出處
《孫子·九地》：“夫吳人與越人相惡也，當其同舟而濟，遇風，其相救也如左右手。”
相關典故
春秋時，吳國和越國經常交戰。一天，在吳越交界處河面的一艘渡船上，乘坐着十幾個吳人和越人，雙方誰也不搭理誰，氣氛顯得十分沉悶。船離北岸後，一直向南岸駛去。剛到江心，突然天色驟變，刮起狂風來。刹時間滿天烏雲，暴雨傾盆而下，洶湧的巨浪一個接着一個向渡船撲來。兩個吳國孩子吓得哇哇大哭起來，越國有個老太一個踉跄，跌倒在船艙裡。掌舵的老艄公一面竭力把住船舵，一面高聲招呼大家快進船艙。另外兩個年輕的船工，迅速奔向桅杆解繩索，想把篷帆解下來。但是由于船身在風浪中劇烈颠簸，他們一時解不開。這時不趕快解開絹索，把帆降下來，船就有翻掉的可能，形勢非常危急。就在這千鈞一發之際，年輕的乘客不管是吳人還是越人，都争先恐後地沖向桅杆，頂着狂風惡浪，一起去解繩索。他們的行動，就像左右手配合得那麼好。不一會，渡船上的篷帆終于降了下來，颠簸着的船得到了一些穩定。老艘公望着風雨同舟、共度危難的人們，感慨地說：“吳越兩國如果能永遠和睦相處，該有多好啊!”
另一種說法：比喻有恩怨的勢力為了某種利益而同心協力。在患難過後往往會像從前一樣刀劍相向。
相關觀點
随着“政府采購時代”步伐的加快，作為政府采購重要當事人之一的供應商，在面對急速膨脹的政府采購規模，競争也日趨白熱化，往往為了一個标，彼此之間拼得魚死網破。然而，筆者日前在南方某縣走訪政府采購時，卻欣然聽聞了一件新鮮事。
該縣公安局委托采購中心競争性談判采購20台電腦，受邀的三家供應商齊聚招标大廳。本以為又是一場硝煙味濃的“戰争”，三家供應商必定展開捉對厮殺。然而出乎意料的是，三家供應商按照流程規則各自進行陳述，首先陳述的B公司對自己産品優勢進行了闡述，但是在談及産品售後服務時，該公司代表坦誠，由于公司服務鍊還沒完全建立起來，售後服務的及時性可能不及A公司和C公司，而A公司和C公司也在各自的陳述過程中不失時機的分别對對手進行了褒揚。招标會後，三家公司代表還進行了充分溝通，決定建立“互訪”制度，定期觀摩考察，取長補短，把産品質量提高到一個新的高度，共同緻力于該縣政府采購市場的建立與完善。
一場血腥味濃的招标會變成了氣氛融洽的商家聯誼會，這在政府采購領域實屬少見。筆者在感歎三個商家的胸襟與氣度時，不禁想到了我國古代“吳越同舟”的典故。
是什麼力量使得三家供應商如此和諧呢？筆者認為，是日趨增長的政府采購規模及其可觀的利潤。衆所周知，政府采購在我國從試點到全面推進不足十年時間，時間雖短，但是發展速度極快。政府采購規模年年攀升，從2001年的653億元到2004年2200億元，預計今年将達到2500億元，其增速令人咋舌。按照國際慣例，政府采購量一般占到本國當年度GDP的10%—15%，如此推算，我國政府采購規模每年應該在1萬億元左右，可見，我國政府采購規模有着巨大的上升空間。 龐大的采購規模，自然為供應商帶來了發展機遇。面對這塊誘人的大蛋糕，引得無數供應商紛紛投入到政府采購市場的争奪中來。産品隻問實力，不問來路。一個标的，無論大小，多個供應商拿出看家本領展開殊死搏鬥。有的憑實力說話，靠優良的産品性能和良好的服務水平勝出，而有的供應商則是靠關系、耍手段混迹于中标行列，嚴重幹擾了政府采購秩序。在此背景下，醞釀已久的《政府采購法》應運而生。
