投資大陸
“鴻海”于1977年赴大陸投資，現今“鴻海”已成為大陸台商的第二大出口商，“鴻海”大陸廠的成本競争優勢、研發技術不斷提高，獲利更是逐年提升。據悉，鴻海連續銷售成長62%，成績驕人，而其中公司大陸廠的生産占了相當重要部分。
“鴻海”生産重心已經移至大陸，設立于1996年的深圳龍華科技工業園，占地1500畝，員工3.3萬，建成後為“鴻海”開始大規模生産個人計算器硬設備奠定了基礎。
位于深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在“中
國出口200強”排名中高居第二，而與他并肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚“山西”二字，“總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。”類似宏論鴻海内外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團“喝酒必汾”。
在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。“因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。”這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT枭雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立“愛吾獎學金”，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司……
鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年内，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台币大關已經山頭旌旗在望。
曆史發展
綜述
1974年鴻海以30萬台币、十來個員工草創時，生産的産品是黑白電視機旋鈕，由于旋鈕與他後來生産的連接器一樣，模具開得好不好直接影響産品品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢遊戲的誘惑，幾經掙紮，郭台銘決定選擇前者。
而就在模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：“到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？”如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人電腦連接器領域，從此建立起連接器霸主地位。
模具
鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是“機械”而非“電子”。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為“FOX－cavity”，饒有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能夠理解；而其内部代号或簡稱竟是一本正經的“核心”。
一位IT之腕說：“代工是生産别人不能做的産品，而不是生産别人不想做的産品”郭台銘憑借模具為龍頭的技術基礎，成功地做到了“在我的領域内，沒有競争對手。”這就是為什麼會在EMS廠中排名第五而赢利居然第一的原因。但鴻海做大的最關鍵一步，是選客戶。郭台銘甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流設備”來突出鴻海的“一流客戶”。
郭台銘在30歲時即發誓隻與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發展。IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機生産能力，但郭台銘卻沒有自己的“品牌夢”。各大公司不用擔心會突然冒出一個“鴻海牌”來和自己競争，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運，隻能有一個前提，每一個至少大多數名牌都已重挫倒下。
80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。
1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。
2002年，鴻海躍居台灣第一大民營制造企業，在《商業周刊》2002年“全球科技百強”中排名第三。
2003年，鴻海在手機代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強大的野心。将其在PC代工上構造的完整價值鍊移植到手機上，進一步發揮這種結構的潛力，是鴻海顯而易見的目标。作為台灣制造業的後起之秀，業界已經看到，未來的鴻海有望直逼手機代工業的龍頭寶座。
2010年7月6日,鴻海精密科技集團宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權,累計持股達90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報道的将再買進西班牙組裝廠,加上鴻海旗下富士康在加速内遷，令鴻海集團布局轉移的路徑逐漸清晰。
集團藍圖：紮根中國、全球運籌。堅持在多元化發展方向基礎上着力于一體化建設的鴻海集團。
公司實力
在全球五大EMS企業中，鴻海精密集團的發展最為突出。鴻海精密、華碩電腦和廣達電腦的結算周期為每年的1月至12月，美國Sanmina-SCI公司為上年的10月至次年9月，其餘為上年的4月至次年3月。數據是先根據月均銷售額求出當年度平均銷售額，再換算成日元。
外牆粉刷成乳白色的嶄新廠房，供員工居住的宿舍樓、商業設施……，數量超過70棟的巨大建築群一眼望不到邊。在橫貫其中的單向3車道的馬路上，來來往往地行駛着裝滿貨物的卡車。據稱，在此工作的員工超過了10萬人。由于地方太大，有些人像在高爾夫球場上一樣騎着電動車穿行于建築物之間。
由于其業務形态是代工，公司名稱一般不外露，因此鴻海精密并不是很出名。然而，其業績的迅猛增長勢頭隻能用爆發式的來形容。自1999年度開始公布聯合結算報告以後，該公司的銷售額一直保持在每年40%以上的增長速度。2005年度聯合結算的銷售額比上年度增長68%，達到3.1056萬億日元。足足超出新加坡Flextronics公司1萬億日元，遠遠高于夏普和三洋電機等日本大型民用産品廠商，就像是一座突然浮出水面的巨大冰山。
從材料、元器件到産品（成品）、服務及内容等各個行業，在表示附加值高低的“微笑曲線”上，作為鴻海精密最大收入來源的産品制造就位于其“底”部。也就是說，要想獲得高收益率并非易事。然而，鴻海精密2005年度營業利潤率達到了5.4%，超過了位于微笑曲線“上緣”的絕大多數大型電子廠商。營業利潤率僅有1.9%的Flextronics公司和營業虧損額達505億日元的美國Sanmina-SCI公司更難望其項背。
