内容簡介
這本書着重闡釋了真正的專家必須具備的四種能力：先見能力、構思能力、讨論的能力、适應矛盾的能力，以豐富的案例和深刻的洞見警示人們重新思考專業的内涵與效用，培養并吸納專業人才。對于企業而言，《專業主義》匡正了世人對“專業”的誤解，管理者可按圖索骥，尋覓真正的一流人才；對于個人來說，《專業主義》着眼于專業人才的培養與修煉，為職業人士指明了一條修身之道。
圖書目錄
導讀 任何人都可以成為企業家
前言 預言将自我實現
第一章 你夠專業嗎？
專家的定義
被遺忘的"對顧客的誓言"
顧客無處不在
關于授權的誤解
不斷學習，樂此不疲
控掘自身潛力
紀律的力量
第二章 先見能力
"看不見的新大陸"
戰略論的功與過
在正确的時間做正确的事情
先見能力的蛻變
懷疑一切
享受變化
不怕失敗，執著探索
編執狂的高度警覺
磨練覺能力的直觀
對事業專心緻志
"看不見的大陸"為何看不見
第三章 構思能力
先見能力是不夠的
成功的必要條件和充分條件
把握變化的速度與規模
電子商務的三個關鍵點
沒定滿足8億人市場的标準
未雨綢缪
"and"還是"or"？
勇于自我否定
向以過去時談論成功的人才投資
追求"深度經濟
第四章 讨論的能力
避免對企業發展無益的讨論
符合邏輯的思考S符合邏輯的讨論
讨論的能力可以後天養成
邏輯是的通用語
确保提問符合邏輯
"傾聽的能力"與"說服的能力"
不可掉入詭辯的陷阱
盡情讨論，直到者發話
用符合邏輯的反駁引導雙方達成共識
作為讨論基礎的亞裡士多德的邏輯學
成功始于堅定的信念
第五章 适應矛盾的能力
企業經營沒有的
經營中包含的矛盾
解決問題的能力與溝通的能力
集權與分權
化與本土化
競争與顧客
自由與統率
左腦與右腦
結語
作者簡介
大前研一，麻省理工學院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉矶分校教授，斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。
