鄭周敏:華人企業家-中文百科頻道

基本資料

姓名：鄭周敏

性别：男　　

生卒：1936.4.5~2002.3.12

出生地：福建省石獅市永甯鎮西厝村

遷居住地：菲律賓

人生經曆

鄭周敏，1936年鄭周敏生于福建省石獅市永甯鎮西厝村，5歲時随父母移居至菲律賓呂宋島東南的一個漁港。幼年曾随繼父出海捕魚，13歲時母親因不希望鄭周敏埋沒在小漁村中，就将鄭周敏送往馬尼拉的親戚家，當襯衫内衣店的學徒工。在這段時間内，深知知識重要性的鄭周敏一直堅持進夜校苦讀，希望彌補中辍的學業。

因為家境貧苦，當鄭周敏還是一個乒乓球運動員的時候，就開始做一些小生意。一天，鄭周敏到一家紗廠看望老闆林光儀，走進林老闆的辦公室，看到寫字台上堆着一堆紗管。林老闆叫苦不叠地對他說：“紡織用的紗管幾乎堆滿了廠裡所有的房間，你能不能幫我想個辦法處理掉啊。”鄭周敏思索了一下，果斷地說：“可以!有人要的。”其實，那時鄭周敏手頭并沒有紗管的買主，但他相信隻要肯跑，買主就一定會找到。果然，鄭周敏很快就找到了一家猶太人開的紡織廠，他們正需要紗管，一談即合。最後以1個紗管賣5比索的價格成交。憑借着敏感的直覺和敢于冒險的自信，鄭周敏利用這次偶然的機會，以1比索買進3個紗管和5比索賣掉1個紗管的一進一出，一下了就賺了十幾萬比索，輕而易舉地做成了一筆大生意。機會往往是無聲無息到來的，隻有善于捕捉和善于等待的人才會有所收獲。

1967年，鄭周敏決定到美國上大學，一邊讀書，一邊拓展商務。在赴美途中，經過日本倭奴，鄭周敏稍做停留，準備第二天下午飛往夏威夷。不想，行前卻參加了一個拍賣會。東京有家美日合作的大紗廠要進行公開拍賣。當鄭周敏了解到這家紗廠的情況和拍賣價格後，靈感火花在他的心頭一閃。鄭周敏迅速計算了一下，發現拍賣價格并不高。鄭周敏想，如果抓住這個機會，将紗廠設備買下來，搬回菲律賓，無疑會使自己在菲律賓的紡織業更上一層樓。經過這一瞬間的思考，鄭周敏決定參加這次投标。幾番競價，這家紗廠終于落入囊中。買賣做成後，一個更為大膽的構想開始醞釀了。鄭周敏制定了一個“一箭雙雕”的計劃，即把這家紗廠的設備搬回菲律賓，在馬尼拉效外選擇一塊荒地建廠，同時，把紗廠周圍的土地一次性收購，等紗廠建好并興旺起來後，别的工廠肯定會蜂擁而至，土地的價格就自然會升值。結果這一新業務雖中斷了鄭周敏的學習計劃，卻使鄭周敏的事業發展壯大起來，在菲律賓的紡織業中穩坐頭把交椅。到60年代末70年代初，鄭周敏在菲律賓的紡織業，已獨自擁有20萬枚紗錠，5千多台布機，員工達兩萬餘人。同時，還創辦了金融、投資、地産開發等多家公司。

1961年，鄭周敏結識了被人稱為“天才土地投資家”的地産商人，菲籍友人何塞·羅哈斯。二人合作的第一批土地投資，就賺了百萬。從此，奠定了亞洲世界集團地産王國的雄厚基礎。數十年來，鄭周敏在菲律賓、台灣地區、中國大陸、美國、加拿大等地購買了數以百計的土地，其财富也随着時間的延續而不斷地呈幾何數增長。異乎尋常的洞察力、預見性和果斷的經商手段，使鄭周敏終于完成了鄭周敏人生中最為險峻的一跳，躍上了他事業的新頂峰。從70年代到80年代，亞洲世界集團的觸角已遍及菲律賓、台灣、美國、日本倭奴、加拿大、香港等國家和地區，成了集房地産、金融、工業、貿易、旅遊等多種行業于一身的龐大工商王國。總資産額達429億元台币的亞洲信托投資有限公司，名列台灣十大私人企業榜。據台灣權威人士統計，鄭周敏所領導的鄭氏家族在台灣的總資産值高達50億美元。

80年代後期，鄭周敏開始向台灣以外的新地盤擴展，先購入了美國加利福尼亞的一個小型銀行，後又通過其屬下金融公司在香港開展業務。1990年，鄭周敏以1000餘萬美元買下加拿大卑詩省著名的“夢幻花園”。1992年，鄭周敏又以3000萬美元買入Cagayab省的富加島(Fuga)，并與台灣東帝士合組富加國際(持股分别為70%及25%)，計劃在5年内投資50億比索，使富加島成為觀光勝地。

之後，亞洲信托投資有限公司在台灣活躍于房地産開發，項目包括：天時地利、富華郡與台北香榭，總售額100億元台币。據台灣商界估計，鄭氏是台灣最大的地主之一，以市值估計可達960億元台币，在台北的環亞大飯店與環亞百貨公司，單是地皮就已值400億元台币。此外，亞洲世界集團與東帝士及菲律賓政府合作，計劃投資200億美元，把蘇比克灣的兩個前美國軍事基地發展為旅遊區。同時，亞洲世界集團、東帝士與丸紅斥資4.3億美元，在Pangasinan省興建一座年産量320萬噸的水泥廠。

創業心得

鄭周敏的創業過程充滿傳奇色彩，鄭周敏的每一項大決策都如同一次大的賭注。所謂傳奇色彩，乃是由于鄭周敏的生命曆程一直在狂風巨浪中發展不懈。時間對鄭周敏的成敗特具關鍵意義，因此很多重大決策都是分秒必争，而别人看來則有些戲劇化。由于鄭周敏做了人家不敢做、甚至連想都不敢想的事，因此被認為如同下了大賭注。其實不然，因為這都是憑智慧與經驗的研判，經過冷靜、果斷的決策過程做成的。鄭周敏的決策原則是膽大心細，要準且快。有人說開快車很危險，鄭周敏的想法是開快車不一定不安全，開慢車有時反而易出事。關鍵是小心謹慎、技術高明、顧慮安全也掌握時速。

對于鄭周敏這樣的企業戰略家來說，并不存在什麼永恒不變的商業禁忌。鄭周敏的成功主要在于鄭周敏經常能審時度勢，洞察秋毫，同時又具幹練果斷的魄力和不可動搖的信心與勇氣。對于毫無希望獲利的投資，鄭周敏會采取壯士斷腕的行動；對于有潛能的投資，則不計一時之得失，采取“一直向前沖”的戰略，敢于犯禁恰好反映了鄭周敏獨具慧眼、深謀遠慮的卓越才能。

鄭周敏曾這樣說過：“眼光要準，行動要快，魄力要強；一選擇就幹到底，不要輕易承認失敗，不要怕冒風險，下了決心就全力以赴”。

投資眼光

鄭周敏視土地如生命，鄭周敏的事業幾乎全在土地投資上。對此，鄭周敏說：“因為人民的糧食和居住國家的經濟發展，都是靠土地；人口日僧，土地日少，任何貨币都會貶值，隻有土地長期增值。在歐美各國，從事地産業被社會所尊重，被譽為商場上英雄，政府民間都贊美鼓勵。……經營地産可分為三大類：投資、開發和營建，我偏向于投資型。西方哲學名言：投資土地是一萬七千種行業中最高智慧的行業。”

對于土地的購并與開發，鄭周敏認為有四個要訣，即：買土地時要“精”、“準”，開發時則要“忍”、“等”。如此，才能以最低的價格，買到最好的土地，并創造出最高的利潤。

70年代初，台美斷交，台被逐出聯合國，台灣人心惶惶，企業界紛紛出走，當時在菲律賓已富甲一方的鄭周敏，眼光獨道，卻在此時開始大舉進軍台灣投資，置地産、建飯店、設銀行，成為名重一時的僑商。一年過後，台灣危機解除，島内經濟複蘇，土地價值暴漲，轉瞬間鄭周敏發了大财，成了大赢家。

在台灣的投資開始得很早，民國六十年代，台灣退出聯合國之後，很多台灣人争相移民到美國，鄭周敏在那個時候，即以低價買了不少土地。二十幾年，鄭周敏在台灣購置了将近三十七塊土地，坐落的地點當時看來并不理想，如汐止、内湖、基隆等地區，但如今這些都成為炙手可熱的區域。而十多年前完全不被看好的敦北環亞百貨、飯，現在市價已高達400億台币，令人不得不佩服鄭周敏的“眼光之精準”及“忍功之一流”。

在菲律賓，鄭周敏事業以農産、畜牧、飯店、紡織、房地産投資為主，全是傳統行業。鄭周敏在台北的辦公室内牆上，懸挂一張富加島（Fuga）地圖，這座島面積達一萬公頃（一公頃為三千零二十五坪），位于高雄和菲律賓之間，從高雄搭飛機到這個島，大概隻要四十分鐘。鄭周敏把這張地圖挂在辦公室内，由此可見他對這座島的重視，以及他對土地投資的熱中。

成敗事例

最能體現這一理念的是70年代初鄭周敏進軍台灣的事。那時，國際政治舞台風雲突變，聯合國恢複了中國的合法席位，台灣的席位被撤消。一時間猶如一場暴雨驟風，沖得台灣島内外人心惶惶，不少投資者紛紛把資金向島外轉移。而鄭周敏在台灣申報的亞洲信托投資公司幾天前剛被批準，正想借開業之際好好宣傳一下。可當時，投資者向島外轉移資金還來不及，怎麼會有人把資産委托給“亞洲信托”去經營呢?一些原來準備與鄭周敏攜手同行的親友更是勸他放棄這一計劃。這時，鄭周敏經過一番深思熟慮後，毅然拍闆：逆水行舟，進軍台灣!不久，國際上又發生了件爆炸性新聞。

1972年，美國總統尼克松首次訪華，中美發表了著名的上海聯合公報，中美關系解凍。1979年，中美建立正式外交關系，成為新年伊始震驚全球的頭号大新聞。香港和台灣市場的波動立即反映出來，尤其是台灣受到的沖擊更大。股價直線下降，銀根吃緊，許多财團将資金從島上抽走，台北大片黃金地段的土地幾次标售，竟無人問津。一個大膽的計劃已在鄭周敏的心中醞釀，并開始實施，主要包括：立即彙入300萬美元到台北，作為海外股東對亞洲信托的增資、投資1.5億美元的台北“亞洲世界”工程，加速進行，有“台灣迪斯尼樂園”之稱的石門水庫“亞洲遊樂園”二期工程，盡量提前開工。當别人拼命抛售房地産準備遠走時，鄭周敏卻買下了台灣的許多黃金地段，并大興土木，整地進行開發，興建高樓大廈。經曆千辛萬苦，鄭周敏在台灣高雄興建了“亞洲高雄城”，在台北附近石門水庫興建了當時第一流的亞洲遊樂園。動作更大的是，在台北火車站前亞洲廣場6000坪黃金地段上，斥巨資興建了當時亞洲最大的環亞飯店，以及環亞百貨公司。

鄭周敏視土地如生命，鄭周敏的事業幾乎全在土地投資上，也因引被人們稱為“宗地王”。對此，鄭周敏說：“人民的糧食和所在國家的經濟發展，都要靠土地；人口日增，土地日少，任何貨币都會貶值，隻有土地長期增值。在歐美各國，從事地産業被社會所尊重，被譽為商場上英雄，政府民間都贊美鼓勵。經營地産可分為三大類‘投資、開發和營建’，鄭周敏偏向于投資型。西方哲學名言：“投資土地是一萬七千種行業中最高智慧的行業”。對于土地的購買和開發，鄭周敏認為有四個要訣，即：買土地時要“精”、“準”，開發時則要“忍”、“等”。如此，才能以最低的價格，買到最好的土地，并創造出最高的利潤。二十幾年來，鄭周敏在台灣購置了近四十塊地，坐落的地點當時看來并不理想，如汐止、内湖、基隆等地，但如今這些都成為炙手可熱的區域，這令人不得不佩服鄭周敏的“眼光之精準”及“忍功之一流”。還有，1989年，鄭周敏以6800萬美元買下了馬尼拉灣附近的173公頃填海地，即“黃金海岸”，用以建設名為“亞洲世界新城市”的衛星城，預算投資總額227億美元，15年内建成，興建包括全球最大的馬尼拉環球大飯店、世界最大最先進的醫療中心——鄭龔抱月紀念醫院中心、馬尼拉世界貿易中心、菲律賓最大規模的室内室外運動場、最大規模的購物商場等十大建築。當時，菲律賓報界認為，“新城市”建成後，将帶動菲律賓經濟的全面恢複和發展，标志着菲律賓和亞洲經濟進入了一個新紀元，到現在，此地行情已高達70億美元。

在1997年的亞洲金融危機中，鄭周敏再一次顯示出了鄭周敏善于捕捉商機的本領。鄭周敏的亞洲世界集團在1998年1月17日金融危機最為肆虐之時，新開設了注入資本高達16億比索的泛亞銀行，是菲律賓新開設的銀行中市場規模最大者。這樣，鄭周敏不但從中獲取了巨額利潤，擴大了其企業王國的勢力範圍，同時也為菲律賓的金融穩定做出了巨大貢獻。

鄭氏集團的發展也并非一帆風順。在1972年步履維艱之時，鄭周敏憑借一番誠摯，一腔熱情，打動了王永慶，使王永慶接受了鄭周敏的聘請，出任亞洲信托副董事長的職務。1982年，由于台灣經濟快速衰退，股市和房地産市場一度不振，亞洲信托投資公司發生擠兌，後又在台灣的中國國際商業銀行的幫助下才得以脫離困境。

個人貢獻

正如其他華人企業家一樣，鄭周敏先生也時刻關注着祖國大陸的發展，一心想為中華民族貢獻自己的一份力量。1992年4月15日，鄭周敏應邀參加洛陽牡丹花會。洛陽曾是中國九朝古都，是所謂的“得中原者得天下，失中原者失天下”的中原腹地，向來為兵家必争之地。洛陽豐富燦爛的古代文化使這位海外遊子找到了精神上的依戀和寄托。鄭周敏一進入中原第一古刹白馬寺，便被前人不畏長途跋涉，一意求取天竺經書的赤誠心靈感動不已，并萌生為同胞謀福利的想法，決意問鼎中原。當然，作為世界級的實業家，鄭周敏獨鐘于洛陽，也不僅僅是一個“情”字。

鄭周敏認為，随着整個中國的全方位開放，中原地區交通四通八達，勞工密集、便宜，水電充足、物産豐富，有十分雄厚的工業基礎和幾千年的燦爛文化。對亞洲世界集團來說，與其到沿海去“錦上添花”，不如捷足先登來中原“雪中送炭”，這才是亞洲世界集團的風格和秉性。

亞洲世界集團在洛陽的開發計劃總投資逾百億人民币，主要包括：興建當時國内最大最豪華的五星級環亞大飯店、興建面積10萬平方米的大型現代化購物中心、開發1200平方米的第一流的高爾夫球場、開發150萬平方米的全球華僑新村、興建大型娛樂中心、興建洛陽金融中心、申請開設商業銀行、申請開設産業與人壽保險公司。

重出江湖的鄭周敏對投資洛陽信心百倍，鄭周敏說：“中原地帶，包括山東、河北等省份，人口占全國的1/3，隻有内陸發達了，中國才能繁榮。内陸一定會發達，現在是時機成熟的時候了，亞洲世界集團隻是抛磚引玉，将來進洛陽來的投資會更多更大。”除了在洛陽投資以外，鄭周敏還在福建投資了占地200公頃的滄海中亞城，并與東帝士合資3.1億美元創建了翔鹭化纖。