PM項目管理

管理内容

項目範圍管理

為了實現項目的目标，對項目的工作内容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

項目時間管理

為了确保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

項目成本管理

為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

項目質量管理

為了确保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

人力資源管理

為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

項目溝通管理

為了确保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不确定因素。它包括風險識别，風險量化，制訂對策和風險控制等。

項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

項目集成管理

指為确保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

發展趨勢

強調行業項目管理的應用研究

1984年，我國首次采用國際招标建設魯布革水電站，取得良好經濟效益，此後，建設部、電力部、化工部等相繼開展了承包商項目經理制度。但現在，項目管理早已走出了工程建造業。IT、醫藥、金融、機械、服務等行業都成為項目管理的發展領域。項目管理在各行各業的應用及多元化發展，必然出現行業項目管理的新需求，公用的項目管理方法體系需要結合行業項目的特色進行充實與完善，類似工程項目管理、國防項目管理、IT項目管理、研發項目管理，甚至像軟件項目管理、産品研制項目管理等更細化的應用領域的項目管理研究将日益普及。

強調組織中項目管理的成熟度組織

在進行項目管理戰略規劃時希望能夠制定一個完美的計劃。可是，如果要完全實施項目管理戰略規劃就需要以試驗為基礎。為了配合項目管理戰略規劃的實施，著名的項目管理大師HaroldKerzner博士專門研究出了項目管理成熟度模型(PMMM)。項目管理成熟度模型(PMMM)可以幫助公司評判自己項目管理的現狀，它包含5個層次，通用術語、通用過程、單一方法、基準比較及持續改進，每一層次标———科協論壇·2009年第8期(下)———志着不同的項目管理成熟度。

企業項目管理體系的建設

項目管理是一項技術性非常強的工作，要符合社會化大生産的需要，項目管理必須标準化、規範化。沒有哪一套項目管理體系可以适合所有的企業，企業化項目管理的發展要求企業必須建立符合自身特點的項目管理體系。未來項目管理的應用發展中，企業項目管理體系的建立将是企業項目管理工作者和項目管理研究者共同探讨的主題。我們應在全面總結、吸收國外，諸如朗訊、IMB、波音、ABB等著名企業項目管理體系的建設框架，建立符合中國企業特色的項目管理體系。

項目管理的職業化與專業化

發展随着項目管理應用的普及及企業化項目管理的發展，項目管理的職業化及專業化發展就成為必然，就像現在出現了越來越多的職業經理人一樣，未來職業項目管理者及職業項目經理會越來越多。項目管理職業化發展使得人們在企業中的職業發展有了更多的選擇餘地和發展空間，員工可以從負責一個小小的項目開始，慢慢成長為負責一個中等規模，甚至影響企業未來發展的大項目。更多企業員工追求的不再是數量有限的部門經理，而是有廣闊前景的、具有較大成長空間的、無限的大大小小的項目管理者中。廣泛開展的項目管理資格認證将更有助于項目管理的職業化和專業化發展。

注重人才的發展

為了在新市場獲得競争優勢，企業将重新關注人才發展。項目管理中需優先考慮項目成員的技能和項目集經理的人選。

強調敏捷項目管理

企業為了應對不斷變幻的市場條件，繼續強調“敏捷項目管理”。因此變更管理和項目風險管理的能力變得更加重要。為了提高企業的“敏捷性”，項目經理不得不更多使用叠代項目管理/增量項目管理。

敏捷項目管理(AgileProjectManagement)是一種在不确定、不明确或快速變化的項目環境中使用的項目管理技術。APM是風險管理的重要技術，起源于軟件開發項目。敏捷項目管理與瀑布式項目管理相對。瀑布式項目管理需要在項目開始前明确一切項目要求，而适用敏捷管理的項目在變化中不斷完善項目要求。因此敏捷項目管理适用于研發類項目，如軟件開發，不适用于施工項目。因為後者業主往往在項目開始前就已經明确項目要求。在敏捷項目管理中，通常項目成員一次隻規劃一個階段，下一階段的規劃取決于當前階段及其階段成果的進展情況。可交付成果按階段交付。

加強對價值的關注

盡管經濟形勢不佳，在衡量項目和項目集成功時，(除了成本和時間兩個要素)，企業将增加對價值實現的關注。針對高級項目管理領導的研究顯示在當今社會管理複雜項目和項目集最重要的技能是讓項目團隊了解項目願景;讓項目組織結構和人員安排既能幫助項目成員實現個人目标，又能符合項目目标。從戰略高度審視項目能幫助企業始終關注項目的固有價值。