目錄
第一章戰略與戰略管理
第一節企業戰略
第二節 企業的使命與目标
第三節 企業戰略的發展途徑
第四節 戰略管理概述
第二章 戰略分析——外部環境
第一節 一般宏觀環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 經營環境與競争優勢環境分析
第四節 國際商業環境和國際化經營的概念及分析
第三章 戰略分析——内部資源、能力與核心競争力
第一節 戰略的内部因素分析
第二節 企業内部因素的分析方法及附加競争值
第三節 SWOT分析
第四章 戰略選擇
第一節 差距分析
第二節 企業戰略選擇
第三節 戰略發展方法
第四節 戰略評估及選擇
第五節 風險評估及管理的概念
第六節 企業與企業的戰略開發
第五章 戰略實施
第一節 組織結構
第二節 企業設計
第三節 企業構型
第四節 業務計劃與實施内容
第五節 戰略實施中的領導層
第六章 戰略控制
第一節 戰略控制的過程
第二節 戰略控制方法
第三節 變革管理一
第七章 财務戰略
第一節 财務戰略的确立及其考慮因素
第二節财務戰略的選擇
第八章内部控制
第一節内部控制的定義和發展
第二節cOs0内部控制内容的實踐
第三節審計委員會的監察角色
第四節内部控制與公司治理
第九章風險管理原則
第一節風險概覽
第二節風險管理的概念
第三節風險管理程序
第四節風險管理策略
第五節成本、效益和挑戰
第十章風險管理實務
第一節識别、評估和應對企業面臨的政治風險
第二節識别、評估和應對企業面臨的操作風險
第三節識别、評估和應對企業面臨的項目風險
第四節識别、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險
第五節企業面臨的各種财務風險及其管理
第六節識别、評估和應對企業面臨的彙率風險
第七節識别、評估和應對企業面臨的利率風險
第八節對彙率和利率風險的監督與控制
第九節與财務風險及衍生金融工具相關的簡單計算
第十節管理财務風險的其他方法
第十一節對影響企業财務風險的外部環境變化的管理
第十一章企業倒閉風險
第一節實務中企業在短、中期倒閉的各種迹象
第二節應對措施概覽，包括債務重組及公司重組
第十二章信息技術管理
第一節企業的信息需求
第二節信息技術在企業中的戰略應用
第三節信息系統設計與實施
第四節與信息技術和信息系統相關的風險控制及其管理
課程特點
《公司戰略與風險管理》這門課程，涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、财務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高。這就要求我們應适當增加相關課外材料閱讀，例如一些财經類的報紙或網站，做到理論聯系實踐，幫助提高理解力和分析能力。
這門課的主要特點：
第一，内容全面。以強化公司層面的管理為切入點，内容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
第二，聯系實際。在闡述公司戰略與風險管理的基本内容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和财務戰略的相關内容，以及風險管理的實務及具體内容。
第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業管理學的基本原理。
第四，本教材大多是生搬硬套國外翻譯資料,缺乏原創性,條理不清晰,表達不符合中文習慣,對考生帶來的困擾很大
内容簡介
該套教材以考試改革為依托，主要有以下四方面特點：一是體現了《中國注冊會計師勝任能力指南》和《職業會計師國際教育準則》對考生專業知識、職業技能和職業價值觀，以及理解能力、分析能力和判斷能力的要求；二是體現了與國際趨同的原則，力求使本教材與國際普遍認可的注冊會計師考試教材相趨同，為打造中國注冊會計師國際通行證起重要支持作用；三是體現了最新頒布的法律法規的重要内容和原則；四是體現了為保持并不斷提高專業勝任能力對新知識、新實務的要求。
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2011年12月29日，作為中國社會科學院實施哲學社會科學創新工程的一個重大舉措，也是在創新工程後成立的首批跨學科、綜合性、創新型學術思想庫和新型研究機構，以财政與貿易經濟研究所為基礎，組建綜合性、創新型國家财經戰略研究機構——财經戰略研究院。定期出版《中國财政政策報告》、《中國服務業發展報告》（财經藍皮書）、《中國城市競争力報告》（城市競争力藍皮書）、《中國商業發展報告》（商業藍皮書）、《中國餐飲産業發展報告》（餐飲藍皮書）、《中國旅遊發展分析與預測》（旅遊綠皮書）、《中國休閑發展報告》（休閑綠皮書），以及“中國經濟科學前沿叢書”等。
