構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競争力的管理。
2、資源競争分析
通過資源競争分析，明确企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競争力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競争對手分析
對競争對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競争對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動态。
4、市場競争分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。
5、無差異競争
所謂的無差異競争是指企業在其他方面都不重視，隻強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競争方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競争
差異化競争與無差異競争相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。
7、标杆競争
所謂标杆競争就是找到自己有哪些地方不如競争對手，在超越競争對手的時候設立标杆，每次跳過一個标杆，再設新的标杆，這樣督促自己不斷進步。
8、人力資源的競争
人力資源的競争直接關系到企業的核心競争力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
内容構成
具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有着決定性作用。技術創新，它要求實現的是産品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才
即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的财富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競争力的必要條件。
優秀的企業文化
企業文化，同樣屬于抽象意識的範疇，與一些生産要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化内涵，影響着企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業内部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇産品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有着優秀文化内涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力
品牌是市場競争加劇的産物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種産品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的産品區别于其他企業産品的重要标志，它也是表示企業文化、價值、特色的符号。在現代社會，品牌影響力意味着财富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有着至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
