書籍簡介
作者：忠實主編出版社：中國物資出版社
出版時間：2008-5-1
版次：1
頁數：444
字數：721000
印刷時間：2008-5-1
開本：16開
紙張：膠版紙
印次：1
ISBN：9787504728289
包裝：平裝
内容簡介
所謂“職場中人”，可謂是在夾縫中生存的人。他們對上要聽命于上司，受其指使；對下得管理好下屬，讓他們樂于效勞；對同事還得提防明槍暗箭，擠壓傾軋。做人難，何況是在職場。要處理好各種紛繁複雜的關系，更得多長幾個心眼兒才能從容處世。否則，忙得焦頭爛額還吃力不讨好，多方得罪而無立身之地。
身在職場，活學活用“厚黑學”也是一門必修課。隻要你有一套過硬的厚黑本領，自可左右逢源，前途一片光明。
身在職場的人們未必都能厚黑得起來，有些人終其一生屢受挫折，碌碌無為；有些人則事無不成，業績輝煌。生活給每個人的機會其實大緻相當，關鍵在于你是否能在舞台上将自己扮演的角色發揮得淋漓盡緻。
圖書目錄
1.厚黑方略一立威造勢，控制有術
2.新官上任三把火
3.端點架子自擡身價
4.有權力也須有魅力
5.要做就做優秀的“黑臉”
6.做一個鐵腕人物
7.适當表現自己的“身份”
8.不即不離最好
9.喜怒不可形于色
10.一言重如九鼎
11.膽小不得将軍做
12.“獨斷專行”也可取
13..撇除人情包袱
14.胡蘿蔔加大棒
精彩片段
新官上任三把火
“新官上任三把火”是衆人皆知的俗語，但三把火應如何燒可就不是一件簡單的事情了。三把火如果燒得好，你在下屬中的威信和上司眼中的地位立刻就樹立起來了。三把火如果燒得不好，輕則以後工作難以開展，重則可能會導緻丢掉“烏紗帽”。
所以，我們建議新上任的領導為穩重起見，不要一上任就竭力顯示自己的工作能力，為了燒三把火而大造聲勢，由于沒有徹底了解情況，這種做法往往導緻失敗。因此，上任後的第一步應該是全面了解你所領導的部門的情況，經過綜合分析之後，找出工作中的不足之處，有的放矢地燒這三把火，你的上司不會因為你沒有馬上燒三把火而降你的職，但如果三把火燒魯莽了，可能會在下屬中産生不良的情緒，你的工作就難以推進了。
建議新上任的領導在燒三把火時不必執意找一些根本問題大動幹戈，如果在一些常常存在的小問題上燒一燒，把問題解決了，反而更能顯示出你的能力。
（1）嚴抓制度建設
一般說來，新上任的領導宜從制度規範人手，嚴抓制度建設。
這裡涉及違章人員進行處罰的問題。處罰的規章應該在正式場合明确宣布，讓所有人都清楚了解規定。如果有人違反了規定，應嚴格按照規章進行處罰，讓大家都知道你是有令必行的。在進行處罰時，應該掌握好分寸，注意方法，不要因方法不當而造成負面影響。但是處罰的原則、立場要堅定，也就是在原則的前提下，靈活處理。
（2）選準突破口
可以說，對于新任領導來說，選準突破口是一件成敗攸關的大事。選得準就會旗開得勝、馬到成功。
選準突破口，要解決下屬們最關心、最迫切需要解決的問題。這些問題看似“老大難”，其實，隻要認真努力，是完全可以解決的。一旦解決，就能順民心得民意。
美國阿肯色州佛裡斯特市電視機廠因經營管理無方，面臨倒閉的危險。他們聘請了一位日本人做新領導。
