施耐德:能源管理與自動化領域專家-中文百科頻道

公司介紹

現代世界，能源問題已成為制約經濟高速發展和環境保護的核心因素，施耐德電氣一直緻力于改善客戶在電力領域的績效和日常生活水平。作為能源優化領域的世界領先企業，施耐德電氣集團業務包括5大市場：能源和基礎設施、工業、數據中心和網絡、樓宇以及住宅等領域提供産品和服務。

優秀的員工是這一戰略的根基，他們構成了一支熱衷開拓、銳意進取的團隊。該公司還提供所有級别的在崗培訓，能夠根據技術和客戶需求的變化來拓展和調整員工的技能。

目前，施耐德電氣在100多個國家開展業務，該公司的産品和服務遍布世界各地，符合各國的标準和規範。

該公司每年将銷售額的5%投入研發。遍布世界的6，500名研發團隊成員一直緻力于為用戶提供更多的價值。智能電力技術已在施耐德電氣成為現實，而該公司還在不斷地創新，以優化其應用，其中已經包括嵌入式智能、無線網絡、VDI解決方案以及因特網控制和監測。

由于該公司的生态設計、生态生産和生态增效流程，該公司有91%的生産和物流基地獲得了ISO14001認證。該公司的解決方案可以滿足最苛刻的安全性、可靠性、能效及環境要求。

發展曆史

19世紀

1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年後他們成立了Schneider & Cie。

1891年：已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。

20世紀前期

1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在随後的幾年裡，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務範圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生産制造。二戰後：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建築、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。

20世紀後期

1981-1997年：施耐德電氣抛開一些非戰略活動，繼續将重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分别于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年：通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明确地強調了公司專業緻力于電氣領域。改名之後的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競争力的戰略。

2000-2005年：随着自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建築自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業部。奇勝，一個世界著名的裝置電器品牌，1920年創立于澳大利亞，是澳大利亞排名第一的裝置電器品牌，在亞洲是最大的電工産品品牌。奇勝是全球5大電工品牌之一，并在全球十多個國家和地區設有生産基地和研發中心。奇勝品牌的産品廣布于家用、通訊、工業和自動化行業，産品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。

2007年3月6日

施耐德電氣宣布完成對美國電力轉換公司（Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協議中的各項事宜均已圓滿結束。

2010年

阿海琺集團的配電業務被施耐德電氣收購。

品牌曆史

施耐德電氣積極的并購戰略已經将 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的産品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。探索隐藏在這些老品牌背後的故事，以及他們是如何助您善用其效盡享其能的。

· TE電器(Telemecanique)

· 梅蘭日蘭（Merlin Gerin）

· 美商實快電力（Square D）

· 美國電力轉換公司（APC）

· 奇勝（Clipsal）

· 莫頓（Merten）

· 派爾高（Pelco）

· TAC

發展現狀

♦ 2007年銷售額達到170億歐元

♦ 在106個國家擁有超過105，000名員工

♦ 通過銷售合作夥伴，解決方案行銷于190個國家

♦ 在25個國家有超過7000 名研發人員

♦ 有200多個貼近客戶的工業基地

企業文化

(一) 在中國，為中國，這是施耐德電氣紮根中國發展恒久不變的曆史使命。我們不僅見證了中國經濟的發展奇迹，更參與中國的每一步成長，相濡以沫，攜手共進。

(二) 施耐德電氣創建于1836 年，以鋼鐵制造業起家，發展至今已成為全球能效管理領域的領導者。一直以來，公司恪守創新、國際化和盡責的發展理念，在時代發展的各個階段為行業的變革和轉型做出了重要貢獻。如今，公司的業務遍布全球100多個國家和地區，擁有超過14萬名員工，緻力幫助客戶實現“善用其效，盡享其能”。

(三) 變革就是使命，施耐德電氣堅信，在充滿挑戰的未來世界中，我們所秉承“善用其效，盡享其能”的綠色理念将開創新的曆史，我們不僅是經濟發展的動力、更要成為改變工作方式、思維方式和生活方式的新力量。

(四) 更多收獲，更少消耗，是施耐德電氣發展的願景。我們提供産品，更提供智慧。投身中國，助力中國地區建設提質升級，傳遞綠色能效的理念和價值，與我們共同實現可持續發展的期望。

市場複蓋

能源基礎設施

确保電力供應安全可靠，并控制運營成本在能源及基礎設施市場，施耐德電氣的産品和服務解決方案涵蓋：

· 過程控制和監督

· 電力供應及分配

· 能源監控

· 設施管理（照明、通風、電梯、安防等）。

· 智能電子網絡管理

· 單一站點或多站點産品數據管理

· 關鍵電力

· 落後地區供電的預付系統

主要客戶

電氣設備廠商、水處理及污水處理廠、公用事業投資者、石化基礎設施、海事等。

數據中心網絡

提高可用性、可靠性和效率施耐德電氣的解決方案涵蓋：

· 配電

· 能源監控

· 建築設計和安裝審計

· 先進的UPS 系統、電氣開關設備、發電機等

· 具有獨特的架式冷卻技術以防止過熱的冷卻系統

· 在線監督和分析

· 培訓和維護

· 安全

主要客戶

小型企司、跨國企業，包括醫院，行政部門等，對電力的效能和質量有嚴重依賴性的組織。

工業

提高生産效率、靈活性、安全性和追蹤能力在工業市場，施耐德電氣的産品和服務解決方案涵蓋：

· 過程自動化

· 機器控制和監督

· 電力供應及分配

· 能源監控

· 設施管理（照明、通風、電梯、安防等）

· 單一站點或多站點産品數據管理

· 關鍵電力

主要客戶

工程公司，系統集成商，原始設備制造商，大型工業公司，成套廠，電氣設備分銷商，以及終端用戶。

住宅

确保舒适、安全，并簡化電器設備互聯在住宅市場，施耐德電氣為單戶住宅和公寓大樓提供的産品和服務解決方案涵蓋：

· 電力供應及分配

· 智能家居（監督、節能增效、照明和供暖控制等）。

· 聲音 - 數據 - 圖像網絡

· 關鍵電力

· 安全

主要客戶

建築師，建築業主，開發商，建築承包商，電氣技師，電氣設備分銷商，家裝超級商場，以及終端用戶。

建築

在降低運營成本的同時，提供更高的舒适性和安全性

在建築物市場，施耐德電氣的産品和服務解決方案涵蓋：

· 電力供應及分配

· 設施管理（照明、空調、電梯、安防等）

· 數據交換（聲音 - 數據 - 圖像和無線電台技術）

· 多站點遠程管理

· 能源監控

· 關鍵電力

· 安全

主要客戶

開發商、設計室、工程和設計公司、系統集成商、承包商、成套廠、電氣設備分銷商、物業公司以及終端用戶。

中國市場

自1987年在天津成立第一家合資廠，施耐德電氣在中國已經走過25年的曆程。25年的時間讓施耐德電氣深深紮根中國，并且與中國的經濟發展的脈搏共同跳動。不僅見證了中國經濟起跑，加速和起飛的各個曆史階段，更是以推動中國經濟發展為己任，成為一個名副其實的卓越貢獻者。

1987年，施耐德集團在中國的第一個合資公司——天津梅蘭日蘭有限公司正式營業

1992年，施耐德集團全額收購法國梅蘭日蘭公司，并于次年調整在天津梅蘭日蘭有限公司中所持股份，以50.1% 實現絕對控股。

1995年，施耐德集團将原設香港的東北亞總部遷至北京，提升中國在亞洲市場的戰略地位。施耐德電氣（中國）投資有限公司（SECI）成立，在中國的第一輪大規模投資開始，同年成立了上海施耐德工業控制有限公司（SSIC）上海施耐德配電電器有限公司（SSPA），上海施耐德低壓終端電器有限公司（SSLVTA），施耐德（廣州）母線有限公司（SBG）。

1997年，施耐德（北京）中壓電器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低壓電器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企業管理解決方案（SAP）在内部實施，施耐德電氣（中國）的現代化企業管理得到完善。

1999年，施耐德集團更名為施耐德電氣集團施耐德集團以天津梅蘭日蘭有限公司銷售隊伍為基礎統一中國的配電銷售系統，由施耐德電氣（中國）投資有限公司領導。

2000年，在北京、上海、廣州建立物流中心，集中配送各個投資公司生産的所有産品，複蓋全國的高效物流網絡得以建立。

2001年，施耐德電子元件（東莞）有限公司（SEDD）。

2002年，與台灣士林電機共同投資成立施耐德士林（蘇州）變壓器有限公司（SSTI），收購無錫普洛菲斯電子有限公司。施耐德（蘇州）變頻器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）電器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（蘇州）機櫃系統有限公司（SSES）成立。

2004年，收購天津萬高公司，成立施耐德萬高（天津）電力設備有限公司（SWEEC）；與日本富士電機合資成立施耐德富士斷路器（大連）有限公司（SFBD）

2005年，獨資成立艾佩斯（廈門）電力設施有限公司，另與廈門華電開關有限公司合資成立施耐德電氣華電開關（廈門）有限公司。施耐德電氣中國研發中心在上海建立，中國成為繼法國、美國之後施耐德全球重要研發基地。

2006年，與陝西寶光集團合資成立施耐德（陝西）寶光電器有限公司（SSBEA）

2007年，節能增效戰略全面實施。與德力西集團合資成立德力西電氣有限公司，鞏固中國低壓電器市場的領導地位。原客戶呼叫中心(2001 年成立) 更名為客戶關愛中心，

2008年，參與北京奧運會建設，為47個奧運場館及周邊配套設施提供節能增效解決方案。

2009年，參與國慶六十周年慶典供電服務，為天安門及周邊地區電力設施提供保障。

2010年，施耐德電氣亞太區總部遷至北京，進一步提升中國市場的領導地位，是施耐德電氣在中國戰略的新裡程碑。EcoStruxureTM能效管理系統在中國推出，胡錦濤總書記參觀施耐德電氣集團卡羅斯中心自動化工廠。

2011年，為深挖中國業務發展，實現可持續發展，施耐德電氣以中國原創戰略布局中國，并加速西部投資步伐，助力西部地區産業提質升級。

2012年，施耐德電氣制造（武漢）有限公司正式運營，進一步推進中西部地區業務拓展。

分公司

施耐德電氣(中國)有限公司

施耐德電氣大學中國學習與發展學院

施耐德（香港）有限公司

施耐德電氣（上海）分公司

施耐德電氣（廣州）分公司

施耐德電氣（武漢）分公司

施耐德電氣（天津）分公司

所獲榮譽

施耐德電氣憑借優良的産品和專業專注的服務品質在業界廣受贊譽：

1. 優秀企業标杆

2. 跨國公司中國貢獻特别大獎

3. 中國最佳商業領袖獎

4. 中國社會責任企業榜

5. 能效管理專家綠色公司百強

6. 全球責任中國行動節能減排獎

7. 低碳先鋒企業

8. 客戶關愛先鋒

9. 最佳呼叫中心獎

10. 客戶關懷标杆企業獎

11. 最佳客戶管理團隊

12. 最佳售後服務

13. 最佳雇主模範

14. 中國最佳人力資源典範企業

15. 年度最佳雇主獎

16. 50 佳第一工作場所

社會責任

自1987 年進入中國以來，施耐德電氣一直深深紮根中國、服務中國，并時刻銘記企業社會責任。2000年起，施耐德電氣已向中國社會機構捐贈現金及物資價值近1億元人民币，其中員工個人捐款近1000 萬人民币。施耐德電氣精心策劃了Luli 項目、碧波計劃、緊急救助項目和大學項目等一系列社會責任項目持續地回報中國社會。

Luli 項目—凝聚愛心，播種希望

Luli 項目是施耐德電氣總部基金會發起的，在施耐德全球推行的員工公益項目，旨在在全體施耐德員工中推行施耐德企業社會責任文化和理念，并通過員工參與，改善貧困孩子的健康及教育狀況。LuLi項目已走過11年，資助建立了9所希望小學，多次向孤兒院、特殊教育學校及兒童公益機構捐款，并開展了貧困兒童醫療救助等項目，為無數兒童及家庭帶來了希望。

碧波計劃—綠色能效，點亮人生

碧波計劃是施耐德電氣在全球開展的意将最安全、最清潔的能源提供給社會最需要幫助的人民，同時用電氣相關教育培訓來幫助貧困青年掌握專業技能，開啟人生的一項創新且可持續發展的計劃。自2009 年起，碧波計劃在中國先後實施了農民工子弟職校資助項目、大學生公益獎學金項目、無電村新能源援助項目和鄉村電工培訓項目。通過這些項目的實施，施耐德電氣希望為中國無電地區的家庭帶來光明，為貧困青少年帶來學習和就業的希望。

緊急救助—救援行動，大愛無疆

施耐德電氣中國通過緊急救助計劃，向遭受重大自然災害的地區進行災後重建資助。2008 年，中國湖南和四川地區先後遭受雪災地震等自然災害的襲擊，施耐德電氣先後向受災地區捐贈物資總價值近900 萬人民币，并積極投身災後重建工程。2010 年，甘肅省舟曲縣遭受重大泥石流災害，施耐德電氣向舟曲縣全部104 所學校捐贈價值超過千萬人民币的圖書和電腦幫助其建立圖書館及電腦教室，并于2011 及2012 連續兩年組織志願者舟曲走訪慰問活動。

志願者組織—星星之火，愛滿人間

2010 年，施耐德電氣正式成立志願者隊伍，并成為唯一一家被北京團市委授予“節能增效志願服務隊”稱号的外資企業。至2012年，該組織已經擁有500餘名員工志願者，400餘名合作高校大學生及合作夥伴志願者。

大學項目—橋連高校，施志未來

支持中國教育，合作高校遍及全國，緻力于人才培養及創新研發；支持國際學生賽事，國際太陽能十項全能競賽發起贊助商；在高校中推廣宣傳節能理念，推動綠色校園建設。

高校合作項目概覽

♦ 截至2012 年，累計捐贈将近5000 萬元人民币實驗室儀器設備及資金和19 個聯合實驗室

♦ 實驗室跨越11個行業

♦ 基于實驗室開設将近50門課程

♦ 每年約有近10000 學生在實驗室學習

♦ 舉辦2屆施耐德電氣大學生節能增效大賽，共240餘支代表隊、近600人參加

♦ 合作編寫13本教材，其中7本為卓越工程師系列教材

超過400 學生獲得施耐德電氣碧波獎學