風險識别

風險識别

風險管理的基礎
CFRM風險識别是風險管理的第一步,也是風險管理的基礎。隻有在正确識别出自身所面臨的風險的基礎上,人們才能夠主動選擇适當有效的方法進行的處理。[1]風險識别一方面可以通過感性認識和曆史經驗來判斷,另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析。
    中文名:風險識别 外文名:Risk identification 别名:風險管理的基礎 作用:可以通過感性認識和曆史經驗來判斷,另一方面也可通過對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析

基本原則

全面周詳的原則

為了對風險進行識别,應該全面系統地考察、了解各種風險事件存在和可能發生的概率以及損失的嚴重程度,風險因素及因風險的出 現而導緻的其他問題。損失發生的概率及其後 果的嚴重程度,直接影響人們對損失危害的衡 量,最終決定風險政策措施的選擇和管理效果 的優劣。因此,必須全面了解各種風險的存在 和發生及其将引起的損失後果的詳細情況,以 便及時而清楚地為決策者提供比較完備的決策 信息。

綜合考察的原則

單位、家庭、個人面臨的風險是一個複雜的系統,其中包括不同類型、不同性質、不同損失程度的各種風險。由于複雜風險系統的存在,使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效,因此必須綜合使用多種分析方法,根據風險清單列舉可知,單位、家庭、個人面臨的風險損失一般分為三類:

一是直接損失。識别直接财産損失的方法很多,例如,詢問經驗豐富的生産經營人員和資金借貸經營人員,查看财務報表等。

二是間接損失。它是指企業受損之後,在修複前因無法進行生産而影響增值和獲取利潤所造成的經濟損失,或是指資金借貸與經營者受損之後,在追加投資前因無法 繼續經營和借貸而影響金融資産增值和獲取收益所帶來的經濟損失。間接損失有時候在量上要大于直接損失。間接損失可以用投人産出、分解分析等方法來識别。

三是責任損失。它是因受害方對過失方的勝訴而産生的。隻有既具備了熟練的業務知識,又具備了充分的法律知識,才能識别和衡量責任損失。另外,企業或單位各部門關鍵人員的意外傷亡或傷殘所造成的損失,一般是由特殊的檢測方法來進行識别的。

量力而行的原則

風險識别的目的就在于為風險管理提供前提和決策依據,以保證企業、單位和個人以最小的支出來獲得最大的安全保障,減少風險損失,因此,在經費限制的條件下,企業必須根據實際情況和自身的财務承受能力,來選擇效果最佳、經費最省的識别方法。企業或單位在風險識别和衡量的同時,應将該項活動所引起 的成本列人财務報表,作綜合的考察分析,以保證用較小的支出,來換取較大的收益。

科學計算的原則

對風險進行識别的過程,同時就是對單位、家庭、個人的生産經營(包括資金借貸與 經營)狀況及其所處環境進行量化核算的具體過程。風險的識别和衡量要以嚴格的數學理論作為分析工具,在普遍估計的基礎上,進行統計和計算,以得出比較科學合理的分析結果。

系統化、制度化、經常化的原則

風險的識别是風險管理的前提和基礎,識别的準确與否在很大程度上決定風險管理效果的好壞。為了保證最初分析的準确程度,就應該進行全面系統的調查分析,将風險進行綜合歸類,揭示其性質、類型及後果。如果沒有科學系統的方法來識别和衡量,就不可能對風險有一個總體的綜合認識,就難以确定哪種風險是可能發生的,也不可能較合理地選擇控制和處置的方法。這就是風險的系統化原則。此外,由于風險随時存在于單位的生産經營(包 括資金的借貸與經營)活動之中,所以,風險的識别和衡量也必須是一個連續不斷的、制度化的過程。這就是風險識别的制度化、經常化原則。

應對内容

風險應對過程的活動是執行風險行動計劃,以求将風險降至可接受程度。包括以下内容:

1.對觸發事件的通知作出反應。得到授權的個人必須對觸發事件作出反應。适當的反應包括回顧當前現實以及更新行動時間框架,并分派風險行動計劃。

2.執行風險行動計劃。應對風險應該按照書面的風險行動計劃進行。

3.對照計劃,報告進展。确定和交流對照原計劃所取得的進展。定期報告風險狀态,加強小組内部交流。小組必須定期回顧風險狀态。

4.校正偏離計劃的情況。有時結果不能令人滿意,就必須換用其他途徑。将校正的相關内容記錄下來。

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