定義
企業系統排列就是這一潮流的前沿成果之一，它着重于人的“右腦”直覺和潛意識潛能開發，同時強調将“右腦”智慧帶入“左腦”理性的認知範圍，兩者成果共享，合一運作。企業系統排列工作中，融合諸多領域的原理、方法和工具。
定義信息
在企業系統排列工作過程中，引領導師運用一系列心理和意識探索的工作方式，調用咨詢對象和探索團體的潛意識信息和直覺能力，結合理性邏輯分析，針對咨詢對象提出的企業管理和決策“亂題”，快速得出最優化的分析結論和解決方向。
二十一世紀的管理哲學、方法和工具研究，呈現出兩種傾向。一種延續傳統西方“科學管理”思想，強調以客觀理性的抽象思維和邏輯分析為基礎，完善管理；一種則回歸東方哲學的“主觀意識”探索之道，強調基于人的主觀“直覺”的理解和意識，發展管理。也就是人們通常所說的“左腦”潛能和“右腦”潛能的兩種開發趨向。
而“右腦”、“直覺”的價值，随着喬布斯等代表企業家的成功奇迹，越來越引起企業界和學術界的重視。各個領域的先行者，紛紛打破傳統疆界，踴躍進行與之相關的融合性探索與實踐。
企業系統排列就是這一潮流的前沿成果之一，它着重于人的“右腦”直覺和潛意識潛能開發，同時強調将“右腦”智慧帶入“左腦”理性的認知範圍，兩者成果共享，合一運作。同時，企業系統排列針對企業實戰應用，發展出相對成熟而有效的理論架構、工具體系和工作形式，以其獨特而震撼的支持效果，被越來越多的企業界人士所接受和熱捧。
企業系統排列作為一個前沿性領域，仍在高速豐富和發展之中。
核心價值
與傳統企業管理思想片面強調理性的思考與分析不同，企業系統排列更強調運用人的“直覺”和潛意識能力，來突破意識理性的局限性，支持企業決策者看清事實真相，抓住系統關鍵，預演未來的各種可能性，做出優化決策選擇，并達到最佳的“理性與直覺合一”的行動準備狀态。
企業系統排列獨特而核心的價值突出體現在：
1、通過對潛意識和直覺的直接調用，越過咨詢對象對“事實”的認知扭曲，還原呈現出探索主題相關系統的“實相”，作為探尋解決方案的基礎。當這些“實相”呈現出來時，往往與咨詢對象内心的直覺感受相呼應，引發“理性”對完整“事實”的重新認知和理解。
2、運用潛意識對複雜性的超級處理能力和直覺判斷力，結合理性思考與邏輯分析，咨詢對象得出“直覺與理性合一”的最優分析結論和解決方向。直覺與理性的相互啟發、檢視和修正所得出的分析結論和解決方向，往往對令咨詢對象有開啟性思考和合一堅定的内心感受。
3、在過程中引發出的咨詢對象直覺感受與固有判斷和信念的沖突，會引發其深入反思自身心智模式的局限性，并産生直覺引領的“頓悟”效果，從而快速轉化和發展其原有僵固的心智結構，并加深其對自身意識和潛意識模式更深入的認知。
企業系統排列的支持過程，立足于咨詢對象和探索團體的潛意識和直覺力的開發，無需大量信息調研和專業知識的補充，也無需長時間的讨論與分析，卻為企業管理和決策“亂題”提供了清晰的理解和解決方向，這種“性價比”，也是其被企業界認可的重要價值。
應用領域
作為一種調用決策者潛能，提升企業分析決策過程品質的支持工具，企業系統排列的應用範圍較廣，可被廣泛應用于：
1、經營環境、産業鍊、經營生态圈分析；戰略定位和重要競争合作關系決策。
2、市場空間、資源狀況、經營團隊能力、核心價值分析；商業模式、核心競争力、分配體制及治理架構、中長期發展規劃決策。
3、客戶群體需求、競争者、價值鍊關系分析；客戶群定位、産品服務價值組合、競争及營銷策略、第三方合作策略決策。
4、組織功能目标、執行力、協同性、創造力、組織成員心理及行為分析；組織架構及職能設置、人事安排、激勵機制、管理體制、願景及文化建設、變革計劃、成員心理及行為調整等決策。
5、資金、技術、關鍵人才、經營許可等重要資源需求、引入規劃、可行性和合作模式分析；合作方選擇、合作方案、談判策略、治理架構設計、資源管理規劃及重大調整決策。
6、企業家自身及核心人員的個人深層需求、動力源泉、心智結構、心理狀态、行為表現、人際互動關系分析；重要人事規劃、人事風險防範、人事調整、個人關愛與成長支持行動、人際關系調整決策。
7、企業發展與公衆、社會環境、自然環境、神秘潛意識影響的關系分析和相關決策。
基本原理
企業系統排列工作，基于以下基本原理假設：
1、人在工作和生活中，可以獲取大量信息，而我們理性意識能夠觀察和記憶的，不足萬分之一。未被理性觀察到的信息，保存在我們的潛意識之中，經由特殊的心理工作方式，可以被調用出來，支持我們的分析和決策。
2、人類的潛意識比我們的理性意識聰明得多，我們的潛意識能夠處理大量、複雜的信息，預想可能的未來情境，并做出對自身安全和發展最有利的和判斷，這種判斷力常以“直覺”的方式展現出來。經過長期訓練，或者以科學的方式調用，我們的直覺力可以成為分析和決策的可靠工具。
3、每個人的理性思考、決策和行為，基于自身獨有的心智模式，心智模式既是我們最重要的資源和能力，同時也有它的盲區和局限性。僵固而不能适應内外環境變化的心智模式，會扭曲我們對現實的認知和判斷力，影響我們做出正确決策和行為反應的能力。
4、科學運用潛意識信息和直覺能力，可以有效地補充和修正我們心智模式的盲區和局限性，提升我們分析和決策過程的品質。同時，在過程中，可以檢視、反思、柔化和發展我們的心智模式，增強我們的分析決策能力，以适應不斷變化的内外環境。
同時，企業系統排列的核心工作手法，主要運用在長期的心理和意識研究實踐中發現的如下原理和現象：
1、每個人所有的“概念”辨識，都基于相關的神經系統“體驗”信息簇；當“左右”兩個系統不能合一地運作，我們對世界的認知理解和判斷選擇，可能會分離甚至背離，從而形成“理性”與“直覺”的不統一。而相比“概念”與邏輯分析，“體驗”與“直覺”信息更加原始和可靠。
2、人與人之間可以相互投射、感知并模拟對方的部分神經“體驗”信息，這些信息以能量狀态、身體感覺、外在感知信号、情緒狀态、空間感覺、運動本能等方式呈現出來，并通過人類集體意識共享的價值取向、語義結構等轉化成相似的思想和念頭。
3、當人們“放空”自己的個性化心智模式，受人類集體意識和潛意識的影響，我們在同一系統結構中的感受和趨力，具有很大相似性。
4、人對于世界的“理性”觀察和理解結構，基于将系統分解成若幹組成元素，通過理解元素特性和元素間的關系，理解整個系統。
5、當人保持當下“概念”與“體驗”的合一狀态時，可以引發與“概念”相關的神經體驗，這些神經體驗經由他人模拟，可以以系統元素和相互關系的方式象征性地呈現出來，被我們的“理性”再次覺察和理解。我們可以同步運作并檢視“左右”兩個系統，調整兩個系統，修複兩者之間的分離狀态。
企業系統排列工作中，融合諸多領域的原理、方法和工具。但其最具标志性的運作方式，也是被認為最“神奇”和“不可思議”的工作方法，就是“系統排列”的特殊方式－－在确定了一個探索的系統的範圍和組成元素之後，由“人”來代表這些“元素”，經過适當引導之後，這些代表者，完全依據其當下的直覺感受，呈現出的元素信息、系統結構和動态關系，驚人地符合咨詢對象的潛意識和直覺感受，大部也被咨詢對象的“理性”認知驗證，而與資源對象原有“理性”認知不一緻的部分，通常引發了咨詢對象對該系統的全新認知和理解。
系統組織中施與受的平衡。企業團隊中（有照顧弱勢群體一說，但是弱勢群體也得自己努力做或者表示感激與回報，否則就打破了平衡；當然強大者也不能居功自傲，袖手旁觀否則弱的一方也有不平衡的感覺。）領導人越能幹，成員就越依賴，團隊也很難達到平衡。
工作方式
企業系統排列通常以共同探索的團隊方式進行。
“個案”是企業系統排列的核心工作方式。在“個案”當中，通常有一位當事人“案主”（有時也可是一個相關團隊），也就是個案探索工作服務的對象；一位引導導師，負責引領整個個案的探索過程；若幹位角色“代表”；其他觀摩和參與讨論的團隊成員。
一個個案的完成，通常包括如下過程：
1、當事人“案主”介紹自身企業和個人的相關信息，以及困擾自己的待解決的管理或決策“亂題”；引導導師與案主互動交流，确定個案的具體工作“命題”和目标。
2、導師、案主與團隊成員一起讨論個案命題相關的系統範圍，以及需要探索的系統内的“元素”。（這些元素可以是具體的人、部門、某企業等，可以事件、物，也可以是抽象元素，如執行力、創造力等）。
3、當事人案主按照自己的第一直覺，從團隊成員中選擇各元素的“代表”者，并按照完全直覺的方式，排放這些代表的空間位置，形成一個由“代表”構成的系統。
4、在導師的引導下，代表不依據任何的個人經驗或理性思考，完全依據在當下系統内的“直覺”，表達自己在當下系統的位置感受、調整意向，以及當下的能量狀态、身體感覺、情緒狀态、動作趨向、對其他代表的态度、浮現的意象和念頭等。通常這種表達，已令案主有與現實非常相似的感受，并有所啟示。
5、導師依據自身風格或個案需要，允許代表們自由、動态地選擇自己在動态系統中的最佳位置，表達或表現其直覺感受。過程中，導師依據自身的直覺和對現場呈現的系統表現的理解，與案主進行所需的信息交換和讨論，對探索的系統可能的情況進行解讀，啟發案主覺察自身理性認知的局限性所在，逐步形成對系統的完整認知和理解。
6、導師依據個案的初始工作“目标”或現場調整過後的目标，對系統進行必要的元素添加、減少、分立、合并，對元素狀态進行必要的調整，預演解決方向和可能結果，逐步使整個系統達成符合目标“理想情境”的狀态。從而，在過程中找到“亂題”的解決方向和基本步驟。
7、導師與案主進行最後的總結和交流，對個案成果重點形成清晰的理性和直覺感受。過程中，可能允許其他團隊成員分享和貢獻感受和建議。
“模型系統探索練習”是企業系統排列常見的另外一種形式，可以将它視為标準化、自助式、簡化的探索個案。通常，練習由一組成員共同進行，每人輪流充當案主，其他人作為代表。依照導師指導的标準系統模型和元素設定，按照标準流程，呈現每個案主獨特的系統狀态，或做必要的解決方向探索，給案主以啟示。這些模型化的系統探索工具，具有非常高的普及性，經由必要的培訓之後，不需由專業導師引領，也可進行。
此外，還有小物件排列、自代表式排列、自我催眠式排列等輔助工作方式，适應在不具備充足代表的工作條件下，依據系統排列的工作原理，進行所需探索工作。
