企業介紹
包頭鋼鐵（集團）有限責任公司是1998年6月由原包頭鋼鐵公司（1954年成立）改制創立的公司制企業。以包頭鋼鐵（集團）有限責任公司為母公司，目前，包鋼集團已初步發展成為國有獨資、控股、參股的多法人、多産業、跨地區、跨行業和跨所有制的特大型企業集團。
截至2000年年末，擁有總資産262億元，擁有在職職工9.3萬人。2000年，實現銷售收入88.55億元,上繳國家稅金12.25億元。
企業标志：日月同輝
企業标志是用最簡潔的符号反映企業文化的特質，用最簡明的圖形涵蓋企業形象的亮點。包鋼“日月同輝”企業标志，總體造型為變形的英文字母“B”，是包鋼集團英文名稱"BAOGANGGROUP"的打頭字母，象征着包鋼集團的建設發展蒸蒸日上，包鋼的美好未來與日月同輝。
企業象征物：雙翼神馬
把包鋼比作“雙翼神馬”，最早出自反映包鋼早期創業的電影《草原晨曲》。包鋼的生命之源——白雲鄂博，蒙古語意為富饒的聖山，也被傳為“神馬”奔騰的地方。今天，“雙翼神馬”是包鋼創新的發展戰略的形象體現，是新一代包鋼人超越自我，開拓創新，奔向美好明天的理想化身。“雙翼神馬”展示着包鋼果敢地迎接經濟全球化和國際競争的挑戰。
企業之旗：
以C95M55Y0K0藍色為基調，配以包鋼企業标志構成企業之旗。企業之旗将引領包鋼全體職工開拓進取，奮勇前進。
企業之歌：草原晨曲
《草原晨曲》是歌頌包鋼老一輩建設者戰天鬥地創業精神的影片中的主題曲。一曲《草原晨曲》激勵三代包鋼人，再聽這首融入這座城市血脈骨髓的歌，站在繁華的都市，回憶奔小康的旅程，盡管激情歲月已漸行漸遠，盡管這裡曾有難以想象的困難與堅守，但“不忘初心、牢記使命”始終召喚包鋼人奮勇前行，這就是張國忠、智建國、宿成等包鋼每一代奮鬥者的快樂與榮光。
企業理念
生存理念：居安思危，居危思進
發展理念：觀念決定思路，思路決定出路
學習理念：保持競争優勢的源泉是學習
市場理念：市場是企業的最高指揮
效益理念：抓住成本，實現效益最大化
管理理念：說到做到，嚴格有效
營銷理念：服務用戶，共創雙赢
科技理念：強化科技開發，培育核心技術
質量理念：千錘百煉，生産用戶滿意的産品
用人理念：用合适的人，幹合适的事
人性化管理
2007年以來，包鋼本着群衆利益無小事的原則，千方百計為職工辦好事實事，繼續推進送溫暖工程，全年共撥付送溫暖資金350萬元，各單位慰問一線職工、工傷病退休職工、勞動模範、困難職工5200餘人，支付救濟款500餘萬元。通過送溫暖活動，穩定了職工隊伍，把構建和諧包鋼的措施落到了實處。
2008年全國企業誠信建設暨表彰大會在北京召開
這次大會的主題是：誠信興企、共建和諧。此次大會評出2007年度中國最佳誠信企業20家、2007年度中國優秀誠信企業130家。其中包鋼位列中國優秀誠信企業第25位。包鋼作為内蒙古自治區最大的工業企業和全國最大的稀土生産和科研基地，多年來始終堅持“質量第一、信譽第一、用戶第一”的經營宗旨，通過建立健全各級誠信活動管理機構，完善合同管理制度，不斷提高合同履約率，建立供應商信用管理制度等誠信經營手段，樹立了良好的社會信譽，同時也為包鋼創造了可觀的經濟效益。
榮譽
在2008年元月的“第三屆全國售後服務評價活動”中，包鋼榮獲“全國售後服務行業十佳單位”稱号。這是包鋼繼2005年“第二屆全國售後服務評價活動”中榮獲“全國售後服務行業十佳單位”稱号之後，再次獲得這一殊榮。
包鋼作為内蒙古自治區最大的工業企業，一直秉承着“員工為本，用戶至上，強企報國”的經營宗旨，真正将服務文化融入到了産品售前、售中、售後的各個環節，構建了與客戶和諧的貿易關系，提高了企業及産品的知名度和美譽度，從而達到吸引顧客、擴大市場占有率的目的，實現了企業的可持續發展。
提高女職工素質維護女職工權益
多年來，包鋼在“女職工素質提升工程”建設中不斷下功夫，在廣大女職工中倡導和宣傳勤于實踐、不斷超越的精神，為培養和造就高素質女職工隊伍、開發女職工人才資源搭建平台，同時為女職工展示才能和優秀人才脫穎而出創造條件，發揮了女職工的主動性和積極性，廣大女職工的綜合能力和整體素質有了顯著提升，湧現出一批巾帼英模人物：有全國勞動模範、全國“三八”紅旗手、自治區勞動模範；有國家級“巾帼文明崗”、自治區級“巾帼文明崗”、包頭市級“巾帼文明崗”。
他們是時代的精英，也是包鋼的驕傲。維護婦女權益是包鋼關愛女職工的又一具體表現。通過和基層單位簽訂《女職工特殊利益專項集體合同》；實施《女職工特殊疾病互助合作保險計劃》；在全公司範圍内推行《女職工安康互助保險》；把每月為在冊女職工發放的衛生費在兩年間由5元提高到20元；加大對特困、單親女職工及辍學、大病兒童的幫扶力度，并建立長效幫扶機制；在“三八”婦女節對困難女職工、女勞模和先進女職工的慰問等措施，使廣大女職工的權益得到了切實保障。
包鋼人才工作會議
會議對25名包鋼(集團)公司操作狀元和操作能手進行了表彰。會議總結了自“十五”以來，包鋼緊緊圍繞生産經營和改革發展，相繼出台一系列有利于人力資源開發的政策措施，使人才隊伍建設得到進一步加強，人才環境得到進一步優化，人才工作機制得到進一步創新，經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍和操作人員隊伍的素質明顯提高。
站在“實現雙百億美元目标”的新起點，包鋼對人才工作提出了新的要求，要以培養領軍型管理人才為重點，建立一支知識層次高、懂經營、善管理、廉潔勤政的經營管理人才隊伍；要以培養技術專家為重點，努力在各個領域培養造就一大批具有自主創新能力的拔尖人才；要圍繞工作機制創新，建立有效的待遇、感情和事業相結合的激勵機制，搭建人才施展才華的平台；要優化人才環境，營造人才發揮作用的良好氛圍；要抓好人事人才幹部隊伍建設，保證各項制度貫徹落實。
這次人才工作會議是包鋼在新形勢新任務下發出求賢納良動員令的一次會議；是包鋼更加重視人才、渴求人才、激勵人才，下決心開創群情振奮、人才濟濟、事業興旺新局面的一次會議。對于包鋼做好人才這篇大文章，實現“雙百億美元”奮鬥目标具有重要意義。
心系汶川
2008年5月12日，四川汶川發生裡氏8.0級特大地震後，包鋼黨委迅速反應，向全體共産黨員和廣大職工發出了以實際行動支援抗震救災的号召。包鋼廣大職工幹部紛紛行動起來，伸出熱情援助之手，踴躍捐款，幫助災區人民渡過難關。截至2008年6月5日，包鋼累計向四川汶川地震災區捐款1111.8萬元，其中，職工個人捐款305萬元，廣大黨員以特殊黨費的形式捐款189.9萬元。
