻道

公司介紹

本公司是經湖南省人民政府《湖南省人民政府關于同意湖南德海西湖漁業總場等5單位發起設立湖南洞庭水殖股份有限公司的批複》的批準，由湖南德海西湖漁業總場聯合安鄉縣珊泊湖漁場、常德泓鑫水殖有限公司、常德橋南市場開發總公司和中國水産科學研究院共同發起設立，并于1999年1月18日在湖南省工商行政管理局正式注冊成立。主要發起人：

1)、湖南德海西湖漁業總場湖南德海西湖漁業總場(以下簡稱西湖漁場)成立于1969年，注冊資金2000萬元，法定代表人：羅祖亮。主要從事水産水禽養殖、加工及深度綜合開發、對外投資中成藥的生産和銷售。西湖漁場原名津市市西湖漁場，1998年7月常德市人民政府批準成建制上收西湖漁場，西湖漁場成為常德市所屬的一家全民所有制企業。

同年常德市國資局批準，将湖南德海實業集團公司持有湖南德海制藥有限公司45%的股權和持有湖南洞庭水禽開發有限公司5%的股權，以及湖南省常德中藥廠持有湖南德海制藥有限公司45%的股權，無償劃撥給西湖漁場，至此，西湖漁場持有湖南德海制藥有限公司90%的股權和湖南洞庭水禽開發有限公司5%的股權。

2)、安鄉縣珊泊湖漁場安鄉縣珊泊湖漁場始建于1957年，注冊資金80萬元，法定代表人：李祖軍，是隸屬于常德市安鄉縣水産養殖總場的全民所有制企業。該場擁有珊泊湖22300畝湖面，并于1998年11月取得了22300畝水面養殖使用權。珊泊湖漁場主要從事淡水養殖、加工、銷售；兼營特種水産養殖。

珊泊湖漁場地理位置、氣象水文條件良好，宜養、宜捕、水位穩定，湖闊風輕，水淺陽光足，水質硬度、堿度适宜，底層有機物質豐富，有利于氧化還原、物質循環，促進水中資源生長。珊泊湖漁場通過科學養殖、嚴格管理，成為了我國人工養殖高産的天然湖泊之一。

3)、常德泓鑫水殖有限公司常德泓鑫水殖有限公司前身為湖南德海實業(集團)有限公司，成立于1997年1月，是由常德市國資局與40名自然人共同出資組建的有限責任公司。

1998年12月更名為常德泓鑫水殖有限公司。公司注冊資金1500萬元，住所位于湖南省常德市，法定代表人：趙湧濤，主要從事水禽水産養殖及綜合開發，飲料、食品、包裝制品、機械制造等業務。泓鑫公司在湖南洞庭水禽開發有限公司擁有90%的股權。泓鑫公司現有總資産13392萬元，淨資産7644萬元。

4)、常德橋南市場開發總公司常德橋南市場開發總公司成立于1995年，注冊資金4793萬元，是隸屬于常德市鼎城區的全民所有制企業，主營水産品及日常用品批發、零售，農産品批發、零售及批發市場的建設、開發等。系全國十大綜合性市場之一。現擁有批發市場攤位11000個，是湖南省最大的農副産品和水産品大批發市場之一，現有職工240人，該市場總資産7443萬元，淨資産5031萬元。

5)、中國水産科學研究院中國水産科學研究院是經國務院批準，于1978年6月成立的面向水産經濟建設的科研機構，隸屬于農業部，以水産應用研究和應用基礎研究為主，多次組織和承擔了國家和部門的重大科研項目，水科院自建院以來共完成各類科研任務千餘項，250餘項成果獲得國家和部級獎勵，共有科技人員1590人。其中有中國工程院院士1人，研究員51人，副研究員和高級工程師340人，下屬共有21個科研和科技開發機構，已建成為布局較合理、專業較齊全的水産綜合科研機構，是全國的水産科技中心。

發展戰略

大湖戰略

湖，蔚藍色的湖，一望無邊的湖。

徜徉在魚遊蝦戲的湖邊，眺望湖天相接的遠方，擁有50萬畝大湖水面的大湖股份有限公司董事長羅祖亮，胸間就像鼓滿了風帆的航船：抓住機遇，果敢出手，網羅天下大湖，打造大湖漁業王國！

當全國涉農上市公司紛紛改換門庭“農轉非”之時，大湖股份反其道而行之，将酒店、房地産、林業、家電貿易、食品等“熱錢”項目相繼出讓，在美麗瘦身後向着“大湖漁業”的戰略目标步步挺進。

癡情于湖，鐘情于水，大湖股份的“大湖戰略”，正在從五彩斑斓的構想演繹為觸手可及的現實。

變水面為資本，挾資本而擴張

生長在洞庭湖畔的羅祖亮，對身邊一汪汪藍色的湖泊，以前卻很少投過深情的一瞥。

在繁華熱鬧的都市打拼過多年之後，他轉身發現，淘金其實大可不必去遠方，身邊就有取之不竭的金礦——大湖！

連片5000畝以上，集雨面積超5000平方公裡，即可稱為大湖。

大湖的自然壟斷屬性顯而易見。大湖乃地理形成，不可人工複制；湖泊及其流域，各種魚類生焉，生态精華存焉。

誰掌握了大湖，誰就掌握了漁業資源，占據了漁業競争的制高點。資本一旦“跑馬圈湖”，後來者即使再“腰纏萬貫”，也隻能“望湖興歎”。具有自然壟斷特性的大湖，顯然“錢”景無限。

羅祖亮瞄上了大湖。

2000年以前，我國的大湖承襲着千百年來粗放式養殖模式，靠天吃飯，品種單一，産量低，效益差。而搜羅數萬頃大湖，實施規模化科學養殖，關鍵還是資本。

但碧波蕩漾的大湖，并非可以作為直接抵押貸款的資産。

于是，羅祖亮瞄上了熱氣騰騰的股市———以大湖水面作資本，直接向社會融資。依托中國水産科學研究院這個一流的水産養殖技術平台，将津市6萬畝西湖與安鄉3萬畝珊珀湖打捆上市。2000年6月，“中國淡水養殖第一股”大湖股份，成功敲開滬市大門，一舉募集資金3億多元。

捏着大把的錢，趁社會其它資本還在大湖外打盹時，大湖股份在省内緊鑼密鼓邁開了大湖并購步伐：2001年至2003年，先後收購了澧縣北民湖漁場、王家廠漁場，漢壽安樂湖漁場、青山湖漁場，華容東湖漁場。洞庭湖畔面積1萬畝以上的大湖，除益陽大通湖外，已悉數歸入大湖股份“囊中”。

馬不停蹄。大湖股份大湖擴張跨出省門，2004年以來，簽約的掌聲在外省一再響起：收購安徽省宿松縣17.8萬畝黃湖、30萬畝龍感湖，控股聞名天下的江蘇陽澄湖大閘蟹股份有限公司。

羅祖亮的目光的确如鷹隼般犀利。目前，醒過來的社會資本，已在淌金流銀的大湖水面，燃起了争奪的戰火硝煙。

“變水面為資本，變資本為資金”，憑借娴熟的資本運營路數，搜羅省内外大湖于麾下，羅祖亮被譽為“中國水面資本化開拓者”。

科技點水成金，生态品牌蹿紅

泛舟波光粼粼的津市西湖，湖水清澈湛藍，水草搖曳多姿，螺蛳、小魚、小蝦、螃蟹時不時從眼前一晃而過。

在大湖股份總工程師、水生生物學家楊品紅眼中，這是一個怎樣精彩的水産生物鍊世界！

“大湖水産家族，其實也是一個物質與能量交換的世界。大湖養殖，必須遵循能量動态平衡原則，科學放養，才能生生不息。”拿西湖來說，技術人員每年都要下到湖中，對魚類、蝦類、浮遊生物、水生植物等生物資源進行詳盡調查；并考查集雨面積、降水、光照，得出外源性餌料的多少，再減去蒸發量、灌溉等流出。一連串能量增減的數據，決定着多少活蹦亂跳的魚苗可以放入湖中。

“西湖今年放養鳙魚150萬尾，加上40萬尾白鲢，主要吃浮遊生物；另外放養了草魚10萬尾，吃水草；放養鲫魚200萬尾、翹嘴紅鲌50萬尾、蟹3萬個，以野生雜魚、螺蛳為食。利用大湖生物鍊養殖，水體可自然淨化，西湖水質一直保持了Ⅲ類以上。”

楊品紅一番生态養魚理論，令我們這些“漁外漢”大開視界。

生态養殖，并非千篇一律。大湖股份對名下大湖，采取“一湖一策”提升附加值。西湖、珊珀湖屬于藻型湖泊，鳙鲢魚是“大家族”，配套鯉、鳊等吃食性魚類，适當放養洞庭青鲫、細鱗斜颌鲴；安徽黃湖水淺，屬典型的沼澤型湖泊，蝦蟹“橫行”，配以少量鳙魚、鲢魚；漢壽安樂湖水草豐茂，草魚唱起了“主角”……大湖養殖，“水”的确深！

大湖養魚，也并非“多多益善”。大湖股份旗下大湖，産魚是有上限的。公司規定，藻型湖泊單産上限150公斤，草型湖泊100公斤，沼型湖泊75公斤。超過限量，不獎反罰。如此操作，自有道理：生态、質量為先。

一分貨，一分價。在重慶、沈陽、北京、廣州、港澳……大湖股份的“洞庭”牌淡水魚，已成為綠色生态魚的代名詞，每公斤比同類魚高出1元以上，還相當搶手！

大湖股份旗下湖泊，并購之前粗放天養，大多産量低，利潤少。經大湖股份一番“調理”，搖身一變成了“聚寶盆”。去年大湖股份漁業收入就達3.2億元，成為該公司主要利潤源。

大湖股份水産品牌迅速蹿紅，新的戰略構想更加令人怦然心動：近3年内，坐擁水面近100萬畝，實現養魚産值7.5億元，年盈利超1.5億元。

大湖股份豪氣幹雲，并不僅僅是腰纏萬貫。“大湖股份水産養殖科研能力在全國首屈一指！”對此，羅祖亮如數家珍：擁有國家級水産工程技術中心，在湖南、安徽擁有兩個年孵化能力共26億尾的魚苗繁育基地，擁有全國領先的水産養殖科研團隊，擁有具有完全自主知識産權、國内首創的洞庭清鲫、翹嘴紅鲌、蒙古鲌等優良魚種……

難怪競争對手評價大湖股份，其底蘊深如大湖。

遏止資源驟減，帶動農民緻富

青魚、草魚、鲢魚、鳙魚……一瓢瓢的魚苗，活蹦亂跳地躍入沅水，遊向洞庭，奔向長江，開始了它們平安野性的生活。連續5年，大湖股份在每年4月1日将500萬尾魚苗無償地放流江湖。“我們要為國人每人放流一尾魚苗！”羅祖亮說。

放流13億尾魚苗，對于以利潤說話的上市公司而言，的确不是一個小數字。

“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。”羅祖亮憂心忡忡地對記者說，近些年由于魚類生存環境惡化，洞庭湖區魚類資源逐年衰減，種質退化，上世紀六十年代160餘種魚類，至今僅見90餘種，多數已瀕臨絕境，鲥魚、胭脂魚等珍貴魚類已基本消失。

羅祖亮心痛極了。作為國家級農業産業化重點龍頭企業，理應以保護淡水魚資源為己任。在放流魚苗的同時，大湖股份拿出100萬元，組建“洞庭湖淡水魚類資源保護基金會”，保護瀕臨滅絕的魚類。

遏止魚類資源驟減，還得善待魚的“家園”———大湖。對處女湖，他們減少人工飼料投放，維持生态穩定；對正在退化的湖泊，不惜成本予以修複。并購安徽黃湖以來，大湖股份嚴控經濟型魚類産量；優化湖泊草種結構，避免沼澤化；增放螃蟹、翹嘴紅鲌，優化水生動物種群。修複期滿3年，水體日見清亮。

保護魚類資源，中國最大淡水魚養殖企業無疑責無旁貸；帶動大湖周邊農民緻富，更是全省“十大農業産業化标志性龍頭企業”念念不忘的社會責任。

初冬，記者來到安鄉縣珊珀湖附近的安裕鄉農民袁天喜家。養魚20多年的老袁喜滋滋地告訴記者，過去靠自家魚塘養魚，16畝魚塘年收入不過幾千元；如今，依托大湖股份，年收入5萬元。

養殖戶已完全融入大湖股份産業鍊。春天從公司領回魚苗，半年每尾達0.4公斤後，以每公斤高于市場價1元賣給公司，作為成魚苗放入大湖。冬季幹湖後，農民又與公司簽訂合同，買回大湖的魚“寄養”到塘裡。春節後公司再以每公斤高出“寄養”原價1元回購上市。如此“梅開二度”，公司、農戶雙雙受益：公司可錯開年底鮮魚上市高峰，均衡上市，穩定魚價；農民每畝魚塘可年增收3000-5000元。

在大湖股份50萬畝大湖周邊，像老袁這樣受益于“公司＋家戶”養殖模式的農戶已達5萬多戶。

“每年我國人均淡水魚消費僅15到18公斤，不及發達國家1/10，大湖漁業發展前景不可估量！”羅祖亮給記者展示了一幅充滿想象的空間。