沉默的螺旋理論

沉默的螺旋理論

政治學和大衆傳播理論
沉默的螺旋概念基本描述了這樣一個現象:人們在表達自己想法和觀點的時候,如果看到自己贊同的觀點,并且受到廣泛歡迎,就會積極參與進來,這類觀點越發大膽地發表和擴散;而發覺某一觀點無人或很少有人理會(有時會有群起而攻之的遭遇),即使自己贊同它,也會保持沉默。意見一方的沉默造成另一方意見的增勢,如此循環往複,便形成一方的聲音越來越強大,另一方越來越沉默下去的螺旋發展過程。
    中文名:沉默的螺旋理論 外文名:the spiral of silence 别名:

什麼是沉默的螺旋

德國女傳播學家伊麗莎白·諾埃勒-諾依曼(E·Noelle-Neumann)在對曆史進行研究的基礎上,又經過多年的民意調查實證研究,于20世紀70年代提出了一種描述輿論形成的理論假設──“沉默的螺旋”。

“沉默的螺旋”一詞最早見于伊麗莎白·諾埃勒-諾依曼1974年在《傳播學刊》上發表的一篇論文——《重歸大衆傳播的強力觀》,她在1980年《沉默的螺旋:輿論—我們的社會皮膚》一文中進一步發展了該理論。

沉默的螺旋概念基本描述了這樣一個現象:人們在表達自己想法和觀點的時候,如果看到自己贊同的觀點,并且受到廣泛歡迎,就會積極參與進來,這類觀點越發大膽地發表和擴散;而發覺某一觀點無人或很少有人理會(有時會有群起而攻之的遭遇),即使自己贊同它,也會保持沉默。意見一方的沉默造成另一方意見的增勢,如此循環往複,便形成一方的聲音越來越強大,另一方越來越沉默下去的螺旋發展過程。

沉默的螺旋是傳播學關于大衆傳播效果研究中一個非常重要的理論,它指的是人們為了避免因持有某種态度和信念而造成孤立,因而在表達意見的人的數量增加的時候會放棄原有的想法和态度,實現與主導意見的趨同。由于網絡空間具有獨特的傳播特質,這個理論的權威性在網絡空間受到了前所未有的挑戰。

特點

從輿論學和傳播效果研究的角度而言,“沉默的螺旋”假說具有以下兩個特點:

第一,這個假說中的“輿論”(public opinion)與傳統的輿論概念不同,與其說是“公共意見”或“公衆意見”,倒不如說是“公開的意見”。由此不難看出,“沉默的螺旋”理論強調的是輿論的社會控制功能。這一點,諾依曼本人也在“輿論——我們的社會皮膚”這個觀點中作了明确的說明。輿論在雙重意義上是“我們社會的皮膚”:它是個人感知社會“意見氣候”的變化,調整自己的環境适應行為的“皮膚”,不僅如此,它又在維持社會整合方面起着重要作用,就像作為“容器”的皮膚一樣,防止由于意見過度分裂而引起社會解體。

第二,從傳播效果研究的角度而言,“沉默的螺旋”理論強調大衆傳播具有強大的社會效果和影響。這裡所反映的“強大影響”已經不止于認知階段,而是包括了“認知→判斷→行動”的全過程。這個假說認為傳播媒介具有“創造社會現實”的巨大力量。

觀點

第一,個人意見的表明是一個社會心理過程。人作為一種社會動物,總是力圖從周圍環境中尋求支持,避免陷入孤立狀态,這是人的“社會天性”。

第二,意見的表明和“沉默”的擴散是一個螺旋式的社會傳播過程。也就是說,一方的“沉默”造成另一方意見的增勢,使“優勢”意見顯得更加強大,這種強大反過來又迫使更多的持不同的意見者轉向“沉默”。如此循環,便形成了一個“一方越來越大聲疾呼,而另一方越來越沉默下去的螺旋式過程”。

第三,大衆傳播通過營造“意見環境”來影響和制約輿論。根據諾依曼的觀點,輿論的形成不是社會公衆的“理性讨論”的結果,而是“意見環境”的壓力作用于人們懼怕孤立的心理,強制人們對“優勢意見”采取趨同行動這一非合理過程的産物。“意見環境”的形成來自:所處的社會環境、大衆傳媒,而後者的作用更強大。

諾依曼通過“沉默的螺旋”理論,重新揭示了一種“強有力”的大衆傳播觀:

(1)輿論的形成是大衆傳播、人際傳播和人們對“意見環境”的認知心理三者相互作用的結果;

(2)經大衆傳媒強調提示的意見由于具有公開性和傳播的廣泛性,容易被當作“多數”或“優勢”意見所認知;

(3)這種環境認知所帶來的壓力或安全感,會引起人際接觸中的“劣勢意見的沉默”和“優勢意見的大聲疾呼”的螺旋式擴展過程,并導緻社會生活中占壓倒優勢的“多數意見”——輿論的誕生。

局限性

沉默的螺旋理論在受到很多肯定的同時,也引起了一些批評,有批評指出:該理論過分強調“害怕孤立”這一社會心理因素,忽略了其它導緻社會行為的動力因素,即使感到孤立,人可能在“權衡利益”後采取行動,不一定保持沉默;有的人在害怕孤立時不僅不沉默,還可能發出攻擊性的言語或行為。在這裡,個人的差異也應予以考慮。

對“社會孤立”的恐懼,不是一個絕對的常量,而應是一個受條件制約的變量。“多數意見”的壓力對于不同類型、不同性質的議題,壓力程度也會不同。

忽視了少數中堅分子的力量,現實生活中少數中堅分子的發言往往對“意見環境”形成有很大作用。

應用

沉默的螺旋理論提供了一種考慮問題的視角:團隊意見的形成不一定是團隊成員“理性讨論”的結果,而可能是對團隊中“強勢”意見的趨同後的結果。需要注意的是:“強勢”意見所強調的東西,不一定就是正确的。當團隊中的少數意見與“多數”意見不同的時候,少數有可能屈于“優勢意見”的壓力,表面上采取認同,但實際上内心仍然堅持自己的觀點,這就可能出現某些團隊成員公開“表達的意見”與團隊成員“自己的意見”不一緻。

要跳出沉默的螺旋,唯一的出路就是尊重少數派,聆聽反對者的聲音。

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