發展現狀
現在我國意義上的廣播電視集團是指地區直屬的由廣播電台、電視台、廣播電視報社、音像出版社、電視劇制作中心、電影制片廠、音像資料館、廣播電視微波總站、有線電視傳輸中心、中波發射管理中心、廣播電視服務中心、廣播電視廣告中心等聯合組成新聞宣傳單位。
我國廣播電視集團屬于事業性質，實行企業化管理，并要求建立健全黨委領導與法人治理結構相結合的領導體制，宣傳業務與經營業務相對獨立的組織結構。主要任務有：辦好廣播頻率、電視頻道和有線數字電視、移動電視業務；負責地區廣播電視有線傳輸骨幹網、無線廣播電視傳輸網和主城區有線電視用戶網的建設；負責廣播電視節目的傳輸複蓋；負責地區廣播電視實體的業務指導。
現有的著名的廣播電視集團大多采用整合、統一規劃的運營管理模式，擁有的電視頻道、廣播頻率、網絡、報紙、音像出版以及與之配套的設備、設施等資源、資産和優秀人才、先進管理，發展空間較大。
廣播電視集團
上海文廣新聞傳媒集團（今日的上海廣播電視台）、湖南廣播影視集團（今日的湖南廣播電視台）、江蘇省廣播電視總台（集團）、廈門廣播電視集團、杭州文化廣播電視集團、浙江廣播電視集團、重慶廣播電視集團（總台）、四川廣播電視集團（現在的四川廣播電視台）、南京廣播電視集團、福建省廣播影視集團、甘肅省廣播電影電視總台（集團）、深圳廣播電影電視集團等等。
發展趨勢
首先是廣播、電視媒體的集團化發展。它需要多個廣播電視媒體在廣告業務、信息流通、節目生産等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成媒體（企業）的聯盟。以整合後的集團代替把局部地市台的獨自運作。這樣做使集團在各個制、播、信息傳訊、廣告運營等多個方面擁有自己的子廣播電視媒體，從而形成一種集團内“母子”的“血緣”關系。
同時在整合資源方面也可以取得更高效的效果。将錢花在刀刃上，制做精品節目，優秀節目，之後繼續高清的普及和機頂盒的普及。它不僅有利于集團進行多元化經營戰略，在激烈的媒介傳播競争中取得優勢，也可以形成優質節目于高收視、收聽的良性循環。
