概念
成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法。成本效益分析作為一種經濟決策方法，将成本費用分析法運用于政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
成本效益分析法的基本原理是：針對某項支出目标，提出若幹實現該目标的方案，運用一定的技術方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據一定的原則，選擇出最優的決策方案。
常用于評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可采用這種方法對某一大型項目的無形收益（Soft benefits）進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都将被一一列出，并進行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出現在19世紀j是法國經濟學家朱樂斯·帕帕特的着作中，被定義為“社會的改良”。其後，這一概念被意大利經濟學家帕累托重新界定。到1940年，美國經濟學家尼古拉斯·卡爾德和約翰·希克斯對前人的理論加以提煉，形成了“成本—效益”分析的理論基礎即卡爾德——希克斯準則也就是在這一時期，“成本—效益”分析開始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控制法案和田納西州泰裡克大壩的預算。60多年來，随着經濟的發展，政府投資項目的增多，使得人們日益重視投資，重視項目支出的經濟和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關系的分析方法。以此為契機，成本—效益在實踐方面都得到了迅速發展，被世界各國廣泛采用。
在激烈競争的經濟環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競争壓力下的成本控制問題。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目标、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正确的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
步驟
在開始成本效益分析前了解成本現狀十分重要。你需要權衡每一項投資的利弊。如果可能的話，再權衡一下不投資會有什麼影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。
對一項投資進行成本效益分析的步驟：
确定購買新産品或一個商業機會中的成本；
确定額外收入的效益；
确定可節省的費用；
制定預期成本和預期收入的時間表；
評估難以量化的效益和成本。
前三個步驟十分簡單明了。首先确定與商業風險相關的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預計成本。額外收入也許是由于顧客數量的增加或現有顧客購買量的擴大。為了解這些收入的效益，一定要将與收入相關的新成本考慮在内，最後就可以考慮利潤了。可節省費用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計入利潤。然而，有時可節約費用也有微妙之處，更難确認。可節約費用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便于量化：
更有效的加工：這意味着減少加工過程需要的人數，或者說簡化加工步驟，甚至于縮短每一步驟所用的時間。
更精确的加工：要求減少修正錯誤的時間和盡量避免客戶的流失。
舉例
某公司為了改善經營，打算購買一套商業智能軟件，該公司用成本效益分析來判斷此舉是否正确。
1、在成本方面有：
軟件的價格成本，
雇用技術咨詢人員安裝和運行軟件的成本，
培訓軟件操作人員的成本，
2、在效益方面有：
提高了的業務流程（導緻年度經營總成本下降），由于信息供給更為有效，公司決策更為科學（導緻額外的現金流），由于使用現代化軟件，員工士氣得到提升。
水煤漿效益分析
1.8-2.2噸水煤漿代替1噸重油，1噸水煤漿到廠價750-850元左右，而1噸重油價3000元以上，使用2噸水煤漿其價格相當于1噸重油的50%，直接濟效益十分可觀。
節能效益
水煤漿燃燒效率高（95-98%以上），另外水煤漿燃燒系統（密閉儲存、運輸）損耗低，燃燒控制方便，負荷調節範圍大，節能效果顯着，燃用水煤漿具有與燃油基本相同而優于燃煤的低負荷穩燃性能和調節能力，可節約20%左右。
環境效益
水煤漿為洗選後的精煤制成，灰、硫等有害物質遠低于常規動力煤和其它工業用煤：水煤漿燃燒溫度比燃油和燃煤粉低的100-200℃，可大大減少SO2的析出和NOX的生成，減少污染物的排放。
安全效益
水煤漿運輸，儲存和泵送的過程基本是在常溫下全密封狀态下進行，燃燒前的所有過程均因其含有30%左右水分為非易燃燒體，相對于燃油和煤粉的易燃，易爆性來說，其使用過程中的安全性得到了很大的提高。
效率效益
相對于燃煤鍋爐，由于不設置儲煤、上煤系統，可使企業在設備運行，檢修管理方面節省很大的工作量，減少人力和資金的投入。同燃油相比，水煤漿在禦儲、供方便簡單、安全、可靠、便于管理。因此，可節省很多人力物力，提高生産效率。
場地效益
工業鍋爐燃用的煤共灰份大約28-30%左右，需占用較大的灰場，占用大量土地。并且灰場二次揚塵對大氣造成污染。而燃用水煤漿一般灰份7%以下，灰場占地小，相當容量灰場僅為燃煤灰場的25%。
擴展
應用示例
成本效益分析在企業管理中的應用示例:
某公司為了改善經營，打算購買一套商業智能軟件，成本效益分析能給出哪些内容以供企業作出判斷呢。
成本管理
軟件的價格成本，雇用技術咨詢人員安裝和運行軟件的成本，培訓軟件操作人員的成本，軟件維護，維修的成本。
效益貢獻
使用以後提高了業務流程（導緻年度經營總成本下降），由于信息供給更為有效，公司決策更為科學（導緻額外的現金流），由于使用現代化軟件，員工士氣得到提升。
成本效益分析在個人管理中的應用示例：
假設你面臨，出國、讀研和工作，你該如何選擇？
出國
成本分析：每年投入20萬×2～3年=40～60萬；2～3年的海外生活，也許會對中國發展現狀感應滞後。
效益分析：回國後拟有10～15萬年薪，但考慮對未來就業市場的風險預測，加權×60%；更獨立；掌握更多高新科技和管理辦法；會有更多海外關系。
讀研
成本分析：每年1～2萬×2年=2～4萬；經過2年的校園生活，可能會畢業時會缺乏社會經驗。
效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究問題的能力提高，思路要比本科時更開闊些。
工作
成本分析：找工作階段成本大概3～4千元，但3年之内如果違約會損失1～2萬違約金；一般2～3年内會在一家公司任職；2年後可能會遇到學曆的限制。
效益分析：在别人出國或讀研的兩年内自己已經有了大概5萬元儲蓄；工作中能學到很多實用的西，辦事能力提高；獲得人際關系網絡。
财務分析
成本效益分析中的主要财務分析方法：
效益分析主要有三種方法：
淨現值收益法
（淨現值NPV：Net-Present Value)
淨現值法是利用淨現金效益量的總現值與淨現金投資量之差算出淨收益，然後根據淨收益的大小來評價投資方案。淨現值為正值，投資方案是可以接受的；淨現值是負值，投資方案就是不可接受的。淨現值越大，投資方案越好。
其中Bi為某一項目i所可能産生的淨收益總值，t為項目建造和投入使用的第t年，bi(t）為項目i在第t年所産生的收益；ci(t）為項目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率為r時的折現系數；n為所分析項目的存在期間；ki為項目i最初的投入資本。
現值指數法
簡稱PⅥ法，是指某一投資方案未來現金流入的現值，同其現金流出的現值之比。
現值指數法、内含報酬率法
（Internal Rate of Return，IRR法）又稱财務内部收益率法（FIRR）、内部報酬率法以及内含報酬率法。
内含報酬率法
這三種方法各具所長，有其不同的适用性。一般而言，如果投資項目是不可分割的，則應采用淨現值法；如果投資項目是可分割的，則應采用現值指數法，優先分析現值指數高的項目；如果投資項目的收益可以用于再投資時，則可采用内含報酬率法進行分析。
量本利
根據在經營活動中的固定成本和變動成本在随着經營量的變化而變化中的位置和比例進行分析。
分析工具
成本效益分析使用的分析工具：
制作成表格，對工作時間，工作成本進行分析，最終進行打分，可根據所填的内容确認出分析出成本的具體情況。
度量指标
如果用比率分析法，有以下幾種指标：
1、相關指标分析法：
産值成本率=成本/産值*100%；
銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%；
成本利潤率=利潤/成本*100%。
2、構成比率分析法：
直接材料費用比率=直接材料成本/産品成本*100%。
直接人工費用比率=直接人工費用/産品成本*100%。
制造費用比率=制造費用/産品成本*100%。
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第五章 分析成本效果與成本效益n
進行醫療配給的前提是：如果聽任患者和醫生各行其是的話，他們就會做出低效的醫療決定。投保人嘗試了幾種不同的策略來減少當前醫療體系中的低效現象。美國醫療保險的投保人和法國人（通過他們的緩和方案）要求患者共同負擔高額的醫療費用。衛生維護組織和英國的醫療保險托管機構對醫生的醫療行為進行了嚴格的限定，加拿大和英國的國有化醫療體系嚴格限制了醫學專家的供給，并大幅度削減了用于醫療設備上的開支，結果導緻了許多病人排長隊等候治療的局面。
