中海油服:綜合型油田服務供應商-中文百科頻道

公司簡介

中海油田服務股份有限公司（中海油服,China Oilfield Services Limited或COSL）是全球較具規模的綜合型油田服務供應商。服務貫穿海上石油及天然氣勘探，開發及生産的各個階段。業務分為四大類：物探勘察服務、鑽井服務、油田技術服務及船舶服務。

作為中國海上最大的油田服務供應商，其服務區域已延伸至南美、北美、中東、澳大利亞、非洲、歐洲、印度尼西亞、緬甸、菲律賓、俄羅斯等國家和地區。2008年9月29日COSL成功地完成對挪威AwilcoOffshoreASA公司的收購工作，标志着COSL在國際化進程中又邁出了重要一步。

無論在哪裡作業，COSL員工始終堅持遵守國際慣例的健康、安全、環保标準，并專注于為客戶提供一流服務。COSL已通過ISM國際安全管理規則認證，OSHA統計指标遠低于國際平均水平。同時，COSL按照ISO9000、ISO14000環境管理标準和OSHA18000職業健康安全标準建立和實施QHSE管理體系。

公司曆史

1982年02月15日，國務院批準中國海洋石油總公司為國家石油公司，享有中國海域對外合作開采油氣業務專營權。

2001年12月25日，中國海洋石油總公司将五家從事鑽井、油井服務和石油物探的公司合并為中海油田服務有限公司。

2001年12月29日，中國海洋石油總公司将從事海上運輸和補給的兩家船舶公司合并，中海油将中海石油南方船舶有限公司和北方船舶有限公司合并為一家公司。

2002年09月26日，中海油田服務公司正式注冊成為股份有限公司。

2002年11月20日，中海油田服務股份有限公司在香港主闆成功上市。

2004年03月26日，中海油田服務股份有限公司之股份可以第一級别美國存托憑證的方式在美國紐約的證券交易所進行交易。

2007年09月28日，中海油田服務股份有限公司在上海交易所成功上市。

2008年9月29日，中海油田服務股份有限公司成功收購Awilco Offshore ASA。

主營業務

鑽井服務

COSL是中國海上鑽井服務的主要供應商，也是國際鑽井服務的參與者。從1967年第一次海上鑽井作業以來，公司已擁有超過四十年的油田服務經驗。公司向客戶承諾提供安全、優質和高效的服務。公司共營運和管理24艘鑽井船（其中21艘自升式鑽井船「其中租用1艘，管理1艘」和3艘半潛式鑽井船），2艘生活平台；分别持有ABS、DNV和CCS船級證書，可提供5－457米水深的鑽井作業服務，具有9000米的鑽井作業能力。公司擁有數條375英尺和400英尺的高端自升式鑽井船，鑽井深度可達30,000英尺（9,144米），并且具備高溫高壓井的鑽探能力。

鑽井船服務

公司共營運和管理24艘鑽井船（其中21艘自升式鑽井船「其中租用1艘，管理1艘」和3艘半潛式鑽井船），2艘生活平台。公司的鑽井平台隊伍可以承鑽各種井深結構的油井，并能夠很好的滿足中國海域的鑽井需要。公司的鑽井設備一直都在不斷的改善和升級，以滿足對于高新技術和日益增長的需求。

模塊鑽機服務

2006年，COSL将模塊鑽機服務突破至墨西哥灣油氣成熟領域，獲得墨西哥灣海域的4套模塊鑽機建造工程及後續3年作業服務合同。COSL負責投資并建造4套模塊鑽機、動員、安裝并調試工作。在該項目中，COSL高效的管理能力達到了世界一流水平，為COSL開辟新的經濟增長點奠定了基礎。目前，4套模塊鑽機已經順利在墨西哥灣相關海域為客戶提供服務。

鑽井平台管理服務

COSL有能力提供鑽井船管理服務。2006年1月，COSL獲伊朗北方鑽井公司，參與其半潛式鑽井船的管理服務，實現了管理人家鑽井船的跨越。

服務

特色服務

1.利用公司整合優勢，提高市場競争實力

中海油田服務股份有限公司成立後，融集了中國海上油氣勘探開發和生産領域的各項專業服務隊伍，形成了服務鍊條相對完整的市場競争優勢，“一體化”或“一專多能”的綜合服務能力成為公司行業發展的戰略之一。

公司上市後，市場運作必須向國際規範看齊，合作模式發生了顯著變化。利用公司專業多元、服務鍊完整、業務面廣的重組優勢，利用公司種類齊全的大型海上油田服務裝備的市場競争優勢，利用公司低成本運作的優勢來實施一體化服務（即IPM）戰略，提高公司在國内市場的競争力和市場占有率。今後要将整合資源的範圍擴大到全球，利用一切有利于擴大公司市場占有率、增加銷售收入和利潤的服務資源，逐步推進和擴大公司海外市場的經營規模。

2.IPM業務範圍

一體化服務的範圍包括：工程設計服務，工程總包服務，組織協調服務，油田管理服務等。

3.IPM市場定位

1)立足國内油氣生産，保障市場基本需求

以鑽井平台和船舶等大型服務設備為載體，以IPM為核心手段，全面發展、增強和提升綜合一體化服務能力，在國内實現客戶共享和成本共享，建立中海油服特色的核心競争力。

2)大力拓展海外業務，積極有效利用國外油氣資源市場。

加快發展海外市場，在穩固核心市場和核心客戶的基礎上，逐步實現市場和客戶多元化以及整合資源的多元化。利用中海油有限公司在海外的石油權益和公司在海外的目标市場，發展海外的一體化業務。

4.IPM的競争優勢

中海油服具有完整的産業鍊和更全面的作業能力，中海油服的“IPM”服務更接近“為客戶提供更低成本的、更适合每個客戶需要的、更全面的一體化服務。”

中海油服有以下競争優勢：

國内市場基本壟斷，海外市場将随着中海油海外油田的發展而有所依托。

中海油服具有行業中比較特殊和比較完整的業務體系，可以通過一體化運作實現成本共享和客戶共享。

中海油服資本結構優良，目前有較為充裕的資金支持公司規模化發展。

業務服務

COSL的作業區域涵蓋了中國及南美、北美、中東、東南亞、非洲、歐洲沿海以及中國、緬甸、菲律賓、俄羅斯等陸地油田技術服務市場，并在中國近海油田服務領域處于主導地位。區位優勢、人工成本、技術優勢使COSL在國際同行業中具有極強的競争力。COSL的國際化步伐越邁越大，并不斷取得實質性突破，COSL品牌不斷為更多新客戶所認識和認可。截止目前，公司海外收入比例提升至21%。COSL在海外的知名度不斷提升，COSL國際區域化的發展态勢基本呈現。

COSL為衆多國際知名油公司比如中海油，BP，ConocoPhillips，Anadaco和ChevronTexaco等提供服務。

管理隊伍

首席執行官：劉健

劉健，中國國籍，男，生于1958年，畢業于華中科技大學，獲學士學位，并于2000年獲天津大學工商管理碩士學位。劉健是一位高級工程師。他于1982年到中國海油任職，在石油天然氣行業擁有逾27年的工作經驗。曾擔任中國海油附屬公司－中國海洋石油渤海采油公司經理、中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經理、中海石油（中國）有限公司湛江分公司總經理、中國海洋石油有限公司高級副總裁兼開發生産部總經理。劉先生亦擔任中海石油（中國）有限公司的董事、中國海洋石油國際有限公司的董事以及中國海洋石油東南亞有限公司的董事。2005年10月，劉先生擔任中國海洋石油有限公司執行副總裁，主要負責公司的海上油氣田開發生産管理工作。2009年3月2日，劉先生獲任為中海油田服務股份有限公司首席執行官。2009年6月，劉先生獲任為中海油田服務股份有限公司副董事長。

總裁：李勇

李勇，中國國籍，男，1963年出生。1989年和2001年分别獲得意大利馬太依商學院石油經濟碩士學位和北京大學工商管理碩士學位。2009年4月至今，任COSL總裁。2006年5月至今，任COSL執行董事、執行副總裁、首席運營官。2005年10月至2006年5月，任COSL執行副總裁、首席運營官；2003年至2005年，任中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經理；1999年至2003年任中海油鑽完井辦公室主任；1993年至1999年，任中國海洋石油總公司勘探部綜合技術處處長、鑽井測試處處長；1984年，加入海油總公司，先後在中國海洋石油開發工程設計公司、中國海洋石油總公司生産作業部任助理工程師、工程師，在石油和天然氣行業擁有逾24年的工作經驗。

執行副總裁兼首席财務官：鐘華

鐘華，中國國籍，男，1960年出生，1982年從西南石油學院采油工程畢業後加入中國海洋石油總公司。1988年獲得英國Heriot-watt大學石油工程碩士學位，期間于1985年至1987年期間在英國Expro公司參加雇員培訓。1982年-1999年，曆任中海石油南海西部公司工程師，井下作業公司副經理、涠10-3礦經理、總公司印尼項目組油田總監、崖21-1-3井項目測試監督、鑽采所副經理、科技部經理、行政部經理；1999年至2005年，曆任中海油有限公司行政管理部總經理和發展與規劃部總經理；2005年至今，曆任中海油田服務股份有限公司副總裁、執行副總裁、執行副總裁兼首席财務官。

執行副總裁兼公司秘書：陳衛東

陳衛東，中國國籍，男，1955年出生，1982年畢業于山東海洋學院，獲得學士學位，主修地球物理勘探，并于2001年7月獲得北京大學MBA學位，于2005年7月在中國政法大學經濟法碩士班畢業，獲結業證書。陳先生在中國海洋油氣行業超過25年的工作經驗，1982年，加入海油總公司；1998年5月至1999年9月，任海油總公司勘探部副經理；1999年9月至2001年12月，任中海石油物探公司總經理；2001年12月至2002年9月，任原油服公司副總經理；2002年9月至2005年12月，任本公司副總裁兼董事會秘書；2005年12月至今，任本公司執行副總裁兼董事會秘書、首席戰略官。

社會責任

2008年，COSL深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行四大核心戰略，緊緊抓住發展機遇，積極應對和化解各種挑戰，認真履行經濟、環境和社會責任，在科學發展、和諧發展的道路上又邁出了新的步伐。

一、快速發展，回報股東

2008年，COSL繼續保持又好又快的發展态勢，資産規模快速擴大，營業收入快速增長，經濟效益快速增加，經營業績再創曆史新高。全年實現營業收入124.3億元，營業利潤33.4億元，淨利潤31.0億元，同比分别增長34.5％，16.8％，38.6％；每股收益EPS達到0.69元，同比增厚0.15元。讓國内外股東充分分享COSL高速發展帶來的實惠。

二、以人為本，關愛員工

COSL在高速拓展自己的業務的同時，在員工健康和安全、環境保護及産品、服務質量方面一貫堅持“安全第一，預防為主；以人為本，珍惜生命；信譽至上，保證質量；尊重自然，愛護環境”的質量、健康、安全、環保方針，制定有效的年度質量健康安全環保管理目标；根據ISO9001、ISO14001、0HSAS18001和ISMC建立滿足相關法律法規要求的質量、安全、健康、環保體系（QHSE體系）和安全管理體系（SMS體系），通過兩套體系的有效運行，保障了COSL的産品和服務質量、員工健康安全及環境保護。

本着“以人為本，珍惜生命”的健康管理方針，COSL制定了《員工健康檔案管理規定》等一系列規章制度，從制度上保障員工職業健康和安全。在員工健康管理方面做到事前預防和健康評估，把全面推進全員健康體檢作為一項福利提供給員工。COSL對海上員工堅持健康證制度，通過健康體檢，對符合要求的員工發給健康證。建立員工健康電子檔案，對員工的健康狀況定期進行健康評價，使員工随時監控自己的身體狀況，為采取有效的防範措施提供依據。2008年COSL陸地員工體檢率達到99％以上，一線崗位員工持健康證上崗率達到了100％。

為保障健康與安全管理措施的落實，公司通過召開職業衛生管理工作專題會議，制定并下發《COSL職業衛生管理實施細則》，為保障實施細則的有效實施，結合COSL的實際情況，建立COSL各級職業衛生管理網絡，分片區對職業衛生管理人員進行宣貫和培訓工作，明确COSL各單位的職能界面，在公司範圍内統一開展職業健康檢查和作業場所職業病危害因素檢測評價工作，建立健全職業健康監護檔案和職業衛生檔案，規範了COSL在職業衛生方面的管理。

2008年，COSL持續不斷地開展“送溫暖、獻愛心”和扶貧幫困活動，關心大齡單身員工，積極為青年人牽線搭橋等一系列活動，企業的關愛，增強了員工的歸屬感。

三、信譽至上，服務到位

COSL以客戶為關注焦點，奉行“信譽至上，保證質量”，在服務和生産中，充分運用過程控制方法保證産品和服務質量，滿足客戶需求。對市場和客戶需求和發展趨勢進行跟蹤，為客戶提供安全、優質、高效的服務。2008年，COSL發生重大質量責任事故率為零，顧客對産品和服務不滿意投訴率為零，全年共收到國内外客戶表揚信180餘封，服務能力得到客戶的充分認可和高度贊揚。

四、保護環境，愛護資源

COSL十分重視保護海洋資源和環境，防止污染發生，愛護自然。2008年，COSL全面貫徹落實《中華人民共和國海洋環境保護法》，并通過一系列制度的制定和落實，達到了對保護海洋環境的管理目标。COSL海上作業單位由國家海洋局和交通部海事局分别負責對海上鑽井平台和機動船舶的環保工作進行監督管理。陸地作業單位由當地片區環保部門進行監督管理。COSL的環保管理工作卓有成效，近幾年未發生污染事故。

2008年，COSL海外作業的環保工作緻力于實現多方和諧共赢。我們不僅嚴格按照COSL的QHSE和SMS體系文件以及當地的法律法規執行，還堅持以高标準要求自己，力求将海外環保工作做精做細，在墨西哥由當地政府倡導的“零污染工業”制度的推行中，我們的環保工作走在了其他公司的前面。

五、節能降耗，減排增效

2008年，COSL從創建國際一流油田服務公司入手，以建設資源節約型和環境友好型企業為切入點；以提高能源利用率、保護環境為核心；以加強組織領導、落實主體責任，以技術創新和提高生産效率為手段，全面、系統、高效地開展了COSL2008年的節能減排工作。COSL各級節能減排組織機構建設進一步完善，節能減排管理制度建設初步實現系統化，責任制建設與節能減排目标逐步細化，節能減排方式不斷轉變。

六、捐資助教，扶危濟困

一直以來，COSL在努力加快自身發展、不斷做強做大的同時，積極踐行國有企業三大責任，參與社會公益慈善事業，努力做負責任的企業公民。COSL高管層十分重視公司公益慈善事業的發展，專門成立公益慈善工作委員會，并制定了工作章程。2008年，COSL和廣大員工累計為社會公益慈善事業捐款捐物價值金額超過3040萬元，展現了一個負責的上市公司的良好形象。此外，在海外，COSL在印尼等地也積極的履行當地的社會責任，通過服務社區，捐資助困，與當地社會和諧共處。

1、積極發揚一方有難、八方支援的精神，向四川汶川大地震累計捐款超過2600萬元得悉四川省汶川縣發生8.0級罕見大地震之後，COSL上下緊急行動，慷慨解囊，第一時間以公司名義向中國紅十字會捐款200萬元人民币，随後COSL員工個人名義又進行了4次大型捐款活動，共計611萬元。與此同時，COSL采取各項措施節約費用、挖掘潛力、提高效率、降低成本，10月份，将節約下來的1800萬元通過相關途徑轉贈四川地震災區。

2、參與海上救援，挽救生命，COSL的船舶在2008年共14次參加對遇難船的救援和搜集落水人員，成功救起9人，打撈起遇難人員1名。

3、以實際行動支持奧運召開，2008年5月，青島奧運帆船賽區海域爆發了嚴重的浒苔事件，應山東省政府請求，COSL緊急抽調濱海286和海洋石油655兩艘工作船參與浒苔清理工作，為青島帆船賽區浒苔的清除作出了貢獻。

4、打造希望工程精品，追加400萬元建設海南省中國海油COSL希望小學COSL為貧困地區援建希望小學作為履行社會責任的一種有效途徑和載體。2007年，COSL向中國青少年發展基金會捐款800萬元，用于在海南、雲南省定點建設中國海油COSL希望小學。2008年度，COSL又追加400萬元加大對海南省中國海油COSL希望小學的援建力度。根據“一所希望小學就是一個精品工程”的原則，專門制訂了《中國海油COSL希望小學建設監督管理規定》，并多次派出考察小組，深入實地，考察評估。為此，被青基會評價為：“中國海油COSL希望小學完全建好以後将成為中國青基會希望小學的建設典範，形成中國海油的‘精品模式’！”

5、繼續做好滿城、灤平兩所海洋石油希望小學的代管扶持工作COSL在加大建設中國海油COSL希望小學的同時，繼續做好對河北省滿城訓口海洋石油希望小學和灤平縣瓦房海洋石油希望小學的扶持工作。2008年6月，COSL組織燕郊片區團員青年分赴兩所小學進行支教，并為學校捐贈了價值一萬元的新圖書。在得知滿城希望小學自動供水設備（COSL捐建）因時間原因出現老化故障後，COSL及時組織技術人員到現場對設備進行了更新修繕。11月，COSL又組織人員前往兩所小學進行慰問，為優秀教師和三好學生頒發獎金，并為兩所小學的教室、操場、大門、鍋爐房等進行了改擴建。

6、關心海外員工，履行海外社會責任COSL的海外分（子）公司也積極履行當地的社會責任。COSL印尼分公司為一些印尼籍遭受水災的員工組織捐款，為一名需要手術的外籍員工的母親籌措資金，減輕其負擔；COSL緬甸分公司為緬甸海嘯災區捐款；COSL菲律賓分公司兩名中方員工為當地雇員獻血。

七、企業文化，COSL品牌

持之以恒的企業文化建設是塑造COSL精神、凝聚COSL人心、增強COSL軟實力、助力COSL發展不可或缺的重要手段。2008年，COSL繼續踐行“我們必須做得更好”的企業理念，努力豐富企業文化的内涵，以企業文化凝聚人、培養人、激勵人，營造和諧的企業氛圍，提升企業競争力，進一步推動企業的可持續發展。

2008年，由于COSL持續的快速發展，COSL品牌形象和社會地位日益提升，市場及行業影響力不斷擴大，赢得了資本市場的認可、社會各界的贊譽和媒體的高度關注。2008年COSL入選标準普爾大中華區精選股票組合25支表現最強股票之一；全球投資者關系領域最權威的IRMagazine授予COSL"2008年最佳投資者關系"證書；在首屆中國藍籌公司年會上，COSL入選"2008年中國藍籌百強榜"，并榮獲"2008年中國藍籌油田服務行業首強"稱号；2008年，COSL還被國家審計署授予2005～2007年度全國内部審計先進單位的光榮稱号；在中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“2009全國企業誠信建設大會”上，COSL榮獲“2008年度中國優秀誠信企業”稱号，COSL同時入選該機構評選出的“2008年度中國最具影響力企業”。

2008年，COSL創作反映中國海油艱苦創業及輝煌發展史的大型歌舞詩畫《藍色之夢》，連續13場四海巡回演出，觀衆多達15000餘人，極大地增強了員工的凝聚力，提升了COSL的品牌影響力。

八、提供就業，練好内功

立足“打造COSL鐵軍，鑄就國際一流”的人才戰略。2008年，COSL共招收應屆大學生900餘名，社會成品人才120多名，高素質的人才引進，為COSL的持續發展補充了新鮮的血液。此外，COSL還積極的為社會提供就業機會，COSL每年都會在河北任丘、易縣；山東臨沂、煙台等地方招收一定數量的勞務工，緩解當地就業壓力。公司已經完成了AWO的收購工作，随着越來越多的海外雇員的加入，COSL為海外作業區域提供更多的就業機會。

2008年，圍繞一流員工隊伍建設，深入推進員工素質工程全面開展，COSL加大對青年員工的培養，縮短新員工的成長周期；加強技術骨幹人員的專業再教育培訓；強化員工的外語培訓；建立培養專業技能的COSL技術學院；完善了相關的人才培養機制。

九、持續發展，共創未來

2009年COSL的産能繼續擴大，服務能力和市場競争力進一步增強。國内市場工作量有所增長，作業服務價格基本穩定。随着整體實力的增強，COSL在國内油田服務市場的主導地位更趨穩固，國際化的發展勢頭依然強勁。收購Awilco壯大了鑽井船隊規模，改善了裝備資産質量，擴大了海外客戶市場，增加了相關業務的發展空間。

2009年，将繼續強化安全管理，貫徹安全文化；保護環境、節能減排，作負責任的企業公民，堅定不移的推動公司的可持續發展。

質量與環保

安全第一，預防為主；

以人為本，珍惜生命；

信譽至上，保證質量；

尊重自然，愛護環境。

公司行動

自2002年1月15日質量與環保部成立伊始，整個公司就一直緻力于執行相關的質量與環保措施。公司的行動總結如下：

1.根據ISO9000,ISO14000和OSHA,編輯“質量與環保指南”和“質量與環保管理手冊”，在公司内廣泛分發。

2.在分公司及附屬機構中執行系統性質量與環保結構。

3.對管理及作業人員進行安全意識和安全知識培訓。

4.審查海洋工程和作業的船隻，進行安全改進。

5.持續監測建設項目對環境的影響。

國際認證

與國際同行相比，公司所取得的安全業績是優異的，安全損失人工天數優于同行平均水平，按QHSAS标準統計安全事故發生率低于0.75（若每20萬人工小時發生一次事故系數為1，系數為1時為正常，低于0.75為優良）。

COSL的海洋環境保護舉措

COSL是一家綜合性的海上油田服務供應公司，服務涉及石油及天然氣勘探、開發及生産的各個階段。其中擁有的鑽井平台、各類工作船、油輪、化學品船、地震船和勘查船超過100艘在海上作業。

作為從事海上石油勘探、開發和生産的公司，有着對海洋環境保護不可推卸的責任，有責任和義務對海洋環境保護做出應有的貢獻。自成立以來，COSL緊緊圍繞着“安全第一，預防為主；珍惜生命，保障健康；尊重自然，愛護環境”的安全和環境保護方針，以保護海洋資源和環境，防止污染損害，保障人員健康為使命，全面貫徹落實《中華人民共和國海洋環境保護法》，并通過一系列制度的制定和落實，達到了對保護海洋環境的管理目标。