永煤集團:國有大型煤炭企業-中文百科頻道

簡介

永煤集團是河南省屬國有大型企業，主營産業：煤炭開采、煤化工、發供電、軸承機械、钼業開采、鐵礦開采、礬業開采等。近幾年來，永煤集團與時俱進、開拓創新，各項工作飛速發展，逐步打造形成了永城、洛陽、貴州三大生産基地，發展成為産值突破100億，跨地區、跨行業、跨所有制的大型國際化能源企業集團。1997年首對礦井投産後出現嚴重虧損，2000年虧損1.18億元，為全省第二虧損大戶。2000年7月份以後，調整後的新領導班子緊扣改革發展主題，搶抓機遇，銳意創新，按照“以煤為主，适度相關多元化”的發展思路，加快産品、産業和産權三個結構的調整，使企業步入持續快速良性發展的軌道。2005年員工人均收入突破40000元。

永城煤電(集團)有限責任公司(簡稱永煤集團)，地處河南省永城市境内，是中國六大無煙煤基地之一。礦區含煤占河南省東部地區煤炭總儲量的70%以上。煤炭産品具有“三低一高”的特性，全部為低硫、特低磷、低灰、高發熱量的優質無煙煤，是國家重點支持和發展的綠色環保型能源産品，特别是主導産品高爐噴吹末精煤，其發熱量、硫磷含量、灰份、哈氏可磨系數，均優于其他同行。

永煤人正以“建設中國綜合質量最優、經濟效益最好、核心競争力最強的精品無煙煤基地”為目标，力争早日把永煤集團打造成為跨國界、跨行業的大型企業集團。

企業文化

永城煤電集團有限責任公司（以下簡稱永煤集團）是河南省屬國有大型煤炭企業，中國500強企業之一，全國工業重點行業效益十佳企業之一，全國煤炭企業利潤前三強之一。近幾年來，永煤集團煤炭産量每年以近50%的速度提高，生産經營總值、資産總額、實現利潤每年均以翻番速度增加，同時也形成了獨具特色的永煤文化。

永煤文化獨成體系，其核心部分是永煤理念。主要表現在：永煤人以“人企合一，順勢而行”為企業哲學，以“以誠立業，以信鑄魂”為核心價值觀，發揚“以龍騰永煤之勢，成能源報國之舉”的龍騰精神，堅持“用心做事”的企業作風和“市場導向，建卓越隊伍，樹經典品牌”的經營理念，努力實現“為客戶挖掘财富源泉，為員工拓展價值空間，為社會創造非凡業績，為股東赢得最佳利益”的企業使命和“以永煤的世界，創造世界的永煤”的企業願景。

永煤文化基本内容包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面，其中物質文化是基礎，制度文化是保證，行為文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。企業家精神在企業文化各層面中均起着決定性作用。

永煤文化的主要特點集中體現在“精、強、穩、長、快、新”六個方面。

永煤文化是一般社會因素、企業發展曆程及高層管理者創新品質三方面因素綜合作用的結果，而高層管理者創新品質是永煤文化形成的決定性因素。

永煤企業文化建設促進永煤集團實現了跨越式發展，快速提升了永煤集團的社會形象，促進了永煤文化建設工作的深化和永煤文化的快速成型。

永煤集團企業文化建設的啟示：企業文化建設必須從戰略的高度認識和運作；企業文化建設必須以科學的發展觀作為指導；企業文化建設必須與企業發展規律相匹配；企業文化建設必須抓住主要矛盾；企業文化建設必須充分認識并發揮企業家的主體和主導作用。

企業理念

永煤的企業哲學：

人企合一順勢而行。要求全體員工遵循企業生存和發展規律，順勢而行，推動企業在員工成長中振興，在客戶滿意中發展，在科技研發中提高，在環境優化中繁榮。

永煤的核心價值觀：

以誠立業，以信鑄魂。其科學内涵是：其一，客戶是永煤生存的惟一理由。全方位滿足客戶需求，提升客戶競争力和盈利能力，是永煤生存的基本法則；其二，為社會貢獻稅收、提供就業機會、輸出産品和人才、創造優美環境、謀取公共福利等，是永煤存在的價值所在；其三，把員工利益作為一切工作的出發點和落腳點，把員工作為推動企業前進的主體，不斷滿足員工全面需要和實現員工全面發展，進而實現人企合一，是永煤生存及永煤生存價值的哲學體現。在這一過程中，誠信是核心指導思想，滲透于企業行為的各個環節，反映在員工行為的各個方面，體現在企業内外各種關系之中。

永煤的企業精神：

以龍騰永煤之勢，成能源報國之舉，即龍騰精神，主要體現在四個方面：宜綜則綜宜炮則炮的務實态度，标煤計量的創新精神，标杆隊的拼搏勁頭，共戰困境的團隊意識務實、創新、拼搏、團隊是永煤集團創業發展過程形成的寶貴精神财富。務實是适應客觀規律要求，一切從企業客觀實際和發展大計出發，隻做有效的事、創造價值的事、值得做的事、該做的事和正确的事；創新就是要在立足于市場經濟、專注于市場、一切由市場來推動的基礎上，敢于質疑權威和傳統的常識；拼搏就是要腳踏實地的奉獻，在困難面前不退縮，知難而進，永不滿足，對高目标主動沖刺，自強不息，争當第一，奮發圖強，走向世界；團隊就是要求看人之長，用人之長，發揮個人比較優勢，形成能力互補，達到有效協作，使團隊功效達到1+1＞2的目的，使個人在團隊中發揮作用和體驗人生快樂。

永煤的企業作風：

用心做事。用心做事就是要誠心、精心、專心對待本職工作，履行企業賦予的職位職責，把全部心思和精力集中凝聚到企業改革發展上來。用心做事主要有尺度、完成、速度、質量、價值、服務、到位、滿意、創新、愛心10項檢驗标準。

永煤的經營理念：

市場導向，建卓越隊伍，樹經典品牌。企業的一切行為都要以市場為導向，市場是永煤集團生存和發展的決定。建卓越隊伍就是要使永煤集團成為一個圍繞共同目标聚集起來的不斷優化的組織，這個組織擁有人才不斷成長的内部環境，組織内擁有業内出色的專業人才和管理人才，組織内各級組織成員分工協作，積極學習，不斷創新，成為身心健康、快樂充實的人群集合體。經典品牌就是要做就做最好。

永煤的企業使命：

為客戶挖掘财富源泉，為員工拓展價值空間，為社會創造非凡業績，為股東赢得最佳利益。這是永煤集團存續的目的和理由，是企業實現遠景目标必須承擔的責任和義務，永煤集團将在誠信的基礎上，與客戶、與員工、與社會、與股東結成五位一體的理想共同體、事業共同體、利益共同體、命運共同體。

永煤的企業願景：

以永煤的世界，創造世界的永煤。以永煤的世界、創造世界的永煤，是永煤人的理想、企業的遠景，意寓永煤集團要走出去，做國際化永煤，做百年永煤。

主要産業支柱

結合市場需求集團公司現有主要産品有五大類即：洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤，篩末煤九個品種商品煤，各品種商品煤質量指标見産品質量标準表。永城無煙煤具有低灰、特低硫、特低磷、高發熱量、可磨性指數好的特性，且公司毗臨發達的華東工業區，煤炭發運方便、及時、快捷，公司所産各品種商品煤用途廣泛：

1、冶金高爐噴吹與燒結鐵礦石：永城煤電集團公司生産的末精煤，具有低灰、特低硫、特低磷，高發熱量、反應性好、可磨性指數好的特點作為冶金高爐噴吹的優質原料，廣泛得到應用，受到寶鋼、武鋼、沙鋼、馬鋼、萊鋼等各大鋼廠普遍歡迎，産品輻射華東、華中、華南三區十幾個省市，并且與以上五家鋼廠進行了合作，産品出口到日本、韓國以及巴西等國，被譽為“中永一号”，深受國外用戶青睐，并與巴西CVRD進行了合作。洗小塊、洗粒煤部分用于冶金燒結鐵礦石，部分塊煤還與焦炭配用以替代冶煉用焦炭量。

2、化工造氣永城塊煤産品具有固定碳含量高、灰熔點高、熱穩定性能好、特低硫等特點，且産品發運及時快捷，塊煤産品銷路一直看好。洗中塊、洗小塊及部分洗粒煤普遍用于化工造氣，國内許多氮肥廠用來生産合成氨，産品輻射河南、江蘇、上海、山東、浙江、安徽、福建等近十幾個省市，如江蘇德邦興華化工與海四達、靈谷、南通蘇通、山東濟南、明水、滕州瑞達等等化肥廠均使用我公司所産塊煤。

3、建材永城洗粒煤廣泛用于陶瓷、石灰、玻璃、鋼管等行業；篩末煤用于立窯生産水泥，深受山東、江蘇、浙江、安徽等地用戶歡迎。

4、發電永城篩末煤具有可磨性能好、高發熱量、特低硫、特低磷不污染環境的優勢，适應于大、小機組電廠燃用，并深得電廠的普遍歡迎。如江西九江、新餘電廠、江蘇南京華能電、安徽馬二電廠等均在使用永城篩末煤作燃料。

發展優勢

永煤集團是省管國有大型煤炭企業，中國六大無煙煤基地之一。1997年首對礦井投産後出現嚴重虧損，2000年虧損1.18億元，為全省第二虧損大戶。2000年7月份以後，調整後的新領導班子緊扣改革發展主題，搶抓機遇，銳意創新，按照“以煤為主，适度相關多元化”的發展思路，加快産品、産業和産權三個結構的調整，使企業步入持續快速良性發展的軌道。

通過産品結構調整，改進了采煤工藝，煤炭産量年增百萬噸以上，2001年突破400萬噸，2002年突破500萬噸，2003年突破750萬噸，2004年完成978萬噸，2005年将突破1200萬噸。全面推行“三化”管理，實行“标煤”計量，産品品種從原來的兩三種增加到近20種，精品煤率從不足5%提高到45%以上，年增利潤2億元以上。通過産業結構調整，壯大了煤炭主業，礦區增加産量400萬噸以上。

積極進行資源擴張，在省外資源已具備建設一個“新永煤”的條件。通過煤化工和煤電的就地轉化拉長産業鍊條，五年之内，集團公司将擁有和控制400萬千瓦左右的電力規模，大型煤化工項目一期工程開始建設，将建成河南省最大的煤化工生産基地。

與美國能源電力公司、泰國正大集團等國際知名企業聯手，共同投資開發新的項目。與香港華潤電力合資成立了由永煤集團控股的永華能源公司。成功重組洛軸集團，開發栾川钼礦，進入機械、有色金屬等領域，特别是钼礦的開發更是提前搶占了國内钼業市場的制高點。通過産權結構調整，2003年3月與上海寶鋼成功簽約，這是全國首例煤鋼合作項目，在國内外引起了極大的反響。聯合國内外知名企業20多個，加大優良資産股份制改造的力度，下屬的煤炭和電力生産單位分别組建了由永煤集團控股的股份制公司。

永煤集團将按照整體規劃，加快市場化、科學化、國際化經營戰略，做精做強做長做大做穩企業，規劃在3至5年内生産經營總值突破300億，把永煤集團建成以礦業、化工、電力為主要支柱産業的跨地區、跨行業、跨所有制的大型國際化能源企業集團。

進入新世紀以來，永煤集團緊緊圍繞企業改革發展這一主題，着眼長遠，超前決策，銳意創新，加強管理，整合企業内外部資源，加快做強做大步伐，形成了按照科學發展觀進入良性循環、持續經營的可喜局面。企業的産值、利潤等各項經濟指标連年翻番，綜合實力快速提升，國有資産的保值增值率高出全國同行業平均值的5倍。

在全國煤炭行業裡首次提出“标煤”概念并成功運作産生巨大效益，被稱為是煤炭計量史上的一次“革命”。推行以内部市場化為核心的"三化"管理，加大産品、産業、産權三個結構調整，走出國企改革新路子，被确定為河南省推進國有大型企業産權制度整體改革的第一家試點單位。

通過資本運營，與上海寶鋼成功實現合作，開啟了全國煤鋼合作的先河，與世界500百強國際著名公司聯手打造中國第一家中外合資煤炭企業。按照“靠大”、“聯大”、“做大”的戰略，引入國際國内知名企業，通過資産紐帶結成戰略夥伴關系，完善法人治理結構，規範産權管理關系，建立了長效發展機制。

産品生産與加工方面

選煤加工工藝：

永煤集團公司現有三對礦井正常生産，均建有配套選煤廠，設計生産能力共660萬噸/年，即陳四樓煤礦240萬噸/年、車集煤礦180萬噸/年、城郊煤礦240萬噸/年。經過改擴建實際生産能力可突破1000萬噸，即陳四樓煤礦450萬噸/年、車集煤礦240萬噸/年、城郊煤礦500萬噸/年。2004年産量為900萬噸，另有設計能力120萬噸/年新橋煤礦及配套建設選煤廠正在進行緊張施工，計劃在2007年投産。各選煤廠都具備先進的選煤工藝、設備與管理水平，全部實現了一級洗水閉路循環。

陳四樓選煤廠采用跳汰方法實現原煤全部混合入洗,并具備塊煤分級入洗、部分原煤混合入洗與部分塊煤分級入洗靈活性功能，煤泥采用浮選機浮選，浮選精煤利用加壓過濾機脫水；車集選煤廠為塊煤跳汰分選，并可分選部分末原煤；城郊選煤廠采用塊煤斜輪重介分選機末煤（-25mm）重介旋流器分選，煤泥浮選聯合流程，原煤可全部入洗，并具備單獨塊煤入洗與末煤部分入洗的靈活性功能。

質量保證體系：産品質量檢驗：

2002年公司順利通過了ISO9000質量認證體系的審核，并獲得證書，2003年順利通過ISO9000質量認證體系複審。所有商品煤質量指标檢驗，均由集團公司煤質化驗中心統一負責管理，嚴格按照國家标準采樣、制樣、分析化驗，确保化驗結果的代表性、公正性、準确性，并執行一戶一批一單制，為用戶開具産品合格證。煤質化驗中心采用從美國力可公司進口的AC-350型自動量熱儀與TGA-601型工業分析儀，設備技術水平先進、準确度高。

上市情況

作為河南資産最優質、業績最優良的國有企業之一，永煤集團股份有限公司在哪裡上市、何時上市，一直是河南資本市場最關注的話題。現在，這個事情有了終極答案：永煤集團拟在國内Ａ股上市，并已經進入上市輔導期。

永煤要出征資本市場

該公司目前已經正式接受中國國際金融有限公司的上市輔導，未來将謀求在國内Ａ股上市，這标志着永煤集團正式邁向資本市場。河南資本市場一位資深人士表示，中金公司是國内最具實力的券商，主要服務于國内具有壟斷地位的超級大型國企以及各行業的“領頭羊”，具有豐富的上市輔導經驗。此次為永煤集團“保駕護航”，不誇張地說事情可能已經成功了一半。

資料顯示，永煤集團是河南省國有大型煤炭巨頭，中國500強企業，其所在地永城是中國優質煤炭資源儲藏地。這種先天優勢讓永煤集團取得了突飛猛進的發展：2006年産值完成218億元，利潤超過20億元。是我省屈指可數的幾家銷售收入突破200億元的“巨無霸”企業之一。

今天的永煤集團産業涵蓋煤炭開采洗選、金屬礦業采選、煤化工、發供電、鐵路運輸、軸承制造、礦建、商貿等。在主業擴張方面，永煤集團毫不含糊，先後在省内、省外收購或整合多塊煤田，目前已經控制的煤炭資源有100多億噸。永煤集團因此擁有令國内同行豔羨的資源儲備，有業内人士将永煤集團在煤炭業界的收購戰果稱為“再造一個新永煤”。

打造世界的永煤

和其他國内煤炭巨頭不同的是，永煤集團在做大煤炭主業的同時，還将有色金屬礦業開采及洗選加工定為核心業務之一，希望走出一條适度相關多元化發展之路。此前，利用自身的資金和管理優勢，永煤集團強力介入洛陽軸承制造和洛陽钼業開采等領域，希望不斷培育新的經濟增長點。

此外，分兩期建設的，被列為河南五大煤化工基地之一的永城煤化工項目也是永煤集團的一個亮點，該項目一期工程已經基本建成，前景光明。

在資本市場人士看來，永煤集團在引進外資以及借用外腦方面也走得頗為超前。比如，永煤集團以資本運營為主要手段，大力引入國内、國際強勢資本，積極推進國際化經營戰略。比如，永煤集團牽手上海寶鋼集團、巴西ＣＶＲＤ兩個世界500強企業，一舉引資16.6億元對永煤集團旗下的龍宇能源進行增資擴股，組建中國第一家中外合資股份制煤炭企業，這也是目前我國煤炭行業最大的中外合資項目。

類似的合作還有很多，截至目前，永煤集團的合作夥伴包括美國能源電力公司、荷蘭殼牌公司、香港華潤集團等多家世界級巨頭。

發展策略

發展理念的“創”

新人、新礦、新裝備，産量卻上不去，導緻嚴重虧損。這就是當年走馬上任的陳雪楓走進河南永城煤電集團公司時面臨的尴尬。由于地質情況複雜，價格昂貴的大型進口綜采設備難以發揮作用。陳雪楓給記者打了個比方，形象地比喻為“開着奔馳車跑在鄉間小道上，引擎動力再大也跑不快。”永煤集團提出：“綜采不行上炮采”。此舉在礦區引起一片嘩然，放着現代化的“機械作業“不用，非要用小煤窯時代的“打眼放炮”，“倒退”、“小生産力複辟”的指責聲不絕于耳。采訪中，永煤集團的職工對此評價為：“實事求是”就是發展的硬道理。

思想的堅冰打不破，行動上必然裹足不前。永煤集團首先在領導班子成員及全體幹部職工中開展了解放思想轉變觀念大讨論，又請專家把脈問診，最終确定了“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮并舉”的采掘思路，對井下采煤工藝進行了大膽改革，很快突破了産量瓶頸。特别在炮采方面，經過技術改造，形成了适合永煤特點的“高檔炮采工藝”，這個項目當年就獲得了河南省科技成果一等獎。

産量上來了，但是一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作後盾，很難有發展後勁。永煤管理者們積極創新發展理念，力圖走出一條又好又快、以好帶快的可持續發展之路。在永煤人的詞典裡，有一個詞叫“吃幹榨淨”，也就是說以資源投入最小化和廢物利用最大化為目标，發展循環經濟。他們在傳統的發展模式上進行了突破，在“資源———産品———廢棄物”的單一的線性模式上建立起“資源-産品-廢棄物-資源-産品”的循環模式，構建出包括“煤炭物理循環”、“煤炭副産品産業循環”、“電力副産品加工利用循環”和“廢物利用保持生态循環”在内的四條循環鍊，探索出一條合理有效的可持續發展之路。

管理機制的“創”

在市場經濟的新形勢下，國有企業必須及時植入新的管理理念，而且要做到人無我有，人有我精，這樣才能煥發出新的活力。要做強煤炭主業，首先要提高煤炭産量。但如果産量上去了，煤炭質量上不去，效益還是出不來。為了解決煤炭“質”的問題，永煤集團率先引入了“标煤”概念。在傳統的“噸煤”計量法中，拉出井口的一噸煤可能很多是石頭、雜物和水，這樣沒有發熱量的煤不能算有效産品。而這裡的産量卻以“标煤”計算———一噸煤按5500大卡發熱量為标準。高于标準的則可以多折産量。這樣就把煤炭的“質”和“量”有機地統一起來。

出一噸煤裡有兩塊石頭就可能白幹活了，過去是連矸帶煤往外出，現在矸石就上不了皮帶，誰看見都會把它揀下來。這樣從源頭上解決了煤炭質量的問題，全員抓煤質，降低了生産成本，取得了明顯的經濟效益。永煤還在集團内部全面推行了以“制度化、規範化、市場化”為核心内容的适合永煤實際、具有永煤特點的“三化”管理，使效率、節約、精細的意識貫穿到生産、經營每個環節。特别是引入了市場化管理機制，各單位、區隊、班組及個人都成為市場主體，變過去行政命令、行政協作關系為現在的公平市場交易、有償服務關系，把市場壓力傳遞到每位職工身上，解決了過去“幹與不幹一個樣，幹好幹壞沒區别”的弊端。

永煤集團在抓技術、抓制度、抓管理的同時當然不會忽視抓安全。永煤集團更是明确提出把安全工作“當作生命工程來經營”的安全工作理念，以保護礦工的生命安全和身體健康，在全公司營造安全、祥和、歡樂、幸福的生活環境。

煤炭行業有百萬噸死亡率之說，這是在高危行業設定的一個少出事故、少死亡的底線指标。而永煤集團卻從不下達安全死亡指标，取而代之的是“從零開始，向零奮鬥”的硬指标，創新地提出了安全管理“零”思維，并且形成了“關口前移抓質量、重心下移抓班組、責任上移抓領導、超前防範抓落實”的安全管理新思路。在永煤的每一個礦區都可以看到集團為職工拍攝的全家福照片和職工的安全誓言。陳雪楓告訴記者:“任何一個礦工兄弟的傷亡，對他的家庭都是滅頂之災，如果我們不能保證他們的安全，那就是對這個家庭的犯罪“。正因為這樣，永煤集團成為國内唯一連續三年真正實現安全生産的煤炭企業。安全成了生産力，也成就了企業形象。

戰略布局的“創”

“不學會挖煤，沒有立身之本；單靠挖煤，永遠難以做大做強。”這是永煤決策層對突破傳統産業觀念束縛的認識。正因為有了認識束縛的突破，他們才從創新資源整合理念和産業布局理念，确立了“以煤為主，控制資源，相關多元，與世界比肩”的戰略理念。2003年，永煤與寶鋼成功合作，組建了全國首家大型鋼鐵企業與煤炭企業股份公司，将永煤的高爐噴吹煤推向世界一流水平。而且，這次成功合作也極大地提高了永煤集團的知名度。之後，武鋼、馬鋼等鋼鐵企業先後與永煤“結盟”，建立了長期穩固的合作關系。

2004年，永煤與寶鋼再度牽手，“聯”上了世界第一大礦業公司、世界500強排名前50位的巴西淡水河谷（CVRD）公司。集團以永煤旗下“龍宇能源”增資擴股的形式，引入投資16.6億元，三方共同将其改造成為我國首家中外合資股份制煤炭企業，組建了中國最大的中外合資股份制煤炭企業。與世界一流企業合作，讓永煤迅速站在了巨人的肩膀上。随着盈利能力的持續增強和戰略合作夥伴到位資金的增加，永煤集團面臨着一個資金急劇膨脹時期。永煤集團在做強煤炭主業的同時，不斷拉長煤炭行業下遊産業鍊條，變單一煤炭産業為多元化格局，并以資源優勢帶動資本合作，引入多個投資主體，實現了新的跨越式發展。

永煤立足與煤炭關聯性強的下遊産業，其産業鍊開始從煤炭，向“煤-煤化工”、“煤-有色金屬”、“煤-電”等多個産業鍊縱向延伸，将觸角伸向金屬礦業、化工、軸承、電力等多個産業。這一系列措施的實施，不僅提高了煤炭産品的附加值，而且培育了多個經濟增長點，增強了企業抗擊市場風險的能力，也為下一步産業升級和連續發展打下了堅實基礎，避免了資源型企業經常會出現的“市場危機”。

永煤人從來不缺乏創造力和創新性。也正因為這樣，永煤才逐漸成為震動業界的工業巨人。6年間，永煤集團主要經濟指标連年翻番。煤炭産量由208萬噸增加到1321萬噸，年均增長36.08%；企業總資産由36億元增加到194億元；企業淨資産由不到5億元增加到63億元；利潤年均增長62.31%；國有資産保值增值率達118%。

關于其應對經濟危機的分析

1、當前經濟形勢

此次由美國次貸危機引發的全球性經濟危機，來勢之兇猛、範圍之廣闊前所未有，不僅給全球金融業帶來了空前災難，也給世界各國實體經濟造成了毀滅性打擊。在全球經濟一體化的情況下，已經由虛拟經濟向實體經濟、從發達國家向發展中國家蔓延。加入世貿組織的中國市場與世界經濟密切相連，全球性經濟衰退波及到中國，對我國經濟特别是實體經濟造成明顯影響，永煤集團公司的煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等幾大闆塊都不同程度受到沖擊，導緻企業的利潤空間下滑，永煤的寒冬已經來臨。在這場經濟危機的席卷之下，幾乎所有的行業都被殃及，世界範圍内的各種資源結構面臨着新的調整，那些在經濟上升時期依靠極低的勞動力成本和消耗大量能源以創造微薄附加值的企業就再也不能濫竽充數了，那些借水漲船高的企業被淘汰出局就成為必然，内在價值巨大卻因準備不足而奄奄一息的“休克魚”也随處可見。與此同時，為積極應對此次經濟危機，中央實行了積極的财政政策和适度寬松的貨币政策，确定了進一步擴大内需、促進經濟增長的多項措施和對大企業集團組建的寬松政策。

百年一遇的寒冬，對于實力雄厚的永煤而言，是嚴峻的困難與挑戰，也是快速發展的好機會。一方面，經過七年多時間的創新管理和資本積累，已經具備了企業理念先進、團隊優秀、學習力強、體制和機制新、安全生産管理好、盈利和發展能力強、速度和效率高、企業文化優、發展基礎厚、企業負擔輕九個方面的競争優勢。同時在貴州、新疆、内蒙已整合了超過100億噸的煤炭資源。永煤不但已為過冬備好了棉襖，而且也有雄厚的實力抓住寒冬時機，兼并有潛力的“休克魚”，為更大發展囤積能量。另一方面，這次的經濟危機把各種大宗商品和資源的價格都往下拉了很多，跌了一多半，這就等于把永煤接下來的經濟增長成本砍掉了很多，為永煤下一波的發展提供了大好機會。從目前的形勢來看，當前和今後一個時期，永煤集團既要面對全球經濟危機帶來的消極影響，又要面對加快發展的既定目标，有壓力，也有機遇。目前的形勢是優秀企業做強做大做長的最佳時期，隻要很好地強身健體，就可以應付自如。但是如果不精打細算，稍有不慎，就有可能在某個環節、某個時候資金斷鍊，某個二級單位可能破産、倒閉，影響永煤集團的形象和發展。因此，如何順利過冬，是對永煤集團各級領導幹部決策和判斷能力、執行和指揮能力以及應對複雜局面水平的一次全新的考驗。

2、永煤集團應如何應對

（1）認清形勢，堅定信心，在企業内部營造同舟共濟的氛圍。集團公司應以科學發展觀為指導，科學地分析形勢，充分估計當前經濟形勢的複雜性和嚴峻性，正确認識公司發展的有利條件和積極因素，把思想認識統一到中央的判斷和決策上來，堅定信心，趨利避害，主動謀劃對策，積極應對挑戰。同時，要針對當前經濟形勢下出現的新情況新問題，開展深入細緻的思想工作，努力在對經濟形勢的判斷上形成共識，把廣大職工特别是各級領導幹部的思想統一到中央精神上來。

對廣大職工堅持正面教育，堅定發展信心；要明确責任，做好當前的工作。要教育廣大職工既充分認識國際國内各種不利因素的嚴重性、複雜性、長期性，又充分認識這些不利因素沒有改變我國經濟發展的基本态勢，充分認識我國經濟具有抵禦風險的強大能力和持續發展的強勁動力，從而使廣大職工特别是各級領導幹部進一步堅定信心，以良好的精神狀态，積極主動地投入到應對挑戰的工作之中。集團公司各級領導幹部要正确認識形勢，樹立高度的政治責任感，堅決和省委省政府保持高度一緻，全力以赴作好各項工作。既要搞好經營，又要關心職工，教育引導廣大職工理解企業的難處，與企業同興衰共存亡。引導各級領導幹部樹立遠大理想，自覺主動地承擔起責任，剔除私心雜念，把企業和自己的命運緊緊聯系在一起，在艱難時刻，勇于負責，為企分憂。

（2）狠抓管理，苦練内功，保證經濟運行平穩和職工隊伍穩定。面對當前國際國内的嚴峻形勢，保持經濟平穩較快發展，防止出現大的起落，是我們的首要任務。（1）在保證安全前提下，加強生産組織，降低成本消耗，以規模效益降低單位成本。生産要根據市場需求及時調整産品結構，保證質量，組織好市場看好産品的生産，力求減少虧損、多創效益。（2）加大銷售力度，擴大銷售市場，給價格留有調整空間，阻止利潤大幅度下滑。明确銷售目标任務，創新銷售戰術策略，切實抓好市場信息反饋，以市場為導向，調整産品結構，拉長産業鍊條，确保産品賣出去、賣好價。同時，加強應收賬款的清欠工作，加快資金回攏。（3）加強内部管理，精打細算，下大力氣降低生産成本。加強預算，控制支出，降低消耗，緊縮開支，保證永煤集團始終都能夠擁有強大的現金流，作為更快更好發展的有力保障。（4）堅定不移地繼續增加職工收入，改善職工福利，提高職工生活水平；提升職工培訓層次、全面提升員工綜合素質和能力；改善職工勞動環境條件，讓職工放心工作、快樂工作、體面勞動，從而保證職工隊伍的穩定。

（3）關注國家政策，提高投資質量，實現低成本擴張。（1）集團公司應密切關注國家投資政策和相關信息，加強與上級有關部門的溝通聯系，搞好與有關單位的銜接，根據形勢發展，及時對戰略和策略作出适當調整，搶抓有利時機，快速行動，力争使公司的發展更多地得到國家、省的支持。（2）集團公司應進一步加大外部融資力度，強化與銀行的戰略合作關系，做好項目貸款和集團授信。在存款準備金率下調、貸款規模的硬性控制取消等融資政策逐步放寬時，千方百計，拓寬融資渠道，為集團公司可持續發展奠定堅實基礎。（3）認真領會國務院出台的進一步擴大内需、促進經濟增長的十項措施。結合公司的實際情況，搶抓擴大内需的政策機遇，積極穩妥地尋找兼并合作機會，加強對重大投資項目的管理，認真做好可行性研究論證，提高投資質量和效益，把錢用在刀刃上，實現低成本擴張。

所屬公司

1、河南龍宇能源股份有限公司（永煤集團的核心企業）。2004年11月12日，巴西CVRD公司、寶鋼集團、永煤集團三方在巴西首都巴西利亞正式簽訂了投資合作股東協議，三方通過合作，一緻推動河南龍宇能源股份有限公司增資擴股并變更為中國第一家中外合資煤炭股份公司。2005年6月22日經國家發改委、商務部批準，順利完成增資擴股的各項程序，定向向巴西CVRD、上海寶鋼、河南融智投資有限公司發行股票，募集資金16.6億元。這是目前我國煤炭行業最大的中外合資項目。

2、河南正龍煤業公司。永煤集團與寶鋼集團共同出資設立的河南正龍煤業公司，是雙方實施強強聯合、進行戰略合作的結晶，也是全國首例煤鋼合作項目。正龍煤業下轄城郊煤礦、城郊選煤廠，礦井裝備先進，原煤生産以綜采、綜掘為主，主要生産設備從國外引進；洗選工藝先進，主要采用具有國内領先地位的煤泥浮選與尾煤壓濾工藝。

3、永貴能源開發有限責任公司。成立于2004年11月，是永煤集團在貴州省的全資子公司。以煤炭開發、煤化工、火力發電等綜合利用為主營業務、适度相關多元發展為主導方向。它是永煤集團搶抓西部大開發機遇進入貴州的戰略“橋頭堡”，是永煤實施資源擴張戰略的重大舉措。迄今為止，已經擁有黔金、五鳳、新田、楊柳井、新紅林等井田，資源量11.3億噸，協議控制資源量12.99億噸，資源總量達24.29億噸。貴州省西電東送重點項目、設計180萬噸/年的五鳳煤礦将于2005年11月份開工建設，與其配套的煤化工項目也将啟動。150萬噸/年的新田礦、120萬噸/年的楊柳井礦、90萬噸/年新紅林礦等也将陸續開發建設。

4、河南龍宇煤化工有限公司。為調整優化産業結構、拉長煤炭新産品鍊條、提高煤炭産品附加值，永煤集團利用永城當地現有的煤炭生産能力，建設年産50萬噸甲醇項目。該項目概算投資21.54億元，建成後每年可實現銷售收入10億元，實現利潤3億元。采用的煤氣化工藝是世界最先進的殼牌粉煤加壓氣化工藝，單系列生産能力居世界前列，氣體淨化、甲醇合成及公用工程部分全部采用國内外先進技術，甲醇單位能耗在國内煤制甲醇裝置中具領先地位。

除此之外，永煤集團通過資本運營，還先後組建了上海龍宇礦業、洛陽LYC軸承公司、洛陽龍宇钼業、洛陽龍門煤業、洛陽永龍電力、商丘龍宇化工、魯山巨恒鐵礦、龍宇國際貿易、栾川正龍礦業、永華能源、淅川龍宇礬業等公司。

資質榮譽

繼2005年3月集團公司董事長、黨委書記陳雪楓，集團總經理翟源濤獲得首批煤炭行業高級職業經理人之後，2006年11月，集團公司副董事長、副總經理陳祥恩，副總經理張世芳，總工程師邢奇生，副總經理、安監局長張樹良，副總經理張延明，永華能源總經理程東全，三公司總經理雒發生7位同志獲得煤炭行業高級職業經理人證書。同時，車集礦被授予2005年度全國煤炭工業“雙十佳”煤礦稱号，陳四樓礦礦長馬正蘭被授予2005年度全國煤炭工業“雙十佳”礦長稱号，車集礦礦長楊聯合，永錦能源呂溝礦礦長張良臣被授予2005年度全國煤炭工業優秀礦長稱号。

大事記

2000年7月，以董事長、總經理陳雪楓為首的新一屆領導班子上任後，緊緊圍繞改革發展的主題，創新管理模式，實行精細化管理。搶抓各種發展機遇。按照“以煤為主，多元化發展”的思路，加快産品、産業和産權結構調整，使企業步入持續快速良性發展的軌道。

2001年，永煤的産量從2000年的280萬噸提高到402萬噸，一舉摘掉了虧損的帽子，并實現赢利4000萬元。自此以後，永煤的産量一年一個台階，接連實現曆史性突破：2002年突破500萬噸，2003年750萬噸，2004年978萬噸，2005年更是突破千萬噸大關，達到1156萬噸。一路飙升，勢不可擋。陳雪楓作為企業的掌舵人，也伴随着企業的發展成為河南企業界的領軍人物，他先後當選為全國勞動模範，中共河南省委委員。快速高效的多元化擴張之路。

2003年3月，永煤集團與上海寶鋼首次牽手，合資設立河南省正龍煤業有限公司及上海寶晟能源有限公司兩個項目，中國第一個煤鋼合資共同體從此誕生，與寶鋼這一世界500強企業的合作，則一下讓永煤站到了巨人的肩膀上，開始放眼天下，眺望全球。

2003年9月22日，在美麗的上海浦東寶鋼大廈，永煤集團與上海寶鋼集團、巴西淡水河谷CVRD公司聯合簽署《合作備忘錄》，這是永煤繼與寶鋼合作後又一次跨越式的改制之舉，标志着永煤集團在引進國内與國際戰略投資者的發展道路上邁出了更為重要的一步，第二年的3月25日，在山東日照港，永煤集團向巴西CVRD公司出口的首批3萬噸洗精煤搭乘遠洋貨輪，漂洋過海，遠“嫁”南美洲，這是永煤集團與巴西CVRD公司開展的第一次具有實質意義的貿易往來，由此吹響了進軍國際市場的有力号角。

2005年6月22日，上海寶鋼、巴西淡水河谷CVRD兩家世界500強企業再次與永煤來了一次更具深度的合作：增資16.6億元對龍宇公司進行擴股，将龍宇能源改造成為我國首家中外合資股份制煤炭企業。與此同時，三方還在能源、鋼鐵、礦産等方面展開了更廣泛的合作，從而為永煤鋪平了進軍國際能源、礦産領域的道路。

2004年2月，永煤集團與荷蘭殼牌公司簽訂了年産50萬噸甲醇煤化工技術協議，緊接着成立了龍宇煤化工有限公司，投資60多億元建成河南省最大的煤化工生産加工基地。到2007年的8月，形成一期50萬噸每年甲醇生産能力，二期再生産100萬噸，從而實現煤的就地轉化和升值。永煤集團還将與握有煤化工秘密技術的泰國正大集團聯手，共同打造該産業鍊。作為主發起人，永煤還與武鋼、馬鋼、萊鋼等聯合成立了河南龍宇股份有限公司。

2020年，圍繞安全文化建設與考核工作，永煤集團創新推出“4+13+4”安全文化建設與考核工作。“4”即深入持續打造四種安全文化（守規盡責文化、齊抓共管文化、安全誠信文化、事故反思文化）；“13”即根據持續打造四種安全文化具體要求，詳細列出13個類别的标準工作，督促指導各單位做足做實安全文化建設各項工作；“4”即根據詳細列出13個類别的标準工作，根據每月安全文化建設重點，選取4個類别标準工作作為本月安全文化建設考核重點，對各單位開展考核，确保每季度13個類别标準工作考核一遍。

2021年，永城煤電控股集團有限公司聯合華為舉辦了全國首個F5G礦山商用發布會，這标志着永煤集團陳四樓煤礦F5G項目正式商用部署。會議期間，雙方簽署了框架合作協議，将在礦山智能化建設、創新場景孵化等領域進行全方位、深層次的戰略合作，在全國範圍樹立F5G礦山智能化标杆。