作者簡介
埃森・拉塞爾，1989年進入麥肯錫公司紐約辦事處、工作至1992年。曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的衆多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。
目錄
總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
緻謝
前言
第一部分 麥肯錫思考問題的方法
第1章 建立解決方案
與事實為友
對MECE原則應用自如
直奔問題的解決方案——初始假設
第2章 探索分析問題的方法
不要被表面現象所迷惑
利用前輩經驗，不要做重複勞動(第一部分)
避免千篇一律
不要尋找事實去支撐你的提案
确保解決方案适合你的客戶
有時，讓解決方案來找你
對于解決不了的問題，那就随遇而安吧！
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒幹大海
找到關鍵驅動因素
電梯法則
先摘好摘的果實
每天繪制一張圖表
一次隻做一件事
以大局為重
如實相告，坦誠以對
不接受“我沒有想法”這種回答
第二部分 麥肯錫解決問題的方法
第4章 拓展客戶
如何做到功夫在詩外
謹慎承諾：嚴格規劃項目
第5章 組建團隊
合理選拔團隊成員
一點聯絡感情的活動，會大有裨益
掌握火候，保持團隊士氣
第6章 層級管理
讓老闆臉上有光
層級管理的激進策略
第7章進行研究
利用前輩經驗，不要做重複勞動(第二部分)
專題研究的秘訣
第8章 展開訪談
有備而來：準備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽和引導
訪談成功的七個秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫感謝信
第9章 頭腦風暴
适當的事前準備
為思想留一片空白
頭腦風暴練習
第三部分麥肯錫推介解決方案的方法
第10章 演示彙報
把彙報系統化
記住：努力的邊際收益也是遞減的
未雨綢缪，事先溝通
第11章 用圖表說明問題
簡單為上：一圖明一事
用瀑布圖來描述流量
第12章 管理公司的内部溝通
讓信息流動起來
有效信息的三個關鍵因素
謹言慎行
第13章 與客戶合作
讓客戶團隊站到你這邊
如何與客戶團隊中的“讨債鬼”打交道
讓客戶參與工作
獲得整個公司的支持
實施要嚴謹
第四部分 麥肯錫生存之道
第14章 找到自己的導師
第15章 出差——樂在其中
第16章 出差必帶的三件寶
第17章 好助手是你的生命線
第18章 麥肯錫式招聘
第19章 緊張工作之外，如何擁有私生活
第五部分 麥肯錫校友的忠告
第20章 最有價值的一課
第21章 關于麥肯錫的回憶
背景
麥肯錫全球副董事合夥人陳鴻銘表示：“現階段，我們觀察到兩種主要的生态圈模式：一種是通過自身構建養老金融和産業閉環的重資産經營，提供養老金融産品、地産銷售及養老照護和醫療的一攬子解決方案；另一種是以科技和金融驅動，以健康管理和科技信息平台為核心，與健康醫療機構和養老社區運營商形成生态聯盟，提供保險金融+健康管理服務的輕資産模式。面向未來，養老産業生态圈是中國社會最重要的生态圈之一，戰略想象空間巨大。”
簡介
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為複雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些内在的秘訣：
●80/20規則——這是提示管理咨詢真谛的最了不起的規則之一。
●“電梯測試”——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間裡把自己的主意概括出來。
●為什麼問題不會永遠是問題。
●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
●為你的情況說明“預先布線”以确保成功的秘密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付“讨債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付複雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人着迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定着今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
推薦理由
1 “如果有更多的有關企業的圖書讀起來能像《麥肯錫方法》這樣有用、簡介而且有一種平淡的樂趣，那麼商界也會成為讓你賞心悅目的地方。”
----朱力·拜克（Julie Bick）
暢銷書《在商界真正需要的東西我都在微軟學到了》一書的作者
2 “在生動地叙述诙諧而又充滿了智慧的逸聞趣事的同時，《麥肯錫方法》涵蓋了關于市場營銷、訪問談話、建立團隊頭腦風暴等廣泛話題的非常有價值的經驗。”
---保羅·H.紮普金（Paul H.Zipkin）
杜克大學Fuqua商學院副院長
3 “這本書一定會成為企業管理必備的參考書。有了《麥肯錫方法》一書的幫助，管理者在處理他們所面對的問題時就像有一位麥肯錫專家一樣站在身邊一樣。”
---莫德·威撕樂（Mord Wiesler）
PRI自動控制有限公司董事長
4 “要想在3小時之内獲得3年的咨詢，這無疑是最貼切的教材。”
---約瑟夫·阿爾索普（Joseph Alsop）
前進軟件公司總經理
5 “《麥肯錫方法》講述的是一門非常管用、行文得當且非常有效的分析課程。”
---彼得·A.布魯克（Peter A.Brooke）
埃得文特國際公司董事長
