分類
分類：結構圖又分為建築結構圖，組織結構圖，其它結構圖等。
用英語表達結構圖
construction(al)drawing
skeleton drawing
structure drawing
construction plan
structural diagram
assumption diagram
建築結構圖
一、結構
1.在施工圖設計階段，結構專業設計文件應包含圖紙目錄、設計說明、設計圖紙、計算書（内部歸檔）。
2.圖紙目錄應按圖紙序号排列，先列新繪制圖紙，後列選用的重複利用圖和标準圖。
3.結構設計總說明每一單項工程應編寫一份結構設計總說明，對多于項工程宜編寫統一的結構施工圖設計總說明。如為簡單的小型單項工程，則設計總說明中的内容可分别寫在基礎平面圖和各層結構平面圖上。結構設計總說明應包括以下内容：
1.本工程結構設計的主要依據。
2.設計0.000标高所對應的絕對标高值。
3.圖紙中标高、尺寸的單位。
4.建築結構的安全等級和設計使用年限，混凝土結構的耐久性要求和砌體結構施工質量控制等級。
5.建築場地類别、地基的液化等級、建築抗震設防類别，抗震設防烈度（設計基本地震加速度及設計地震分組）和鋼筋混凝土結構的抗震等級。
6.人防工程的抗力等級。
7.扼要說明有關地基概況，對不良地基的處理措施及技術要求、抗液化措施及要求、地基土的冰凍深度，地基基礎的設計等級。
8.采用的設計菏載，包含風荷載、雪荷載、樓屋面允許使用荷載、特殊部位的最大使用荷載标準值。
9.所選用結構材料的品種、規格、性能及相應的産品标準，當為鋼筋混凝土結構時，應說明受力鋼筋的保護層厚度、錨固長度、搭接長度、接長方法，預應力構件的錨具種類、預留孔道做法、施工要求及錨具防腐措施等，并對某些構件或部位的材料提出特殊要求。
10.對水池、地下室等有抗滲要求的建（構）築物的混凝土，說明抗滲等級，需作試漏的提出具體要求，在施工期間存有上浮可能時，應提出抗浮措施。
11.所采用的通用做法和标準構件圖集；如有特殊構件需作結構性能檢驗時，應指出檢驗的方法與要求。
12.施工中應遵循的施工規範和注意事項。
二、基礎平面圖
1.繪出定位軸線、基礎構件（包括承台，基礎梁等）的位置、尺寸、底标高、構件編号，基礎底标高不同時，應繪出放坡示意。
2.标明結構承重牆與牆垛、柱的位置與尺寸、編号，當為混凝土結構時，此項可另繪平面圖，并注明斷面變化關系尺寸。
3.标明地溝，地坑和已定設備基礎的平面位置、尺寸、标高，無地下室時±0.000标高以下的預留孔與埋件的位置、尺寸、标高。
4.提出沉降觀測要求及測點布置（宜附測點構造詳圖）。
5.說明中應包括基礎持力層及基礎進入持力層的深度，地基的承載能力特征值，基底及基槽回填土的處理措施與要求，以及對施工的有關要求等。
6.樁基應繪出樁位平面位置及定位尺寸，說明樁的類型和樁頂标高、入土深度、樁端持力層及進入持力層的深度，成樁的施工要求、試樁要求和樁基的檢測要求（若先做試樁時，應單獨先繪制試樁定位平面圖），注明單樁的允許極限承載力值。
7.當采用人工複合地基時，應繪出複合地基的處理範圍和深度，置換樁的平面布置及其材料和性能要求、構造祥圖；注明複合地基的承載能力特征值及壓縮模量等有關參數和檢測要求。
當複合地基另由有設計資質的單位設計時，主體設計方應明确提出對地基承載力特征值和變形值的控制要求。
三、基礎詳圖
1.無筋擴展基礎應繪出剖面、基礎圈梁、防潮層位置，并标注總尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸。
2.擴展基礎應繪出平、剖面及配筋、基礎墊層，标注總尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸等。
3.樁基應繪出承台梁剖面或承台闆平面、剖面、墊層、配筋，标注總尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸，樁構造詳圖（可另圖繪制）及樁與承台的連接構造詳圖。
4.筏基、箱基可參照現澆樓面梁、闆詳圖的方法表示，但應繪出承重牆、柱的位置。當要求設後澆帶時應表示其平面位置并繪制構造詳圖。對箱基和地下室基礎，應繪出鋼筋混凝土牆的平面、剖面及其配筋，當預留孔洞、預埋件較多或複雜時，可另繪牆的模闆圖。
5.基礎梁可參照現澆樓面梁詳圖方法表示。
6.附加說明基礎材料的品種、規格、性能、抗滲等級、墊層材料、杯口填充材料。鋼筋保護層厚度及其他對施工的要求。注：對形狀簡單、規則的無筋擴展基礎、擴展基礎、基礎粱和承台闆，也可用列表方法表示。
四、結構平面圖
1.一般建築的結構平面圖，均應有各層結構平面圖及屋面結構平面圖。具體内容為：
1）繪出定位軸線及梁、柱、承重牆，抗震構造柱等定位尺寸，并注明其編号和樓層标高。
2）注明預制闆的跨度方向、闆号、數量及闆底标高，标出預留洞大小及位置；預制梁、洞口過梁的位置和型号、梁底标高。
3）現澆闆應注明闆厚、闆面标高、配筋（亦可另繪放大比例的配筋圖，必要時應将現澆樓面模闆圖和配筋圖分别繪制），标高或闆厚變化處繪局部剖面，有預留孔、埋件、已定設備基礎時應示出規格與位置，洞邊加強措施，當預留孔、埋件、設備基礎複雜時亦可放大另繪。
4）有圈梁時應注明位置、編号、标高，可用小比例繪制單線平面示意圖。
5）樓梯間可繪斜線注明編号與所在詳圖号。
6）電梯間應繪制機房結構平面布置（樓面與頂面）圖，注明梁闆編号、闆的厚度與配筋、預留洞大小與位置、闆面标高及吊鈎平面位置與詳圖。
7）屋面結構平面布置圖内容與樓層平面類同，當結構找坡時應标注屋面闆的坡度、坡向、坡向起終點處的闆面标高，當屋面上有留洞或其他設施時應繪出其位置、尺寸與詳圖，女兒牆或女兒牆構造柱的位置、編号及詳圖。
8）當選用标準圖中節點或另繪節點構造詳圖時，應在平面圖中注明詳圖索引号。
2.單層空曠房屋應繪制構件布置圖及屋面結構布置圖，應有以下内容：
1）構件布置應表示定位軸線，牆、柱、大橋、過梁、門樘、雨篷、柱間支、連系梁等的布置、編号、構件标高及詳圖索引号，并加注有關說明等。
2）屋面結構布置圖應表示定位軸線（可不繪牆，柱）、屋面結構構件的位置及編号、支撐系統布置及編号、預留孔洞的位置、尺寸、節點詳圖索引号，有關的說明等。
五、鋼筋混凝土構件詳圖
1現澆構件（現澆梁、闆、柱及牆等詳圖）應繪出：
1）縱剖面、長度、定位尺寸、标高及配筋，梁和闆的支座；現澆的預應力混凝土構件尚應繪出預應力筋定位圖并提出錨固要求。
2）橫剖面、定位尺寸、斷面尺寸、配筋。
3）需要時可增繪牆體立面。
4）若鋼筋較複雜不易表示清楚時，宜将鋼筋分離繪出。
5）對構件受力有影響的預留洞、預埋件，應注明其位置、尺寸、标高、洞邊配筋及預埋件編号等。
6）曲梁或平面折線梁宜增繪平面圖，必要時可繪展開詳圖。
7）一般的現澆結構的梁、柱、牆可采用“平面整體表示法”繪制，标注文字較密時，縱、橫向梁宜分二幅平面繪制。
8）除總說明已叙述外需特别說明的附加内容。
組織結構圖
一、概述
組織結構圖（Organization Chart）是常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織内各機構、崗位上下左右相互之間的關系。作為一名企業管理人員，使用組織結構圖可以快速有效地實現企業的流程運轉、部門設置及職能規劃組織結構圖還展示員工之間的關系。
二、作用
1.可以顯示其職能的劃分。
2.可以知道其權責是否适當。
3.可以看出該人員的工作負荷是否過重。
4.可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散，無關系的工作。
5.可以看出是否有讓有才幹的人沒有發揮出來的情形。
6.可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
7.可以看出晉升的渠道是否暢通。
8.可以顯示出下次升級時誰是最合适的人選。
9.可以使各人清楚自己組織内的工作，加強其參與工作的欲望，其他部門的人員也可以明了，增強組織的協調性。
三、類型
1．“直線制”的組織結構
直線制：最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。
2．複雜的直線型組織
是指一切初級組織，在領導者的開創下被結合（兩個或三個等）成一些部門，這些部門又可同樣地被結合成更大的組織單位等。
3．職能型組織
又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級橫向劃分為若幹個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。
4．“直線職能制”的組織結構
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形态，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分别從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
四、組織結構圖的運用
矩陣式組織結構圖明确組織内所有人員的角色和職責。
建立等級式職權結構，并以此規範決策程序。
建立政令暢通、有序規範、方法得當的信息溝通渠道。
建立控制機制，如中心化程度、控制複蓋度。
建立工作合作協調機制。
建立規範的決策程序。
建立特殊的運營程序。
五、編制組織結構圖
《組織設計杠杆》（LeversofOrganizationDesign）一書的作者羅伯特·西蒙斯（RobertSimons）認為，任何一種組織設計的背後都存在以下四種杠杆力量：
1.戰略（戰略決定組織結構）VS結構（組織設計影響未來戰略）
2.責任感（眼前的目标）VS适應性（未來的變化）
3.梯狀（垂直等級）VS環狀（水平網絡）
4.利己主義（關注個人）VS組織使命（關注部門、公司）
比較：格雷勒的成長階段和西蒙斯的控制杠杆。
六、組織結構圖的優缺點
（1）組織結構圖的優勢
簡潔明了，具有可預見性。幫助了解組織功能。
幫助認識組織結構。
明确工作負責人，及彙報關系和對象。
（2）組織結構圖的劣勢
固定靜止，靈活性差。組織是不斷成長變化的，要經曆不同的成長階段。
對于理解組織内部的真實運作情況，幫助不大。事實上，組織運營過程中通常存在相當大的混亂，并受一種複雜的臆測與放大機制影響。（參見核心組理論）。
傳統的組織結構圖對于受外包、信息技術、戰略聯盟和網絡經濟等因素影響而不斷發生邊界變化的現代組織結構無能為力。
