集團簡介
方大集團總部位于中國首都北京，現旗下擁有方大炭素新材料科技股份有限公司（簡稱“方大炭素”）、方大特鋼科技股份有限公司（簡稱“方大特鋼”）、方大錦化化工科技股份有限公司（簡稱“方大化工”）三家上市公司和大型鋼鐵聯合企業——江西萍鋼實業股份有限公司（簡稱“萍鋼公司”）及一個研究院、一個設計院等50多家公司。
其中方大炭素是中國最大的炭素聯合企業，方大特鋼是中國最大的彈簧扁鋼和汽車零部件用鋼生産基地，方大化工是新中國化學工業的搖籃，萍鋼公司是中國建築用鋼最大生産基地之一。所屬公司分布于遼甯、甘肅、江西等二十餘個省、市、自治區，擁有員工5萬多人，資産總額已達700多億元，銷售收入800多億元。
方大集團生産經營的産品廣泛應用于冶金、化工、機械制造、工程建築、醫療器械、航空航天等衆多領域，為民族工業的振興和國家現代化建設作出了貢獻。方大集團按照“四大闆塊兩個院”發展戰略，實現了炭素、鋼鐵、化工等産業的全面發展（醫療闆塊正在規劃中）。為打造産業價值鍊，方大集團優化産業布局，加快科技創新，建立了堅實的産業基礎。
方大集團堅定地實施“走出去”戰略，積極與國際知名企業進行合作和交流，吸收和引進國外先進的管理理念和技術，推進了方大集團國際化的發展進程。
方大集團在發展中堅持“黨建為魂”的企業文化，所屬各公司都具有完備的黨、工、團組織機構。方大集團通過黨建文化鑄造發展靈魂，引領發展方向。
經過多年的發展，方大集團已凝聚了強大的前進動力。展望未來，方大集團将構建一個主業清晰、核心競争力突出、管理科學，且在相關行業形成較強影響力和帶動力的國際化大型企業集團，努力打造方大集團的長青基業。
發展戰略
戰略指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以轉變發展方式為主線，外延式增長與内涵式發展并舉，緊緊圍繞“四個闆塊兩個院”的發展戰略，搶抓機遇、整合資源，優化産業布局、深化業務協同，創新機制、強化精細管理，深入實施科技興企、人才強企戰略，不斷提升核心競争力，全力推進向世界第一炭素制品制造商、國内細分市場中最精最特的特鋼制造商、氯堿化工制造商邁進，為建設具有國際競争力的大型多元化國際集團而奮鬥。
戰略思路
優先重點發展新型炭材料産業，大力創新發展特鋼和氯堿化工産業，尋找發展醫療産業機會和機遇，統籌穩健發展礦業及相關産業。
發展曆程
2002年，成功重組撫順炭素有限責任公司，開始進入炭素行業，并于當年實現扭虧為盈，方大集團初步确立了炭素業務的發展方向。
2003年，成功重組撫順萊河礦業有限公司，開始進入資源行業，再次實現當年扭虧為盈，方大集團啟動綠色安全礦山發展規劃。
2004年，成功重組成都蓉光炭素股份有限公司，完成了西南區域的布局，産品技術的整合帶動了新的增長空間，方大集團炭素闆塊業務進入技術提升階段。
2005年，成功重組合肥炭素有限責任公司，完成了東南區域的布局，方大集團炭素闆塊進入向規模化發展階段，在産品系列、技術儲備方面完成了基礎準備工作。
2006年，成功重組蘭州海龍新材料科技股份有限公司，并更名為方大炭素新材料科技股份有限公司，方大集團開始将資本、文化和管理全面注入方大炭素，炭素闆塊開始了持續的快速增長。
2007年，成功重組烏蘭浩特鋼鐵有限責任公司，開始整合鋼鐵産業，标志着方大集團正式全面啟動鋼鐵闆塊的發展。
2008年，投資成立撫順方大房地産開發有限公司，方大集團開始進入房地産行業，培育房地産領域的發展機會。
2009年，成功重組中國最大的彈簧扁鋼和汽車闆簧生産企業——江西方大鋼鐵科技有限公司（原南昌鋼鐵有限責任公司）,實現了間接控股南昌長力鋼鐵股份有限公司，并更名為方大特鋼科技股份有限公司，從此方大集團鋼鐵闆塊又增添一支生力軍。
2010年，成功重組"新中國化學工業的搖藍"――錦化化工集團氯堿股份有限公司，更名為方大錦化化工科技股份有限公司，方大集團開始涉足化工領域。
2011年，投資成立江西方大房地産開發有限公司，方大集團已擁有3家房地産開發企業，在房地産行業業務得到了進一步拓展。
2012年，成功重組中國建築用鋼最大生産基地之一——江西萍鋼實業股份有限公司，鋼鐵闆塊年産能增加到1500萬噸，标志着鋼鐵闆塊業務正在向規模化方向發展，為方大集團“雙千億”發展目标實現奠定了堅實基礎。
企業榮譽
2008中國民生行動先鋒；
2008遼甯省最具社會責任感企業；
遼甯省百強民營企業；
遼甯省傑出民營企業；
信用AAA級單位；
沈陽市捐資助學先進單位。
