概述
NLP教練技術的核心内容是：教練通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業教練技巧，幫助當事人清晰目标、激發潛能、發現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀态去達成目标。
NLP教練技術被譽為本世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業界提高生産力的最新、最有效的管理方法之一。NLP教練技術是NLP學問和教練技術的完美結合。
NLP和教練技術“前世”就具有結合的基因，因為它們都是研究人、尊重人、關注人的。同時它們各自的起源又讓彼此各具優勢。
NLP教練技術更偏重于發揮人的現有資源，并有效地運用，是一套關于如何“用人”的課程。
綜上所述，簡單地回答這一問題就是，其它的教練技術更偏重個人素質的提升，是一套“培養人”的課程，而NLP教練技術更偏重于發揮人的現有資源，并有效地運用，是一套關于如何“用人”的課程。
NLP篇
“NLP”翻譯成中文叫“神經語言程序學”，這三個英文字母的意思是：N-neuro（神經），L-linguistic（語言），P-programming（程式）。NLP源自三門學問：
1、薩提亞家庭治療模式；
2、完形治療；
3、米爾頓催眠學派。
簡言之，NLP就是從破解成功人士的語言及思維模式入手，獨創性地将他們的思維模式進行解碼後，發現了人類思想、情緒和行為背後的規律，并将其歸結為一套可複制可模仿的程式。美國科羅拉多政府曾給出了一個貼切的定義：NLP是關于人類行為和溝通程序的一套詳細可行的模式。
語言是思維的載體，NLP從語言入手，革命性地将意識與潛意識的研究帶到一個全新的高度，更難能可貴的是，它不是一套學者們用來清談的理論，而是可推及到現實生活各個層面的方法論。
教練技術篇
提起教練（COACHING），人們可能立即會聯想到體育，如網球教練、籃球教練、足球教練、體操教練等等，教練概念被引入商界出現企業教練卻是近30年的事。
他的系列着作被譽為教練技術的經典之作，它對于運動心理學領域的出現及商業中教練的引進起了重要的引導作用。他的新作《工作的内在競賽》着重于如何提高人們的能力繼而達到商業目标。這本着作也得到了廣泛好評。
教練技術随着被AT&T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學、福特、日本豐田等巨型企業的導入，而迅速風行歐美。
相互區别
與NLP執行師
如果說NLP執行師課程是修内功，是“吸星法”，NLP教練技術是将内功發揮出來的招式，是“獨孤九劍”；
如果說NLP執行師課程幫助我們優化心靈的操作系統，NLP教練技術是與系統無縫連接的強大應用軟件。如電腦的Windows系統和Office軟件；
如果說NLP執行師課程是能量無比的汽油，NLP教練技術就是将汽油轉化成動力的發動機......
NLP執行師課程：
此課程專講NLP學問，NLP學術名稱是神經語言程式學。顧名思義：研究的是大腦神經、語言模式、身體之間關系的學問。再通俗一點說：研究人的語言與情緒，情緒與身體之間關系的學問。
NLP源自三門學問：1、薩提亞家庭治療模式；2、完形治療；3、米爾頓催眠學派。NLP兩位創始人理查德·班得勒（RichardBandler），約翰·格林德爾（JohnGrinder）博士将這三門當代歐美最流行的心理學簡單化、程式化，變成一個簡單而實用的心理學流派，這就是NLP。
NLP執行師課程是美國NLP大學的設計，用120小時的時間，通過科學的合理的設計，讓學員可以掌握NLP的核心内容。
NLP執行師課程從其起源就決定了它的特點：
1、三個源頭流派心理學都是用于治療的，所以NLP執行師課程偏向治療。
2、NLP保留了在傳統治療過程中使用的深度催眠、空間心錨等形式，所以，在使用NLP技巧助人時，需要特定的環境和形式。
3、NLP執行師課程重點在學問的傳授。
NLP教練技術：
教練技術起源于運動場，是體育網球教練添·高維先生在一次偶然的教練事件中發現：肯定一個人的行為或表現所産生的良性改變，要比批判、否定、矯正一個人的行為或表現要好的多。後來添·高維先生将此課題做為課題進行深入研究，很快将此理念和技巧應用的到企業界。随着越來越多專業人士的關注很和加入，很快形成了一門學問：教練技術。
NLP教練技術的特點：
1、NLP教練技術重在工作和生活中的應用；
2、NLP教練技術的焦點在正常人，而不是病人；是讓正常人生活和工作更好的學問；
3、NLP教練技術把NLP學問演變成一種簡單的談話技巧，任何時候，任何場地都可以靈活運用。
與彙才教練技術
教練技術因其實用有效，已被廣為接受。
該類教練技術其實是兩套課程的結合體，如用一個公式來簡單表示，可以表示為：
原彙才教練技術=生命動力（LifeDynamics）+教練技術（Coaching）
生命動力（LifeDynamics）是源于美國的生命動力潛能開發心理學課程，是所謂“人類潛能研讨會”(HumanPotentialSeminars)的一種。始祖是美國“現代心理健康科學”(Scientology)的羅恩戴尼提(L.RonHubbard)，後來WernerErhard将“現代心理健康科學”、“心靈動力”(MindDynamics、SilvaMindControl)、佛教禅宗思想結合，成為一套研讨課程，稱為ErhardSeminarTraining，簡稱EST。
EST曾在美國流行，有不少名人、大公司行政人員都參加過。毀譽參半，有人大力推薦，甚至有公司規定雇員參加，以增強其生産力。但反對的人也不少，因為有人參加過之後引至離婚、精神崩潰，甚至自殺。引起很多訴訟。EST後來改名為Forum，最後停辦。LifeDynamics（生命動力）、Lifespring（生命春天）等是接之而起的第三代課程，經過修改，把EST較猛烈激進的思想和方法修改了。其藍本都是EST。
體育領域的教練技術已經在企業中得到廣泛的移植應用，并且已經形成了一套系統非常實用的管理工具，這是當代企業管理領域的一個重大發展。許多世界五百強企業都在持續深入地運用教練技術來經營企業，最典型的案例就是全球著名的CEO傑克·韋爾奇和他領導的GE，正是通過運用教練技術而獲得卓越績效。
