青島海爾:世界第四大白色家電制造商-中文百科頻道

基本資料

公司名稱青島海爾股份有限公司

英文名稱 QINGDAO HAIER CO.,LTD

注冊地址山東省青島市高科技工業園海爾工業園内

辦公地址山東省青島市經濟技術開發區前灣港路海爾工業園内

法人代表楊綿綿

總經理梁海山

所屬闆塊重組概念股，網絡股，新股增發闆塊，大盤藍籌，奧運，超漲，全A，藍籌280，未ST闆塊，自主創新，整體上市，數字電視，股權激勵，山東省，機械、設備、儀表

經營範圍電冰箱，空調器，電風扇，熱水器，洗衣機等。

主要産品及業務電冰箱、空調器等。

會計師事務所山東彙德會計師事務所

公司簡介

海爾集團在首席執行官張瑞敏确立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界範圍的美譽度大幅提升。2008年，海爾品牌價值高達803億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續7年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個産品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續五年榮登“中國内地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已跻身世界級品牌行列，其影響力正随着全球市場的擴張而快速上升。

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2008年，海爾在中國家電市場的整體份額達到26.2％以上，依然保持份額第一；尤其在高端産品領域，海爾市場份額近30％，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域也處于世界領先水平。“創新驅動”型的海爾集團緻力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙赢。

截止到2008年，海爾累計申請專利8795項，其中發明專利2261項；2008年，集團申請專利 912 項，其中發明專利 525 項，平均每個工作日申請2項發明專利。在自主知識産權的基礎上，海爾已參與15項國際标準的制定，其中3項國際标準即将發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際标準領域得到了認可；海爾主持或參與了192項國家标準的編制、修訂，其中8項獲得了國家标準創新貢獻獎，制定行業及其它标準439項。海爾是參與國際标準、國家标準、行業标準最多的家電企業。

在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鍊”管理及“人單合一”發展模式引起國際管理界高度關注。已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鍊”管理還被納入歐盟案例庫。

2009年，海爾實施全球化品牌戰略進入第四年。海爾将繼續發揚“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，深入推進信息化流程再造，建立從以用戶為中心的信息化流程，搭建全球化運營的物流、資金流、信息流網絡，創出中華民族自己的世界名牌！

發展戰略

名牌戰略階段

名牌戰略階段（1984年—1991年）

特征：隻幹冰箱一個産品，探索并積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰略階段

多元化戰略階段（1992年—1998年）

特征：從一個産品向多個産品發展（ 1984年隻有冰箱，1998年時已有幾十種産品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資産盤活有形資産，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。

國際化戰略階段

國際化戰略階段（1998年—2005年）

特征：産品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡， Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

全球化品牌戰略階段

全球化品牌戰略階段（2006年— ）

特征：為了适應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區别是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升産品的競争力和企業運營的競争力。與分供方、客戶、用戶都實現雙赢利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

公益事業

海爾是海。創業25年以來，在“真誠到永遠”的理念指導下，首席執行官張瑞敏帶領海爾集團在快速發展的同時，一貫積極投身社會公益事業，用真情回報社會，以海的品格年複一年地為社會默默地奉獻：

1993年開始海爾投資制作了212集的動畫片《海爾兄弟》；1994年海爾開始投資參加希望工程，在萊西援建了第一所海爾希望小學，從來拉開了援建海爾希望小學的序幕。迄今為止，在全國24個省、市、自治區援建了95所海爾希望小學，其中68所已經投入使用；1998年海爾投資建成海爾科技館，現已成為全國青少年科普教育基地；2002年開始贊助“中國少年兒童海爾科技獎”、“海爾之星—我是奧運小主人”等活動。海爾集團先後被雲南團省委、青島團市委、希望辦授予“希望工程貢獻獎”和“社會的海爾”等獎項。2002年9月6日，世界性慈善組織國際聯合勸募協會向海爾集團首席執行官張瑞敏授予“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎 ” 兩項大獎。2004 年1月，中國青少年發展基金會授予海爾集團國内企業唯一一塊“希望工程特殊貢獻獎”牌匾。2005年1月海爾集團首席執行官張瑞敏當選“ 愛心中國”――首屆中國最具影響力慈善人物。2006年6月16日，在由中國公益事業聯合會、中國愛心工程主辦的“中國公益事業十大功勳人物 ”評選活動中，海爾集團首席執行官張瑞敏榮獲“ 中國公益事業十大功勳人物”稱号，海爾集團榮獲“中國公益事業十大貢獻集體”稱号，是惟一一個榮獲個人和集體榮譽稱号的單位。2007年5月28 日，在青島市即墨靈山海爾希望小學啟動了“海爾奧運希望工程活動”，海爾向青島市青少年發展基金會捐贈300萬海爾奧運希望工程基金和部分奧運圖書，并将奧運知識帶到全國的海爾希望小學中去。2007年12月3日，“海爾全力支持北京2008年奧運會中國體育代表團暨海爾奧運希望小學啟動儀式“在京舉行。為了表彰中國健兒的奮勇拼搏精神，海爾集團将不僅為獲得金牌的中國運動員贈送整套家電，同時啟動“海爾奧運希望小學”計劃，即中國健兒每獲得一枚奧運金牌，海爾即捐建一所希望小學，并以冠軍的名字命名，讓“奧運之光，點燃希望”，把奧運精神帶到希望小學的小朋友身邊。據不完全統計，至今海爾集團用于社會教育事業、對口支援幫扶、扶貧救災助殘的捐款、捐物等共計5億餘元。顯而易見，海爾“一塊奧運金牌，一所希望小學”的計劃絕不是一時之舉，而是建立在長期對于社會弱勢群體的關注之上，是海爾多年來緻力于公益事業的企業精神延續。

二十五年來，海爾向社會奉獻了真誠。海爾向全球的用戶提供了數億台的産品，創造了無數用戶的需求，使海爾成為用戶喜愛的産品。作為北京2008年奧運會中國體育代表團的贊助商，海爾集團在發布會上宣布整套家電進駐中國體育代表團訓練基地，率先以實際行動支持中國運動員備戰08奧運會。此次提供的整套家電涉及到70多種産品，近200多種型号，産品将廣泛應用于奧體、射擊場、國家訓練局等奧運場館，全面涵蓋運動員的衣食住行、運動訓練，全力支持中國健兒備戰08奧運會。對于海爾而言， 2008年奧運會是一次檢驗産品實力的舞台，更是加快全球化品牌戰略的進程的契機。相信在中國制造向中國創造轉型的關鍵時期，海爾作為民族品牌的傑出代表，以奧運為支點一定能夠摘取經濟“奧運會”的金牌，早日實現全球化品牌躍升。

團委介紹

創新是海爾持續發展的不竭動力，而海爾青年是創新的主體。在海爾這個大家庭裡，每個青年員工始終堅持“人人都經營，事事都創新”的理念，不斷戰勝自我，超越自我，将個人發展與企業的發展緊密聯系在一起在企業發展的同時，也實現了自己的人生價值。“青年撐起了海爾的一片天”，2003年12月30日，海爾集團首席執行官張瑞敏在與團中央第一書記周強談到海爾青年時如是說。

青年如何緊跟集團戰略，不斷實現自我超越呢？就是做創新的SBU！如何去做？張瑞敏首席在2003年4月28日海爾集團紀念“五四”運動暨表彰座談會上重點談了兩點：第一，創新的能力表現在哪裡？如果按照職能管理的觀念，就是“做一顆永不生鏽的螺絲釘”，而按照海爾市場鍊業務流程再造的要求，就不僅僅是做一個零部件，而是要經營一部機器。在經營的時候，創新的能力其實就包括紮紮實實的基本功。“知之非堅，行之維堅”，每個人要把現在的事做到精通，成為行家裡手，不管是創業還是創新，沒有基本功都不行。第二，創新的價值體現在哪裡？自身創新的價值就體現在為用戶創造的價值中。為用戶創造的價值越多，自己的回報也就越多。

在海爾流程再造的今天，團組織如何找準自己的定位，服務于企業發展，服務于青年創新？海爾集團團委在近幾年的工作中通過推進團建“細胞工程”，打造了一大批具有戰鬥力和活力的“六有”基層“細胞”組織，在服務企業，服務青年方面發揮了戰鬥堡壘作用；營造創新的企業青年文化氛圍是集團團委工作的又一核心，目的在于把創新的基因植入每一位海爾青年的心中，讓更多的青年人才不斷湧現。周強書記來青視察期間對海爾等企業青年的工作給予了高度評價：青年職工都很有活力，真正發揮了突擊隊作用，團組織都能夠緊緊圍繞企業生産來開展活動，通過争創青年文明号、争當崗位能手、導師帶徒、創新創效等活動有效載體，切實提高青年職工的素質，為企業的發展做出了積極貢獻！

現在，海爾共青團由所屬29個基層團委、150個基層團支部組成，專職團幹部1人。集團團委下設組織部、青工部、宣傳部、文娛部（全部由基層團委書記兼職）。在上級團組織及集團黨委的關心指導下，海爾集團團委獲得多項市級以上榮譽：連續數年被評為青島市“紅旗團委”稱号，2007年被評為全國五四紅旗團委。2008年3月30日，在共青團山東省第十二次代表大會上，集團團委副書記宋寶愛當選共青團中央第十六次代表大會的代表，成為青島市唯一的一名企業界的代表。這也是上級團委對海爾集團團委工作的充分肯定。

海爾團委還牽頭集團的希望工程工作。迄今為止，海爾集團用于社會公益事業的資金和物品總價值已高達5億餘元，其中用于希望工程方面的捐款、捐物共計5083萬元，援建希望學校的總數将達到129所（128所希望小學，1所希望中學）。

對于海爾共青團的工作，可以用一個品牌和兩個度進行總結。一個品牌，就是“海爾藍中團旗紅”，一個海爾共青團獨有的團的品牌，海爾青年的品牌。兩個度就是對外美譽度和對内滿意度。對外滿意度就是社會美譽度，要為企業的發展赢得更多得資源；對内滿意度就是青年員工滿意度，要充分滿足占有企業員工總數80％的青年員工們的意願，讓他們全身心的投入到工作中去，為企業創造更多的價值。

2009年，海爾共青團在實際工作中堅持“以青年之需為根，以服務青年為本”的原則，以“海爾藍中團旗紅”為經營品牌，認真貫徹執行上級共青團的工作重點和集團的發展主題，全面提高團員幹部的領導力和戰鬥力，為集團流程再造，早日實現世界名牌，而全面貢獻自己的一份力量。

現任CEO

張瑞敏男漢族。1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經濟師。1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任海爾集團董事局主席兼首席執行官。

1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他确立了“名牌戰略”，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇迹。24年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2007年全球營業額1180億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。

在管理實踐中，張瑞敏将中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競争力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的市場鍊管理，到“人單合一”的發展模式，再到卓越運營的商業模式, 張瑞敏在企業管理上的不斷創新赢得了世界管理界的高度評價。到目前為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院共做了十六個案例，涉及企業兼并、财務管理、企業文化等方面，特别是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的“市場鍊”案例已被納入歐盟案例庫。信息化時代，海爾開始了信息化流程再造，着力打造卓越運營的商業模式，被管理界稱為是“海爾的信息化革命”。

1997年張瑞敏榮獲《亞洲周刊》頒發的“1997年度企業家成就獎”；1999年，在英國《金融時報》評選的“全球30位最具聲望的企業家”中，張瑞敏排名第26位；2002年9月，張瑞敏榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球傑出企業領袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國内唯一獲此殊榮的企業家。2004年8月美國《财富》雜志選出“亞洲25位最具影響力的商界領袖”，張瑞敏排名第6位，是入選的中國大陸企業家中排名最靠前的。2005年11月，英國《金融時報》評出“全球50位最受尊敬的商業領袖”，張瑞敏榮居第26位，是唯一一位上榜的中國企業家。

張瑞敏的目标是使海爾成為世界名牌。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示：按銷售額統計，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第四，按品牌銷量統計，海爾已躍升全球第二大白色家電品牌。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國内地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已跻身世界級品牌行列，其影響力正随着全球市場的擴張而快速上升。

張瑞敏和他的同事們已經把一個集體企業變成國際知名的跨國企業，并且他們正在通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求，使中國在世界市場舞台上有了真正優良的企業形象。他們會以持續的創新豐富這種形象，為振興民族工業做出更大的貢獻。

經營範圍

電器、電子産品、機械産品、通訊設備及相關配件制造；家用電器及電子産品技術咨詢服務；房地産開發；進出口業務（按外經貿部核準範圍經營）；批發零售；國内商業（國家禁止商品除外）；礦泉水制造、飲食、旅遊服務（限分支機構經營）。

激勵計劃

2010年9月14日消息，青島海爾啟動了第二期股票期權激勵計劃，公司拟授予83名員工共計1080萬份股票期權，占公司總股本的0.807%。

海爾第二期激勵對象包括董事（不包括獨立董事）、高級管理人員、公司及子公司核心技術（業務）人員共83人。

該計劃有效期為自股票期權授權日起四年。激勵對象可在股票期權自授予日起12個月且2010年年度報告公告後，在該計劃規定的可行權日按獲授的股票期權總量的30%、30%、40%分三期行權。本次授予的股票期權的行權價格為22.31元。

财務分析

規模增長指标

青島海爾過去三年平均銷售增長率為24.07%,在所有上市公司排名（641/1710），在其所在的家用電器行業排名為7/19，外延式增長合理。

EPS成長性

青島海爾過去EPS增長率為44.62%，在所有上市公司排名（436/1710），在其所在的家用電器行業排名為8/19，公司成長性合理。

盈利能力指标

青島海爾過去三年平均盈利能力增長率為51.89%，在所有上市公司排名（488/1710），在所在的家用電器行業排名為（9/19）。盈利能力合理。

EPS穩定性

青島海爾過去EPS穩定性在所有上市公司排名（590/1710），在其所在的家用電器行業排名為4/19 。公司經營穩定合理。

持倉結構

青島海爾在過去的一年中，股東戶數呈不變趨勢，機構持倉比例減少。最新季度情況表明，該股人均持股不變。最新機構持倉為21.67%，部分機構對該股看法維持不變，倉位不變0.00％。

投資亮點

1. 公司是全球家電行業龍頭企業,在中國家電市場的整體份額已達21%,大大領先競争對手;海爾白色家電市場份額為34%,處于市場壟斷地位。在全球白色家電市場占有率排名中雄踞第四,海爾冰箱以5.98%的市場份額名列全球冰箱品牌市場占有率榜首,成為全球冰箱第一品牌。2. 公司是“家電下鄉”三省試點的最大受益者,公司“家電下鄉”冰箱銷量占比高達52%,在山東和河南兩省整體銷量占比超過一半。3. 繼2007年7月海爾集團數字化家電實驗室成為首批企業國家重點實驗室之後,海爾數字家庭網絡國家工程實驗室正式獲得國家批準,成為中國家電行業唯一的國家工程實驗室。4. 公司2009年前三季度主要财務指标:每股收益0.722(元),每股淨資産5.64(元),淨資産收益率12.81%,營業收入26577163909.34(元),同比增減2.3583%;歸屬上市公司股東的淨利潤966440035.23(元),同比增減28.7162%。5. 公司拟向49名激勵對象授予1771萬份股票期權,行權價格為10.88元。本計劃的股票期權的有效期為自股票期權授權日起五年。6. 海爾集團及一緻行動人青島海爾創業投資咨詢有限公司按照後續增持計劃通過上交所證券交易系統累計增持本公司股份比例已達到本公司總股本的1.04%。7. 公司2008年度利潤分配方案為:每10股派1.50元(含稅)。股權登記日:2009年7月10日;除息日:2009年7月13日;現金紅利發放日:2009年7月21日。8. 公司拟以3港元/股現金方式受讓海爾集團子公司合計持有的海爾電器64711.51萬股,占其總股本的31.93%,總價為港币194134.53萬元。本次受讓完成後,公司将總共持有香港上市公司海爾電器51.31%股份,成為控股股東。