人物簡介
嚴凱泰（1965年5月23日—），出生於台灣台北，是台灣企業家。
後留學美國，就讀萊德大學企業管理學系，并獲頒美國聖若望大學榮譽商學博士學位。1989年返回台灣，接手家族企業——裕隆汽車的實際經營。1995年，在林信義的支持下，實施“遷都三義，廠辦合一”；接着以一款Cefiro百萬名車創下連續二年銷售冠軍讓裕隆汽車起死回生，1996年開始轉虧為盈，1997年獲利55億台币，是年在三義工廠尾牙台上激動落淚，獲得“少主中興”的美譽。
學曆
美國萊德大學（Ride University）企業管理學系，并獲頒美國聖若望大學榮譽商學博士學位。
經曆
14歲赴美留學
1989年回臺灣任家族企業裕隆汽車首席副總經理。
1990年任裕隆集團執行長。
2000年任中華汽車副董事長、裕隆汽車副董事長兼總經理。
2001年，卸去裕隆汽車總經理一職，專任副董事長。
現為臺灣裕隆集團執行長(CEO)，暨集團旗下企業裕隆汽車、中華汽車、台元紡織副董事長。
家庭
父親嚴慶齡，母親吳舜文，妻子陳莉蓮，育有一女。
創業曆程
2008年對于嚴凱泰而言，是一個曆練人生的年頭——母親吳舜文離世給他帶來的悲痛、接班裕隆集團後，全球汽車業又進入了近幾十年來最嚴重的冰河期，獨挑大梁的嚴凱泰，不得不在嚴冬之下選擇迎戰。嚴凱泰用勇氣出擊，進軍汽車自有品牌行列，在大陸投資上百億元打造新車廠，無論是勝是敗，這都是一場完全屬于嚴凱泰證明自己的戰役。
含着金鑰匙長大的嚴凱泰，在吳舜文掌控裕隆集團的時代裡，“愛玩”是出了名的。因為有吳舜文的撐腰，讓嚴凱泰在“玩”名車、名表、甚至知名時裝品牌時，都能毫無後患的輕松授權。而今，母親離他而去，沒有了堅實的靠山，又恰逢金融風暴對汽車業帶來前所未有的沖擊，剛正式接手裕隆的嚴凱泰在母親手下進行了19年的接班特訓，成效如何，就從他現在的決策開始。
2008年12月18日，當成立100年的美國通用汽車宣布暫時關閉20座工廠、克賴斯勒關閉在北美的30座廠之時，裕隆集團董事長嚴凱泰出現在了杭州蕭山臨江工業園區，在國民黨榮譽主席連戰夫婦、大陸海峽兩岸關系協會副會長李炳才等政治人物的陪伴下，高興地揭開“納智捷汽車”石碑，裕隆的自有品牌新車工廠即将在此動工。
自有品牌 決戰開幕
裕隆不得不正視的困境
嚴凱泰在揭開新車工廠動工儀式石碑紅布的同時也揭開了他證明自己接班裕隆集團後實力表現之戰的序幕——在未來2年内，裕隆集團要調集110億元的資金(裕隆占50%、大陸中譽汽車占50%)，投放到這1118畝荒地上蓋起全新的汽車工廠之中。如果一切順利，預計到2010年，大陸挂着納智捷(Luxgen)品牌的第一輛汽車将會從這裡誕生。
統領台灣裕隆集團上百家企業生死存亡的嚴凱泰，在全球汽車業面臨冰凍期之際，堅定的選擇了一條大家都不敢走的路，“如果是看着景氣做事，那什麼事情都不要做了，大家都留在台灣，什麼都不要動了。”在杭州的嚴凱泰這樣說道。雖然，話說的如此堅定，但在同行眼中，嚴凱泰選擇的是一場賭上裕隆未來的世紀大戰。雖然并沒有多少人看好嚴凱泰的作戰抉擇，但從裕隆所面臨的實際困境來分析，嚴凱泰的選擇是必然的。
首先，台灣汽車市場已經極度萎縮，車市自05年達51萬輛的曆史高峰後，就節節衰退。08年台灣産車總銷估計18萬輛，若以目前台灣汽車廠總産能64萬輛計算，産能利用率就隻有28%。受到金融風暴的影響，依據瑞士銀行分布的最新研究報告預測，09年台灣的汽車銷售将會下滑10%，裕隆集團擁有2家汽車制造廠，面對未來市場需求的緊縮，産能利用率的影響，對裕隆的打擊更是首當其沖。除了汽車銷量不佳、影響工廠的産能利用率等原因外，嚴凱泰的多品牌策略也受到不景氣影響，無法替裕隆在市場上打開一條生路，也是裕隆必須面對的一大困境。
嚴凱泰為了尋求新出路，在三年前，裕隆汽車總經理陳國榮的建議下，借着與日産分家的機會，引進了美國通用與克賴斯勒汽車，通過裕隆與中華汽車的分别合作，成立了“裕隆通用汽車公司”及“台灣克賴斯勒汽車公司”，目的就是為了提升兩家車廠的産能利用率，刺激車市銷售，為裕隆的通路創造更高價值。但事與願違，裕隆通用投入數億元建立的Cadillac、Opel與Buick三大通路，在業績低迷下連連虧損，三年内資本額幾乎全部打水漂，當無人再願意增資時，裕隆汽車隻能硬着頭皮參與增資，設法維系通路營運。
在租金與成本壓力下，裕隆通用也無奈做出讓Opel與Buick的通路合并求生存的決定。隻可惜到了最後，連美國通用也自身難保，08年12月25日美國通用決定以1元代價将49%的股權出讓給裕隆，撤出了合資公司。當汽車業幾乎走到死胡同時，嚴凱泰曾經一度想要通過裕隆台北縣新店汽車舊廠的土地開發，進行轉型的嘗試方向，但房地産造鎮計劃由于資金不足的壓力，無法繼續實施下去時，嚴凱泰不得不放棄這項原本美好的投資計劃，再加上全球金融海嘯的沖擊，讓嚴凱泰及時的踩住了剎車。面臨重重的困境及挑戰，嚴凱泰隻好将所有的希望及籌碼押注在自有品牌新車——納智捷的身上。
年過半百的裕隆在此時此刻需要的就是“新動力”，于是，嚴凱泰便在新店裕隆集團總部大樓的2樓與8樓，秘密的為55歲的裕隆打造了一顆全新的“引擎”——華創車電及納智捷汽車這兩個負責研發及營銷自有品牌汽車的單位，并在08年5月開始挂牌運作，六百多位來自海外及裕隆本身的研發人員，夜以繼日趕工，準備09年第二季在台灣推出裕隆的自創品牌——納智捷新車。但若要打開裕隆在汽車業冰封時代的新局面，納智捷必須要在亞洲最大的汽車市場——中國大陸占有一席之地，因為強大的消費市場在刺激汽車銷售量的同時，更能提升納智捷的品牌效應。這也就是嚴凱泰急着要在汽車業的百年寒冬中，到杭州蕭山舉行開工典禮的直接原因。
開創新局 振興裕隆
嚴凱泰從内而外的改變
大陸汽車市場早已是群雄并起的戰國時代，而嚴凱泰也不是不知道裕隆自有品牌汽車進軍大陸的艱難，但他認為國際品牌與大陸本土品牌之間還有落差，兩者之間的差距大約為3至5年，“裕隆集團就是要去卡那個落差，搶在這3到5年内推出納智捷！”嚴凱泰對自己的戰略計劃很有自信。
為了把握這3到5年的黃金時刻，嚴凱泰近來作風也大為改變，基于“攘外必先安内”原則，在08年10月的中華汽車協力大會上，嚴凱泰幾乎落淚，因為在08年，中華汽車出現成立39年以來的首度虧損，台灣車市需求不振，加上大陸轉投資持股25%的東南汽車在08年前三季虧損2億元人民币，使得嚴凱泰相當在意。所以在面對台下數百位協力汽車廠代表時，嚴凱泰感性地說：“如果知道中華汽車今天會變成這樣，我當時一定不會放林信義走！”看在嚴凱泰眼眶泛紅向大家說抱歉的誠懇态度上，代表們原本因虧損而對裕隆産生的激烈的情緒都緩和了下來。由于納智捷新車隻能成功，不許失敗，在安撫完協力廠商的激動情緒後，嚴凱泰把更多的精力都投入到了工作之中。
08年的聖誕夜，嚴凱泰與自己最倚重的大将陳國榮，從大陸主持完新車廠開工儀式後，立馬回台灣，繼續挑燈夜戰，讨論開會。所以，當别人都在歡樂的享受聖誕節時，隻有裕隆集團在用燈火通明的大樓，來慶祝聖誕夜。“凱泰這次很認真，過去他隻參加重要會議，其它的小事就交給部屬去打理，自己還是很愛玩，現在他幾乎每天開會，重要的決議都由他親自下達！”一位與嚴凱泰熟識的友人這樣形容“改變”後的嚴凱泰。因為在母親過世後，嚴凱泰必須要自己面對裕隆的生存發展與一切成敗，他必須展現出能夠承擔起整個集團的态度。
在1997年，嚴凱泰聽從林信義的建議大手筆改革，靠着Cefiro大賣，大賺70億元，改變了裕隆自1993年起的大虧局面，博得少主中興的美名，證明了自己的實力。但這次自有品牌的新車計劃與10年前的背景完全不同，嚴凱泰着實感到了巨大壓力。2002年開始戒煙的嚴凱泰，現在又走回了老煙槍的路，當友人勸他戒煙時，他無奈抱怨道：“我的壓力這麼大，心裡很煩，你還要叫我戒煙？”看着肩負巨大壓力的嚴凱泰，黃日燦感歎：“這次的挑戰與過去不同，以前是自己做不好，靠着努力就可以有成績，這次是新品牌打新市場，不是靠努力就可以完成。”
大陸起步 面向世界
嚴凱泰與裕隆必須迎接的挑戰
嚴凱泰與他的裕隆要在大陸打拼出自有品牌的新車納智捷，所要面對的第一個挑戰，就是大陸汽車市場，在經過10年的快速成長後，如今受到金融風暴的深入性影響，大陸車市在2009年、2010年将進入産業調整期。在金融風暴的沖擊下，原本快速成長的大陸車市的新車銷量從2008年10月起，出現了近10年來首見的負成長，而且一跌就是2成，11、12月跌幅更深，全年市場成長率縮減至8%以内，相較于過去幾年動辄20%至30%的高成長率，08年大陸車市是近10年來增長率最低的一年，而09年的車市增長率更不被看好。
在這般不景氣的車市負成長情況下，嚴凱泰堅持自有品牌汽車的挑戰就顯得更為艱困。而擺在嚴凱泰面前的另一個挑戰則是——大陸市場早已被中外合資的，例如大衆、通用、豐田、本田、現代、福特，甚至是大陸國産的奇瑞、吉利等品牌已占據了8成以上的大陸市場。
所以，要在大陸車市的品牌開拓戰中打出一片天地，對于嚴凱泰與裕隆來說，絕對是一場艱難的紅海之戰。裕隆的納智捷已決定在大陸推出MVP(多用途商用車)車型，而定價又将是一個很難制衡的天平。如果納智捷MVP走的是10到13萬人民币的主流價位線，估計要攻入已經相對堅固的國産汽車品牌如吉利、江淮等車廠的堡壘，會産生沖撞；若訂在14萬到20萬人民币的價位，納智捷MVP又會在與本田、福斯等國外車廠在競争路上狹路相逢。
企業開發新的項目就必須要準備充足的資金投入。據估計，納智捷品牌的整體開發，從人力、模具開發及新車型研發，華創每年的研發費用要再投入40億至50億元，這還不包括過去3年來陸續付出的人力及研發費用，若再加上杭州蕭山新廠投資的111億元、未來新車生産後的營銷及通路預算，這個項目至少要花500億元才能進入正常運作軌道，開花結果。雖然嚴凱泰在08年5月強調，對納智捷，他有信心一定會成功，即使最後結果不盡理想，他也已經做過完善的财務規劃與風險評估，絕對不會動搖裕隆集團的根本。但是未來2、3年要付出這一大筆現金，裕隆除了調動各子公司資金外，就是舉債支應，這筆龐大的資金付出，也成為嚴凱泰自有品牌之戰中的一項巨大壓力，也是必不可少的挑戰。
品牌之戰 意識投入
品牌效應的延伸需要“口碑”
從産品、市場、通路到人才，裕隆登陸打仗幾乎步步都是難關，許多汽車專家都不看好納智捷未來的發展。因為在陌生的地方打新品牌，挑戰與壓力超乎想象，裕隆想要進入大陸市場，要先定位消費者，調查未被滿足的消費群體的真實需要，有針對性的打入市場，也許能使成功的概率提高。當年台塑進軍台灣汽車市場失利的教訓，就是台塑汽車沒有找到産品區隔而陷入苦戰，裕隆汽車必須要引以為鑒，不能重蹈覆轍。
裕隆的品牌原本在大陸就是一個陌生的品牌，更何況是全新的納智捷。在大陸，許多人都有較強的品牌意識與品牌慣性，就是消費者購買産品，隻認準他信賴的，喜歡的品牌，從而會形成一種購買産品的慣性。而當這種慣性影響到他周圍的朋友，就會形成一個固定的品牌消費圈，以此發展下去，品牌效應自然會通過消費者之間的奔走相告而被最大化的擴散開來。所以，在大陸要打響一個新的品牌，讓其能在預定時間内産生理想的品牌效應，就必須用質量來造就口碑，減少在打入品牌的初期階段所投入的超大量廣告。新品牌、新産品打新市場，納智捷集所有不利于一身，用口碑營銷也許可以打開一條生路。
嚴凱泰經過了母親19年的接班考驗，為了裕隆集團的生存，他不得不在母喪後4個月就用自己的勇氣與實力，做出抉擇準備與全世界的汽車大廠決戰，搶奪全世界最大的汽車市場。縱使前面有再多不利的因素，有再多的人不看好納智捷的命運，但是身為裕隆集團的領導者，嚴凱泰沒有悲觀的權利，在他眼前，隻有一起向前沖的得力大将，與他一起共同奮戰向前，因為“回頭”對于一個“出征”的戰将而言，就是認輸。嚴凱泰的抉擇已經告訴了整個冰封時代的汽車産業，他，決不認輸！
家庭中的嚴凱泰
嚴凱泰的三滴眼淚
嚴凱泰一生下來便注定将與裕隆畫上等号的命運，身為裕隆集團的第二代，雖然享有比一般人優渥的物質環境，但是也遠比同年齡的小孩承受着更沉重的壓力，從四、五歲起，他就明白接掌裕隆是他必須背負的責任，入主裕隆，将是他接受傳承再度重生的挑戰。
第一滴--孤寂的眼淚
于是當他明白裕隆的成敗将是他的人生宿命時，嚴凱泰便央求母親送他出國，不願在國内接受溫室般的呵護，希望能在外面獨立自主的生活中，鍛煉出接班應有的格局及技能。沒想到，出國之後所面對的環境，竟是如此的嚴苛：父親交代不準寄零用錢到美國，飽受同侪間的種族歧視，甚至還有遭人從熱被窩拉出來丢到雪地冰塘的暴力威脅，思鄉之情油然而生，回憶起國内嚴父管教的情景，雖然令人不寒而栗，但也深深體會到背後所隐藏的期盼，置身異國，覺得莫名的惶恐及孤單。裕隆、台灣，念着家與鄉的名字，在午夜夢回的驚醒中掉下第一滴孤寂的眼淚。
自稱“十五歲之前崇拜007，十五歲之後崇拜施振榮”的嚴凱泰，雖然早已有接班人的心理準備，但是對一位年甫二十四，長年求學在外的年輕人來說，這擔子未免太重了。迎接少主入城的，不是壯盛的軍威和可觀的版圖，相反地，裕隆正面臨帝國危傾，欲振乏力的老化危機。
第二滴--無奈的眼淚
這個時候，裕隆正因為關稅大幅降低，汽車開放進口的沖擊，長年苦心經營的市場遭到強勁對手的鲸吞蠶食；再加上本身與日産公司交惡，與國産汽車分家，更使得裕隆陷入窘境。内憂外患，将臉上猶帶稚氣的嚴凱泰卷入前所未有的風暴中，公司裡頭都是叔叔伯伯，公司外面的對手個個老謀深算，二十來歲的少主大戰近四十歲的裕隆的戲碼沒人看好，甚至在股東會裡遭到公然的辱罵：敗家嚴！不好好經營公司，天天跑去打籃球！除了籃球，他能向誰傾訴與發洩呢？在夜晚的球場上，那飄雨，汗水交織攀爬而模糊的臉上，流下第二滴無奈的眼淚。
既然環境改變，就應該重新定位，重新發展策略，渡過初期的青澀，嚴凱泰大刀闊斧地推動改革，展現出對環境變化的體認。他積極地與日産修好，以争取更新更好的技術支持與車種配銷；為了強化生産質量，他推動頗富争議，延宕已久的廠辦合一，企圖集中全力，為新的定位提供最厚實的競争優勢。此外，他重新為裕隆建立營銷網絡，也更貼切配合公司的策略。
第三滴--喜悅的眼淚
新的定位，為裕隆帶來新技術、新組織以及新通路，更為這老化的帝國注入新的生命。經曆三年的虧損，嚴凱泰領軍的裕隆反敗為勝了！八十五年首度盈餘十五億，到了八十六年稅前盈餘更達到五十五億，是年終尾牙，苗栗三義山區依舊濕寒陰雨，卻掩不住裕隆席開二百桌的喜慶，嚴凱泰作出浴火重生的宣示：以前的種種努力證明，沒有扶不起的裕隆，我們會讓員工以穿裕隆的制服為榮！在全場員工熱烈的掌聲裡，嚴凱泰終于忍不住激動，轉身擁抱一路陪他走來的妻子，良久良久，人們才發現他早已在百感交集的情緒洪流中掉下第三滴喜悅的眼淚。
已有向歲月低頭的感慨
44歲的裕隆集團執行長嚴凱泰日前接受專訪時，談及近6年心境變化，已有向歲月低頭的感慨：确實發生很多變化，以我個人來說，頭發少了一些，開始要戴老花眼鏡，但從家庭來說，我多了1個女兒，她對我是一個非常大的精神支柱。相較過去的低調風格，嚴凱泰近來為了旗下裕隆集團自主品牌LUXGEN（納智捷）汽車頻走通告曝光，目前為止，已陸續跑了三立《消失的國界》、非凡《菁英視界》及TVBS《101高峰會》等節目，似拿自己當活招牌打廣告。他接受TVBS方念華專訪時，坦言早就知道自己的人生目标，他說：事實上我要做什麼？早在5、6歲時，就由家族幫我做了決定，所以我心裡很清楚知道我要做哪一些事？在我很小時候，心裡就已有打算，有了邁進的方向。
度過金融風暴從容面對挫敗
人生看似順遂的他，已有服老的準備，即使面對挫敗，他也從容面對，主持人方念華問他：生命中較大的挫敗是什麽？他語氣平靜：我想挫折的經驗，大概是我沒法未蔔先知，2008年竟有世界性的金融風暴，加上我家裡也發生一些事，對我來說是相當辛苦的階段，所以我的經驗是中庸之道，任何事發生也不要看得太壞，也不要看得太好。這是我所學習的，或是我自己人生的經驗，過去10年中所得。
他女兒已4歲，有女萬事足的他，即使日理萬機，仍不忘花時間陪女兒，他說，他陪小孩的時間多了很多，另看書及雜志時間也多很多。他自覺最不足的地方，就是對自己國家的曆史不夠了解，差不多14歲離開台灣赴美念書，讓他對美國曆史可能還比較了解。
愛情觀：平凡中求隽永
方念華：你是不是在你媽媽的面前，她可以完完全全看到一個，會有軟弱，每一個人都有軟弱的嚴凱泰。
嚴凱泰：對了，那麼我跟我母親是，就等于是這30多年來，一直都是相依為命的，所以我跟我媽媽是，滿親密的，應該怎麼說，非常親密的，什麼事情都可以談，但是因為她現在耳朵比較差，所以我盡量不會去打擾她太多，因為她有時候會，聽了會比較有間斷，間斷地聽，所以我跟她講的會比較少，盡量少把這個公司煩的事情讓她知道(方念華：但是你所有的委屈，媽媽是你.....，我覺得已經不隻是最忠實了，媽媽是你有委屈的時候)，事實上如果說這個，應該是說我老婆吧，我老婆所有委屈，她都會傾聽，不管是我開心或不開心，這個每天晚上這個枕邊人，這個聽了我，十多年的這些牢騷吧，也享受了很多。
方念華：你太太是也是公衆人物，比如說在她當年是這個，台元女籃第一将的時候，第一代的時候這個強将，因為她是公衆人物，那麼你也是，一直都是公衆人物，所以你們的婚姻生活，有很多人，都有很大的一個好奇，但是外面有一種說法說，嚴凱泰的太太，是吳舜文的媳婦。
嚴凱泰：那很好啊(方念華：不是嚴凱泰挑的太太)，這個大家誤會大了，我這個當時，也的确因為年紀輕的時候，也有一些對象，可是我母親，告訴我一句話就是說，我說這個，我母親告訴我說，你要愛一個人，要愛他的過去現在未來，就是我要愛陳莉蓮的過去現在未來，而不可以選擇隻愛她的過去，也不可以隻愛她的未來，也不可以隻愛她的現在，就是她的一生你都要愛，還有包括她的家庭，包括她的家庭你也要愛，所以這是第一點。
第二點我告訴我老婆我說，我母親在我生命中很重要，所以妳一定要對我母親好，所以莉蓮之前就跟我說好，所以當時就這樣子，然後我老婆也是很直的人，所以當時就相處的非常的好，我不記得我，也許小吵架有一兩次吧，我覺得這十四，十五年，我認識她不隻十四，十五年。
方念華：你們是因為打籃球，你們喜歡打籃球。
嚴凱泰：對，我喜歡打籃球，吵架認識的，吵起來了(方念華：吵了什麼)，這也是一個妙事，有時間聽嗎，有嗎，好(方念華：你們吵了很久嗎？)，我們吵了...，是這樣子，是一個誤會，我當時19歲回來，我跟我的好朋友，我就跟我的好朋友喬治，嚴慶治在一起，我們下午，當時都是兩個小留學生回來，下午去看電影，我記得還是在中興百貨看電影，看完下午兩點半出來，我說怎麼辦，去打球，我說我們到台元女籃去玩玩好了，結果我們就去了。
到的時候大概三點，那三點，我不知道女籃是睡覺的時間，那當然我去了，當然教練就把她們台元女籃通通叫起來，那你知道這個，她們台元女籃當然很氣我，也很恨我，就是你是什麼東西，你來把我們叫起來，我們早上練得累的要死，可是我也不知道，她們也沒講，那事實是後來，後來這個，當時的陳莉蓮，現在我的老婆她出來，她就說這個小老闆來了要陪你打球，真是的，我們早上練的很辛苦，我就覺得，我說很奇怪我沒有，我沒有這種心，我隻是想跟妳們一起玩一玩，結果就很不高興啊，那我一氣之下，我覺得很不公平，其實我想要打球，我并沒有要求，任何特别的要求，任何特别的建議，結果我就很難過，我就掉出眼淚，因為我覺得很不公平，她也覺得也不公平，我也覺得也不公平，可是我覺得我受到很，奇恥大辱，我覺得這個很奇怪，我就沖出去了，那沖出去，她想說糟糕了，這下小老闆也得罪了，這怎麼辦呢，那她也沖出來，然後我就跟她說，我說事實上我從小到大，很多這種案例就是說，明明我隻想做一個普通人，明明我隻想交朋友，可是大家都把我看成，一個很特别的人，所以就造成我無法跟妳會有一個正常的交往，那她說好，沒關系啊，那我就陪你正常的交往，我就陪你去喝咖啡，然後喝一喝就喝到，喝到這個，2003年的今天了，我想這就是我跟我老婆，真正認識的過程。
方念華：有些非常刻闆的印象，就是中國人，談家庭的幸福快樂，老是會扯到說，你有沒有孕育第二代，其實這是非常私人的問題，但是因為他落在一個企業集團裡面，很多人會想，那嚴家的第三代呢，就是嚴凱泰的下一代呢，當然這個有接班的政治，他也有權力分配的敏感，可是我們回到最核心就是，好多好多書喔，我看關于你的跟裕隆的，都會寫嚴凱泰告訴陳莉蓮說，如果裕隆做起來了，我們才生小孩。
嚴凱泰：所以我也滿緊張的，這個也不是這個權力的敏感，這一點都不敏感，這個确實是需要有一個小孩，所以我們現在正在努力，那麼前幾年就是說，說實在那個時候，這個兵荒馬亂的時代，老實說生一個小孩，對小孩也沒什麼好處，那麼這幾年，不要說這幾年啦，這一年來，我們覺得他的這個，小孩的重要性确實是存在，所以我們确實是非常努力在，在這個培養下一代(方念華：但是在你們目前裡面，你并沒有想到任何，什麼接棒啊接班)，我想未來的企業，未來企業的接班，大概都是以專業為主，不太可能說，我的小孩回來說，像我這樣的案例，碰一下就起來，這種機率，這種時代可能已經不太一樣了，所以未來，我希望我能給我的，我希望我能給我的小孩是我的經驗，我的智慧，如果我有的話，而不是我的位置。
現在你說要，移交一個位置，是我給我的小孩，那就要看他的造化和能力了，我不排除，但是如果，他沒有這個能力，他是，如果是一個阿鬥的話，那也沒辦法了，所以我希望能夠把這一個，經驗智慧和這個，我過去所遭受到的困難問題，讓他能夠消化，吃下去消化，理解，讓他能夠過快樂的生活，這個我因為我小時候，我小的時候甚至年輕的時候，過得并不是特别的快樂，因為說實在的這個跟，因為我的家庭背景，當年是嚴慶齡吳舜文的小孩，在任何一個小學，人家是坐公交車，我是坐黑頭這個勝利轎車去的，雖然現在講，黑頭轎車并不是一回事，當年是還挺是滿大的車子，所以我希望給我的小孩，是一個過着快樂的生活，那如果他想接，他有能力接，神允許他有這個造化接，我不排除，假如他沒有，那也沒關系，我希望他還是過着快樂，我覺得快樂最重要。
生活中的嚴凱泰
六年前，他以驚人的意志力，一個人默默地減肥，每天運動三個小時，減食，而且隻吃青菜水果，絕口不喝喜愛的可樂，苦行僧似的過了一年三個月，把體重從92公斤壓到77公斤。然後，重現江湖，報告他的成績單。為什麼要這樣？他說：因為我愛漂亮。
不快樂六年
身高180公分、體重77公斤，黑西裝白襯衫的裕隆集團執行長嚴凱泰，帶着身高168公分、一身黑藍西裝長褲、露出白上衣領口與袖口的陳莉蓮一同接受采訪。他也常對妻子、乃至男女同仁的發型、服飾、色彩，表示意見。
嚴凱泰的愛漂亮除了愛他自己，還兼及他的另一個生命，那就是從他五歲開始爸爸嚴慶齡教他準備承接、不能不愛的裕隆。15歲時，父親在纏綿病榻5年多後過世，留下母親吳舜文獨撐企業，母子相依為命。所以在他所叙述拚命減肥的過程裡，裕隆不斷跳出來：我覺得這樣不對，再這樣胖下去，企業形象會出問題，這麼年輕就這麼胖，表示一點毅力也沒有，表示你不care。他很在乎别人對他與裕隆的看法。裕隆在六年前市場占有滑到第六名，并出現虧損，形象變醜，嚴凱泰大感失面子，矢志卧薪嘗膽；去年市場占有第一，盈餘55億，Cefiro上市兩年，共賣了6萬8千多輛。
智得溝通事業董事長沈呂白分析說，愛漂亮的人通常也愛面子，因為俊男美女通常從小到大不斷受到别人的贊美，他們自己也很清楚這點，會不斷想要維持這個被贊美的部份。這位第二代企業家坦言，裕隆掉入谷底的那六年，他很不快樂，當讀到第一個報導裕隆少主重振江山的文章時，劈哩啪拉掉眼淚，這六年來的窩囊氣……。回憶往事，他眼眶刷地一紅，深呼吸一下才能恢複平靜。嚴凱泰要求記者延後約訪拍照的三個月，在這段期間，妻子陳莉蓮也一再被催告要減肥。
責任烙印在心裡
可預見的是，他會持續孜孜不懈地經營裕隆，讓第二個他，永遠漂漂亮亮的。他雖已減肥成功，仍持續每天少吃多動，45分鐘遊泳＋舉重＋仰卧起坐。雖然這從5歲起就烙在他心裡的第二生命，帶給他偌大的壓力。雖然他與前台元女籃健将陳莉蓮結婚8年多，還未生兒育女，讓很多人關心，他說是為了建立他在裕隆的地位，打拚裕隆江山，緊張死了，沒辦法考慮，每天想的都是事業，我是個事業人。直到最近他覺得稍穩了些，才松口說：在這兩年内會有好消息的。
跟嚴凱泰談過話的人多半能嗅出他的焦慮。每天下午6點鐘，他打電話問全省經銷商當天的銷售數字，很緊張，時時刻刻在check（查核）這個數字；老實說，如果裕隆做不好，我也不會活得很快樂，但是現在裕隆做得好，我更緊張，他說。嚴凱泰《天下雜志》以他為封面，出版《反敗為勝》，他也很緊張。他的朋友廣告人孫大偉對他說：你現在才33歲就反敗為勝，那你53歲、63歲時怎麼辦？你完蛋了！除了因為經營事業和他少主中興的特殊緣由，緊張也在于他的藝術傾向。對壓力有研究，且繪畫創作不辍的台大醫學院内科教授張天鈞指出：藝術家通常較為敏感，對壓力的感受也較強。畫家梵谷、孟克等人對壓力特别敏感，也就特别有創造力。Cefiro的成功是明證，從内部到外型重新設計組裝，嚴凱泰全程監督，從材質、顔色到線條，他與同事逐項反複讨論。他說他抓趨勢非常快，當然他也很努力，看汽車雜志，去香港、日本看汽車大展，連逛百貨公司也是工作。要去感覺，對美的感覺要去突破，要跟得上時代，他說。
厭倦了世界的混亂
講到對美的看法，他很确定：Simple is elegance 簡單就是高貴，就是美。他突然站起來走了幾步，脫下西裝，展示他那整套搭配的西裝、吊帶與領巾，述說男士西裝褲前面流行打幾折的趨勢走向，以及眼鏡、皮衣、大哥大與計算機。簡單，不要複雜；因為人們厭倦了世界的chaos（混亂），他如此宣告。通常抓住簡單原則的人，也較能展現氣魄，因為沒有雜質摻進來幹擾判斷。藝術家蔣勳就常說，小孩純真的心，最能發現世界的美麗。在這點上，嚴凱泰掌握了創造産品與市場策略的優勢，平反了壓力特大帶給他的痛苦。
運動更幫了他大忙，維持自己的身體與心理健康：減了肥，也纾解了工作壓力。運動可說是嚴凱泰少年以來的真愛，打籃球曾經成為他在異鄉不讓人欺負的法寶；也讓他譜出青春戀曲，把籃球好手娶回家。籃球場上的教戰守則快狠準，他甚至搬用在經營事業；自他入主裕隆就強調：管理速度要快、品質要求要狠、市場需求要準。裕隆的成功，開始給了他信心，他認為裕隆的經營團隊、企業文化都已經扭轉過來了。而信心會使他更有信心的，沈呂白認為。
放在絨布舞台上出場
不過到現在，有時啃齧他、使他煩惱的，是不能為他控制的、外界對他的注意，包括他所說的很希望媒體能多給我一些時間，讓我消失在報紙上六個月，讓我做點事情再回來向大家報告，可是媒體不肯給我時間和機會。事實上，以他這樣的追求完美、反應快、有想法，生來就是口袋裡的錐子，銳勢藏不住，何況他是放在絨布舞台上出場的。漂亮的嚴凱泰已跳進駕駛座，對自己跟裕隆的愛漂亮，是引擎動力，而運動就是他蓄實力跑遠路的輪子，乘上它，嚴凱泰在他那宿命似的絨布舞台上奔馳起來。長途開車，除了笃定，還要時間，才33歲的嚴凱泰有的是時間。
養120隻百年靈少說花上億
搜畫、買表也愛車，這是時尚圈公認的企業家型男——裕隆集團董事長嚴凱泰的3大嗜好。他曾經說：“買畫是種緣分，手表真的是嗜好，是一種熱情;對于汽車，我則是“瘋狂”!
他戴的常是各品牌難得一見的高複雜功能表，價值千、百萬不在話下，但十幾萬的表也是能入他法眼的，日前他參加鴻海集團董事長郭台銘與曾馨瑩婚宴，就戴13萬元百年靈(Breitling)Aerospace計時表亮相。
訂制600多萬表
嚴凱泰對以飛行表聞名的百年靈用“青睐有加”來形容絕不為過，據悉他擁有120多隻百年靈表款，且是每一系列都收藏，從千萬級到10萬元款式都入列，平均估算光百年靈他就有近1億元的投資，如2005年他以600多萬元訂制1隻百年靈與賓利汽車(Bentley)合作推出的頂級表Bentley Mulliner 30秒計時陀飛輪，并在表背刻上他姓氏：“YEN”;去年也曾佩戴具兩地時間功能的Navitimer World表出席自家集團活動;這回則戴出钛合金表殼打造的Aerospace計時表喝喜酒，但這些曝光表款僅是他收藏的冰山一角，“寶庫”裡的無數寶貝，仍讓人好奇。
裕隆集團嚴凱泰變活潑：大秀交際舞
以往印象中時尚帥氣，但是不多話的台灣裕隆集團執行長嚴凱泰，最近卻變活潑了!不但大秀交際舞，自嘲自己變胖了，也大方帶者一家三口出席公開場合亮相，展現嚴凱泰與衆不同的另一面。嚴凱泰說：“對不起那天我比較胖，穿褲子肚子比較緊，一直在拉褲子，我突然間覺得，他那個(座椅)厚度給我的臀部感覺非常舒服。”一樣的阿曼尼西裝，在鏡頭前擺上各種姿勢依然帥氣，嚴凱泰強調自家的新車好坐，還笑稱自己胖了一圈，不過網絡上的粉絲們卻不這麼認為，心中的夢中情人非他莫屬。幽默響應問題讓現場氣氛熱絡不少，外界印象話不多的嚴凱泰，生下寶貝女兒之後，整個人似乎活潑了起來，貼心的拿者電視台麥克風，或是與國标女王劉真來上一段華爾茲，一家三口也常常公開亮相，展現嚴總不同的一面。嚴凱泰說：“每個做爸爸的，都會想買一些各種玩具給小朋友玩。”
愛家的嚴凱泰，也不吝啬愛心遠渡偏遠的山區，認真的說者精彩故事給小朋友聽。盡管汽車銷售冷飕飕，嚴凱泰反而活了起來，與鏡頭多了一點互動，用他獨特的表達方式，把“嚴”式幽默發揮的淋漓盡緻，也徹底颠覆了外界印象。
将事業伸向演藝圈
台灣裕隆集團執行長嚴凱泰不隻跟馬英九交情好，最近跟演藝圈也是頗有互動，還會出席星期天徐乃麟主辦的挺藍藝人慶功宴，據悉，嚴凱泰打算跟好朋友郭台銘一樣，把事業版圖伸向演藝圈，和嚴凱泰熟識的藝人錢韋杉表示樂觀其成，還說年輕時的嚴凱泰，有周潤發的影子。嚴凱泰謙虛說不會跳舞，跟好朋友郭台銘跳起舞來倒很有架式，再加上2009年10月30日徐乃麟主辦的挺藍藝人慶功宴，嚴凱泰以朋友的身分出席，傳出這位最帥的執行長打算投資影藝事業，工作夥伴溫筱鴻态度低調。過去嚴凱泰現身一身的阿曼尼西裝，還有酷愛名表的嗜好，讓他很有時尚味道。找出“小馬哥”周潤發當年的照片，跟8年前的嚴凱泰相比真的還有幾分神似，要是這位最帥的執行長打算進軍演藝事業，就算不當老闆、不當經紀人，自己當明星也能賺進大把銀子。
與馬英九的關系
馬英九當選台灣地區領導人，最高興的企業家莫過于裕隆集團少東嚴凱泰。馬英九當選當晚，嚴凱泰是第一位到競選總部向馬英九道賀的企業家，選前選後馬英九也曾數度到私宅密會嚴凱泰，二人二十餘歲年輕時即認識，交情匪淺。市場八卦，與嚴凱泰私交甚笃的馬英九可能會穿上裕隆集團旗下品牌嘉裕訂制春夏西裝出席520就職典禮，而帥勁的嚴凱泰也可能穿上自家代理的Armani亞曼尼西裝與會，光想象政壇、企業界二大帥哥連袂的畫面，肯定就讓不少師奶、熟女fans們贊歎、尖叫連連。
據悉嚴凱泰廿幾歲時就認識馬英九，交情十分深厚，馬英九本來就經常下班後私下抽空訪問嚴凱泰，就财經議題及兩岸政策向嚴凱泰請教，選前嚴凱泰特别攜妻女宴請馬英九，選舉時也出力不少，選後更是第一時間向他道賀。相關人士表示，裕隆集團因在大陸投資，中華車與裕隆在大陸車市開放外資進入前即先進入大陸市場，在大陸中央也有不少人脈，因此嚴凱泰在提供兩岸政策和聯系應也有許多深刻想法和見解。兩人交情深厚，嚴凱泰對馬英九自是信任又保護。雖然日前嘉裕西服秀中有記者詢問嚴凱泰，是否會送一套自家品牌西裝給馬英九時，他直接反問：你認為他是會接受賀禮的人嗎？而詢及對馬英九的建議時，嚴凱泰也直言：“希望馬英九當局能信守承諾，全力拚經濟、改善兩岸關系，長期則要設法改變台灣與國際間的關系。我與老馬(指馬英九)相識多年，我相信他絕對會信守承諾。”能直呼馬英九老馬更可證乎二人關系匪淺。
政治圈認為“老馬”因為長得帥，從政之路占了不少便宜，他注重儀容的習慣倒是與嚴凱泰相近，絕不留下蓬頭垢面的鏡頭，還會偷偷染黑發，馬英九雖不迷信名牌，但天生衣架子，随便穿穿，師奶眼中仍有巨星風采；而嚴凱泰同樣因為對服裝儀容的講究與出色外表，媒體曝光率超高，終始擺脫不了外人對其愛穿名牌亞曼尼西裝的關注，甚至淩駕于對他經營能力的認識。二個人都是明星，也都同樣愛漂亮。
馬英九夫人周美青曾買了一部 X-TRIL 越野休旅車，正是裕隆日産品牌旗下賣得最好的越野車，馬英九也曾穿着寫上X-TRIL标志的贈品T恤趴趴走。顯然也是内舉不避親，因此雖然他不會接受人家的賀禮西裝，但以二人關系之深，加上國内自有品牌嘉裕價格合理，仍有很多fans想象，520就職典禮上仍有很大機會可能見到馬英九穿上嘉裕訂制服亮麗上任。
